relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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292<br />
Atrapalha a<br />
Relação<br />
Prestação<br />
serviço/Cliente<br />
4<br />
4<br />
Nasce Grupo<br />
de Resistência<br />
No gráfico 20, diante do núcleo induzido: “Quais são os <strong>valores</strong> que você acha que norteiam a<br />
organização?”, do discurso dos trabalhadores emergiram seis núcleos de pensamentos: Saúde, Qualidade,<br />
Valorização, População, Promover e Limpa e transparente. Primeiro – Saúde, os trabalhadores declararam<br />
que é a saúde ocupacional dos trabalhadores os <strong>valores</strong> primordiais da organização. No segundo – Qualidade,<br />
relataram que é a qualidade de vida dos trabalhadores os <strong>valores</strong> primordiais da organização. Em<br />
Valorização, afirmaram que os <strong>valores</strong> que norteiam a organização é o crescimento, a segurança e a<br />
estabilidade. No núcleo População, eles declararam que o mais importante para a organização no que tange a<br />
seus <strong>valores</strong>, é promover a saúde da população. Quanto a Promover, relataram que proporcionar qualidade<br />
nos serviços de tratamento de água e esgoto para a população é o mais importante para a organização em<br />
termos de <strong>valores</strong>. E, por último, no núcleo de pensamento Limpa e Transparente, os trabalhadores<br />
afirmaram que os principais <strong>valores</strong> da organização é ser limpa e transparente, séria e política.<br />
No gráfico 21, diante do núcleo induzido: “Quais são os <strong>valores</strong> que você acha que norteiam a<br />
organização?”, do discurso dos gestores emergiram quatro núcleos de pensamentos: Transparência,<br />
Respeito, Valorização e Apesar de Antiga. No núcleo de pensamento Transparência, os gestores declararam<br />
que os <strong>valores</strong> que norteiam a organização é a transparência nas suas ações e nas dos trabalhadores. Em<br />
Respeito, relataram que o respeito ao consumidor, à natureza e à sociedade é o principal valor que a<br />
organização possui. Em Valorização, afirmaram ser a vida da organização orientada pela valorização que é<br />
dada aos trabalhadores. No núcleo Apesar de Antiga, eles manifestaram, em seus discursos, que apesar de a<br />
organização ser antiga os seus <strong>valores</strong> não são fortes e nem arraigados. A cúpula administra a organização<br />
como quer e, com isso, nasce o grupo de resistência àquilo que, de alguma forma, atrapalha a prestação de<br />
serviços ao cliente.<br />
Observa-se que uma parte da percepção, tanto do grupo G1 como do grupo G2, quanto aos<br />
<strong>valores</strong> que norteiam a Interprise, faz referência à saúde dos trabalhadores e da população, uma vez que a<br />
Interprise é uma organização pública que trabalha com a preservação da vida da população. É provável que<br />
esses <strong>valores</strong> sejam percebidos pelos trabalhadores e gestores pela vivência e experiência cotidianas em suas<br />
atividades na organização e também por serem <strong>valores</strong> centrais na vida dessa organização. Tais <strong>valores</strong> se<br />
tornam mais fortes por se tratar de uma organização pública que é referência na área que atua no Estado de<br />
Goiás, principalmente na cidade de Goiânia, e por já existir uma representação social pela sociedade a<br />
respeito de sua missão organizacional.<br />
Segundo Tamayo (1996), os <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong> são de grande relevância para a<br />
organização. Eles sustentam as atitudes, determinam a forma de julgar o comportamento organizacional e<br />
constituem em motivação para a ação.