relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
286<br />
Bem<br />
4 2<br />
3<br />
Nem tudo é<br />
perfeito<br />
Combina<br />
comigo<br />
4<br />
Forma de se<br />
colocar,<br />
postura<br />
Comportamento<br />
No gráfico 16, diante do núcleo induzido: ético “Quando no desempenho de suas funções, você<br />
precisa fazer algo que coincide com os seus <strong>valores</strong>, o que acontece com você?”, do discurso dos<br />
trabalhadores emergiram dois núcleos de pensamentos: Estranho e Realizado. No primeiro – Estranho, alguns<br />
trabalhadores declararam que é estranho, raramente isso acontece, porque a organização coage os<br />
trabalhadores, deixando grande margem para que existam conflitos de <strong>valores</strong> nela. Segundo – Realizado, os<br />
trabalhadores relataram que se sentem satisfeitos, gratificados, confortáveis e alegres, pois a organização não<br />
coage o trabalhador e consideram que o trabalho é bom.<br />
No gráfico 17, diante do núcleo induzido: “Quando no desempenho de suas funções, você<br />
precisa fazer algo que coincide com os seus <strong>valores</strong>, o que acontece com você?”, do discurso dos gestores<br />
emergiram dois núcleos de pensamentos: Bem e Tranqüilo. No núcleo de pensamento Bem, alguns gestores<br />
declararam que se sentem bem, afinal nem tudo é perfeito, que combinam com eles, porque essa coincidência<br />
de <strong>valores</strong> gera um comportamento ético. No núcleo de pensamento Tranqüilo, os gestores afirmaram que se<br />
sentem tranqüilos, porque tudo depende da forma de se colocar, de postura.<br />
Percebe-se que a coincidência <strong>entre</strong> as atividades desempenhadas e os <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong>,<br />
tanto do grupo G1 quanto do grupo G2, praticamente transmite um sentimento de conforto para ambos os<br />
grupos. Nota-se o quanto se sentem realizados, gratificados, tendo o trabalho como bom. Manifestam que é a<br />
maneira de se colocarem frente ao seu trabalho, por meio de um comportamento ético. Isso demonstra uma<br />
relação de prazer que esses trabalhadores e gestores possuem com seu trabalho, sendo manifestado por meio<br />
do sentido e do significado que o trabalho tem para cada um e pela possibilidade de realização pessoal,<br />
conforme trechos de <strong>entre</strong>vista:<br />
Me sinto bem, me sinto gratificado (TS3).<br />
Eu me sinto bem, sinto bem... e... sinto que estou fazendo aquilo que deveria ser feito (TS8).<br />
Me sinto bem. Muito bem, porque a gente fazer aquilo que gosta combinando com aquilo que deve ser<br />
feito é ótimo, me sinto bem (TS7).<br />
Segundo Guareschi (1993, p.47), “o trabalho é a ação transformadora, consciente e desejante<br />
que o trabalhador exerce sobre a natureza (...) O trabalhador é o sujeito do trabalho.” Em outras palavras,<br />
são as possibilidades de trocar experiências com os colegas e de entender o trabalho realizado como um ato<br />
consciente, que dão ao indivíduo a noção de criação e o fazem identificar-se como trabalhador.<br />
A satisfação no trabalho é resultado da combinação dos <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> do trabalhador com<br />
suas atividades na organização. Nessa relação, o trabalhador, além de ganhar, também constrói um sentido