relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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características, ela não tem <strong>valores</strong>. Ela tanto não tem valor, que se amanhã chegar uma diretoria<br />
ditatorial, ela vai sobreviver e a casa também. Não vai ter conflito. Por quê? Porque esse valor não<br />
tá arraigado na instituição. Então, esse é o perigo da instituição. Qualquer um que chega, pode impor<br />
determinados comportamentos e a casa não reage (GS4).<br />
No caso da organização Interprise e a identificação com seus <strong>valores</strong>, por parte dos<br />
trabalhadores, a cada gestão tem-se uma expectativa quanto à interferência nesses mesmos <strong>valores</strong>, por<br />
mudanças nos objetivos e metas da organização. Isso pressupõe que os trabalhadores precisam fazer um<br />
esforço muito grande para que em cada gestão se adaptem às normas por ela estabelecida.<br />
Para Heloani (1996, p.98) “a forma de identificação com os <strong>valores</strong> da organização cumpre<br />
importante papel para reafirmar as instâncias de poder. Essa forma transfere o processo de identificação<br />
<strong>entre</strong> as pessoas para a identificação com a organização.”<br />
Gráfico 14: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “Você<br />
considera que os seus <strong>valores</strong> e os <strong>valores</strong> da organização combinam? Por que?”<br />
6<br />
6 4 4 5<br />
Sim<br />
5 5<br />
Parcialmente<br />
4<br />
1 2 3 1 2 3<br />
3 2 4<br />
5 1<br />
6 Hierarquia Vence 2<br />
Conflitos<br />
3<br />
Futuro Melhor<br />
Objetivos Comuns<br />
2<br />
Política<br />
Valorização<br />
4<br />
Não<br />
3 2 4<br />
Opostos<br />
Técnica<br />
3<br />
Ajustar<br />
Pensamento<br />
Ação<br />
Gráfico 15: Discurso dos gestores do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) da<br />
organização Interprise, ao serem perguntados:“Você considera que os seus <strong>valores</strong> e os <strong>valores</strong> da<br />
organização combinam? Por que?”