relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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RESUMO<br />
Os <strong>valores</strong> são princípios norteadores das aspirações, ações e avaliações, instituindo<br />
normas, sejam individualmente ou socialmente, para obtenção do que se necessita ou se<br />
deseja. As organizações também possuem seus <strong>valores</strong>, direcionando ações para o<br />
atingimento de metas. Eles constituem o núcleo da cultura organizacional e definem o<br />
sucesso da organização. Esta pesquisa teve como objetivo geral verificar a relação <strong>entre</strong><br />
Valores Individuais, Valores Organizacionais e Programa de Qualidade de Vida no<br />
Trabalho (PQVT). Como objetivos específicos, levantar as prioridades axiológicas dos<br />
trabalhadores, os <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong> segundo a sua percepção e a razão da criação do<br />
PQVT desenvolvido pela organização pesquisada. A pesquisa teve caráter descritivo e<br />
exploratório e foi realizada em uma organização pública no Município de Goiânia que<br />
presta serviço nas áreas da saúde e meio ambiente. Trata-se de um estudo de caso,<br />
composto por dois estudos empíricos. Primeiramente foi realizado o Estudo 1,<br />
fundamentado na Tipologia de Domínios Motivacionais de Valores, desenvolvidas por<br />
Schwartz e Bilsky (1987) e Schwartz (1992, 1994), que utilizaram como instrumento para<br />
coleta de dados a Escala de Valores Individuais (SCHWARTZ, 1993). Com base no<br />
Inventário de Valores Organizacionais de Tamayo e Mendes (1999), os <strong>valores</strong><br />
<strong>organizacionais</strong> foram levantados e analisados, de acordo com a percepção dos<br />
trabalhadores. A técnica utilizada para análise dos dados foi o cálculo da média e desvio<br />
padrão dos <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> e <strong>organizacionais</strong> e o Coeficiente de Correlação (r de<br />
Pearson) <strong>entre</strong> esses mesmos <strong>valores</strong>. Os resultados do Estudo 1 indicaram Benevolência,<br />
Conformidade, Universalismo e Segurança como as prioridades axiológicas dos<br />
trabalhadores, e Conservação, Hierarquia e Domínio <strong>valores</strong> orientadores da organização.<br />
A correlação <strong>entre</strong> os <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> e os <strong>organizacionais</strong>, indicou que os <strong>valores</strong><br />
<strong>organizacionais</strong> Conservação, Hierarquia e Domínio apresentaram correlação significativa<br />
apenas com o tipo motivacional Conformidade. No Estudo 2, o instrumento de coleta de<br />
dados foi uma <strong>entre</strong>vista semi-estruturada. As <strong>entre</strong>vistas foram analisadas por meio da<br />
técnica gráfica do discurso de Lane (1985). O Estudo 2 foi dividido em dois grupos: o<br />
grupo G1, formado pelos trabalhadores, e o grupo G2, pelos gestores do PQVT. Os<br />
resultados do Estudo 2 demonstraram a presença do valor individual de Conformidade e<br />
dos <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong> de Conservação e Hierarquia. Mostrou ainda uma contradição<br />
nos discursos dos gestores e que o PQVT trata-se de um programa criado dentro da<br />
informalidade. Quanto aos <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong>, o PQVT revelou ser positivo. Em<br />
contrapartida, com os <strong>valores</strong> <strong>organizacionais</strong>, revelou ser negativo em virtude da cultura<br />
que rege essa organização pública.<br />
Palavras-Chaves: 1) Valores <strong>individuais</strong>; 2) Valores <strong>organizacionais</strong>; 3) Qualidade de vida<br />
no trabalho.