relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

278
3
Respeito pelo cliente
Honestidade
Desenvolvimento
Comunicação
Amizade
Presteza
Saúde
3
Não são
Arraigados
3
Cultura
Difusa
Têm alguns
Liberdade de Expressão
3
No gráfico 12, diante do núcleo induzido: “Quais são as primeiras cinco palavras que lhe
ocorrem quando você pensa nos valores da organização?”, do discurso dos trabalhadores, emergiram dois
núcleos de pensamentos: Características e Valores. No núcleo de pensamento Características, alguns
trabalhadores relataram que a falta de ética, a falta de profissionalismo, a falta de administração competente e
a falta de valorização compõem algumas características da organização. Em contraposição, relataram também
que outras características da organização permitem seu crescimento, boa imagem e mantém seu patrimônio e
a capacidade técnica.
No núcleo de pensamento Valores, os trabalhadores afirmaram que a organização possui
valores, tais como: seguir normas, bom relacionamento, trabalho e poder. Outros manifestaram que os
valores são deles próprios, como a seriedade e a aptidão.
No gráfico 13, diante do núcleo induzido: “Quais são as primeiras cinco palavras que lhe
ocorrem quando você pensa nos valores da organização?”, do discurso dos gestores emergiram três núcleos
de pensamentos: Recuso-me a Responder, Respeito pelo Cliente e Disperso Setorizado. No primeiro, Recusome
a Responder, os gestores se recusaram a responder tal pergunta. Em Respeito Pelo Cliente, os valores que
priorizam a vida da organização, segundo relataram eles, são o respeito pelo cliente, a honestidade, o
desenvolvimento, a comunicação, a amizade, a presteza e a saúde. Quanto a Disperso Setorizado, afirmaram
que os valores da organização são dispersos, setorizados, não são arraigados na organização, que a cultura da
organização é difusa, mas que, apesar de tudo, a organização tem alguns valores como liberdade de expressão
e democracia.
Na percepção do grupo G1, os trabalhadores expressam as prioridades axiológicas da
organização Interprise de duas maneiras: manifestando que a organização possui características e, por outro
lado, demonstrando que ela tem valores.
Em relação às características da Interprise, expressas pelos seus trabalhadores, denota-se que
elas se dividem em positivas e negativas.