relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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A percepção do grupo G1 e do grupo G2, quanto à sensação diante dos valores organizacionais
da Interprise, refere-se ao que foi percebido no início e ao que sentem atualmente.
Dessa forma, alguns indivíduos, tanto do grupo G1 como do grupo G2, declararam que no
início se sentiram encantados pela beleza e organização da Interprise, reforçando o sentimento de uma
carreira profissional promissora e de felicidade, até pelo fato de alguns deles terem vindo de organizações
privadas onde as regras são mais claras e rígidas e as exigências são muito maiores.
Por outro lado, o impacto dos valores da organização provocado em indivíduos desses mesmos
grupos, gerava uma sensação de choque, uma sensação de que a política atrapalhava, causando dificuldades,
sentimentos de desvalorização, humilhação, desrespeito e constrangimento. Alguns alegaram a inexistência
desses valores dentro da Interprise. Talvez esse impacto tenha ocorrido pela falta de costume com tantas
regras que compõem a burocracia de organizações públicas, que tiveram não só de ser assimiladas, mas até
incorporadas via alteração de valores individuais que as poderiam embasar. Eis trechos de entrevista que
exemplificam tais situações:
Olha, eu senti é bem confortável, porque isso vai, de certa forma, de encontro ao que a gente
procura. É uma empresa boa de trabalhar (TS5).
Me senti bem. Me senti bem, porque eu vinha vindo de empresa privada. No início foi difícil. Difícil
assim, não exigia tanto qual na empresa privada, né? Na empresa privada a exigência é maior. Eu vim,
quando eu entrei aqui na Interprise, eu vi que não tinha toda aquela exigência de empresa privada (TS7).
[...] Limpa e transparente, nisso aí, mas...a política tem hora que deixa a desejar. Tem pessoas que
às vezes ocupam certos é...cargos de confiança na empresa que às vezes não tem aquela performance aquele
conhecimento. A gente se sente assim humilhado, a gente se sente prejudicado. A gente sente desrespeitado
(TS3).
[...] Eu confesso que eu me choquei muito quando eu cheguei a ver os valores da organização.
E...assim...até hoje me choco com eles. Tanto me choco, que eu não me acostumei com eles ainda (GS4).
Pode-se verificar como as normas, os princípios ou crenças que orientam o funcionamento e a
vida da organização, ao mesmo tempo que se constituem em restrições, que geram sentimentos negativos,
após assimilados podem gerar sentimentos de adaptação e adequação. Por isso são importantes no processo
de socialização, conforme já discutido nas análises dos gráficos 1, 2, 3 e 4.
A respeito das normas, Lima (1997) assinala que elas são, a princípio, um conjunto de
mecanismos de controle que abrangem os sistemas institucionais operacional, punitivo, de recompensas, de
controle, coordenação, etc., permitindo o acompanhamento dos indivíduos e das rotinas mediante processos
comparativos. Um sistema normativo racional e equilibrado dá sensação de segurança, tanto para os
trabalhadores quanto para os patrões, já que representa um roteiro formalizado e validado pela chefia em