relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Dentro da
Empresa
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Não Sei se
Aprendi
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Tentei Impor os
Meus
Várias
Gestões
Por Meio de
Lutas
No gráfico 7, diante do núcleo induzido: “Como você aprendeu sobre os valores da
organização?”, do discurso dos trabalhadores emergiram três núcleos de pensamentos: Atuando na Empresa,
Relacionamento e Pelos Chefes. Em Atuando na Empresa, os trabalhadores relataram que aprenderam os
valores da organização por meio das conquistas trabalhistas. Em Relacionamento, relataram ter aprendido
com a solidariedade das pessoas e percebendo os colegas. No núcleo de pensamento Pelos Chefes, afirmaram
ter aprendido os valores da organização através da convivência com os chefes, gerentes e diretores da
organização.
No gráfico 8, diante do núcleo induzido: “Como você aprendeu sobre os valores da
organização?”, do discurso dos gestores emergiram três núcleos de pensamentos: Dentro da Empresa, Não
Sei Se Aprendi e Por Meio de Lutas. Em Dentro da Empresa, os gestores declararam que foi dentro da
organização que aprenderam os valores dela. Em Não Sei Se Aprendi, eles relataram não saber se aprenderam
esses valores, mas que tentaram impor os seus dentro da organização. Os gestores expressam tal
representatividade, por exemplo, neste trecho:
“Eu... eu não sei se eu aprendi com os valores da Interprise não. Eu tentei foi... os meus valores
pessoais tentar, né? Me impor aqui dentro, com os meus valores, né?” (GS2)
No núcleo de pensamento Por Meio de Lutas, os gestores afirmaram que foi por meio das lutas
dentro da organização que conseguiram absorver os valores da organização.
Observa-se que tanto o grupo G1 quanto o grupo G2 apreenderam os valores da Interprise por
meio da atuação dentro dela e por meio de conquistas para aumentar os direitos dos trabalhadores, uma vez
que alguns trabalhadores buscaram conhecer esses valores organizacionais por meio dos seus chefes, gerentes
e diretores. Por outro lado, alguns gestores nem tiveram a intenção de assimilar tais valores, já foram logo
impondo os seus à Interprise.
Entende-se essa imposição dos valores individuais por parte de alguns gestores pelo fato de
estarem em estágio inicial de socialização, quando entraram na organização, não tendo, ainda, internalizado a
cultura e os valores da Interprise. Ou seja, por serem novatos, ainda enfatizavam seus valores individuais,
conforme já discutido nos gráficos 1 e 2. Isso fica demonstrado no seguinte trecho de entrevista: