relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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No gráfico 6, diante do núcleo induzido: “O que você imaginava sobre a organização
confirmou-se ou não?”, do discurso dos gestores emergiram quatro núcleos de pensamentos: Não, Deixou
Acontecer, Positivas e Sim. No núcleo de pensamento Não, os gestores declararam que não tinham nenhuma
idéia pré-concebida da organização, pois conheceram a realidade depois de nela entrarem. Os gestores
expressam tal representatividade, por exemplo, no trecho seguinte:
“Na realidade, eu não tinha nenhuma idéia na época. É, eu fui conhecer a partir do momento que eu
entrei aqui, como era o trabalho de uma empresa. Mas não tinha nenhuma idéia, não tinha nenhum
pensamento pré-concebido como seria.” (GS1)
Em Deixou Acontecer, os gestores relataram que deixaram acontecer. Expressam tal
representatividade, por exemplo, neste trecho:
“[...] deixei o dia ir acontecendo, né? O dia acontecendo e faz 30 anos” (GS2)
No núcleo Positivas, os gestores confirmaram suas expectativas positivas, mas, em relação às
expectativas negativas, não confirmaram. No núcleo de pensamento Sim, eles manifestaram, em seus
discursos, que suas expectativas se confirmaram em relação à organização, não tendo maiores surpresas.
Apreende-se que no grupo G1 alguns trabalhadores confirmaram suas expectativas em relação
ao trabalho na Interprise, no sentido de que teriam chances de crescimento, satisfação e, acima de tudo, de
busca pela sobrevivência, conforme discutido na análise dos gráficos 3 e 4.
Percebe-se que ocorre na sociedade essa representação social, bastante arraigada, de que a
busca de um emprego em uma organização pública será sempre transformado em uma carreira com grandes
chances de crescimento, satisfação e sustento para o resto da vida. De fato, é uma realidade que também
acontece na Interprise, mas para que o trabalhador consiga todas essas vantagens, é necessário muito jogo
político, muita manobra, amigos influentes e habilidades diplomáticas. Aqueles que não possuem esses
diferenciais permanecem estagnados por longos períodos em suas funções, ou mesmo até à aposentadoria.
Eis um trecho de entrevista que exemplifica tal situação:
Concretizou, nossa! Uma empresa excelente aqui...A Interprise foi tudo pra mim. Tudo o que eu
tenho hoje, ela participou, foi a Interprise que me deu. Às vezes eu vejo alguém falar mal da Interprise, eu
falo: “Oh! Calma aí”. É uma empresa que...por mim...ficava aqui até mais tempo. (TS7).
Segundo Carbone (2000), se fosse possível estabelecer um comportamento de sucesso ou de
sobrevivência pessoal dentro do setor público, ele teria pouco a ver com atributos como empreendedorismo,
capacidade de inovação, ousadia ou competência técnica. O que se valoriza no indivíduo que trabalha em
organizações públicas é a sua capacidade de conciliar interesse, contornar conflitos e mostrar aquilo que não
é.
Já para outros trabalhadores do grupo G1, as expectativas não se confirmaram em relação a
Interprise, porque os valores propagados por ela são divergentes dos valores individuais dos trabalhadores,