relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
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elementos centrais da cultura organizacional, que deverá ser transmitida ao novo trabalhador e absorvida por<br />
ele. Eis um trecho de <strong>entre</strong>vista que exemplifica tal situação:<br />
É uma empresa que respeita, embora seja uma empresa pública, é uma empresa que respeita a<br />
opinião dos outros. É uma empresa que me deu grandes oportunidades de qualificação. Ela tem<br />
tradição democrática em sua gestão. É uma empresa que dá chance, é uma empresa extremamente<br />
aberta (GS4).<br />
Caldas (1999, p.219) afirma que “a socialização de novos membros na organização é um processo de introdução<br />
simbólica à sua cultura e a seu imaginário social.” Verifica-se, portanto, que o objetivo da socialização organizacional é integrar o<br />
novato à organização de forma satisfatória, e para que ele tenha possibilidade de se identificar como membro dela. Nesse sentido, é<br />
importante prestar atenção não só ao que é transmitido, mas também à recepção e às possíveis transformações ocorridas durante o<br />
processo.<br />
Nota-se que na mesma organização indivíduos com <strong>valores</strong> humanos e objetivos diferentes<br />
desenvolvem também uma trajetória profissional diferente.<br />
Gráfico 5: Discurso dos trabalhadores da organização Interprise, ao serem perguntados: “O que você<br />
imaginava sobre a organização confirmou-se ou não?”<br />
3 1 1 2 3 4 5<br />
SIM<br />
NÃO<br />
Estudo<br />
4 5<br />
Valores<br />
1 1 2 3 Diferentes 4<br />
Trabalho<br />
Deve<br />
Adaptar