13.10.2014 Views

relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

262<br />

4<br />

4<br />

Liberdade<br />

No gráfico 3, diante do núcleo induzido: “O que o(a) levou a escolher Profissional esta organização como<br />

campo de trabalho? Como imaginava que seria?”, do discurso dos trabalhadores emergiram três núcleos de<br />

pensamentos: Falta, Questão Financeira e Imaginou Que Seria. No núcleo de pensamento Falta, consta que<br />

a escolha por estar trabalhando na organização foi em virtude da falta de outras oportunidades e por falta de<br />

experiência anterior. Em Questão Financeira, a escolha foi por razão puramente financeira, para manter os<br />

estudos e a própria sobrevivência. Em Imaginou Que Seria, eles declararam que, ao trabalharem na<br />

Interprise, imaginaram que teriam uma carreira promissora e estável, ou seja, garantia de um futuro<br />

profissional seguro, além de boas condições de trabalho.<br />

Contudo, essas boas condições de trabalho dependem da área onde os trabalhadores estão<br />

inseridos, se operacional ou administrativa, pois elas são muito diferentes dentro de uma mesma organização.<br />

No gráfico 4, diante do núcleo induzido: “O que o(a) levou a escolher esta organização como<br />

campo de trabalho? Como imaginava que seria?” do discurso dos gestores, emergiram dois núcleos de<br />

pensamentos: Oportunidade e Salário. No primeiro, alguns gestores declararam que foi a oportunidade de<br />

fazer um trabalho comunitário. Outros, que foi a oportunidade de um estágio, com contratação no final, que<br />

os levou à escolha dessa organização. Afirmaram que não imaginavam como seria, deixaram acontecer. Um<br />

outro grupo de gestores declarou que foi a oportunidade de emprego que os levou a escolher a organização<br />

como campo de trabalho, afirmando também que imaginavam ser restringidos em sua liberdade e<br />

profissionalização. No núcleo de pensamento Salário, alguns gestores manifestaram em seus discursos que<br />

foi o salário o motivo da escolha e que o trabalho seria burocrático.<br />

Os motivos para a escolha da Interprise como campo de trabalho, tanto para o grupo G1 como<br />

para o grupo G2 foram, portanto, a falta de oportunidade em outro emprego, a chance de estagiar nessa<br />

organização, a falta de experiência anterior e questões financeiras. Tinham expectativas de uma carreira<br />

bastante promissora e segura, porém julgavam que seria um trabalho burocrático e haveria restrições na<br />

liberdade e na profissionalização.<br />

A Interprise, por ser uma organização pública, é considerada por alguns como promissora,<br />

dando aos interessados a possibilidade de ingressar em seu quadro por influência política, não necessitando,<br />

portanto, de experiência anterior, além de ter a tradição de remunerar bem seus trabalhadores, com todas as<br />

vantagens e direitos de um trabalhador público, o que representa a garantia de um futuro profissional seguro,<br />

até à aposentadoria, ou seja, uma vez que o indivíduo passe a fazer parte do seu quadro, ele adquire inúmeras<br />

vantagens, d<strong>entre</strong> elas a estabilidade no emprego.<br />

Segundo Vaitsman (2001), a estabilidade pode adquirir vários significados, dependendo da<br />

situação ou do contexto. Como representação social, porém, já não tem significado positivo <strong>entre</strong> os<br />

trabalhadores de organizações públicas.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!