relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
262<br />
4<br />
4<br />
Liberdade<br />
No gráfico 3, diante do núcleo induzido: “O que o(a) levou a escolher Profissional esta organização como<br />
campo de trabalho? Como imaginava que seria?”, do discurso dos trabalhadores emergiram três núcleos de<br />
pensamentos: Falta, Questão Financeira e Imaginou Que Seria. No núcleo de pensamento Falta, consta que<br />
a escolha por estar trabalhando na organização foi em virtude da falta de outras oportunidades e por falta de<br />
experiência anterior. Em Questão Financeira, a escolha foi por razão puramente financeira, para manter os<br />
estudos e a própria sobrevivência. Em Imaginou Que Seria, eles declararam que, ao trabalharem na<br />
Interprise, imaginaram que teriam uma carreira promissora e estável, ou seja, garantia de um futuro<br />
profissional seguro, além de boas condições de trabalho.<br />
Contudo, essas boas condições de trabalho dependem da área onde os trabalhadores estão<br />
inseridos, se operacional ou administrativa, pois elas são muito diferentes dentro de uma mesma organização.<br />
No gráfico 4, diante do núcleo induzido: “O que o(a) levou a escolher esta organização como<br />
campo de trabalho? Como imaginava que seria?” do discurso dos gestores, emergiram dois núcleos de<br />
pensamentos: Oportunidade e Salário. No primeiro, alguns gestores declararam que foi a oportunidade de<br />
fazer um trabalho comunitário. Outros, que foi a oportunidade de um estágio, com contratação no final, que<br />
os levou à escolha dessa organização. Afirmaram que não imaginavam como seria, deixaram acontecer. Um<br />
outro grupo de gestores declarou que foi a oportunidade de emprego que os levou a escolher a organização<br />
como campo de trabalho, afirmando também que imaginavam ser restringidos em sua liberdade e<br />
profissionalização. No núcleo de pensamento Salário, alguns gestores manifestaram em seus discursos que<br />
foi o salário o motivo da escolha e que o trabalho seria burocrático.<br />
Os motivos para a escolha da Interprise como campo de trabalho, tanto para o grupo G1 como<br />
para o grupo G2 foram, portanto, a falta de oportunidade em outro emprego, a chance de estagiar nessa<br />
organização, a falta de experiência anterior e questões financeiras. Tinham expectativas de uma carreira<br />
bastante promissora e segura, porém julgavam que seria um trabalho burocrático e haveria restrições na<br />
liberdade e na profissionalização.<br />
A Interprise, por ser uma organização pública, é considerada por alguns como promissora,<br />
dando aos interessados a possibilidade de ingressar em seu quadro por influência política, não necessitando,<br />
portanto, de experiência anterior, além de ter a tradição de remunerar bem seus trabalhadores, com todas as<br />
vantagens e direitos de um trabalhador público, o que representa a garantia de um futuro profissional seguro,<br />
até à aposentadoria, ou seja, uma vez que o indivíduo passe a fazer parte do seu quadro, ele adquire inúmeras<br />
vantagens, d<strong>entre</strong> elas a estabilidade no emprego.<br />
Segundo Vaitsman (2001), a estabilidade pode adquirir vários significados, dependendo da<br />
situação ou do contexto. Como representação social, porém, já não tem significado positivo <strong>entre</strong> os<br />
trabalhadores de organizações públicas.