relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Percebe-se, por meio deste relato, que os valores organizacionais da Interprise se sobrepõem
aos valores individuais de seus trabalhadores. A socialização secundária realizada com os trabalhadores faz
com que sejam adaptados, isto é, submetidos e induzidos pela transmissão de uma série de conteúdos que
dizem respeito, basicamente, aos objetivos fundamentais da organização, aos meios escolhidos para os
alcançar, às responsabilidades dos membros e aos padrões comportamentais necessários para um
desempenho eficaz, assim como a todo um conjunto de regras ou princípios relativos à conservação da
identidade e integridade da organização.
De acordo com Vala (1995), a socialização organizacional é um processo bidirecional: por um
lado a organização procura influenciar e conduzir os indivíduos a comportamentos desejáveis e, por outro,
eles reagem, transformando o que lhes é transmitido, procurando alterar o ambiente organizacional.
Segundo Ravlim & Meglino (1991), é pouco provável que a socialização no ambiente de
trabalho altere a estrutura básica de valores que o indivíduo traz para a organização.
Para Lupi (1995), o sistema de valores de um indivíduo se constrói com o tempo e também se
transforma. No entanto, ele considera que existe um núcleo de valores subjetivos adquiridos nos primeiros
anos de vida, nas relações parentais, que são muito consistentes e duradouros.
É provável que essa manifestação preferencial dos valores organizacionais sobre os valores
individuais dos trabalhadores da Interprise seja em função de se tratar de uma organização autocrática, isto é,
o poder e a tomada de decisão são centralizados no mais alto chefe da organização, ou seja, o Governo, figura
influenciadora e dominante, que maximiza metas, define o planejamento e a operacionalização.
Contudo, essa relação de poder na Interprise, no passado, já foi pior quanto ao que acontece
hoje. Às vezes, era extremamente autoritária em sua decisões, principalmente no que tange a demissões de
trabalhadores, ocorridas na metade da década de 1990, e a processos impetrados contra a organização pelos
seus trabalhadores. Era uma situação ambígua, pois nunca se sabia ao certo como agir, o que causava medo e
aflição nos trabalhadores. Eis um trecho de entrevista que exemplifica tal situação:
[...] ainda existe muito isso na Interprise. Coação, nós fomos coagidos, aí num processo aí, que nós
tinha de hora extra, o pessoal foi todo coagido a desistir do processo (TS10).
Dussalt (1992, p.13) comenta sobre esse poder externo das organizações públicas quando
afirma que: “as organizações de serviços públicos dependem em maior grau do que as demais do ambiente
sóciopolítico: seu quadro de funcionamento é regulado externamente à organização. Seu mandato vem do
Governo, seus objetivos são fixados por uma autoridade externa.”
Schwartz e Bardi (2001) realizaram uma pesquisa transcultural com objetivo de identificar
similaridade na hierarquização de valores.
Os resultados indicaram uma estrutura hierárquica de valores em que o tipo de valor
Benevolência, consistentemente, emergiu no topo da hierarquia de valores, tendo sido atribuído a ele a
maior média. O resultado dessa pesquisa combina com o encontrado aqui, porque segundo os autores, a
importância dada a Benevolência é em razão de sua importância para as relações sociais. Este tipo de
valor fornece a base motivacional para cooperação e apoio nas relações sociais. Os valores de
Benevolência – prestativo, honesto, que perdoa, leal, responsável, uma vida espiritual, amizade