relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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Os resultados indicam que a dimensão Autonomia apresenta relação
significativa com o tipo motivacional Auto-Realização. A dimensão Conservação tem
relação significativa com os tipos motivacionais: Benevolência e Conformidade. A
dimensão Igualitarismo apresenta relação significativa com o tipo motivacional Auto-
Realização. A dimensão Hierarquia relaciona significativamente com os tipos
motivacionais: Benevolência, Conformidade, Segurança e Universalismo. A dimensão
Harmonia tem relação significativa com os tipos motivacionais: Auto-Realização,
Benevolência, Conformidade e Universalismo. Por último, a dimensão Domínio relaciona
significativamente com os tipos motivacionais: Auto-Direção, Estimulação, Hedonismo,
Auto-Realização, Conformidade, Segurança e Universalismo.
Essas relações constituem-se em uma dinâmica na organização, pois quanto
mais os trabalhadores percebem que a organização valoriza Autonomia, mais a Auto-
Realização é valorizada. Quanto mais os trabalhadores percebem que a organização
valoriza Conservação, mais Benevolência e Conformidade são valorizadas; quanto mais os
trabalhadores percebem que a organização valoriza Igualitarismo, mais a Auto-Realização
é valorizada; quanto mais os trabalhadores percebem que a organização valoriza
Hierarquia, mais Benevolência, Conformidade, Segurança e Universalismo são
valorizados; quanto mais os trabalhadores percebem que a organização valoriza Harmonia,
mais Auto-Realização, Benevolência, Conformidade e Universalismo são valorizados; e
quanto mais os trabalhadores percebem que a organização valoriza Domínio, mais Auto-
Direção, Estimulação, Hedonismo, Auto-Realização, Conformidade, Segurança e
Universalismo são valorizados.
Os tipos motivacionais Poder e Tradição não apresentaram relação significativa
forte com nenhuma das dimensões dos valores organizacionais, porque são prioridades
axiológicas a que, na percepção dos trabalhadores, a organização dá pouca importância.
Esses valores possuem metas motivacionais que não são adequadas para uma organização
pública, uma vez que o Poder nessas organizações se concentra nas relações de estima e
nos jogos de influência, ou seja, o direito de deliberar, agir e mandar é exercido por uma
autoridade externa. Quanto a Tradição, a organização pesquisada possui uma cultura forte,
imposta a ela desde a sua criação, há mais de 30 (trinta) anos. É uma cultura bastante
arraigada, com forte predominância do setor público, o que dificulta a transformação de
suas estruturas burocráticas e hierárquicas. Isto é, uma cultura voltada para a tradição de
satisfazer a burocracia e não os clientes, de enfatizar os gastos e não a arrecadação, de