relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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não havendo, portanto, conflito entre eles. Ou seja, Auto-realização e Hedonismo
expressam compatibilidade, porque estão a serviço de um mesmo interesse e possuem
metas conciliáveis. Entretanto, o que se percebe é que mesmo que esses valores sejam
indicação de prioridades axiológicas individuais, torna-se difícil para os trabalhadores da
Interprise admitirem que têm como orientação valores de sucesso social ou prazer, uma
vez que os mesmos não são tão aceitos socialmente.
Os valores Auto-direção e Tradição expressam metas motivacionais de
independência de pensamento e ação; Tradição enfatiza valores de comprometimento e
respeito a idéias e costumes. São valores que na estrutura circular são opostos e
pertencentes a pólos diferentes, havendo, portanto, conflito entre eles. Ou seja, Autodireção
e Tradição expressam incompatibilidade entre si, porque estão a serviço de
interesses diferentes e possuem metas inconciliáveis. Percebe-se, por meio desses valores,
que há uma relação de conflito, indicando que possivelmente uma parte dos trabalhadores
encontra-se em estágio mais avançado de socialização na organização, tendo internalizado
sua cultura e valores. Quanto à outra parte, possivelmente por ter menos tempo de serviço
na organização, ainda enfatiza seus valores individuais.
Pesquisas têm demonstrado que certos valores são especialmente importantes
socialmente (por exemplo, honestidade e outros valores pró-sociais) e outros são menos
importantes (por exemplo, riqueza e outros valores de poder).
Pesquisa transcultural, formada por três conjuntos de amostras, realizada por
Schwartz e Bardi (2001), com o objetivo de comprovar a mesma natureza na
hierarquização de valores, aponta para um tipo de estrutura hierárquica de valores em que
o tipo de valor Benevolência emergiu no topo da hierarquia de valores com a maior média.
Em seguida, estão os valores Auto-Direção e Universalismo. Os valores Segurança,
Conformidade e Auto-Realização estão localizados no meio da hierarquia, seguidos pelos
valores Hedonismo, Estimulação, Tradição e Poder, que foram localizados no final da
hierarquia de valores. Ao valor Poder foi atribuída menor média por ele enfatizar domínio
e exploração sobre pessoas e recursos. Essa é uma comparação entre os resultados aqui
encontrados e os obtidos por Schwartz e Bardi (2001).
Segundo Schwartz (1994), a busca do valor Benevolência envolve
comportamento aprovado pelo grupo mais íntimo do indivíduo. Nota-se que na
organização Interprise existe uma união entre os grupos dos trabalhadores, uma vez que o
valor Benevolência foi o que mais se sobressaiu.