relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg

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valores Auto-direção (M = 4,96), Tradição (M = 4,46), Auto-realização (M = 4,40) e
Hedonismo (M = 4,39), evidenciando que é dada importância moderada a esses valores.
Os valores são construídos socialmente, sendo freqüentemente usados para dar
uma direção e orientação sobre as atitudes e os comportamentos de indivíduos e o
funcionamento de organizações, instituições e sociedades. Assim, para os trabalhadores da
Interprise os valores Benevolência, Conformidade, Universalismo e Segurança são mais
importantes do que Estimulação e Poder.
As metas motivacionais dos tipos de valores Benevolência, Conformidade,
Universalismo e Segurança enfatizam a preocupação com o bem-estar das pessoas, a
aceitação do outro, restrição do próprio comportamento em vista de expectativas sociais e a
estabilidade nas relações. As ações na busca de cada um desses valores são mais desejadas
e aceitas pela sociedade, porque pressupõem que os indivíduos que têm esses valores como
orientadores para um modo desejado ou preferível de ação e conduta apresentam uma
preocupação maior com a coletividade do que consigo mesmos.
No outro pólo estão os valores de Estimulação e Poder. As metas
motivacionais dos valores Estimulação e Poder enfatizam a procura de excitação,
novidade, mudança, desafios na vida e a busca de status social, prestígio e controle sobre
pessoas e recursos. Socialmente esses valores não são tão desejados, uma vez que
enfatizam metas motivacionais dando uma direção e orientação no sentido de buscar o
domínio e a satisfação dos próprios interesses em detrimento dos outros, indicando uma
posição individualista.
A pouca importância dada pelos trabalhadores da Interprise aos valores
Estimulação e Poder, encontram justificativa no contexto social da organização, no qual
esses trabalhadores estão inseridos, fazendo com que se atribua pouca importância a esses
valores. Segundo Dussault (1992), as organizações públicas têm uma dependência em grau
elevado do ambiente sóciopolítico e seu quadro de funcionamento é regulado externamente
à organização.
A localização dos valores Auto-direção, Tradição, Auto-realização e
Hedonismo entre os dois pólos, indicando uma importância moderada a eles, encontra
explicação na orientação de suas metas motivacionais. Os valores de Auto-realização e
Hedonismo expressam metas motivacionais de sucesso pessoal por meio da competência
que leva ao reconhecimento social; Hedonismo tem como meta o prazer e a gratificação
sensual. São valores que na estrutura circular são adjacentes e pertencentes ao mesmo pólo,