relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
relações entre valores individuais, valores organizacionais e ... - Ucg
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
243<br />
1.7. Resultados<br />
1.7.1. Apresentação dos resultados referentes à escala de <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong> e o<br />
Inventário de Valores Organizacionais<br />
Primeiramente, verificou-se a média e o desvio padrão dos dez tipos<br />
motivacionais (Escala de Valores Individuais – SCHWARTZ, 1993), como sendo:<br />
Benevolência, Conformidade, Universalismo, Segurança, Auto-Direção, Tradição, Auto-<br />
Realização, Hedonismo, Poder e Estimulação. Os dados referentes a essa análise estão na<br />
tabela 8.<br />
Tabela 8 – Escores Médios e Desvio Padrão (DP) dos 10 tipos Motivacionais de<br />
Valores Individuais dos trabalhadores.<br />
Dez Tipos Motivacionais Média Desvio Padrão<br />
Benevolência 5,40 0,85<br />
Conformidade 5,25 1,00<br />
Universalismo 5,14 0,88<br />
Segurança 5,12 0,86<br />
Auto-Direção 4,96 0,96<br />
Tradição 4,46 1,09<br />
Auto-Realização 4,40 1,03<br />
Hedonismo 4,39 1,48<br />
Poder 3,73 1,06<br />
Estimulação<br />
Média Total<br />
3,09<br />
4,59<br />
1,39<br />
1,06<br />
Os resultados indicam forte orientação de dois tipos de <strong>valores</strong> <strong>individuais</strong>;<br />
primeiro tipo motivacional Benevolência, com média igual a 5,40 e Conformidade com<br />
média igual a 5,25; esses são seguidos pelos tipos motivacionais Universalismo<br />
(M = 5,14) e Segurança (M = 5,12). No outro pólo estão os tipos de <strong>valores</strong> Estimulação<br />
(M = 3,09) e Poder (M = 3,73), que obtiveram médias mais baixas, indicando que os<br />
trabalhadores atribuem pouca importância a esses <strong>valores</strong>. Entre os dois pólos estão os