Relatório de Auditoria nº 8/2002 - Tribunal de Contas

• uma empresa de produção de programas, que estaria vocacionada para a produção
interna e englobaria os principais activos da RTP nesta área. A constituição desta
empresa, com a eventual entrada de parceiros estratégicos no seu capital, implicaria a
introdução de alterações a nível da filosofia do negócio e da estrutura organizativa.
• uma empresa de serviços, que incluiria áreas específicas de recursos partilhados pelas
restantes empresas do grupo, tais como as áreas técnicas e de produção de informação.
Esta empresa abarcaria uma das áreas, em que um programa de redução de custos teria
maior incidência.
Para qualquer uma das alternativas apresentadas pela McKinsey, advogava-se, como
prioritário, o lançamento de um programa “agressivo” e ambicioso de redução de custos, o
qual teria de passar por uma redução da ordem de, pelo menos, 40% em todas as áreas da
empresa. Tratava-se de um objectivo instrumental para obter a necessária flexibilidade
estratégica e a criação de valor para as decisões futuras, nomeadamente quanto ao nível da
privatização.
Destacava-se também que a realização, apenas, de “(...) uma alteração de natureza
organizativa, sem o necessário reposicionamento estratégico dos canais e sem a aquisição de
capacidades de gestão (...) poderá orientar a atenção interna para questões de natureza
processual, não se promovendo a adopção da postura de gestão necessária para solucionar o
grave problema estrutural que a RTP enfrenta”.
Posteriormente, já com mais um novo CA, agora nomeado no final de 1998, iniciaram-se os
trabalhos para a elaboração de novo Plano Estratégico da Empresa. Para o efeito, a RTP
procedeu à contratação externa de um quadro superior para coadjuvar o CA nas questões
estratégicas, o qual passou a ocupar o cargo de Director-Geral de Planeamento de Controlo,
anteriormente não existente, tendo surgido também a contratação de mais um novo estudo,
desta feita à empresa de consultoria IMCA, visando a elaboração do Projecto de
Reestruturação da “Antena”.
Em reunião do CA da RTP, em Julho de 1999, para debate das grandes linhas a adoptar na
reestruturação da empresa, o então seu Presidente, segundo os termos constantes da respectiva
Acta, considerou “(...) ser bem esclarecedor da situação actual da Empresa o primeiro ponto
do diagnóstico da empresa de consultoria IMCA e que é este: “A RTP é uma empresa sem
projecto”, demonstrando fraqueza e dependência financeira e que está suspensa de um forte
movimento reorganizativo”.
Entretanto, em Agosto do mesmo ano, é constituída a participada FO&CO, como forma de
autonomização do Centro de Produção de Lisboa.
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