Relatório de Auditoria nº 8/2002 - Tribunal de Contas

Tendo em conta a magnitude destes valores, confirma-se a desadequação de custos da
programação da RTP1 face às receitas que a mesma gera, concluindo-se, também, sob este
ponto de vista, pela não concretização dos critérios de economia e eficiência na
aquisição/produção dos programas para este canal.
Deste modo, a redução de custos para a área de programação da RTP1 não poderá deixar de
ser encarada como imprescindível, a curto prazo.
Relativamente à existência de margens de redução de custos, na perspectiva dos responsáveis
da RTP será possível uma redução de cerca de 10% nos custos que a empresa tem suportado
com a aquisição de programas, a conseguir através de uma negociação em condições mais
vantajosas, nomeadamente pelo estabelecimento de “pacotes” para a aquisição de diversas
séries.
Também nos diversos trabalhos de consultoria que, nos últimos anos, a RTP contratou à
empresa McKinsey foram identificadas a existência de possíveis margens de redução de
custos para a aquisição e produção própria de programas, as quais, para o caso dos primeiros,
se poderiam situar entre 10% a 20% dos custos suportados nesta área.
12.3.5.5. Produção própria
A produção própria de programas da RTP, em especial a que esteve, até ao final de 1999, a
cargo do seu antigo CPL, actual FO&CO, foi objecto de uma reduzida utilização por parte da
empresa, permanecendo por aproveitar toda uma estrutura de custos e de capacidade
produtiva, no que seria a sua particular vocação para a produção de programas ditos de
“stock”.
Com efeito, no período de 1997 a 1999, os custos directos com a produção própria de
programas, que esteve a cargo do CPL, bem como as horas da programação emitida nos 1º e
2º canais que tiveram a mesma proveniência, representaram uma média de 15% do total dos
custos anuais de exibição da RTP e de 10% do total das horas de emissão anual daqueles
canais, para os diferentes géneros de programas. Quando se excluem os programas de
informação, estas percentagens descem, respectivamente, para apenas 10% e 8% dos referidos
totais, cabendo à produção de programas de entretenimento a maior parte da afectação de
recursos do CPL 79 .
No mesmo período, os custos de estrutura do antigo CPL atingiram uma média anual de cerca
de 2,2 milhões de contos – 10,9 milhões de Euros, representando cerca de 44% dos encargos
totais do CPL, com custos directos com a exibição de programas incluídos.
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Representando este género de programas uma média de 80% do total anual dos custos directos do CPL
(sem programas de informação incluídos).
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