Relatório de Auditoria nº 8/2002 - Tribunal de Contas
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O acréscimo <strong>de</strong> custos <strong>de</strong> 1997 para 2000, quando se excluem os programas <strong>de</strong> informação da<br />
RTP1, atinge 22% (cerca <strong>de</strong> 2,1 milhões <strong>de</strong> contos – 10,5 milhões <strong>de</strong> Euros), tendo este<br />
resultado, essencialmente, do crescimento verificado nos géneros <strong>de</strong> entretenimento e ficção,<br />
nas proveniências relativas à produção externa nacional, co-produção e produção própria<br />
(acréscimo <strong>de</strong> 24%, representando cerca <strong>de</strong> 1,4 milhões <strong>de</strong> contos – 6,9 milhões <strong>de</strong> Euros).<br />
Quanto aos programas <strong>de</strong> informação, que registaram, naquele período, um crescimento <strong>de</strong><br />
53% (cerca <strong>de</strong> 2,7 milhões <strong>de</strong> contos – 13,5 milhões <strong>de</strong> Euros), a evolução verificada fica<br />
essencialmente a <strong>de</strong>ver-se ao acréscimo <strong>de</strong> custos da informação <strong>de</strong>sportiva (62%,<br />
representando cerca <strong>de</strong> 2,4 milhões <strong>de</strong> contos – 11,9 milhões <strong>de</strong> Euros), no qual se incluem as<br />
transmissões <strong>de</strong> futebol.<br />
Relativamente à contenção <strong>de</strong> custos, o CA da RTP tem estabelecido anualmente, para efeitos<br />
da elaboração dos Planos e Orçamentos da activida<strong>de</strong> da empresa, diversos objectivos <strong>de</strong><br />
redução <strong>de</strong> custos que apontam para a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> po<strong>de</strong>rem ser cumpridos os critérios <strong>de</strong><br />
produtivida<strong>de</strong> e eficiência que o contrato <strong>de</strong> concessão recomenda.<br />
Contudo, no período em análise, tais objectivos mais não representaram do que pias<br />
intenções, dado que, consoante os anos, ou se ultrapassaram significativamente os limites <strong>de</strong><br />
custos orçamentados, ou não se cumpriu o imperativo <strong>de</strong> reduzir os custos dos programas,<br />
face ao crescimento que os orçamentos registaram nos últimos anos.<br />
12.3.5.2. Execução orçamental<br />
No período <strong>de</strong> 1997 a 2000, os orçamentos anuais <strong>de</strong> activida<strong>de</strong> da RTP, e as respectivas<br />
realizações, consubstanciaram-se nos seguintes valores globais:<br />
Unid: Milhares Contos<br />
1997 1998 1999 2000<br />
Orçamento Real Orçamento Real Orçamento Real Orçamento Real<br />
Compras progr. Total RTP 17.017 18.954 17.006 20.701 21.721 19.722 25.754 27.113<br />
Compras progr. RTP 1 e 2 15.048 17.718 15.668 19.788 19.970 18.169 24.539 25.754<br />
C. Exibição Total RTP 15.000 17.988 15.193 19.161 20.240 20.280 23.650 24.860<br />
C. Exibição RTP 1 12.080 14.249 11.193 14.918 15.136 15.203 18.971 19.019<br />
Fonte: RTP<br />
Da execução orçamental registada no período em análise, <strong>de</strong>stacam-se os seguintes aspectos:<br />
• Os <strong>de</strong>svios <strong>de</strong> 18% e 26% (cerca <strong>de</strong> 2,7 e 4,1 milhões <strong>de</strong> contos – 13,5 e 20,4<br />
milhões <strong>de</strong> Euros) observados, respectivamente, em 1997 e 1998, nas compras <strong>de</strong><br />
programas para os 1º e 2º canais, bem como os <strong>de</strong> 18% e 34% (cerca <strong>de</strong> 2,2 e 3,8<br />
milhões <strong>de</strong> contos – 10,9 e 18,9 milhões <strong>de</strong> Euros) que se registaram nos mesmos<br />
anos com os custos <strong>de</strong> exibição da RTP1, tendo sido os géneros <strong>de</strong> entretenimento e<br />
ficção os seus principais responsáveis 73 .<br />
73<br />
Em 1997 e 1998, os custos <strong>de</strong> exibição na RTP1 <strong>de</strong>stes géneros <strong>de</strong> programas registaram,<br />
respectivamente, um acréscimo <strong>de</strong> 18% e 63% (cerca 1,2 e 3,2 milhões <strong>de</strong> contos – 5,9 e 15,9 milhões<br />
<strong>de</strong> Euros) face ao previsto.<br />
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