Manual para a Redução da Pobreza por meio do Turismo

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Capítulo 5 O negócio do turismo 24 EXEMPLOS INSPIRADORES: DESENVOLVIMENTO DE DOIS NOVOS PRODUTOS TURÍSTICOS NO NEPAL 13 A “Trilha dos Povos Indígenas” e o “Circuito do Queijo de Numbur” são dois novos produtos de trilhas turísticas do Nepal localizados no Distrito de Ramechhap que foram acrescentados à carteira de turismo do país em 2009. A modernização da cadeia de valor do turismo é uma das prioridades para o desenvolvimento empresarial e geração de empregos promovidas pelo Fórum de Desenvolvimento Econômico Local do Distrito Ramechhap (LEDF), um grupo de diálogo público-privado informal composto por representantes de instituições e organizações locais dos setores público e privado e da sociedade civil com poder decisório. O LEDF e seus grupos de trabalho estão empenhados em identificar e chegar a um consenso em torno de estratégias e programas de ação (com alavancagem de recursos) no intuito de desenvolver posições de mercado exclusivas para empresários e produtores locais, promovendo, assim, o crescimento de empresas competitivas e a criação de empregos. A primeira parte desse exercício consistiu na identificação e documentação de possíveis produtos turísticos com apelo de mercado que pudessem ser facilmente desenvolvidos, lançados e promovidos. A segunda parte dessa fase inicial consistiu no estabelecimento de um consenso entre as partes interessadas em torno dos produtos turísticos identificados. Nesse processo, elas decidiram, consensualmente, desenvolver dois produtos criativos que apresentavam o maior potencial de mercado. Pesquisas de mercado iniciais em Katmandu confirmaram que o turismo é um setor em franco crescimento no Nepal e que o país é um dos dez destinos preferidos de turistas internacionais. Novos produtos turísticos no Nepal enfrentam uma concorrência muito acirrada com o Acampamento Base do Everest e as caminhadas do Circuito de Annapurna, produtos já bem estabelecidos. Para entrar no mercado e capturar uma fatia crescente do negócio do turismo, as partes interessadas concordaram, inicialmente, que seus produtos deveriam oferecer experiências culturais singulares, além de uma outra vantagem importantíssima da Trilha dos Povos Indígenas: o fato de ela poder ser visitada o ano todo. Os turistas internacionais identificados como clientes em potencial incluíram visitantes repetentes, turistas em busca de locais desertos fora dos circuitos habituais e/ou de experiências multiculturais e turistas de aventura. Para fortalecer ainda mais a identidade singular de ambos os produtos, foi acordado que esquemas de hospedagem em casas de moradores ou em uma pousada comunitária seriam prioritariamente desenvolvidos. Um programa de ação responsável foi concebido e implementado em torno de atividades de modernização da cadeia de valor baseadas nos seguintes pilares: a) infraestrutura produtiva; b) desenvolvimento de habilidades; c) desenvolvimento de capacidades institucionais; e d) vínculos de mercado e promoção. Resultados alcançados A otimização de tecnologias baseadas na mão de obra e a contratação de empresas e pessoas da própria comunidade para implementar os principais projetos de infraestrutura produtiva (modernização de estradas, trilhas e campings) possibilitaram mais de 25.000 dias de trabalho pagos para mais de 400 famílias carentes. A injeção de salários – e de dinheiro para a aquisição local de materiais – na frágil economia local contribuiu para estabilizá-la e gerou um impacto de multiplicação de empregos. Serviços de ônibus e comerciantes dos vilarejos de Shivalaya e Those relataram uma atividade comercial mais intensa nas vias de acesso a Jiri e a outras localidades, que podem ser usadas o ano todo, enquanto um grupo de controle da produção de batatas relatou que a renda dos produtores de batata havia duplicado desde a colheita de 2009 em decorrência de colheitas antecipadas, melhores preços de mercado e a possibilidade de transportar o produto a granel economicamente em caminhões para o mercado. Pintores de avisos, carpinteiros e ferreiros locais foram beneficiados com contratos de sinalização. Essas melhorias possibilitaram a colocação de produtos no mercado e o início (ainda que modesto) de atividades turísticas nos dois percursos. 13 Fonte: G. McCarthy e R. Sedai: “Job creation in Nepal through tourism value chain upgrading”, in Global Thinking for Local Development, edição especial em apoio à Conferência Inter-Agências sobre Desenvolvimento Econômico Local (DEL), Turim, Itália, 22 a 24 de outubro de 2008.
AGORA É A SUA VEZ A esta altura, você já está pronto para Identificar uma ideia comercial e desenvolver um plano de negócios! Reveja a Unidade 4 e não se esqueça de nenhum componente do plano de negócios. Seja rigoroso na sua avaliação de atrações turísticas (em potencial). Lembre-se dos vínculos e sinergias com outros setores. Minimize riscos relacionados à eficácia e eficiência. Leve em consideração os quatro princípios que podem garantir benefícios. Não deixe de integrar os pilares do trabalho decente ao seu plano. Trate a sustentabilidade como um critério de qualidade e sucesso. Use a lista de verificação do plano de negócios para averiguar se o plano está completo e garantir sua qualidade. Peça a outra pessoa que analise o seu plano criticamente e o comente. Certifique-se de que o seu plano contém todas as informações necessárias sobre seus componentes, características, requisitos e objetivos para orientar sua leitura e os comentários a seu respeito. BOA SORTE!!! Capítulo 5 O negócio do turismo 25
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