Manual para a Redução da Pobreza por meio do Turismo

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Capítulo 5 O negócio do turismo 20 2 Para que serve um Plano de Negócios (PN)? Nenhuma empresa que pretenda concorrer nos mercados complexos dos dias atuais pode ignorar a tarefa de imaginar cenários futuros com base em um plano. Os objetivos específicos de um plano serão diferentes dependendo do ciclo de vida e do tipo de negócio que estiver sendo planejado. Resumidamente, um plano de negócios é útil para os seguintes fins: • apresentar uma proposta empresarial concreta, abrangente e bem fundamentada; • definir a maneira mais eficiente e sustentável de se levar a cabo o projeto sem ameaçar condições de trabalho decentes; • ser usado como um manual passo a passo do rumo a ser seguido pelos empresários envolvidos na realização da sua proposta; • garantir a solidez técnica, econômica e financeira do empreendimento proposto antes da sua implementação; • prever recursos necessários e sua melhor alocação possível ao longo do tempo; • avaliar o desempenho de um empreendimento existente e introduzir ajustes com vistas a ampliá-lo; • definir um perfil de projeto com vistas a angariar apoio financeiro e atrair parceiros em potencial; e • valorizar uma empresa com vistas à sua possível fusão ou venda. Obs.: O desenvolvimento de um plano de negócios não é uma tarefa momentânea ou uma atividade realizada apenas uma vez. Antes de se chegar a uma versão final, muitas vezes é necessário reconsiderar alguns dos componentes do plano e modificá-los à luz da dinâmica de outros componentes, já que todos são interligados. Cada componente deve ter um significado próprio e, ao mesmo tempo, ser compatível com os demais dentro de uma estrutura lógica geral. PERGUNTAS FUNDAMENTAIS QUE UM PLANO DE NEGÓCIOS DEVE RESPONDER • Há um mercado para os produtos e serviços a serem oferecidos? • Quem são seus clientes em potencial e quanto eles estariam dispostos a pagar pelos nossos serviços? • Quem são seus principais concorrentes? • Quem podem ser nossos melhores aliados? • Quantas pessoas trabalharão na empresa e com quais qualificações? • Seus recursos financeiros e materiais são suficientes para iniciar o projeto, incluindo salários decentes e condições decentes de trabalho? • Se os recursos forem insuficientes, onde e como você planeja obter a parte que está faltando? • Qual forma jurídica o seu empreendimento assumirá? • A sua proposta empresarial é viável?
CASOS INSPIRADORES: MULHERES EMPRESÁRIAS DO QUÊNIA “A Cooperativa de Mulheres de Coração a Coração foi estabelecida em 2008 com a ajuda de Kelly Campbell, cofundadora da Cooperativa Village, que ajudou um grupo de mulheres a estabelecer uma organização oficial e ofereceu-lhes treinamento para que começassem a confeccionar peças de artesanato para serem vendidas em regime de comércio justo, como colares de pedras feitas a partir de papel reciclado. Suas peças são vendidas a turistas na área do Parque Nacional do Lago Nakuru e na nossa loja de varejo de comércio justo nos Estados Unidos. As mulheres estão trabalhando duro para expandir seus empreendimentos, o mais recente dos quais está associado ao turismo comunitário. Seu plano de negócios inclui safáris a cavalo, passeios em vilarejos locais, refeições caseiras, aulas de culinária africana e aluguel de barracas para os turistas desenvolverem ainda mais o turismo responsável no Lago Nakuru. O turismo responsável envolve investimentos diretos dos turistas nas comunidades que visitam, como o uso de empresas locais nas suas viagens e trabalho voluntário nas comunidades.” 12 12 Fonte: http://www.actionatlas.org/humanitarian/empowering-women/nakuru-heart-to-heart-women-s-cooperative- community-tourism-business/summary/pa351C6D75D728F503DA (acessado em 16 de outubro de 2011). Capítulo 5 O negócio do turismo 21
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