Manual para a Redução da Pobreza por meio do Turismo
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Capítulo 5 O negócio <strong>do</strong> turismo 20<br />
2 Para que serve um Plano de Negócios (PN)?<br />
Nenhuma empresa que preten<strong>da</strong> concorrer nos merca<strong>do</strong>s complexos <strong>do</strong>s dias atuais pode ignorar a tarefa<br />
de imaginar cenários futuros com base em um plano. Os objetivos específicos de um plano serão diferentes<br />
dependen<strong>do</strong> <strong>do</strong> ciclo de vi<strong>da</strong> e <strong>do</strong> tipo de negócio que estiver sen<strong>do</strong> planeja<strong>do</strong>.<br />
Resumi<strong>da</strong>mente, um plano de negócios é útil <strong>para</strong> os seguintes fins:<br />
• apresentar uma proposta empresarial concreta, abrangente e bem fun<strong>da</strong>menta<strong>da</strong>;<br />
• definir a maneira mais eficiente e sustentável de se levar a cabo o projeto sem ameaçar condições de trabalho<br />
decentes;<br />
• ser usa<strong>do</strong> como um manual passo a passo <strong>do</strong> rumo a ser segui<strong>do</strong> pelos empresários envolvi<strong>do</strong>s na realização<br />
<strong>da</strong> sua proposta;<br />
• garantir a solidez técnica, econômica e financeira <strong>do</strong> empreendimento proposto antes <strong>da</strong> sua implementação;<br />
• prever recursos necessários e sua melhor alocação possível ao longo <strong>do</strong> tempo;<br />
• avaliar o desempenho de um empreendimento existente e introduzir ajustes com vistas a ampliá-lo;<br />
• definir um perfil de projeto com vistas a angariar apoio financeiro e atrair parceiros em potencial; e<br />
• valorizar uma empresa com vistas à sua possível fusão ou ven<strong>da</strong>.<br />
Obs.: O desenvolvimento de um plano de negócios não é uma tarefa momentânea ou uma ativi<strong>da</strong>de realiza<strong>da</strong><br />
apenas uma vez. Antes de se chegar a uma versão final, muitas vezes é necessário reconsiderar alguns <strong>do</strong>s<br />
componentes <strong>do</strong> plano e modificá-los à luz <strong>da</strong> dinâmica de outros componentes, já que to<strong>do</strong>s são interliga<strong>do</strong>s.<br />
Ca<strong>da</strong> componente deve ter um significa<strong>do</strong> próprio e, ao mesmo tempo, ser compatível com os demais<br />
dentro de uma estrutura lógica geral.<br />
PERGUNTAS FUNDAMENTAIS QUE UM<br />
PLANO DE NEGÓCIOS DEVE RESPONDER<br />
• Há um merca<strong>do</strong> <strong>para</strong> os produtos e serviços a<br />
serem ofereci<strong>do</strong>s?<br />
• Quem são seus clientes em potencial e quanto<br />
eles estariam dispostos a pagar pelos nossos<br />
serviços?<br />
• Quem são seus principais concorrentes?<br />
• Quem podem ser nossos melhores alia<strong>do</strong>s?<br />
• Quantas pessoas trabalharão na empresa e com<br />
quais qualificações?<br />
• Seus recursos financeiros e materiais são<br />
suficientes <strong>para</strong> iniciar o projeto, incluin<strong>do</strong> salários<br />
decentes e condições decentes de trabalho?<br />
• Se os recursos forem insuficientes, onde e como<br />
você planeja obter a parte que está faltan<strong>do</strong>?<br />
• Qual forma jurídica o seu empreendimento<br />
assumirá?<br />
• A sua proposta empresarial é viável?
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