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Manual para a Redução da Pobreza por meio do Turismo

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Capítulo 5 O negócio <strong>do</strong> turismo 18<br />

O peso de ca<strong>da</strong> parâmetro dependerá <strong>do</strong>s critérios qualitativos e quantitativos aplica<strong>do</strong>s a ca<strong>da</strong><br />

caso. A pontuação mínima é atribuí<strong>da</strong> quan<strong>do</strong> o fator considera<strong>do</strong> não está presente ou é irrelevante<br />

e a pontuação máxima é <strong>da</strong><strong>da</strong> quan<strong>do</strong> esse fator é relevante, significativo ou apresenta grande<br />

potencial <strong>para</strong> ser desenvolvi<strong>do</strong>. Pontuações intermediárias são atribuí<strong>da</strong>s a situações que se enquadrem<br />

entre esses <strong>do</strong>is extremos.<br />

A tabela abaixo é um exemplo <strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s de um ranking <strong>do</strong> município de Paititi, situa<strong>do</strong> na<br />

Amazônia boliviana, no qual quatro destaques são analisa<strong>do</strong>s e classifica<strong>do</strong>s:<br />

sucesso<br />

Avaliação e ranking de atrações turísticas<br />

Fator a ser avalia<strong>do</strong><br />

Pontuação<br />

máxima<br />

R1<br />

R2<br />

R3<br />

R4<br />

1 Atração natural<br />

15<br />

7<br />

14<br />

15<br />

15<br />

2 Biodiversi<strong>da</strong>de<br />

3 Cultura experiencial<br />

4 Monumentos culturais<br />

5 História e tradições<br />

6 Acessibili<strong>da</strong>de<br />

7 Locais turísticos existentes<br />

8 Ambiente imediato<br />

9 Fragili<strong>da</strong>de<br />

Total<br />

15<br />

15<br />

10<br />

05<br />

10<br />

05<br />

10<br />

15<br />

100<br />

Já ficou claro que apenas duas <strong>da</strong>s atrações analisa<strong>da</strong>s têm uma pontuação que as classifica como atrações<br />

de alta quali<strong>da</strong>de, com atributos que podem ser melhora<strong>do</strong>s <strong>por</strong> <strong>meio</strong> de intervenções, que também devem<br />

ser aplica<strong>da</strong>s a to<strong>do</strong>s os equipamentos turísticos existentes nas imediações.<br />

7<br />

10<br />

6<br />

10<br />

9<br />

2<br />

5<br />

10<br />

65<br />

9<br />

0<br />

0<br />

1<br />

3<br />

3<br />

6<br />

2<br />

38<br />

15<br />

15<br />

10<br />

05<br />

10<br />

05<br />

10<br />

15<br />

67<br />

15<br />

15<br />

10<br />

05<br />

10<br />

05<br />

10<br />

15<br />

55<br />

EXERCÍCIO<br />

Você está pronto <strong>para</strong> fazer um ranking de atrações<br />

turísticas (em potencial)? Imagine que sua<br />

comuni<strong>da</strong>de pediu-lhe <strong>para</strong> avaliar três atrações turísticas<br />

(em potencial).<br />

1. Selecione três atrações turísticas efetivas ou<br />

em potencial.<br />

2. Avalie, complemente, modifique e/ou<br />

a<strong>da</strong>pte os fatores a serem avalia<strong>do</strong>s e as pontuações<br />

e percentuais máximos.<br />

3. Avalie ca<strong>da</strong> atração. Estabeleça um ranking<br />

<strong>para</strong> as atrações de acor<strong>do</strong> com as pontuações<br />

resultantes.<br />

4. Elabore um pequeno relatório <strong>para</strong> apresentar<br />

os resulta<strong>do</strong>s, uma explicação e uma breve<br />

análise. Tente tirar conclusões e emitir recomen<strong>da</strong>ções.

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