Resume do Relatório anual 2008 - SNV

Resume do Relatório anual 2008 8
5. Estratégia
Sumário executivo
Evolução na estratégia
1 Para a SNV um capacitador local (LCB) é qualquer
tipo de actor que proporciona serviços de desenvolvimento
das capacidades aos actores de nível intermediário
a fim reduzir a pobreza, e é possuído e
conduzido dentro do contexto regional ou do país.
Em 2008 colocamos o maior esforço no trabalho
com os capacitadores locais experientes
(LCBs) 1 . A nossa ambição de
estimular um ambiente viável e possibilidade
de trabalhar muito com os LCBs como
clientes, subcontratantes e parceiros, tornou-se
uma parte marcante da SNV: a nossa
forma de atingir resultados duráveis do desenvolvimento.
A nossa ambição de ajudar
melhorar o ambiente dos capacitadores locais
é um dos mais essenciais desenvolvimentos
da nossa estratégia incorporada. Os
capacitadores locais são recursos vitais para
uma efectiva e sustentável desenvolvimento
local. Em 2008, a SNV da África Ocidental e
Central (SNV WCA) deu um maior esforço na
ajuda de melhoria do ambiente dos capacitadores
de desenvolvimento local. Em consequência,
a maioria dos países da SNV WCA
está a orientar e trabalhar junto com LCBs
experientes, com o objectivo final de que as
tarefas específicas da SNV poderão ser assumidas
por eles. Os nossos serviços aos LCBs
incluem sessões de formações que variam de
simples formações sobre assuntos operacionais
específicas (gestão financeira, e de Recuros
Humanos RH e planeamento) a um
desenvolvimento organizacional mais complexo.
Opções de escolha do sector
Em 2008 não havia um maior desvio em relação
ao Plano estratégico Regional de WCA
2008-2009. A nossa opção de escolha do
sector permaneceu as mesmas: educação,
água, saneamento e higiene (WaSH) a saúde
preliminar, e sectores de biogás para aumentar
o acesso aos melhores serviços básicos e
a agricultura de sector, os rebanhos animais,
o algodão, os produtos de silvicultura e não
madeireiros, (NFTP) e o turismo para aumentar
as oportunidades de produção, rendimentos
e emprego.
Em 2008 começamos um mapa rodoviário
para preparar o nosso novo período de planeamento
2010-2012. A parte dos procedimentos
é uma análise dos nossos sectores e
intervenções. Com este instrumento podemos
tomar decisões mais exactas em relação
as opções de escolhas do sector e zonas da
intervenção. Isto vai nos ajudar estimar os
custos e compará-los com os resultados tangíveis.
Tornando uma organização de conhecimento
Em 2008 levamos a cabo esforços para manter
e desenvolver a qualidade de gestão de
conhecimento. No fim, estabelecemos redes
SNV África Ocidental e Central