Resume do Relatório anual 2008 - SNV

Resume do Relatório anual 2008 18
Exemplos de nosso trabalho
- Incitação/Defesa (lobbying/Advocacy):
a SNV incentivou a plataforma dos
agricultores (i.e. uma organização nacional
que defende os interesses de agricultores)
para fazer lobby junto ao Ministério de Agricultura
sobre uma distribuição eficaz e oportuna
de fertilizantes da qualidade a preços
razoáveis (Junho-Julho 2008).
- Formações: a SNV treinou os principais
membros das uniões de produtores da ervilha
sobre as técnicas eficazes da produção
e da conservação (Setembro-Outubro
2008).
- Promover um ambiente de possibilidades
de financiamento agrícola, apoiando os
MFIs em desenvolver e promover serviços
financeiros adequados para os produtores
de menor escala.
O quê é que a SNV fez?
- Análise: a SNV conduziu uma análise da
cadeia de valores da ervilha para uma área
alvo que focaliza em actores e suas interdependências,
funções, mecanismos de financiamento,
preços/mercados, governação,
constrangimentos e oportunidades (Fevereiro-Março
2008).
- Ajuste da estratégia: a SNV apoiou o
MFI Yarda em desenvolver, executar e promover
um conjunto de produtos financeiros
(i.e um pacote de créditos dos meios da entrada
(input) e do inventário) que são bem
adaptados às necessidades dos pequenos
possuidores (Abril 2008).
- Conectando pessoas: a SNV conectou as
uniões de cultivadores da ervilha com o MFI
Yarda no sentido de lhes informar sobre serviços
de micro- finanças (produtos, procedimentos,
condições etc.) e criar a confiança;
a SNV conectou as uniões com os serviços
governamentais responsáveis pela provisão
dos meios da entrada (input) (o Ministério
de Agricultura); a SNV apoiou esses actores
em analisar o mercado, avaliar as necessidades
dos meios da entrada (input) e necessidades
de crédito, plano de actividades
etc. (Maio-Junho 2008).
- Monitorizar: a SNV continuou o processo
de entregue de crédito e de meios da entrada
(incluindo créditos inventários) (Novembro-Dezembro
2008)
Valor adicionado:
- a SNV criou sinergias efectivas de diferentes
actores da cadeia de valores da ervilha
(organizações de agricultores,
institutos de micro-finança, serviços governamentais
e parceiros).
- a SNV construiu a confiança entre eles,
estimulando os seus engajamentos e responsabilidades
A SNV assegurou uma compreensão comum
dos tipos de serviços financeiros que combinam
os interesses divergentes dos cultivadores
da ervilha (capital necessária) e MFI
Yarda (baixos custos e operações de risco,
viabilidade financeira).
- A SNV aumentou o nível da consciencialização
sobre o papel da incitação/defesa
(lobbying/advocacy) para as organizações
de agricultores
Resultados:
Na linha dos Objectivos de Desenvolvimento
de Milénio
1 (acabar a pobreza) e 3 (igualdade de género)
e a estratégia nacional de desenvolvimento
(PRSP), os seguintes resultados
foram atingidos:
- O IMF Yarda melhorou, adaptou e
aumentou proporcionalmente os seus serviços
financeiros para encontrar as exigências
dos agricultores no departamento de Magaria.
Em 2008, Yarda concedeu créditos aos
pequenos possuidores num montante de
128.771 euros, cinco vezes maior que os de
ano anterior (25.794 euro.
- 3 uniões de produtores da ervilha
SNV África Ocidental e Central