Após ouvir Haddad, Dilma manda renegociar ... - Brasil Econômico

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TERÇA-FEIRA, 30 DE OUTUBRO, 2012
ANO 4 | N O 800 | R$ 3,00
PUBLISHER RICARDO GALUPPO
DIRETOR JOAQUIM CASTANHEIRA
DIRETOR ADJUNTO OCTÁVIO COSTA
A força dos bancos na economia do Brasil
Circula hoje o Relatório Financeiro
do BRASIL ECONÔMICO, um amplo
e exclusivo estudo sobre
o setor bancário brasileiro.
Como será a economia do país em
2013 e os principais desafios para
os próximos anos, segundo as
maiores instituições do mercado.
A cobertura do evento de
lançamento da publicação, que
contou com a presença dos
principais líderes do setor.
Após ouvir Haddad, Dilma manda
renegociar dívidas das prefeituras
Em encontro no Planalto, o prefeito eleito de São Paulo frisou que a renegociação é fundamental para o êxito de sua gestão.
Horas depois, o próprio secretário do Tesouro, Arno Augustin, defendeu a mudança do indexador do IGP-DI para a Selic. ➥ P8
Alan Marques/Folhapress
Ao receber
cumprimentos
da presidente,
Haddad pediu mais
investimentos
federais para SP
Eletrobras vai
fazer varredura
em toda a rede
Na previsão do presidente da
estatal, a operação pente-fino nas
subestações será concluída em
fevereiro do ano que vem. ➥ P9
Em três anos,
crédito deve
somar R$ 2,3 tri
Previsão é que até 2015 volume
cresça 56% em relação a 2012,
mas pode duplicar se incluídos os
empréstimos imobiliários. ➥ P12
Sá Cavalcante investirá
R$ 4 bilhões até 2015
Empresa proprietária de três shopping centers
faz banco de terrenos para construir outras sete
unidades, com foco em cidades de médio porte. ➥ P16
Biolab faz parceria com
Nobel por novo remédio
Farmacêutica brasileira aumenta investimentos
em pesquisa e desenvolvimento e vai buscar na
academia ideias para lançar novos produtos. ➥ P24
Melhores cidades
para fazer compras,
de Londres a Sidney
Índice Globe Shopper comparou
33 cidades nos itens compras,
preços, conveniência, hotéis
e transporte, cultura e clima. A
capital inglesa é a melhor. ➥ P34
INDICADORES 29.10.2012
TAXAS DE CÂMBIO COMPRA VENDA
Dólar comercial (R$/US$)
Euro (R$/€)
2,0310
2,6186
2,0350
2,6194
JUROS META EFETIVA
Selic (ao ano) 7,25% 7,14%
BOLSAS VAR. % ÍNDICES
Bovespa — São Paulo
-0,17 57.176,58
Dow Jones — Nova York Não houve negócios em NY
FTSE 100 — Londres
-0,20 5.795,10

2 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
CARTAS
Avanço
OPINIÃO
Quanto à matéria “PT administrará 36%
dos recursos das capitais” (publicada em
29/10/2012), gostaria de fazer um comentário
sobre a eleição do DEM em Salvador e Feira
de Santana, na Bahia. Eu acho que o grande
beneficiário foi o povo soteropolitano e o
feirense, isso porquê, primeiro: Esses eleitos,
como remanescentes do DEM terão que provar
suas capacidades de administradores sob pena
de enterrar de uma vez o partido; segundo,
como daqui a dois anos teremos eleições
para governador, o PT, se quiser continuar
no comando do estado, terá de realizar obras
e mostrar competência, que seja capaz
de superar as administrações municipais
retro citadas. Portando Viva a democracia!
Luiz Albino Lima
Feira de Santana (BA)
Em referência à matéria “PT administrará
36% dos recursos das capitais”, apesar
da opressiva campanha do mensalão contra
o PT, o partido mostrou que sua agenda
de governo de cunho social prevaleceu
sobre as manobras midiáticas. Parabéns
PT pelo desempenho e rumo a redenção!
Fabio Fernando
Olinda (PE)
O partido do mensalão está cada vez
mais administrando mais dinheiro público
(“PT administrará 36% dos recursos
das capitais.). Em terra de cegos,
que tem olho enche os bolsos.
Laurindo Lyra
Vargem Grande Paulista (SP)
ERRATA
Diferentemente do que consta na
matéria “Concorrência tira R$ 12 bi de
transações da Cielo”, publicada em
25/10/2012, este montante representa
1,5% do valor transacionado
e não da participação de mercado.
Cristovam Buarque (PDT/DF)
Senador
Paisquenãoacompanharem odesempenho
escolardeseufilhopoderão serpunidos.Projetode
lei nessesentido,dosenador,recebeuparecer
favorável eestáprontoparaservotadonoSenado.
Retrocesso
Romário de Souza Faria
Ex-jogador de futebol e deputado federal
Romárionãoconseguiuanularaconfissãodedívida
assinadaquando sóciodo CaféOnzeBar.A Terceira
TurmadoSuperiorTribunaldeJustiça manteve
decisãodoTribunaldeJustiçadoRiodeJaneiro.
José Cruz/ABr
Divulgação
MURILLO DE ARAGÃO
Cientista político e presidente
da Arko Advice Pesquisas
Comprando inteligência
Os cortes orçamentários na Europa provocaram um importante
manifesto por parte de vários agraciados com o Nobel. Assinam
o documento André Geim (física, 2010), Martin Evans (medicina,
2007), John Walker (química, 1997), entre muitos outros luminares.
Eles perguntam qual será o papel da ciência no futuro
da Europa, a partir da dramática redução do orçamento para
pesquisa. Os pesquisadores partem do princípio de que a crise
europeia, ao invés de ensejar atitudes conservadoras, deveria estimular
soluções criativas. Pelo simples fato de que representa
uma imensa oportunidade: por meio da ciência, soluções para a
economia e para outros problemas do mundo poderiam ser alcançadas.
Eles afirmam, ainda, que a Europa não pode se dar o
luxo de perder seus cientistas.
Na Inglaterra, o endurecimento das regras de controle da imigração
está causando outro efeito negativo: a perda de estudantes
com potencial para vitalizar a economia por meio de iniciativas
inovadoras. No lugar da tradicional permissão de dois anos
para trabalhar no país após completar o curso, as novas regras
dão apenas alguns meses para que o formando encontre alguém
que esteja disposto a lhe pagar. Nos Estados Unidos, o livro
“The imigrante exodus”, de Vivek Wadhwa, está causando grande
impacto por alertar para o fato de que o país está perdendo a
capacidade de atrair talentos, para estudar ou trabalhar. Canadá
e Austrália vão na contramão dos Estados Unidos e do Reino
Unido. No Canadá é permitido que estudantes de mestrado trabalhem
pelo menos por três anos no país. A Austrália estimula
tanto a ida de estudantes para lá quanto investe na criação de
empresas e na vitalização do mercado de trabalho com imigrantes.
O Chile estabeleceu um ambicioso programa de estímulo para
novas companhias na área da informática e da inovação.
Com vários pesquisadores reclamando
de corte de verbas na Europa, o Brasil
deveria criar um programa para atraí-los
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O Brasil, com o programa Ciência sem Fronteiras, dá um passo
importante para robustecer o processo de aquisição de conhecimento
no exterior. Porém, os cortes orçamentários da Europa e o
endurecimento das regras no Reino Unido e nos Estados Unidos
deveriam nos levar a posturas mais agressivas ainda na captação
de pesquisadores, estudantes e empreendedores no exterior. O
Brasil trouxe pesquisadores e especialistas da antiga União Soviética
nos anos 90. Não sabemos qual foi o impacto da iniciativa, porém,
com vários pesquisadores reclamando de corte de verbas na
Europa, o Brasil deveria criar um programa para atraí-los de forma
consistente. Algo nos moldes do que foi feito na USP nos anos 50.
No âmbito do empreendedorismo, o caminho a ser seguido é
semelhante: ampliar as oportunidades de crédito, reduzir a burocracia
e oferecer oportunidades para quem queira investir em
negócios no Brasil. Outra iniciativa seria a implementação de
um agressivo programa de compras de empresa de tecnologia.
As opções são claras. Comprar empresas de ponta no exterior.
Atrair empreendedores do mundo todo. Atrair estudantes. Mandar
estudantes brasileiros para o exterior. Importar professores
e pesquisadores. Promover, enfim, um ambiente favorável à
criatividade, à inovação e à geração de conhecimento. ■
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Cartas para a Redação: Avenida das Nações Unidas, 11.633, 8º andar, CEP 04578-901, Brooklin, São Paulo (SP).
falso, alinhado esquerda, sinha o à esquerda,
E-mail: redacao@brasileconomico.com.br
texto alinhado à esquerda, sem hifenização, texto
As mensagens devem conter nome completo, endereço, telefone e assinatura.
falso, alinhado esquerdafhlação. ➥ PXX
Em razão de espaço ou clareza, BRASIL ECONÔMICO reserva-se o direito de editar as cartas recebidas.
Mais cartas em www.brasileconomico.com.br
Pearson une divisão de livros com a Randon
O grupo britânico firmou acordo para unir a Penguin à Random House,
da alemã Bertlesmann , formando o maior grupo editorial de
produtos ao consumidor do mundo, superando a News Corp. ➥ P27

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 3
MOSAICO POLÍTICO
CÂNDIDO VACCAREZZA
Deputado federal (PT-SP)
PEDRO VENCESLAU
pvenceslau@brasileconomico.com.br
Controle sobre as armas já!
Neste ano, até agora no estado de São Paulo, já foram mortos 80
policiais, a grande maioria assassinada pelo crime organizado. Este
é apenas mais um dado da violência urbana no Brasil, cujos números
são alarmantes. Ao longo dos últimos 30 anos, houve mais
de 1 milhão de homicídios — a esmagadora maioria provocada
por arma de fogo —, o que representa uma média de 35 mil mortes
por ano. Só para se ter uma ideia, na guerra civil em Angola,
entre 1975 e 2002, a média anual foi de 20 mil mortos; na invasão
do Iraque, entre 2004 e 2007, 19 mil mortos; e na guerra civil salvadorenha,
entre 1980 e 1992, a média foi de 7 mil mortos. Na última
década, a segurança pública passou a ser considerada um desafio
ao Estado de Direito. O governo federal tomou várias iniciativas:
sancionou o Estatuto do Desarmamento, em 2003; criou
no ano seguinte a Força Nacional de Segurança Pública, para
atuar em situações emergenciais; e em 2007 criou o Programa
Nacional de Segurança Pública com Cidadania (Pronasci), para
valorizar os profissionais da área, reestruturar o sistema penitenciário
e combater a corrupção policial. São medidas importantes,
mas insuficientes; é preciso que a segurança pública entre de
vez na agenda do Congresso Nacional, estados e municípios.
Está provado que a violência urbana e
o elevado número de homicídios do país
estão ligados à posse ilegal de armas
Está provado que a violência urbana e o elevado número de
homicídios do país estão ligados à posse ilegal de armas de fogo,
muitas delas roubadas de agentes do Estado pelo crime organizado.
Mas não é só isso: pesquisa do Viva Rio de 2011 mostrou que
90% das armas no país — cerca de 15 milhões — estão em poder
de cidadãos comuns; desse total, 50% são ilegais. Outro problema
grave diz respeito ao controle das armas das empresas de segurança
privada. As mais de 3,1 mil empresas registradas no Brasil
têm em seu poder 223 mil armas de fogo. A CPI do Tráfico de
Armas da Câmara Federal, entre 2005 e 2006, revelou que 17%
das armas apreendidas com criminosos do Rio de Janeiro eram
originárias de empresas de segurança privada.
O Estatuto do Desarmamento previa a criação de um banco de
dados nacional para integrar as bases da Polícia Federal, polícias
civis e do Exército, mas até hoje não houve essa integração. Assim,
no sentido de ampliar o controle do Estado sobre a posse de
armas, apresentei no ano passado um Projeto de Lei (PL 2.516/11),
que obriga o uso de chips eletrônicos em todas as armas existentes
no país, nacionais ou importadas, dentro de um prazo de quatro
anos. Nesse chip, que é um circuito eletrônico miniaturizado
para armazenamento de dados, deverão constar informações como
nome do órgão ou da agência a qual a arma está vinculada, o
calibre e a capacidade dos cartuchos, a espécie, a marca, o modelo
e o número de série. O texto prevê também multa diária de R$
200 mil para os fabricantes que, ao final do prazo, não se adaptarem
à legislação. Os recursos das multas deverão ser revertidos
de forma complementar para instituições públicas que tratam de
vítimas alvejadas por armas de fogos. Se aprovada, essa lei permitirá
que a polícia tenha mais facilidade para rastrear armas roubadas.
O objetivo é que as autoridades tenham um controle mais efetivo
sobre a movimentação das armas de fogo, contribuindo dessa
maneira para reduzir o número de homicídios no país. ■
Leo Burnett define diretrizes para 2013
Com 96 escritórios espalhados pelo mundo, a agência reuniu
os 10 principais executivos da rede em São Paulo, para definir
as diretrizes do grupo para 2013. ➥ P29
A morosidade da Justiça
O articulista Antoninho Marmo Trevisan discute a morosidade
da Justiça e a percepção da sociedade de que se trata de um
problema insolúvel. ➥ P39
Embalado, Psol mira Palácio do Planalto
Com a conquista de sua primeira capital, Macapá, o pequeno Psol começa a pensar grande. O partido
que nasceu de um racha do PT e hoje faz oposição (à esq.) ao governo de Dilma Rousseff já
pensa no Palácio do Planalto em 2014. Apesar de ser apontado como um dos presidenciáveis da
legenda devido ao bom desempenho eleitoral que teve na eleição do Rio de Janeiro, o deputado
estadual Marcelo Freixo disse à coluna que tem outros planos. “A disputa (municipal) de 2016 é o
meu objetivo. Não existe a menor chance de uma disputa presidencial.” Questionado sobre qual
seria o nome mais forte da legenda para encarar a tarefa de enfrentar Dilma Rousseff, Aécio Neves,
Marina Silva e — quiçá — Eduardo Campos, Freixo não pensa duas vezes. “O senador Randolfe
Rodrigues.” Eleito no pleito de 2010 pelo Amapá, Randolfe foi o principal articulador da campanha
vitoriosa do Psol com Clécio Luís na capital do estado. ■
Participação do DEM no governo
do Psol causa polêmica
Como costuma acontecer em partidos de esquerda
de matriz ortodoxa, o Psol já enfrenta uma polêmica
em torno da vitória em Macapá. Ocorre que a sigla
contou com o apoio do DEM na campanha. “Isso foi
um erro que não cometi no Rio de Janeiro. Espero
que eles não participem do governo", diz Freixo.
CURTAS
●
O PCdoB montou um grupo
➤
de trabalho para dialogar
com o PT sobre o espaço do
partido no governo Haddad.
Estão no grupo os vereadores
Netinho e Jamil Murad, o
ex-ministro Orlando Silva e a
vice-prefeita Nádia Campeão.
●
Os comunistas devem se
➤
reunir hoje com o prefeito
eleito para tratar do assunto.
A expectativa da legenda é
ocupar uma pasta ou estatal que
tenha interlocução direta com
o Ministério do Esporte.
São três opções: Secretaria da
Copa, Secretaria de Esportes ou
SPTuris. Resta saber se o novo
prefeito acabará com a Secopa.
●
O prefeito eleito Fernando
➤
Haddad (PT) se reúne
hoje com o governador Geraldo
Alckmin e com o prefeito
Gilberto Kassab. Será o primeiro
passo no processo de transição.
A expectativa é de clima bom.
PRONTO, FALEI
“A Bahia
escolheu seguir
mudando junto
com o Brasil.
Já Salvador
escolheu
permanecer
na contramão”
Jonas Paulo, Presidente
do PT baiano, sobre a
vitória de ACM Neto
EmBelém, Psolcontoucomajuda
da ‘adversária’Dilma Rousseff
Na campanha para a prefeitura de Belém, o
candidato do Psol Edmílson Rodrigues, que
era o favorito, contou com o apoio de Dilma
Rousseff na disputa contra Zenaldo Coutinho
(PSDB). Ocorre que a sigla socialista faz oposição
ferrenha ao governo federal. Vai entender...
Divulgação
●
Por falar em Haddad.
➤
O prefeito eleito viaja
amanhã para uma semana de
merecidas férias com a família.
●
Ex-membro do QG da
➤
campanha tucana na
capital, o deputado Walter
Feldmann disse que não existe
“nenhuma chance” de Serra
assumir o comando do PSDB.
●
“Ele nunca cogitou essa
➤
hipótese”, afirmou
Feldmann à coluna. O tucano
disse, ainda, que Serra
nunca pensou em plano B...
●
Oscar Cabral
Na véspera da eleição,
➤
as pesquisas internas do
PSDB apontavam um cenário de
empate entre Serra e Haddad.
O que houve? “Muita gente
viajou para a praia e não voltou.
As pesquisas do Datafolha e
Ibope induziram isso”, explica
o deputado tucano Walter
Feldmann. Faz sentido...

4 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
DESTAQUE RELATÓRIO FINANCEIRO
Editora: LÉA DE LUCA
lluca@brasileconomico.com.br
Rodgrigo Capote
Murillo Constantino
Evento para entrega do prêmio aos melhores do ranking Relatório Financeiro, promovido por BRASIL ECONÔMICO, realizado ontem em São Paulo, com 200 participantes
Bancos veem juro estável e
calotes em baixa em 2013
Neste novo cenário, executivos do setor revelam suas estratégias, que passam por parcerias e segmentação
Flávia Furlan, Priscila Arroyo,
Rafael Palmeiras e
Vanessa Correia
redacao@brasileconomico.com.br
Instituições financeiras que
atuam no Brasil estão mais otimistas
com 2013, depois de enfrentarem
em 2012 cenário de queda de
juro e alta da inadimplência.
Com isso, já traçam estratégias
para o próximo ano com reforço
da atuação em determinados segmentos,
em busca de rentabilidade
e maiores margens.
É essa a visão das principais
instituições financeiras do país,
ganhadores do prêmio Relatório
Financeiro do BRASIL ECONÔMICO,
evento que reuniu 200 pessoas
ontem em São Paulo. A publicação,
cujos indicadores financeiros
foram analisados pela Austin
Rating, destacou os bancos que
aliaram crescimento, controle de
despesas e bons retornos aos acionistas
no primeiro semestre.
“Reconhecer a excelência das
principais instituições financeiras
brasileiras é de grande relevância,
principalmente no momento
em que o setor vive uma
de suas maiores transformações.
Com juros mais baixos e spreads
menores, as instituições nunca
concederam tanto crédito quanto
nos últimos anos”, destaca Maria
Alexandra Mascarenhas Vasconcellos,
presidente do conselho
de administração da Ejesa,
que edita o BRASIL ECONÔMICO.
Em 2013, o setor financeiro espera
uma melhora no cenário econômico.
“As taxas de juros estão
em acomodação, o que vejo como
tendência. Com a melhoria
econômica do próximo ano, as taxas
de inadimplência devem
cair”, diz José Alcides Munhoz, diretor
vice-presidente do Bradesco.
Walter Malieni Júnior, diretor
de distribuição do Banco do Brasil,
concorda: “Para 2013, estamos
prevendo um novo ciclo,
com redução das taxas de inadimplência
tanto na pessoa jurídica
quanto na pessoa física.”
A mesma tônica está no discurso
do Itaú Unibanco. “Acreditamos
em melhoria das taxas de inadimplência
para o ano que vem, dada
a proximidade com os clientes,
correta segmentação e conhecimento
efetivo de suas necessidades”,
diz o superintendente Sother
Marques Neto. Décio de Almeida,
diretor presidente do Banco
Volkswagen, concorda: “Em
2013, vamos passar por um processo
de estabilização da economia
e apostamos que incentivos
da esfera pública e privada podem
aquecer novamente o setor.”
José Signorini, diretor financeiro
do Banco Rodobens, destacou
o ano difícil de 2012, com aumento
da inadimplência. “Mas
estamos otimistas com 2013.”
Diante deste cenário, as instituições
traçam suas estratégias. Cristiano
Malucelli, presidente do Paraná
Banco, quer reforçar a atuação
em crédito a médias empresas
no próximo ano (aquelas com faturamento
de R$ 5 milhões a R$ 500
milhões ao ano). Um total de 14%
dos negócios do banco está na modalidade,
enquanto 80% estão em
consignado e 6% em parcerias de
financiamento ao consumo.
“Precisávamos de uma diversificação
para o mercado de consignado,
que já está maduro, e avançar
em middle market é uma escolha
óbvia tendo em vista a nossa
forte presença regional e os
clientes da seguradora do grupo”,
diz Malucelli Segundo ele,
em um cenário de queda de juro,
os bancos vão buscar eficiência e
diferenciação, seja de segmentação
de clientes, geográfica, por
produto ou por nicho.
No caso do BMG, que atua em
crédito consignado, uma das formas
de alavancar os negócios em
meio ao arrefecimento do mercado
foi firmar, em julho, joint venture
com o Itaú. Ernani Leite Vitorello,
diretor executivo de administração
e controle do banco,
diz que a joint venture começa a
operar em dezembro. “Foi um negócio
excepcional, que nos possibilitará
ficar no mercado com balanço
robusto e gestão de risco.”
Outro banco de médio porte, o
ABC Brasil, deve manter sua estratégia
de 2012 no próximo ano,
diante da expectativa de melhora
do cenário. “Tivemos restrição
de crescimento pela redução do
ritmo da economia e, com as medidas
de estímulo que têm sido
adotadas pelo governo e o Banco
Central, esperamos um crescimento
maior em 2013 do setor, o
que vai permitir que a carteira de
crédito tenha melhor qualidade”,
pondera o diretor-presidente
Anis Chacur Neto.
Entre os bancos de investimento,
o BTG Pactual continuará a
tornar os fundos de private equity
sócio de companhias brasileiras.
“Acreditamos no potencial
do Brasil”, diz Antonio Porto Filho,
vice-presidente senior do
banco. O executivo diz não analisar
setores, mas companhias
com potencial de crescimento.
No caso da corretora do banco,
o sócio Ricardo Lutfalla afirma
que a queda da taxa de juros
deve atrair investidores à bolsa,
principalmente pessoas físicas.
“Há algumas ofertas subsequentes
em andamento, e os investidores
estão abertos às operações
qualificadas. Os estrangeiros reduziram
apetite por ativos brasileiros
ao longo desse ano, mas deve
retomá-lo, principalmente
por meio de oferta de ações .”
Carlos Takahashi, diretor da
gestora de recursos do Banco do
Brasil, também acredita nesta retomada.
“Os investidores vão
procurar novas alternativas e diversificando
o portfólio, então temos
de trabalhar com aperfeiçoando
da tecnologia para adequar
uma avaliação de risco e retorno
que permita diversificar
com segurança, sabendo os riscos
que se está tomando”. ■
OS VENCEDORES Os melhores em cada categoria analisada
CATEGORIA VAREJO ATACADO E NEGÓCIOS FINANCIAMENTO LEASING DISTRIBUIDORAS MONTADORAS GRUPOS MIDDLE MARKET CORRETORAS FINANCEIRAS
A MELHOR
A MAIOR POR ATIVO TOTAL
A MAIOR POR LUCRO LÍQUIDO
Bradesco
Banco do Brasil
Itaú Unibanco
BTG Pactual
BTG Pactual
BTG Pactual
Sicredi
BMG
Paraná Banco
Bradesco Leasing
Dibens Leasing
Dibens Leasing
BB DTVM
Citibank DTVM
BB DTVM
Banco John Deere
Banco Volkswagen
Banco CNH Capital
Rodobens Banco
Banco IBM
Banco CSF
ABC Brasil
BicBanco
Daycoval
BTG Pactual CTVM
Itaú CV
Itaú CV
Crefisa CFI
BV Financeira CFI
Crefisa CFI

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 5
Menos crédito e mais
riscos foram a tônica
dos últimos 10 meses
Fotos: Rodrigo Capote
Instituições financeiras viram índices de inadimplência, tanto da pessoa
física quanto jurídica, avançarem a patamares recordes ao longo d2 2012
Inadimplência em alta, intervenção
em três instituições financeiras
pelo Banco Central
(BC), crise europeia. O ano de
2012 foi desafiador para as instituições
financeiras que atuam
no Brasil. “É a primeira vez que
vemos um cenário de desemprego
em baixa e inadimplência
em alta”, ressalta Ernani
Leite Vitorello, diretor executivo
de administração e controle
do Banco BMG.
O executivo lembrou que há
10 anos, a proporção da carteira
de crédito em relação ao Produto
Interno Bruto (PIB) brasileiro
era muito pequena, de
20%, e hoje é de 51% do PIB.
“Seria natural um movimento
de acomodação na tomada de
crédito, em torno de 15% ao
ano”, acredita Vitorello.
Para ele, o atual desafio do
sistema financeiro é conviver
com avanços mais modestos de
expansão da carteira, ao mesmo
tempo em que precisará
manter sua rentabilidade. “Há
uma missão de eficiência para
todos”, completa.
Anis Chacur Neto, diretor
presidente do Banco ABC Brasil,
também viu o crescimento menor
da economia brasileira afetar
de forma negativa os negócios,
enquanto que a queda do
juro impactou na remuneração
do patrimônio da instituição financeira,
mas não no resultado.
“Não sentimos problemas específicos,
porque o spread no segmento
de empresas já é competitivo,
diferentemente do que
acontece no varejo e em cartões
de crédito”, aponta, citando os
mercados em que houve pressão
do governo para redução de
juros ao consumidor.
Já Cristiano Malucelli, presidente
do Paraná Banco, tem outra
opinião. O ano de 2012 superou
as expectativas da instituição,
por conta da queda da taxa
básica de juros (Selic), devido
ao fato de o Paraná Banco manter
boa parte da carteira de crédito
prefixada. “Nossa estratégia
de ter folga no balanço e um
índice de solvência alto se mostrou
acertada”, pondera. Entre
junho de 2011 e de 2012, a carteira
de crédito do banco registrou
crescimento de 26%, acima da
média do mercado.
No caso das gestoras de recursos,
Carlos Takahashi, diretor
“
Reconhecer a excelência das instituições
financeiras brasileiras é de grande
relevância, quando o setor vive uma de
suas maiores transformações”, diz Maria
Alexandra Vasconcellos, presidente do
conselho de administração da Ejesa
Carlos Takahashi, presidente da BB DTVM, campeã na categoria
Distribuidoras, e Nuno Vasconcellos, acionista da Ejesa
Ricardo Galuppo, publisher do BRASIL ECONÔMICO, e Eloi Rohde,
diretor da John Deere, vencedora da categoria Montadoras
presidente da BB DTVM, diz ter
aproveitado boas oportunidades
que surgiram ao longo de
2012, um ano de extrema volatilidade
e aversão ao risco. “Algumas
casas que inspiram segurança
como no caso do BB, no final
Maria Alexandra e José Mascarenhas, presidente da Ejesa,
na cerimônia de entrega dos prêmios
das contas, experimentaram fluxo
importante de recursos e isso
permitiu que continuasse
crescendo de forma rigorosa.”
Quem também comemorou
os resultados de 2012 foi Eloir
Rogério Rohde, diretor de operações
do banco da John Deere,
fabricante de máquinas agrícolas.
“Tivemos um ano excelente,
motivado, principalmente
pela redução dos juros do Programa
de Sustentação do Investimento
(PSI), que caiu de 5,5%
para 2,5% ao ano. Esse movimento
fez com que os produtores
adiantassem a compra dos
equipamentos como tratores e
colheitadeiras.”
Risco sistêmico afastado
Quanto às instituições financeiras
que sofreram intervenção pelo
BC este ano — BVA, Cruzeiro
do Sul e Morada — Milto Bardini,
vice-presidente executivo e diretor
de relações com investidores
(RI) do BicBanco, diz que eventos
como esses geram desconforto
no mercado. “O lado mais positivo
de tudo isso é a constatação
de que analistas do setor tratam
diferentemente os diferentes.
Não poderia haver a generalização
descuidada e as confusões
que prevaleciam outrora. Hoje
pode se dizer que o mercado está
bem mais maduro”, diz.
Gelbaum, do Daycoval, concorda.
“Lamentavelmente no
Brasil é comum unir os bancos
em um único grupo: o grupo
dos bancos médios. E não é isso.
O país tem muitas instituições
de excelente qualidade, bastante
sólidas, com excelente governança.
Eventos acabam beneficiando
boas instituições financeiras”,
acredita.
De acordo com o executivo, o
banco Daycoval quase não registrou
crescimento na carteira de
crédito destinada às pequenas e
médias empresas até o final do
terceiro trimestre deste ano.
“Já acreditávamos que PIB não
cresceria o previsto inicialmente
Sendo assim, nossa carteira
de middle market mostrou estabilidade
e a de varejo registrou
pequeno crescimento. Ou seja,
no geral, a carteira de crédito
tem praticamente o mesmo tamanho
que o registrado no ano
passado.” ■ F.F, R.P e V.C

6 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
DESTAQUE RELATÓRIO FINANCEIRO
Os melhores do setor financeiro
Vinte e quatro
executivos de
bancos comerciais,
corretoras,
empresas de
leasing, financeiras
e bancos de
investimento
foram premiados
José Munhoz
Vice-presidente do Bradesco
Melhor na
categoria Varejo
Walter Júnior
Diretor do Banco do Brasil
Maior por ativo na
categoria Varejo
Sother Neto
SuperintendentedoItaúUnibanco
Maior por lucro líquido
na categoria Varejo
Antonio Porto
Sóciodo BTG Pactual
Melhor e maior por ativo
total e lucro líquido em
Atacado e Negócios
Wolney Romano Clive José Botelho Cristiano Malucelli Osmar Roncolato
Tesoureiro do Sicredi SuperintendentefinanceirodoBMG Presidentedo Paraná Banco DiretordecréditodoBradesco
Melhor na categoria
Financiamento
Maior por ativo total na
categoria Financiamento
Maior por lucro líquido na
categoria Financiamento
Melhor na categoria
Leasing
Marcelo Gagliardi
Gerente da Dibens
Maior por ativo total e por
lucro líquido em Leasing
CarlosTakahashi Roberto Paolino Eloi Rogério Rohde Décio de Almeida Alexandre Blasi
Diretor-presidente da BB DTVM Superintendente do Citibank Diretor do Banco John Deere Presidentedo banco Volkswagen Diretor comercial do CNH Capital
Melhor e maior por lucro
líquido em Distribuidoras
Maior por ativo total na
categoria Distribuidoras
Melhor na categoria
Montadoras
Maior por ativo total na
categoria Montadoras
Maior por lucro líquido na
categoria Montadoras
José Signorini Antonio Rascão Ricardo Barreto
Diretor financeiro da Rodobens Presidente do Banco IBM DiretordenegóciosdobancoCarrefour
Melhor na categoria
Grupos
Maior por ativo total na
categoria Grupos
Maior por lucro líquido
na categoria Grupos
Anis Chacur
Presidentedo ABC Brasil
Melhor na categoria
Middle Market
Milto Bardini
Vice-presidente do BicBanco
Maior por ativo total na
categoria Middle Market
Ricardo Gelbaum Ricardo Lutfalla Roberto Fonseca
Diretor de RI do Banco Daycoval Sócioda Corretora BTG Pactual Superintendente do Itaú Corretora
Maior por lucro líquido na
categoria Middle Market
Melhor na categoria
Corretoras
Maior por ativo total e lucro
líquido em Middle Market
Ana Campos
Diretoraexecutiva do Crefisa
Melhor e maior por lucro
líquido em Financeiras
Elcio dos Santos
Diretor de Varejo da BV Financeira
Maior por ativo total na
categoria Financeiras

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 7

8 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
BRASIL
Subeditora: Patrycia Monteiro Rizzotto
pmonteiro@brasileconomico.com.br
Dilma atende Haddad e vai
renegociar dívidas municipais
Prefeito eleito de São Paulo se encontra com a presidente em Brasília e confirma conversa sobre o tema
Ruy Barata Neto
rbneto@brasileconomico.com.br
Agência Brasil
Renato Araujo/ABr
O Palácio do Planalto deve acelerar
as discussões sobre a renegociação
da dívida de estados e
municípios com a União como
parte da agenda de apoio à gestão
de Fernando Haddad na prefeitura
de São Paulo.
Um dia após a vitória na capital
paulista, Haddad foi recebido
pela presidente Dilma Rousseff,
em Brasília, e fez questão
de tratar do tema. “Tangeciamos
por esse assunto (da dívida)...
Esse assunto está presente
nas nossas conversas, mas há
também os investimentos federais
que eu pretendo levar para
São Paulo”, afirmou Haddad.
A renegociação da dívida é
uma das questões fundamentais
para turbinar a administração
de Haddad. Com o nível de
endividamento bastante acima
dos limites definidos pela Lei
de Responsabilidade Fiscal
(LRF), a capital tem dificuldades
de acessar novos empréstimos
para aumentar os investimentos
públicos. O maior interesse
da prefeitura é o de trocar
o indexador da dívida e alongar
prazos de pagamento para ter
mais folga fiscal e adquirir novos
empréstimos.
No mesmo dia em que Haddad
recebido por Dilma, o secretário
do Tesouro Nacional, Arno
Augustin, se mostrou favorável
em alterar o indexador da dívida
dos estados e municípios do
IGP-DI para a Selic, que tem taxas
menores. “Defendo essa mudança
como uma proposta muito
equilibrada”, afirma Augustin.
“Estados e municípios tendem
a convergir para isso”.
Arno lembrou que São Paulo
é um dos raros entes da federação
que tem o índice corrigido
pelo IGP-DI + 9%, a mais alta
taxa de juros da dívida, porque
o município optou por fazer o
pré-pagamento da dívida, o
que reduziria o custo. “As negociações
com São Paulo são complexas
porque a dívida lá é
maior”, afirma.
Segundo cálculos do Tesouro,
a dívida corrente líquida é
199% maior em relação à receita
corrente líquida, um limite
bem acima do teto definido pela
Melhoria no perfil do endividamento ajuda São Paulo a retomar capacidade de investir
LRF que é de 120%. Em 2011, a
dívida da capital paulista somou
R$ 48 bilhões. Por conta
disso, a capacidade de investimento
do município está restrita,
desde 2001, a 10% da sua receita
com arrecadação, segundo
o economista Mansueto de
Almeida do Instituto de Pesquisa
Econômica Aplicada (Ipea).
“Esse nível de investimento não
é bom para um município como
São Paulo”, afirma Almeida.
Por outro lado, segundo o
Grupo liderado pelo ex-ministro
Nelson Jobim vai propor
mudanças em FPE e royalties
A Comissão de especialistas do Senado,
que estuda o Pacto Federativo
no país, deverá entregar hoje
seu relatório final ao presidente
da Casa, José Sarney (PMDB-
AP). O grupo presidido pelo expresidente
do Supremo Tribunal
Federal, Nelson Jobim, e que tem
como relator o ex-secretário da
economista do Ipea, resolver o
problema de São Paulo não será
uma tarefa fácil para Dilma. Ao
retomar as negociações para capital
paulista, o governo será
obrigado a adotar os mesmos
Capacidade de
investimento de
São Paulo está restrita
a 10% de sua receita
de arrecadação
critérios para os demais municípios
e, consequentemente, para
os Estados. Mas cada um ente
tem realidades diferentes.
“O governo vai ter de se preocupar
em premiar os municípios
e estados que tem maior dívida,
já que os estados do Nordeste,
que são mais pobres do
que São Paulo, tem nível de endividamento
menor”, afirma.
“Se São Paulo é o município do
Brasil com maior arrecadação e
não tem como pagar o serviço
Augustin propõe trocar o IGP-DI pela Selic
da dívida, essa lógica tem que
se adotada para os municípios
mais pobres”, reflete.
Para Mansueto Almeida, o governo
vai ter que produzir uma
forma de diferenciar os estados
mais pobres e com menor nível
de endividamento das regras de
renegociação da dívida. “Tem
de se adotar critérios diferentes
quando se observa essa lógica
de negociação que irá começar
pelo município e seguirá para o
estado”, afirma. ■
Comissão apresenta hoje parecer no Senado
Receita Federa, Everardo Maciel,
deverá apresentar um total de 11
propostas legislativas entre anteprojetos
e emendas.
Propostas para a renegociação
das dívidas dos estados é destaque
no documento. A comissão
pede que haja a revisão do indexador
da dívida dos estados, de IGP-
DI por IPCA, além da redução
dos juros para 2% ao ano. A Selic
configuraria um teto para a revisão
da dívida. Além disso, o limite
de comprometimento de receitas
seria reduzido dos atuais 13%
para 12%.
O trabalho também irá tratar
sobre os principais temas que
produzem desequilíbrios financeiros
entre as unidades da Federação.
Como a questão da distribuição
dos royalties do petróleo,
a reforma do Fundo de Participação
dos Estados (FPE) e a guerra
fiscal. Todas as questões tem prazo
para serem resolvidas. O Congresso
precisa reformar o Fundo
até o dia 31 de dezembro, conforme
estabelecido pelo Supremo
Tribunal Federal (STF). As novas
regras de distribuição dos royalties,
para trazer mais recursos para
estados e municípios distantes
das áreas de produção petrolífera,
devem fazer pressão para a
aprovação deste tema antes das
novas rodadas de licitação de
blocos de petróleo previstas para
março de 2013. ■

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 9
Tomohiro Ohsumi/Bloomberg
BC recebe declarações de bens no exterior
O Banco Central (BC) começou a receber desde ontem a Declaração
de Capitais Brasileiros no Exterior. Todas empresas e pessoas físicas
detentoras de bens e valores no exterior, em montante total igual
ou superior a US$ 100 milhões, devem fazer a declaração, até as
20h do dia 7 de dezembro de 2012. A declaração trimestral tem como
data-base 30 de setembro de 2012. Quem entregar a declaração fora do
prazo, com errou ou deixar de enviar os dados pode receber multa. ABr
Após apagões, sistema elétrico
passa por operação pente-fino
Objetivo é detectar problemas latentes, mas sem gerar custos adicionais às empresas
MONITORAMENTO
Aneelvai
intensificar
fiscalizaçãono
anoquevem
Érica Ribeiro
eribeiro@brasileconomico.com.br
PREVISÃO
Pente fino do governo
Quando começa
Previsão de término
INVESTIMENTOS DA ELETROBRAS
15
12
9
6
3
0
R$ 12 bilhões
2011
Fonte: Eletrobras
1º /nov
Fev/2013
R$ 12 bilhões
a R$ 13 bilhões
(R$ 11 bilhões já
contratados)
451,1
2012
A partir de 1º de novembro começa
uma operação “pente fino”
em todas as instalações da
rede básica de energia elétrica
no país. A informação foi dada
ontem pelo presidente da Eletrobras,
José da Costa Carvalho Neto.
Segundo ele, a previsão é
que passem por esta varredura
oito subestações por semana,
percorrendo todo o sistema, o
que deverá ser concluído até
meados de fevereiro de 2013.
De acordo com Carvalho Neto,
o trabalho não vai gerar qualquer
custo adicional às empresas
e terá a participação das universidades.
O principal objetivo
é detectar problemas que “ainda
podem estar latentes no sistema”,
comentou.
“Na realidade os apagões recentes
foram episódios isolados.
A estrutura do sistema é sólida,
é robusta e aconteceram
três ou quatro casos em sequencia
— o que não é normal. Mas
não há problemas de sobrecarga
ou falta de manutenção.
Mas, após os incidentes, o ministério
de Minas e Energia nos
deu uma orientação no sentido
de realizar uma operação pente
fino, que não visa eliminar totalmente
o problema, já que em nenhum
sistema elétrico no mundo
isso acontece. Mas servirá para
que não ocorram na frequência
que aconteceram nos últimos
meses. Mas não há nenhum
problema mais sério, de
falta de manutenção, nada disso”,
reforçou.
Os últimos apagões, segundo
o presidente da Eletrobras, não
foram causados por falta de investimento
das empresas ou
mesmo por atos de vandalismo
e sabotagem. Sobre a entrada
em operação das térmicas, ele
disse que as operações foram
realizadas justamente para que
entrem em operação no período
de seca.
“Estamos em um período de
poucas chuvas e nessas horas temos
que acionar as térmicas. E
agora que construímos hidrelétricas
com pouco reservatório,
a operação das térmicas vai
acontecer de forma mais frequente”,
acrescentou.
Carvalho Neto, que participou
de um evento sobre energia
na Associação Comercial do
Rio de Janeiro (ACRJ), disse
que a empresa deverá fechar o
ano de 2012 com investimentos
de R$ 12 bilhões, R$ 1 bilhão a
menos do que estava previsto
para este ano. Mesmo assim,
ele considerou o valor “bastante
alto” e classificou como o
“maior investimento da história
da Eletrobras”.
Elétricas do PI, RO, AC, AM, AL
e RR acumulam prejuízo e podem
ser vendidas pela Eletrobras
Investimentos
Para 2013, os investimentos deverão
ficar no mesmo patamar
de 2012. Deste total, R$ 11 bilhões
já estariam contratados
para 2013. Mas por enquanto seriam
apenas previsões, já que estes
investimentos para o ano
que vem poderão sofrer impactos
resultantes da queda nas receitas
por causa da renovação
de concessões que estão ligada à
holding da Eletrobras
Já sobre a venda de distribuidoras
pouco rentáveis, chamadas
de distribuidoras federalizadas,
como parte do plano do governo
de aumento da eficiência
da Eletrobras , ele disse que ainda
não há uma definição, o que
deverá acontecer até o final do
ano. Carvalho Neto afirmou que
a orientação é torná-las mais
eficientes possível. E disse que,
observando as estatísticas mais
recentes, o consumo de energia
A estatal de energia Eletrobras
decidirá até o fim de 2012 se venderá
as distribuidoras do grupo.
Para tanto, a companhia vai levar
em consideração o resultado
do processo de renovação antecipada
e condicionada de concessões
do setor elétrico que
venceriam entre 2015 e 2017 para
rever sua estratégia.
Em 11 de outubro, duas fontes
disseram à Reuters que a
Eletrobras passou a estudar a
possibilidade de vender as seis
distribuidoras que fazem parte
da holding estatal, diante do
novo cenário para o setor elétrico
criado pela renovação
das concessões.
Prejuízo
As distribuidoras regionais da
vem crescendo 14% e as perdas
estão diminuindo muito nestas
distribuidoras, que ficam nas regiões
Norte e Nordeste do país.
“Vamos analisar a redução
de custos que vamos ter que fazer
ou aumentos de receita e,
inclusive, propor algum aspecto
de reestruturação organizacional
que pode passar também
por uma reorganização societária”,
disse. ■
Distribuidoras serão rentáveis a partir de 2014
Patricia Santos
Carvalho Neto: “Não há problemas de manutenção ou sobrecarga”
Eletrobras — que atuam no
Piauí, Rondônia, Acre, Amazonas,
Alagoas e Roraima — acumulam
prejuízos e, de acordo
com a própria Eletrobras, só
devem ser rentáveis a partir
de 2014.
As distribuidoras da Eletrobras
fecharam o ano de 2011
com prejuízo de R$ 931 milhões,
ante as perdas de R$ 1,6
bilhão registradas no ano anterior.
■ Reuters
Agência vai implantar
indicadores de desempenho nas
redes para acompanhar ritmo de
investimentos das concessões
O superintendente de Regulação
Econômica da Agência Nacional
de Energia Elétrica (Aneel), Davi
Antunes Lima, disse que a agência
reguladora vai intensificar os
mecanismos de fiscalização. Um
dos caminhos, informou ele, será
a criação de indicadores de desempenho
para as redes. Lima disse
que a decisão pela criação de indicadores
que vão traçar um panorama
econômico e de desempenho
empresarial não está sendo pensada
apenas em função dos recentes
episódios de apagões. O monitoramento
irá além do ponto de vista
de qualidade dos serviços prestados
pelas empresas do setor.
“Isso já está na agenda regulatória
da Aneel que é feita a cada
ano. O monitoramento será feito
para saber se a concessão está
indo em um bom caminho ou
não. Temos de tentar atuar preventivamente
ao invés de esperar
que, por exemplo, uma rede
transmissora ou uma distribuidora
se deteriore e comece a
dar problemas. Agir preventivamente
tentando monitorar se a
empresa efetivamente está fazendo
os investimentos e recompondo
os equipamentos
conforme o necessário", explicou.
No primeiro semestre do
ano que vem, o modelo de indicadores
será colocado em audiência
pública.
Lima explicou que com o novo
modelo de concessões, o sistema
de geração de energia que não
tem no desenho atual uma regulação
econômica sobre a energia
poderá vir a ter o que ele chama
de ente regulador nessa área.
“Na geração de energia elétrica
o modelo nosso não prevê
uma regulação econômica sobre
a energia. Essa energia é
vendida em leilões. Agora o que
está sendo proposto com a renovação
de concessões é criar um
sistema tarifário. Vai haver revisão
tarifária para a geração e haverá
regulação em termos de tarifas.
Na transmissão já havia regulação
tarifária e na distribuição
já existia também. Na distribuição
não deverá ser feita alteração
porque já foi feita avaliação
de investimentos e na base
de ativos", acrescentou. ■ E.R.

10 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
BRASIL
Paulo Fridman/Bloomberg
CRÉDITO
Financiamento federal para agricultura
aumenta 15% e soma R$ 26,5 bilhões
As contratações do crédito rural para a agricultura empresarial
somaram R$ 26,5 bilhões nos meses de julho a setembro
deste ano, segundo o Ministério da Agricultura, superando
em quase 15% o volume contratado no mesmo período de 2011.
O desembolso representa 23% do total de R$ 115,2 bilhões
programados para o ano safra 2012/2013. Reuters
Alexandre Rezende
SECRETARIADO DE HADDAD
Prefeito eleito tem desafio de conciliar indicação de cargos
em secretarias com aliados de partido
ARSELINO TATTO
PAULO MALUF
Arselino Tatto, vereador reeleito, mantém
influência na gestão municipal e almeja
controle sobre área de transportes
Cacique do PP e aliado de Haddad na
campanha eleitoral, espera somar direção
da CDHU estadual e da Cohab municipal
MARIANNE PINOTTI
MARTA SUPLICY
Falcão: “Ninguém acredita que em apenas quatro anos se resolvam todos os déficits em várias áreas”
Vice de Gabriel Chalita (PMDB),
a médica peemedebista pode ficar
responsável pela pasta da Saúde
Como ex-prefeita petista, a ministra
da Cultura deve ter garantia de
indicações ao secretariado
Secretarias e base
aliada desafiam PT
MÁRCIO POCHMANN
ANTONIO DONATO
Com a vitória de Fernando Haddad em São Paulo, partido começa
a articular reformas na prefeitura e maior apoio na Câmara
Rafael Abrantes e Marcelo Ribeiro
redacao@brasileconomico.com.br
Prefeito eleito
afirmou que quer
eliminar algumas
secretarias e criar
a Secretaria da
Mulher
Depois das negociações de apoio
na campanha eleitoral, o PT começa
a articular agora os nomes
e partidos que deverão ter mais
ou menos espaço na administração
do prefeito eleito de São Paulo,
Fernando Haddad.
O comando das 27 secretarias
municipais estão em jogo e sob a
avaliação de Haddad
neste início
da transição com
a gestão de Gilberto
Kassab (PSD),
mas também sob
os interesses de
correligionários e
aliados. O novo
prefeito já declarou
a intenção de
enxugar o secretariado e rever a
situação de algumas pastas,
além de criar a Secretaria da Mulher.
“Quem vai definir prioridades
entre os partidos aliados é o
Fernando Haddad”, afirmou o
presidente nacional do PT, Rui
Falcão, durante balanço do desempenho
do partido no 2º turno,
ontem, na sede do Diretório
Nacional em São Paulo.
As decisões do prefeito petista
sobre áreas e nomeações também
serão compartilhadas com a
comissão de coordenação de transição,
liderada pelo vereador Antonio
Donato (PT), presidente do
PT municipal. “Sempre receberei
sugestões, desde cientistas a lideranças
comunitárias, mas
quem dará a apreciação
final serei
eu. Seremos muito
criteriosos de
quem contribuirá
em nossa gestão”,
afirmou Haddad,
em sua primeira
coletiva após eleito.
Segundo ele,
as mudanças nas
secretarias serão discutidas a partir
da semana que vem. Hoje, Haddad
terá duas reuniões com Geraldo
Alckmin, governador de
São Paulo, e Kassab.
Para Falcão, o perfil técnico defendido
publicamente por Haddad
aos novos secretários não deverá
conduzir as conversas com
aliados. “A gente faz política o
tempo todo. Não há possibilidade
de qualquer secretário não ter
também um viés político. Pode
ter uma especialidade numa área
ou outra, o que é exigível, mas todos
eles terão seu posicionamento
político e capacidade de articulação”,
ressaltou.
“Vamos mudar todas as secretarias,
inclusive a Secretaria Especial
de Articulação da Copa do
Mundo (Secopa)”, afirmou ao
BRASIL ECONÔMICO a vice-prefeita
Nádia Campeão (PCdoB). A pasta
está nas mãos do partido comunista
na atual administração. A legenda,
no entanto, espera emplacar
um nome do alto escalão
para a secretaria de Esportes ou
para o comando da SPTuris, devido
à possibilidade de extinção
do organograma da Secopa (leia
mais na página 3). A respeito da
garantia de cargos ao PCdoB no
Executivo municipal, Nádia
pondera que “não há nenhuma
indicação automática” para o
cargo de secretários.
Além da sigla comunista, a
Candidato derrotado do PT à Prefeitura
em Campinas, o economista é indicação
de Lula para o governo paulistano
ORLANDO SILVA
Ex-ministro do Esporte é um dos nomes
do PCdoB para discutir espaço do partido
na área de esportes da cidade
peemedebista Marianne Pinotti,
vice na chapa de Gabriel Chalita
(PMDB), pode ser cortejada para
assumir a secretaria da Saúde. Já
o ex-prefeito Paulo Maluf (PP) espera
expandir seus domínios na
área da habitação, desde a
CDHU, no governo estadual, até
a Cohab, na gestão municipal.
Entre os quadros petistas, os vereadores
Arselino e Jair Tatto
mostram interesse sobre a secretaria
de Transportes. A nova ministra
da Cultura, Marta Suplicy,
também deve usar sua credencial
de ex-prefeita para levantar
nomes da sua confiança.
Outra tarefa para Haddad será
Coordenador da campanha
de Haddad será o responsável pela
comissão de transição
JOSÉ AMÉRICO
O vereador foi responsável pela comunicação
de Haddad na eleição e ganha espaço para
indicar preferidos
buscar consenso entre bancadas
para ampliar sua base de apoio na
Câmara Municipal. O PSD, de Kassab
e com sete parlamentares, deve
ser a legenda mais assediada
pelo PT, com 11 vereadores. “Nossos
vereadores não têm nenhum
problema com Haddad”, afirmou
o vereador Antonio Goulart
(PSD), aliado de José Serra (PS-
DB) até “domingo às 17 horas”.
Segundo ele, se ainda existe
indefinição sobre o apoio ao PT
no Legislativo municipal, no
plano federal, o PSD “estará ao
lado da presidente Dilma Rousseff”
a partir de 2013. ■ Colaborou
Pedro Venceslau

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 11
Marcela Beltrão
INDICADOR
Confiança da indústria tem alta de 1% no mês
e atinge maior nível desde junho de 2011
O Índice de Confiança da Indústria medido pela Fundação Getulio
Vargas (FGV) cresceu 1% em outubro, passando para 106 pontos
— o maior nível desde junho de 2011. Já o Índice da Situação Atual
avançou 1,7% no mês, atingindo 106,8 pontos. Contribuiu para
esse crescimento, o indicador de nível de estoques. O número de
empresas com estoque excessivo recuou de 6,1% para 5,6%. ABr
Aécio pode ser o nome da renovação tucana
Para o sociólogo Antonio Lavareda, o senador de MG se enquadra no figurino traçado pelo ex-presidente Fernando Henrique
Cristina Ribeiro de Carvalho
ccarvalho@brasileconomico.com.br
Após a derrota de José Serra
(PSDB) na disputa municipal
de São Paulo para o rival petista
Fernando Haddad no último
domingo, o sociólogo e cientista
político Antonio Lavareda
argumenta que a mesa diretora
tucana deve começar já a se
movimentar para fortalecer o
nome de Aécio Neves para as
eleições de 2014.
“Esse nome preencheria o figurino
que o ex-presidente Fernando
Henrique desenhou de
renovação nas hostes tucanas”,
aponta Lavareda, observando
que a ação tem o objetivo de
atender os anseios da população,
que pede renovação de quadros.
“Ao que tudo indica, o cenário
político no país parece
que vai andar nessa direção”,
completa o especialista.
Quanto ao futuro de Serra,
Lavareda aponta que apesar
de o PSDB ter muitos quadros,
há com certeza poucos nomes
tão qualificados como o dele,
que já foi prefeito e governador,
e por isso acredita que o
partido deve refletir sobre seu
reaproveitamento.
A aposta mais acertada é
que o governador Geraldo Alckmin
o convide para integrar
seu secretariado. “Isso contribuirá
para a qualidade e desempenho
do governo de São Paulo”,
acredita.
Sobre os motivos que levaram
o tucano a obter um resultado
desfavorável nesta eleição,
Lavareda observa que a
campanha de Serra não foi capaz
de administrar e fazer
uma releitura dos fatores responsáveis
pela taxa de rejeição,
que no segundo turno
atingiu a marca extremamente
elevada de 52%.
Discurso petista
Enquanto isso, Lavareda conta
que os discursos e propostas da
campanha de Haddad, destacando
um novo perfil de inovação e
renovação dos candidatos do
PT, tiveram mais apelo junto
aos eleitores.
Com o PT à frente da principal
prefeitura do país, o poder
simbólico da presidente Dilma
Rousseff fica fortalecido, ajudando-a
na disputa à reeleição
de 2014, acredita Lavareda.
Contudo, o cientista político
observa que esse resultado
não altera a correlação de forças
na Câmara. “Então, de
imediato, essas eleições proporcionam
sensação de bemestar
da base política do governo”,
explica.
Lavareda observa também
que o PSB, base política do governo,
sai vitorioso dessa eleição,
com a vitória de Roberto
Claudio para a prefeitura de Fortaleza,
no Ceará.
Contudo, ele não deixa de
chamar a atenção quanto a expansão
desse partido, que atingiu
apenas 42%, contra os 78%
nas eleições de 2008.
“Esse crescimento do PSB coloca
algumas interrogações
quanto ao comportamento da legenda
na próxima eleição presidencial
e coloca um certo potencial
de uma eventual ruptura na
base de sustentação política do
governo”, destaca.
Por outro lado, Lavareda afirma
que é preciso estar atento à
próxima reforma ministerial,
que definirá se o PSB vai continuar,
ou não, fazendo parte do
ministério no governo Dilma.
“Nesse momento boa parte
do que se espera que possa ocorrer
em 2014 já vai ser respondido”,
finaliza. ■

12 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
BRASIL
Divulgação
JUSTIÇA
Número de processos cresceu 8,8% em 2011
e chegou a 90 milhões, diz pesquisa do CNJ
Levantamento do Conselho Nacional de Justiça aponta que os tribunais
brasileiros resolveram 26 milhões de processos em 2011. O volume
indica um crescimento de 7,4% em relação a 2010. Contudo, o estoque
pendente na Justiça não foi reduzido por causa do aumento da demanda.
No ano passado o número de casos novos subiu 8,8%. Ao longo
de 2011 tramitaram no país quase 90 milhões de processos. ABr
Crédito disponível deverá
dobrar até 2015, diz estudo
TRÊS PERGUNTAS A...
Nilton Fukuda
Segundo consultoria, a volta do crescimento do país baliza a expansão dos recursos
para financiamento que, em contrapartida, ajudam na estabilização da economia
Gustavo Machado
gmachado@brasileconomico.com.br
Com a estabilização da inadimplência,
embora ainda esteja em
patamares elevados, previsões
sobre crédito no Brasil voltam para
o campo positivo. O bom período
que o país deve atravessar
nos próximos anos, segundo economistas,
deve balizar a expansão
e maior qualidade dos recursos,
que em contrapartida, devem
estabilizar o crescimento.
Em relatório da consultoria
LCA, o qual o BRASIL ECONÔMICO
teve acesso com exclusividade,
indica que até 2015, os recursos
livres para pessoas físicas e jurídicas
devem saltar 56%. Se somado
o volume para empréstimo
imobiliário, o montante disponível
para impulsionar o consumo
e os investimentos podem
dobrar.
Entre os fatores de propulsão
do crédito, diz Wermeson França,
economista da Consultoria,
00
00
00
00
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00
20
estão a volta do crescimento
econômico e os grandes eventos,
com notável impacto sobre
os investimentos em infraestrutura.
Segundo ele, Produto Interno
Bruto (PIB) e financiamento
caminham juntos. “A conta é
inflação, mais PIB, mais potencial
de crescimento do crédito.
Isso nos mostra que até 2015, devemos
ter uma expansão anual
de 16% do crédito no país.”
Embora França divulgue os
números com otimismo, a média
de crescimento está abaixo
da observada entre os anos de
2004 e 2011, quando a expansão
anual foi de 21%. “Neste sentido,
o financiamento no Brasil
vai se aproximando cada vez
mais da média mundial, que está
em torno de 60%”, diz.
Nas estimativas da LCA, os recursos
livres para pessoas físicas,
jurídicas e o crédito direcionado
— setor imobiliário, principalmente
— deverão representar
49% do PIB em 2015. Em
EXPANSÃO
Até 2015, crédito disponível será quatro vezes maior que
em 2007, em R$ bilhões
0
15
0
5
0
Física
2007
2007
2008
Mas crescerá sustentavelmente em relação
à economia do país, em % do PIB
2008
Jurídica
477 470 485
318 343 394
11,9 12,9
Fonte: LCA
2009
2009
560 556
2010
2010
749 755
651 654
2011
2011
2012
2012
1.173 1.168
1.010 1.010
869 873
2013
2013
Previsão
2014
Previsão
19,0
15,7 15,2 15,1 15,8 16,8 17,2
18,0
14,8 15,2 15,7 16,8 16,9 17,5 18,3
13,0
2014
2015
2015
2011 a relação ficou em 36,3%.
Para Carlos Thadeu de Freitas
Gomes, Chefe do Departamento
Econômico da Confederação
Nacional do Comércio (CNC), os
bens de consumo não duráveis
terão melhor desempenho no
curto prazo com a retomada do
crédito. Segundo ele, os itens
duráveis devem continuar a patinar,
ao menos,
até fim de 2013.
“Continuamos
a ter um ciclo favorável
de consumo
devido ao emprego.
A massa
de salários continua
a crescer acima
do PIB”, explica
o economista.
Ele diz que, mesmo em 2012,
o comércio varejista deve se
comportar bem. Suas previsões
sugerem um crescimento do setor
em torno de 7,5%. Em 2013,
com a aceleração de outros segmentos
da economia, como indústria
e agropecuária, o varejo
deve desacelerar para perto de
7%. Patamares ainda elevados,
comemora Gomes. “O setor continua
acima do PIB.”
Seu temor, no entanto, se
apresenta quando questionado
Em 2015, crédito
para pessoas
físicas e jurídicas
e para imobiliário
pode chegar a
49% do PIB
Henrique Manreza
Crescimento do setor varejista vai continuar acima do PIB do país
sobre a indústria. Gomes diz
que o modelo de incentivos ao
consumo está esgotado. Apesar
do salto de vendas nos setores
beneficiados pela redução do
Impostos sobre Produto Industrializado
(IPI), esta política
não se mostra benéfica no longo
prazo. “A indústria tem um problema
externo, que precisa ser
resolvido. Não sabemos
como o
país irá aproveitar
este novo ciclo
econômico favorável,
mas sabemos
que o consumo
não pode continuar
sendo a
principal diretriz
da economia.”
Para Gomes, que é ex-secretário
do Banco Central, uma das
tarefas do governo será incentivar
os investimentos. Hoje, apenas
o Banco Nacional do Desenvolvimento
Econômico e Social
(BNDES) tem condição de financiar
investimentos, tanto da iniciativa
privada quanto do setor
público. “Com a economia em
alta, a demanda por este tipo de
crédito aumentará, e serão necessárias
mais opções além do
BNDES”, argumenta. ■
...ROBERTO LUIS TROSTER
Consultor financeiro, foi
economista-chefe da Febraban
“Financiamento que
exerce influência na
economia não cresce”
Mais pessismista que seus
colegas, o ex-economista-chefe
da Febraban prevê um cenário
turbulento para o crédito.
Segundo ele, apesar da
importância dos recursos para
a economia, a dinâmica atual
do sistema financeiro inviabiliza
a expansão do crédito no país.
Quais são os principais
impeditivos para a expansão
do crédito no país?
Há dois problemas principais. Um
é da dinâmica econômica atual,
o outro é do sistema regulatório.
Temos uma inadimplência alta,
forçando baixa oferta e demanda.
Existe uma política de crédito
ruim que levou a isso. O outro são
as regras que regem o sistema.
Elas foram criadas há 50 anos.
Não existe mais o relacionamento
com bancos, e sim com
produtos. A oferta de crédito
é fragmentada, produto a
produto. As regras precisam
ser rapidamente atualizadas.
Existe alguma regra que
precise ser atualizada
com urgência?
Há vontade para mudá-la?
A indexação é uma delas. Não faz
sentido. Só encarece as operações.
Acredito que haja vontade
entre os bancos para acabar
com a indexação do crédito.
É um sistema completamente
inadequado aos dias de hoje.
Mesmo assim, o senhor
projeta uma expansão no país.
A que se deve o crescimento?
A expansão é composta
basicamente por inflação e por
financiamentos concedidos às
grandes companhias. O crédito
que faz diferença, para o
consumidor e pequenas empresas,
não cresce no país. Operações
abaixo de R$ 5 mil estão
caindo. É esse o empréstimo
que influencia a economia
e o que precisa crescer. G.M.

PODER ONLINE
Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 13
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FERNANDO MOLICA
poderonline@ig.com
Os suplentes assumem
Graças às eleições municipais, 25 suplentes de deputados federais terão
a chance de pisar no tapete verde da Câmara dos Deputados e, assim,
exercer dois anos de mandato. Eleitos prefeitos, os titulares trocarão
Brasília por suas cidades. O PSB foi o partido que mais elegeu prefeitos
com mandatos de deputado federal: cinco. Os suplentes que assumirão
as cadeiras na Câmara serão definidos de acordo com as coalizações
fechadas em 2010. Cinco deputados federais do PMDB conquistaram
prefeituras. Os outros eleitos são do PSDB (quatro); PT e DEM
(dois cada), PP, PTB, PR, PV, PRB e PTC (um prefeito cada). Se fosse
uma disputa entre as duas Casas do Congresso Nacional, a Câmara teria
dado uma surra no Senado, que não elegeu nenhum dos seus cinco
integrantes que disputaram prefeituras de capitais dos estados. ■
Fabio Pozzebom/ABr
CURTAS
●
A Polícia Federal abriu
➤
inquérito para investigar
possíveis irregularidades nas
obras do setor de emergência
do Hospital Geral de Bonsucesso,
que pertence ao Ministério da
Saúde. Há 20 meses a emergência
do hospital funciona em um
contêiner. O inquérito, da
Delegacia de Repressão a Crimes
Financeiros e Desvio de Recursos
Públicos, vai apurar possível
malversação de verba pública,
peculato e fraude em licitação.
●
Eduardo Cunha (RJ) diz
➤
que só pedirá votos para
a conquista da liderança do
PMDB na Câmara dos Deputados
depois que o líder, Henrique
Eduardo Alves (RN), for eleito
para a presidência da Casa. Diz
que a antecipação da campanha
seria prejudicial aos candidatos
e representaria uma descortesia
com Alves. Também disputam
a liderança Marcelo Castro (PI),
Sandro Mabel (GO), Rose de
Freitas (ES) e Danilo Fortes (CE).
●
Envolvida com as
➤
campanhas do PT na
Grande São Paulo, a ministra
Marta Suplicy ainda não
parou muito em seu gabinete,
mas tem agradado os servidores
do Ministério da Cultura.
O pessoal gosta do estilo
agitado da nova chefe, que
costuma dar ordem uma vez
só e cobrar retorno. O perfil
contrasta com a sempre
calma Ana de Hollanda.
A irmã de Chico Buarque
perdeu a pasta após exigir
mais recursos para Cultura
no Orçamento de 2013.
Até aí, uma reivindicação
honesta. O problema foi
ter feito isso por carta aberta
à ministra Miriam Belchior
(Planejamento). Marta foi
mais direta: marcou reunião
e apresentou as necessidades
de seu ministério à colega
responsável por decidir
quanto cada gabinete da
Esplanada pode gastar.
A turma gostou da atitude.
●
Para o senador
➤
Francisco Dornelles (RJ),
presidente nacional do PP,
a boa relação entre seu partido
e o PT no processo eleitoral
ajudará a manter o
correligionário Aguinaldo
Ribeiro no Ministério das
Cidades. A vaga de Ribeiro
é desejada pelo PSD do
prefeito de São Paulo,
Gilberto Kassab. Em São
Paulo, o PP — liderado por
Paulo Maluf — apoiou
Fernando Haddad (PT) desde
o primeiro turno; em Campo
Grande (MS), os petistas
ficaram com o prefeito eleito
Alcides Bernal (PP) no
segundo turno. Dornelles
também destaca o trabalho
de Ribeiro no ministério
e seu bom relacionamento
com a presidente Dilma
Rousseff. “Acredito que ele
será mantido”,
➔
Colaboraram
Vasconcelos Quadros
e Marcel Frota
Ayres Britto pode sair do STF sem
deixar por escrito penas do mensalão
Presidente da Corte se aposentará no próximo dia 14 e tem se mostrado constrangido em não participar do julgamento até
os debates finais. Estabelecimento de critérios para as punições vem provocando polêmica entre os ministros do Supremo
A conclusão da Ação Penal 470,
o processo do mensalão, no Supremo
Tribunal Federal (STF)
deverá ocorrer depois da aposentadoria
do presidente da Corte,
Carlos Ayres Britto. Ele sairá
do STF no dia 14 de novembro e
ainda tem dúvida se deixará as
sugestões de penas por escrito.
Ayres Britto tem se mostrado
desconfortável com a hipótese
de não participar dos debates finais
do julgamento.
A fixação das penas está provocando
polêmica desde 23 de
outubro. Os ministros não conseguem
chegar a um critério objetivo
para as punições, o que
deixa o julgamento imprevisível.
Essa situação é o principal
empecilho para que Ayres Britto
deixe o voto por escrito.
Os ministros não se entendem,
por exemplo,
sobre os critérios
de aumento
de pena para os
crimes cometidos
— entre eles a
continuidade delitiva,
quando um
crime dá origem
Celso de Mello
reforça que penas
precisam ser
previsíveis
para servir de
parâmetro
a outros da mesma espécie. Enquanto
uma corrente defende a
majoração no limite máximo
permitido por lei — dois terços
da pena original — nos casos em
que houve dezenas de atos criminosos,
outro grupo defende
aumento de um terço para evitar
que a pena seja muito alta.
Nessas situações, o decano
da Corte, ministro Celso de Mello,
sempre interfere lembrando
que o STF precisa ter penas
mais previsíveis, inclusive para
servir de parâmetro aos juízes
de primeira instância. Os ministros,
no entanto, não têm chegado
a consenso até agora.
Um exemplo das limitações
das penas fixadas com antecedência
é o caso do ex-ministro
Cezar Peluso. Ele se aposentou
logo no início do julgamento
do mensalão, deixando
por escrito
somente parte
das condenações.
Seu voto
frequentemente
é esquecido pelos
colegas por
não se encaixar
em nenhuma corrente majoritária,
e o voto acaba isolado,
sem possibilidade de ser alterado.
É esse tipo de situação que
Ayres Britto quer evitar.
Redução de penas
A fixação de penas da Ação Penal
470, o processo do mensalão,
fase iniciada na semana
passada STF, pode sofrer alterações
significativas até o fim do
julgamento. Além de revisões
pontuais nos votos, os ministros
podem adotar uma tese
bastante favorável aos réus,
considerando vários crimes diferentes
como um só.
A hipótese de continuidade
delitiva já está sendo usada para
fixar penas nos casos em
que houve vários atos de um
mesmo crime, como no de lavagem
de dinheiro - quando o publicitário
Marcos Valério fez 46
operações, por exemplo. Para
evitar uma punição muito grande,
os ministros optam por fixar
somente uma pena, somando
o agravante no final.
A continuidade delitiva para
crimes diferentes, no entanto,
foi abordada em plenário apenas
na última quinta-feira
(25). Na ocasião, os ministros
tentavam convencer o revisor
da ação penal, Ricardo Lewandowski,
a tornar seu voto mais
severo na condenação de Ramon
Hollerbach, sócio de Marcos
Valério, pelo crime de lavagem
de dinheiro.
José Cruz/Abr
Celeuma entre ministros atrapalha voto de Carlos Ayres Britto
Lewandowski citou como
exemplo o caso dos crimes de
corrupção ativa, corrupção passiva
e peculato. “Poderia-se,
eventualmente, evoluir no sentido
de, em vez de considerar o
concurso material, (considerar)
a continuidade delitiva, aí eu internamente
reajustaria meus
critérios”, sugeriu. ■ ABr

14 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
INOVAÇÃO & EMPREENDEDORISMO
Editor executivo: Gabriel de Sales gsales@brasileconomico.com.br
QUARTA-FEIRA
EDUCAÇÃO/GESTÃO
QUINTA-FEIRA
SUSTENTABILIDADE
Os desafios diferenciados
de pousadas e restaurantes
Dono do restaurante Othelo, Cláudio Vieira de Moraes diz que a maior motivação é ver o cliente satisfeito
Niviane Magalhães
nmagalhaes@brasileconomico.com.br
Quem resolve se dedicar empresarialmente
a pousadas no
litoral e a restaurantes sofisticados,
em São Paulo, precisa estar
atento a duas questões básicas:
o atendimento a um público
exigente e a forte competitividade.
Cláudio Vieira de Moraes,
hoje com 33 anos, aprendeu
isso bem cedo.
De uma família tradicional
do Campo Belo, em São Paulo,
ele percebeu que tinha o espírito
empreendedor desde que
era menino, quando já liderava
grupos escolares. Aos 12
anos, começou a fazer aulas de
equitação e logo teve resultados
em competições. Aos 19
anos, em um grande prêmio
em Curitiba, sofreu um acidente
e, a partir de então, sua história
tomou outro rumo. Sem
poder competir, foi convidado
para dar aulas de equitação.
“Eu era moleque
e já convivia
com empresários”,
conta.
Depois de um
tempo, foi convidado
para ser supervisor.
Foi
quando decidiu
montar e liderar
uma equipe de competidores
profissionais. “O que me fez trabalhar
desde cedo foi o fato de
eu ter dois irmãos mais velhos.
Sempre participei das reuniões
de igual para igual. Quando eu
tinha 21 anos, montamos uma
escola de futebol”, explica.
A partir de então, Cláudio viu
sua vocação de empreendedor
deslanchar. Um ano após a inauguração
da escola de futebol,
ele e os irmãos decidiram investir
em pousadas. A primeira, em
Juquehy, litoral Norte de São
Paulo, foi a Bico Verde. “Percebi
que o que me satisfazia eram
negócios ligados ao prazer e em
atender ao público”, pontua.
Com a inauguração da primeira
pousada, os passos para a
aquisição de outras três foram
curtos. No entanto, o empresário
sentia que faltava algo. “A
minha cabeça não para. Eu mal
termino uma coisa e já estou
pensando em outra”. Há seis
anos, como a família possuía
imóveis na região do Campo Belo,
Cláudio decidiu abrir um restaurante,
mas queria que fosse
requintado, pois o bairro ainda
não possuía algo do tipo.
Em dois anos, entre operações
burocráticas e reformas,
ele pôde aprender um pouco
Está prevista para
dezembro a
inauguração de
La Quottidiana,
trattoria com tíquete
médio de R$ 70
SOSSEGO E BEM-ESTAR
Pousadas em São Paulo
Bico Verde, em Juquehy
Moryba, em Juquehy
Aroeira, na Barra do Sahy
Vila Marítima, em Juquehy
Tupinambá, em Juquehy
Fonte: empresa
mais sobre a gastronomia.
“Sempre gostei de ir a restaurantes
nas minhas viagens. Por
isso eu queria que fosse algo certeiro.
Não podia errar, pois em
São Paulo a competitividade é
muito grande”, destaca. Então,
em 2008, surgiu o Othelo, nome
dado em homenagem a um
cavalo que seu avô tinha.
Com tantos negócios, o empresário
decidiu abandonar as
aulas de equitação. No entanto,
ele continua a frente das
pousadas com
os irmãos. “Eu
tive que me
adaptar a esta
situação. Todos
os dias estou no
restaurante,
mas dedico
dois dias da semana
para reuniões
sobre as pousadas. Além
disso, em alguns finais de semana
vou até Juquehy”.
Para dezembro, Cláudio prepara,
juntamente com o chef
Sérgio Arno, a inauguração do
restaurante La Quottidiana,
uma trattoria, que terá ticket
médio de R$ 70. “Meu plano é
consolidar a trattoria nos primeiros
seis meses e, logo em seguida,
partir para outros ramos
da gastronomia”. Em relação
às pousadas, ele conta que
o número está fechado e que
não pretende mais investir.
Quanto ao sucesso aos 33
anos, Cláudio o atribui a uma
VOO ALTO
RESTAURANTE
R$ 1,3 milhão
(capital próprio)
R$ 90
R$ 2 milhões
18%
Classes A e B
série de fatores. Entre eles, dedicação
ao trabalho, força de
vontade e muito estudo. “Hoje
em dia, não dá para ‘tentar’
abrir alguma coisa. Em São
Paulo, você já tem que inaugurar
algo com algum diferencial,
pois a concorrência é muito
grande”, explica. ■
Os negócios do Othelo em expansão
INVESTIMENTO
TÍQUETE MÉDIO
FATURAMENTO ANUAL
ESTIMATIVA DE
CRESCIMENTO EM 2012
PÚBLICO
POUSADAS
R$ 800 mil
(R$ 400 mil do capital no país)
R$ 530
por fim de semana o casal
R$ 300 mil cada uma
15% a 20%
Classe B
A arte de lidar com
públicos específicos
No restaurante, a busca é pela
excelência no serviço; na pousada,
é por descanso e bem-estar
O empresário conta que a paixão
pelo restaurante foi à primeira
vista. “Meu maior receio
era saber se as pessoas iriam conhecê-lo,
pois ele está localizado
em uma região onde antes
não havia muitas opções, mas o
reconhecimento veio muito rápido”,
aponta Cláudio.
Já a primeira pousada foi uma
interrogação, pois não sabia se
iria dar certo. “Depois que abrimos
a primeira, os outros negócios
foram surgindo como oportunidades
e não por obrigação”.
Para que elas dessem certo, ele
Rodrigo Capote
Cláudio Vieira de Moraes: “Em São Paulo, você tem que inaugurar algo já com algum diferencial”
apostou por primar no atendimento
e na manutenção.
“Um caso é diferente do outro.
Enquanto o cliente do restaurante
busca excelência no
atendimento e na comida, as
pessoas que se hospedam nas
pousadas buscam descanso e
bem-estar”, pontua.
Em relação aos cuidados, ele
explica que o restaurante exige
mais cuidado, pois os empregados
são especialistas no assunto,
o que acaba gerando uma disputa
de egos.
Já os trabalhadores das pousadas
são pessoas mais simples e
da região, o que acaba deixando
o ambiente mais leve e fácil de
conduzir e gerenciar. ■ N.M.

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 15
SEXTA-FEIRA
TECNOLOGIA
SEGUNDA-FEIRA
ECONOMIA CRIATIVA
Sabor da Amazônia
no copo de cerveja
MARCELO NAKAGAWA
Professor e coordenador do
Centro de Empreendedorismo
do Insper
Bebida artesanal da Amazon Beer
chega à Europa em novembro,
depois à China e aos EUA
Niviane Magalhães
nmagalhaes@brasileconomico.com.br
A expansão do mercado de cervejas
artesanais chamou a atenção
do empresário Arlindo Guimarães
em 1999, que começou
a pensar na possibilidade de trabalhar
com esse produto. “Meu
interesse sempre foi em me inspirar
na rica variedade de frutas,
sementes, raízes e madeiras
que a floresta Amazônica
oferece, para elaborarmos produtos
únicos e não copiados”,
destaca Guimarães.
Após um ano, o empreendedor
inaugurou a Amazon Beer.
O nome, em inglês, é em homenagem
à empresa que construiu
o Porto de Belém em
1907, chamada Amazon River.
Logo no início, o investimento
foi de R$ 10 milhões,
entre capital próprio e financiamentos
do Banco Nacional
do Desenvolvimento (BNDES)
e do Banco da Amazônia (Basa).
Em 2000, a capacidade de
produção era de 12 mil litros
por mês. Atualmente, é de
120 mil litros.
“O mercado de cerveja artesanal
é recente e vem crescendo
extraordinariamente nos últimos
cinco anos por causa do
poder aquisitivo e interesse de
degustar produtos diferenciados”,
aponta o empresário.
Para garantir o consumo do
público exigente das classes
AB e tentar migrar para a C,
Arlindo conta que possui uma
equipe para desenvolver os
produtos, coordenada pelo
mestre-cervejeiro Reynaldo
Fogagnolli.
Entre as mais vendidas, a pilsen
de Bacuri (fruta da região) e
a Witbier de Taperebá são os
grandes destaques. Para dezembro,
a empresa prepara o lançamento
de três sabores.
Divulgação
A cerveja Stout de Açaí, a
cerveja Red Ale maturada em
Pripioca (raíz aromática da floresta
Amazônica) e a cerveja
I.P.A maturada em semente
de Cumaru (também proveniente
da floresta).
Cada garrafa custa entre R$ 9
e R$ 16. “Optamos pela garrafa,
pois nada supera o vidro na
manutenção da qualidade da
bebida”, explica Guimarães.
Além do aumento no número
dos sabores, o empreendedor
quer elevar os números da
Amazon Beer.
Neste ano, a empresa deverá
encerrar com faturamento
de R$ 12,5 milhões e para o
ano que vem, a meta é atingir
R$ 17 milhões.
“Desde 2000, crescemos a
uma taxa anual de 20%. Com os
investimentos previstos, chegaremos
a uma taxa de 35%.
No início de novembro começaremos
a exportação para
a Europa. Em dezembro, para
o mercado chinês e, em março
de 2013, para os Estados Unidos”,
completa. ■
Site ensina as pessoas a não se
“atrapalharem” com dinheiro
Konkero, que significa conquista
em esperanto, quer 500 mil
usuários em dois anos
Cervejaria de Belém do Pará produz atualmente 120 mil litros/mês
GOSTINHO ARTESANAL
Veja os passos para
fabricar a sua cerveja
1 Moagem do Malte
2 Mistura de água
3 Filtragem do bagaço do malte
4 Fervura
5 Separação do Trub
(descarte de proteínas aglutinadas)
6 Resfriamento
7 Fermentação
8 Maturação
9 Filtragem de leveduras restantes
10 Armazenamento
11 Envase
12 Distribuição
Fonte: empresa
A necessidade de tratar o assunto
“finanças pessoais” com simplicidade
foi o ponto de início
para que Guilherme Prado criasse
o site Konkero, com o ousado
intuito de ajudar as pessoas a
realizar sonhos. “Minha esposa
fez doutorado em marcas para
baixa renda e percebi que, apesar
das opções, as pessoas se
atrapalham com o dinheiro”, explica
o empresário.
Ele pontua ainda que a maioria
da classe C hoje é formada
por pessoas cujos pais não tiveram
as oportunidades que possuem
atualmente. “Cerca de
50% dessas pessoas têm mais escolaridade
do que os pais tiveram.
Muitas estão comprando o
primeiro carro da família, assim
como a aquisição do primeiro
cartão de crédito”.
A ideia do site é criar uma
forma envolvente para que as
pessoas possam controlar mais
os gastos e fazer o dinheiro render
mais. De forma gratuita, a
pessoa faz o cadastro, escolhe
seu objetivo e começa a receber
dicas para conseguir realizar
o seu sonho. Entre eles,
comprar um carro, uma casa,
fazer uma faculdade ou até
uma viagem. Segundo Prado, a
empresa oferece oito objetivos,
mas assim que as pessoas
forem aderindo a ideia, devem
lançar mais.
Para adquirir a confiança do
consumidor, ele colocará depoimentos
de usuários para conquistar
mais internautas, no site
e no Facebook. Em dois anos,
sua meta é ter 500 mil usuários
e, já em 2013, faturar R$ 2 milhões.
■ N.M.
Não é um conto de
fadas. É a vida...
No Reino das Águas, havia um rei, Dácio, que lutava para não
morrer. Já havia sido desenganado pelo câncer dez anos antes,
mas havia uma magia que o mantinha vivo. Queria passar
a sua sabedoria e o seu reinado para seu filho. Dácio sempre
foi um iluminado. Nasceu na cidade Luz, município mineiro,
uns 200 km pertim de Belo Horizonte, onde começou seu reinado
distribuindo livros e revistas. Um ano de trabalho depois,
uma enxurrada destruiu seu negócio. Mas a água suja
que o destruiu foi a mesma que ele purificou e com a qual construiu
seu reino, que agora transmitia ao seu filho, Dácio Jr.
Mas como coisas ruins só acontecem com pessoas boas
(já que, com pessoas más, é castigo), o encantamento do
rei deixaria de existir no final de 2009. Um desentendimento
na saída de uma padaria em Higienópolis, bairro de São
Paulo, uma facada no abdômen e Dácio Jr perdia muito sangue.
Nos contos de fadas, príncipes são feridos em combate,
mas sobrevivem rumo a um final feliz. Mas aquela estória
que o rei escrevia terminava ali. Deixava de ser um conto
de fadas para virar estatística, dessas que você lê e esquece,
até que a estatística se depara com você algum dia.
A mágica tinha acabado, e acabado com a resiliência do
rei. Poucos meses depois, não resistiu a uma nova enxurrada,
mas agora de células cancerígenas. Desespero no reino
que perdera seus dois líderes em pouco tempo. Além da rainha,
havia uma jovem princesa
de 26 anos que pouco
Você pode achar
que tudo isso
não passa de um
conto de fadas.
Mas, na verdade,
é só a vida que
vale a pena
ser vivida e a
convicção de
serem felizes
sendo o que são
entendia da administração
do Reino das Águas. Como
todas as princesas dos contos
de fadas, Manuella fazia
tudo direito e era toda coração.
Gentil, bondosa e voluntária
de causas sociais,
agora se preocupava em ser
mais razão para manter o legado
das Águas e ir bem
busca da paz que tinha até
o Natal de 2009.
Mas estórias assim precisam
de um guerreiro de um
território distante. E ele apareceu.
Diogo era um soldado
em busca de um coração.
Já havia lutado em batalhões de grandes corporações, travado
lutas cerebrais em projetos de consultoria estratégica e sobrevivido
aos relâmpagos criativos das agências de publicidade.
Engenheiro de formação, sabia que tinha cérebro mas achava
que lhe faltava um coração que batesse por um propósito
maior do que frameworks dos templates dos powerpoints.
Buscava uma semente para ajudar a tornar o mundo melhor.
E como este romance é moderno, ambos foram se encontrar
em um curso chamado Certificate in Business Administration.
Entre uma análise SWOT e o cálculo do custo médio
ponderado de capital, passaram a falar de como a vida não é
um conto de fadas. Manuella falava de grandes propósitos e
de um mundo melhor, e Diogo, dos tais frameworks que havia
aprendido na empresa de consultoria, dos briefings das
agências de propaganda e de project management das grandes
empresas. Não viam o tempo passar e, de repente, era
ela falando de gestão de projeto, briefings e frameworks, e
ele, de grandes propósitos na vida. Ela falava de conselhos
de administração e ele de guerreiros sem armas. Ela dizia
coisas sobre yoga e ele sobre triatlo. Ela de água, e ele, de sementes.
Ela, Manuella Curti de Souza, diretora geral do Grupo
Europa, líder nacional em purificação de água e ele, Diogo
Tolezano, empreendedor do Sementes da Paz, um negócio
social que pratica o comércio justo de alimentos orgânicos
produzidos por pequenos agricultores.
Você pode achar que tudo isso não passa de um conto de
fadas. Mas, na verdade, é só a vida que vale a pena ser vivida
e a convicção de serem felizes sendo o que são. ■

16 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
EMPRESAS
Editora executiva: Jiane Carvalho jcarvalho@brasileconomico.com.br
Subeditoras: Rachel Cardoso rcardoso@brasileconomico.com.br
Patrícia Nakamura pnakamura@brasileconomico.com.br
Sá Cavalcante investe R$ 4 bi
para ter 10 shoppings até 2015
Grupo se especializou em complexos comerciais, que deverão gerar R$ 400 milhões este ano
Juliana Ribeiro
jribeiro@brasileconomico.com.br
O mercado de shoppings center
no Brasil está em franca expansão
e o grupo Sá Cavalcante faz
parte desse cenário. A holding
que nasceu no Ceará há 36 anos
com o DNA de construtora e incorporadora,
tem um modelo
de negócio integrado e um plano
ousado: saltar dos atuais três
shoppings para 10 unidades no
portfólio, entre obras concluídas
e em andamento, até 2015.
“Nosso foco é investir em cidades
de médio porte, com grande
potencial de crescimento”,
explica Leonardo Cavalcante,
presidente da divisão de shoppings
e filho do fundador da
companhia.
Para isso, o grupo está investindo
cerca de R$ 4 bilhões na
compra de terrenos e na construção
dos empreendimentos.
Seguindo com o plano de expansão,
em julho, a Sá Cavalcante
fez uma emissão de debêntures,
a primeira oferta pública de valores
mobiliários feita pela companhia,
no valor de R$ 350 milhões.
O valor adquirido vem
sendo investido nos projetos de
construção dos shoppings.
Complexos imobiliários
A estratégia de negócio da empresa
passa pela integração. Depois
de vender o shopping Tijuca,
no Rio de Janeiro, para o grupo
BR Malls por R$ 800 milhões
em 2010, a companhia incrementou
seus projetos. Seguindo
a tendência de complexos que
reúnem salas comerciais, edifícios
residenciais e centros comerciais,
como por exemplo, o
Cidade Jardim, endereço nobre
de São Paulo pertencente ao grupo
JHSF, a Sá Cavalcante tem
em seu portfólio alguns dos
maiores complexos do Norte e
Nordeste do país. Só no Espírito
Santo são dois shoppings em
funcionamento, outros dois em
construção e um quinto projeto
em desenvolvimento — todos
nesse modelo.
Em São Luís (MA), o shopping
da Ilha é o maior empreendimento
da cidade e está em fase
de expansão. Serão construídas
torres com 3,2 mil unidades
entre apartamentos e salas comerciais.
A prefeitura da cidade
optou por transformar a região
em um bairro, que se chamará
Reserva da Ilha e ficará a cargo
da Sá Cavalcante. “Cuidaremos
de toda a infraestrutura da
região”, explica Cavalcante. O
investimento na criação do
complexo de escritórios e apartamentos
começou em 2010 e
deverá somar R$ 1 bilhão até
sua conclusão, prevista para
três anos.
Cavalcante revela que o grupo
também está desenvolvendo
o estudo da viabilidade de investir
em um complexo comercial
em Guarulhos, região metropolitana
de São Paulo. “Estamos levantando
os custos e desenvolvendo
o projeto.”
A construção de
um shopping costuma
ser para a
companhia, o primeiro
pilar para a
entrada do grupo
em uma nova
área. “Depois de
instalado, a incorporadora
chega com os lançamentos
das torres e montamos
o complexo”, explica Cavalcante.
Com a constante prospecção
de áreas e regiões, a companhia
já tem uma reserva de terras quitada
no valor de R$ 6 bilhões.
“Isso nos dá muita segurança para
expandir nos próximos anos”,
explica o executivo.
Para agilizar o trabalho e
manter o controle de qualidade
dos empreendimentos que
constrói, a Sá Cavalcante cuida
de todos os processos da obra,
Com reserva de
terras de R$ 6
bilhões, grupo
tem segurança
para investir em
novos projetos
EMPREENDIMENTOS
Há quase 40 anos no mercado, grupo
Sá Cavalcante leva a diversificação a sério
NEGÓCIOS
SHOPPINGS (EM FUNCIONAMENTO E EM OBRAS)
Fonte: KPMG
3
INCORPORADORA
1
FRANQUIAS - BOBS E SPOLETO
27
EMISSORA DE TV
1
FATURAMENTO TOTAL
R$ 400 milhoes
desde a prospecção do terreno,
desenvolvimento do projeto
de engenharia e arquitetura,
passando pela comercialização
dos espaços e administração
dos condomínios. Em Teresina,
o grupo está construindo o
shopping Rio Poti, que além de
prédios comerciais e residenciais,
terá um hotel integrado
ao complexo.
Atuação diversificada
Cavalcante explica que apesar
de os principais investimentos
do grupo estarem na região
Nordeste, a ampliação da área
é uma possibilidade. Segundo
ele, além do projeto
em Guarulhos,
ainda não
há nenhuma outra
região com
planos em desenvolvimento,
mas
ele dá dicas de
onde o grupo poderá
atuar nos
próximos anos. “Gosto muito
da região Centro-Oeste, no passado
estudamos algumas operações
por lá, mas bateu na trave”,
brinca.
A previsão do grupo é fechar
este ano com valores gerais de
vendas, ou seja, o potencial disponível
para comercialização
de R$ 410 milhões, incluindo os
complexos com shoppings e prédios,
ante R$ 290 milhões no
ano passado. Para 2015, a expectativa
é alcançar o montante de
R$ 500 milhões. ■
SHOPPING CENTERS
EM FUNCIONAMENTO
EM OBRAS
PROJETOS
INVESTIMENTO TOTAL
*Incluindo participação de lojistas, recursos próprios e emissão de debêntures
3
São Luís (MA), Serra (ES) e Vila Velha (ES)
3
Teresina (PI), Cariacica (ES) e Serra (ES)
2
Ananindeua (PA) e Vitória (ES)
R$ 4 bilhões *
Franquias e TV são
parte dos negócios
Com foco em setores variados,
grupo pretende manter
crescimento de 33,5% ao ano
Investir em negócios variados,
mas com enfoque na integração
parece ser o modelo seguido pelo
grupo Sá Cavalcante.Com 27
unidades de franquias das marcas
Bob's e Spoleto, o grupo é
também o primeiro master franqueado
da primeira rede e um
dos principais do nordeste na
operação da segunda.
No Espírito Santo, onde estão
todas as unidades, é de praxe
que ao abrir um novo shopping,
o grupo inaugure salas comerciais,
edifícios residenciais
e também novas unidades de
suas franquias nas praças de alimentação.
Por ora, a Sá Cavalcante não
tem planos de expandir suas
operações no ramo alimentício
Maíra Coelho
Cavalcante: modelo integrado dá suporte ao crescimento do grupo
para outros estados. "Ainda enxergamos
terreno fértil para
nosso crescimento no Espírito
Santo", explica Leonardo Cavalcante,
presidente da unidade
de negócios voltada para shoppings
e filho do fundador da
companhia.
O estado capixaba parece
mesmo ser um dos mais importantes
mercados do grupo familiar.
Além das franquias de restaurantes,
a Sá Cavalcante também
é proprietária da TV Capixaba,
uma unidade afiliada da
Band que completa a diversificada
frente de atuação do grupo,
que no ano passado faturou
R$ 170 milhões.
A previsão é de que esse valor
salte para R$ 400 milhões até o final
deste ano e alcance R$ 720 milhões
em 2015. Com isso, o grupo
mantém o crescimento médio
anual na casa dos 33,5%. ■

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 17
Marcela Beltrão
Nextel pede aval para comprar a Unicel
A Nextel entrou com pedido na Agência Nacional de Telecomunicações
de compra da empresa Unicel do Brasil para tentar aumentar sua
participação no mercado da região metropolitana de São Paulo. O
documento não dá mais detalhes da transação. A Unicel, que operava
com o nome fantasia Aeiou, recebeu autorização da Anatel para
explorar a telefonia móvel na cidade de São Paulo e outros 63
municípios da região metropolitana, por 15 anos. Bloomberg
Burger King apresenta
desempenho ruim
No Brasil, para atrair clientes,
rede cede à política de preço
baixo, como o rival McDonald’s
Cintia Esteves
costeavas@brasileconomico.com.br
Murillo Constantino
Miranda, do Burger King: operação alcançou 240 lojas no Brasil
A CHAPA ESFRIOU
Desempenho do Burger King
no 3º trimestre, em US$ milhões
RECEITA
800
700 607,7
600
500
400
300
200
100
0
2011
LUCRO
40
30
35
20
25
10
15
0 5
38,8
2011
Fonte: empresa
Variação
-25,80%
Variação
-83%
451,1
2012
6,6
2012
O Burger King demorou, mas
acabou cedendo à política de
preços baixos implantada pelo
seu maior concorrente, o
McDonald’s, há três anos. Desde
o início deste mês, a promoção
“Preços Irresistíveis” oferece
cinco sanduíches por R$ 5 cada,
enquanto a rede do palhaço
de cabelo vermelho vende lanches
a R$ 6 e algumas sobremesas
por R$ 3,5.
A estratégia foi destinada
apenas para o Brasil, mas os executivos
da rede têm buscado alternativas
para os demais mercados
onde a companhia está
presente, já que todos eles registraram
quedas nas vendas nos
últimos meses. Nos Estados Unidos
e no Canadá, por exemplo,
a companhia está incluindo no
cardápio itens como bebidas de
frutas e saladas para atrair as
mulheres.
No terceiro trimestre de
2012, a rede vendeu US$ 33,5
milhões na América Latina,
uma queda de 1,2% na comparação
com mesmo período do ano
anterior. A companhia não revela
o faturamento no Brasil,
mas dá sinais de empolgação
com o país. A rede fechou o trimestre
com 1,28 mil lojas na
América Latina, 104 a mais na
comparação com o mesmo período
do ano anterior. Esta expansão
foi puxada pelo número
de lojas abertas no mercado
brasileiro, cuja operação é comandada
pelo executivo Iuri
Miranda. Atualmente são 240
unidades no Brasil.
América Latina foi a região
onde a companhia teve seu melhor
desempenho, já que nas outras
áreas a queda nas vendas
foi muito maior. Nos Estados
Unidos e no Canadá a receita
despencou 30,2%. Na região
que engloba a Ásia e os países
do Pacífico, o recuo foi de
22,4%. O desempenho também
foi negativo na Europa, África e
Oriente Médio, cujas vendas caíram
19,5%. A receita global da
companhia foi de US$ 451,1 milhões,
25,8% menor. O lucro líquido
despencou 83% ficando
em US$ 6,6 milhões.
Fundada em 1954, o Burger
King é a segunda maior rede de
fast food de hambúrgueres do
mundo, atrás apenas do McDonald’s.
São mais de 12,5 mil restaurantes
espalhados por 81 países,
os quais atendem cerca de
11 milhões de consumidores diariamente.
No Brasil, a rede chegou
em 2004 pelas mãos de um
conjunto de investidores liderados
pelo empresário Luiz Eduardo
Batalha. A trajetória da companhia
no país não foi fácil. Primeiro
surgiram os problemas
entre o grupo de sócios da rede,
que contava ainda com o apresentador
da rede globo Galvão
Bueno e o piloto de fórmula Indy
Hélio Castro Neves.
Além dos desentendimentos
com os sócios, Batalha sofreu
pressão do Burger King desde o
início, pois não conseguia abrir
lojas no ritmo desejado pela
corporação americana. Até que
em 2010 a operação mundial do
Burger King foi comprada pelo
grupo 3G Capital, dos brasileiros
Jorge Paulo Lehman, Marcel
Telles e Carlos Alberto Sicupira.
Pouco tempo depois eles
se uniram ao carioca Gilberto
Sayão, dona da gestora de recursos
Vince Partners para, juntos,
acelerarem a expansão da
rede de lanchonetes. A família
Batalha, na época dona de dezenas
de restaurantes na cidade
de São Paulo e no interior do estado,
acabou se desfazendo de
suas unidades. ■
PayPal cortará mais
de 300 empregos
para se reorganizar
Concorrência crescente faz
pioneiro do pagamento on-line se
reestruturar e ganhar agilidade
Alistair Barr
redacao@brasileconomico.com.br
O pioneiro sistema de pagamento
online PayPal vai cortar cerca
de 325 postos de trabalho como
parte de uma grande reorganização
feita por seu novo presidente,
David Marcus, designado
para recuperar o aspecto inovador
da empresa e afastar a
concorrência crescente.
O PayPal, pertence ao eBay,
afirmou ontem que os empregos
de tempo integral serão eliminados
com a combinação de nove
grupos de desen-
Novas startups
de pagamentos
começam
a capturar
comerciantes e
consumidores
volvimentos de
produtos em um.
A companhia também
está cortando
cerca de 120
funcionários terceirizados.
O eBay anunciou
um encargo
de reestruturação antes de impostos
relacionados com o corte
de empregos de US$ 15 milhões,
que será computado no
quarto trimestre.
O PayPal, que começou no final
dos anos 1990 como uma empresa
iniciante (start-up) do Vale
do Silício, tinha quase 13 mil
funcionários no início do ano.
Wall Street considera o PayPal
a joia da coroa do eBay por causa
de seu rápido crescimento e
das margens de lucro em expansão.
Mas no Vale do Silício, o
Paypal é considerado um lento e
burocrático monstro — uma reputação
que tornou difícil para
companhia atrair e reter engenheiros
de software e designers.
Concorrência apertada
O PaylPal precisa de tais talentos
mais do que nunca por causa de
uma série de novas start-ups de
pagamentos, incluindo Square,
Stripe e Dwolla, que estão desenvolvendo
serviços concorrentes
e produtos que estão começando
a capturar comerciantes e
consumidores.
O novo presidente da empresa
disse que a
reorganização do
PayPal visa ajudar
engenheiros
e designers desenvolverem
novos
produtos e
serviços mais rapidamente,
para
acompanhar os
novos concorrentes.
David Marcus organizou demonstrações
de serviços rivais
na sede do PayPal, em San Jose,
Califórnia, e fotos das linhas
de produtos concorrentes
nos corredores da empresa.
“É importante enfrentar a realidade
da situação”, disse Marcus.
“Em alguns casos, não temos
produtos melhores e temos
que fazer algo sobre isso.” ■
David Paul Morris/Bloomberg
Marcus, do PayPal: “Temos de enfrentar a realidade da situação”

18 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
EMPRESAS
Divulgação
AUTOMÓVEIS
Chrysler Group prevê lucro de US$ 1,5 bilhão
e receita global de US$ 65 bilhões em 2012
O Chrysler Group registrou lucro de US$ 381 milhões
no terceiro trimestre, uma alta de 80% em comparação
com o mesmo período do ano passado. As vendas entre julho
e setembro tiveram alta de 18% e atingiram US$ 15,5 bilhões.
A companhia, controlada pelo grupo Fiat, reafirmou sua previsão
de lucro de US$ 1,5 bilhão e receita global de US$ 65 bilhões.
Graça Foster diz que Petrobras vai
diluir desinvestimentos até 2013
Previsão é que a empresa saia de
projetos não prioritários até o próximo
ano avaliados em US$ 14,8 bilhões
Douglas Engle/Bloomberg
Gabriela Murno
gmurno@brasileconomico.com.br
A presidente da Petrobras, Graça
Foster, afirmou ontem que
os desinvestimentos previstos
no plano de negócios da companhia
serão diluídos entre
2012 e 2013. “O desinvestimento
é uma prática que a companhia
vem experimentando,
apesar de não termos esta tradição.
Mas ele passa a ser prática
este ano e no ano que vem”,
disse a presidente, que participou
da abertura da VII Semana
de Petróleo e Gás (SPEtro) da
Universidade Federal do Rio
de Janeiro (URFJ).
Estão previstos US$ 14,8 bilhões
de desinvestimentos no
plano de negócios 2012-2016
da estatal, mas como afirmou
Foster a maior parte ocorrerá
até o ano que vem.
Objetivo é
contratar menos
dívida e ir menos
ao mercado,
ou seja, manter o
caixa equilibrado
Caixa saudável
Segundo a presidente, o objetivo
da companhia é contratar
menos dívida e ir menos ao
mercado de capitais,
ou seja, manter
o caixa equilibrado
nos próximos
anos. “Com
um investimento
de US$ 236,5 bilhões,
não é possível
que o caixa gerado
possa atender
toda a demanda
por recursos financeiros”,
explicou Graça, sem dizer, porém,
quais ativos da estatal serão
negociados.
“Não vamos sair de alguns ativos
como exploração e produção
no Golfo do México e na
África”, ressaltou. Ela acrescentou
que serão vendidos, total ou
parcialmente, ativos das unidades
menos sinérgicas com a
companhia. Graça disse ainda
que a Petrobras não pensa em
emitir novas ações.
Graça ressaltou ainda a importância
do conteúdo local e o
o intenso trabalho para que os
projetos da companhia não atrasem.
“Virou uma catástrofe atrasar.
Porque isso é custo. Se atrasa
a produção do petróleo, por
exemplo, você não produz, não
gera receita. Sem receita como
vai fazer térmica a gás? Como
construir gasodutos? E como
ampliar os pipelines da companhia?”,
disse.
“Para atrasar lá fora, atrasamos
aqui (dentro do país). Porque
lá fora somos apenas mais
uma empresa e aqui somos a
Petrobras. Então, aqui está gerando
emprego, renda e aprendizado,
mas o mais importante
é não atrasar”, disse, acrescentando
que a Petrobras pretende
aumentar a eficiência operacional
da companhia, e consequentemente,
sua produtividade.
“Nós temos que reduzir o
custo operacional, o que não
significa reduzir os quadros”,
explicou Graça.
Crescimento econômico
A presidente da Petrobras disse
que a melhoria em indicadores
econômicos brasileiros, como redução
sistemática da taxa de desemprego,
diminuição
da pobreza
extrema e ascensão
da classe média,
são importantes
para os resultados
da estatal.
“Tudo isso faz o
GraçaFoster:ativoscomoexploraçãoeproduçãonoGolfodoMéxicoenaÁfricaforammantidos
nosso negócio,
que é petróleo e
gás, ficar mais
atrativo. Cada vez mais, o nosso
resultado é impactado pelo crescimento
da economia brasileira”,
afirmou. “O nosso negócio
está principalmente no Brasil,
pois 95% dos nossos investimentos
estão aqui”, completou.
A Petrobras atua em 27 países.
A presidente da Petrobras reforçou
também que uma taxa
de juros, hoje em 7,25% ao
ano, estimula a demanda doméstica.
“Juros menores significam
mais consumo”, disse.
Segundo ela, o aumento do consumo
é importante para as usinas
termoplásticas. “Quanto
mais se consome, mais se come
e mais é demandado das usinas
termoplásticas e da indústria
petroquímica, pois há necessidade
de mais embalagens
de arroz, feijão, farinha, refrigerante
e cerveja, por exemplo”,
explicou a executiva.
Gasolina
Sobre o preço da gasolina, Graça
afirmou que o derivado do petróleo
não é caro no país, mas
não falou em aumento. O fato,
exemplificou Foster, é que a gasolina,
vendida na porta da refinaria
está R$ 1,03 por litro, na
bomba chega a R$ 2,80 a R$
2,90 por litro, dependendo da
região onde é comercializada.
“A nossa gasolina não é uma
das mais caras do mundo. Temos
Japão, Reino Unido, Alemanha
e Itália com valores
muito mais altos que os nossos.
Hoje, a nossa gasolina não
tem convergência com o preço
internacional, pois a política
de preços de derivados da Petrobras
é de médio e longo prazo”,
finalizou. ■
Lucro da Galp
sobe com Brasil
Empresa registrou lucro
líquido de ¤ 98 milhões
no terceiro trimestre
A petrolífera portuguesa Galp
Energia apurou um ganho de
57% no lucro líquido ajustado
dos nove primeiros meses do
ano, impulsionado por maior
produção de petróleo e gás no
território brasileiro.
Se considerado apenas o terceiro
trimestre, o lucro líquido
ajustado foi de ¤ 98 milhões, o
que representa uma alta de
58%, em linha com a previsão
de analistas de ganho de ¤ 99
milhões, segundo pesquisa realizada
pela Reuters.
O Ebitda (lucro antes de juros,
impostos, depreciação e
amortização) ajustado cresceu
38% no terceiro trimestre, para
¤ 306 milhões.
A companhia portuguesa já
havia informado que a produção
de petróleo avançou quase
25% no período, para 25.900
barris por dia (bpd) no trimestre
passado.
A Galp detém uma fatia de
10% no campo Lula/Tupi, no
Brasil, e também tem operações
de extração na Angola.
A petrolífera refinou 21,3 milhões
de barris de petróleo bruto
no terceiro trimestre, com
um crescimento de 2,6%.
A margem de refino aumentou
para US$ 4,40 por barril no
período, comparada a US$ 0,9
um ano antes. ■ Reuters

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 19
Jung Yeon-Je/AFP
TABLET
Google apresenta nova versão do Nexus
e faz atualização de ofertas de aplicativos
O Google apresentou uma versão maior de seu tablet Nexus ontem, e
atualizou suas ofertas de aplicativos e conteúdo on-line para dispositivos
móveis. O novo Nexus 10, do Google, fabricado em parceria com a Samsung,
é o primeiro tablet com tela de dez polegadas a chegar às prateleiras sob
a marca Nexus. O aparelho, com preços a partir de US$ 299, será vendido
a partir de 13 de novembro nos Estados Unidos e em sete outros países.
O grupo industrial alemão ThyssenKrupp
pediu a interessados
que reenviem ofertas de compra
para suas siderúrgicas deficitárias
no Brasil e nos Estados
Unidos, disseram duas fontes a
par do assunto, enquanto luta
para obter preços atrativos.
Os temores de um longo processo
de venda derrubaram as
ações da ThyssenKrupp em
mais de 4% ontem. A companhia,
maior siderúrgica da Alemanha,
solicitou que as propostas
pelos ativos à venda sejam
reenviadas por considerar os
lances iniciais muito baixos, disse
uma das fontes.
O presidente-executivo da
ThyssenKrupp, Heinrich Hiesinger,
quer vender as unidades separadamente
pelo valor contábil
combinado de ¤ 7 bilhões
(US$ 9 bilhões), embora analistas
esperem que o valor fique entre
¤ 3 bilhões e ¤ 4 bilhões.
Um operador disse que o valor
de US$ 9 bilhões não parece
razoável e o acordo pode fracassar
se o grupo insistir no montante.
A ThyssenKrupp já investiu
cerca de ¤ 12 bilhões nas
duas siderúrgicas.
O grupo alemão também pediu
o reenvio das propostas para
que seja esclarecido se os proponentes
precisarão formar consórcios
para assumir os ativos,
disseram as duas fontes.
A ThyssenKrupp se recusou a
comentar o assunto ontem, afirmando
apenas que o processo
está em andamento.
O grupo alemão disse em
maio que estava considerando
todas as opções para a Steel
Americas — formada pela Companhia
Siderúrgica do Atlântico
(CSA), no Rio de Janeiro, e por
uma usina nos Estados Unidos,
incluindo parceria ou venda, pa-
Wolfgang von Brauchitsch/Bloomberg
Heinrich Hiesinger, da Thyssen: venda das unidades separadas pelo valor combinado de ¤ 7 bilhões
Thyssen não avança
na venda de ativos
Grupo industrial alemão pede que interessados reenviem ofertas
de compra para usinas deficitárias no Brasil e nos Estados Unidos
Reuters
redacao@brasileconomico.com.br
A Vale, que possui
participação na CSA,
reafirmou que não
está interessada na
fatia da empresa na
siderúrgica no Rio
ra estancar os prejuízos e se concentrar
na Europa.
Disputa acirrada
A ArcelorMittal, a U.S. Steel, a
Nucor, a JFE Steel e a brasileira
CSN estariam entre os grupos interessados
nos ativos da Thyssen
nas Américas.
A japonesa Posco apenas se
apresentou na fase preliminar
de ofertas, enquanto a chinesa
Baosteel, também previamente
citada, desistiu do negócio.
A mineradora Vale, que possui
participação de pouco mais
de um quarto na CSA, reafirmou
recentemente que não está
interessada em comprar a participação
da Thyssen na siderúrgica
no Rio.
Cálculos errados
A ThyssenKrupp declarou anteriormente
que as previsões otimistas
de lucro da empresa no
Brasil não se cumpriram, em
parte por causa da explosão do
custo da mão de obra.
A ThyssenKrupp fechou o último
semestre com prejuízo de
mais de ¤ 1 bilhão. ■
Minério pode cair
puxado por recuo
de siderúrgicas
Após uma semana de ganhos
no mercado internacional,
expectativa é de recuo
Manolo Serapio Jr.
Reuters
Os preços do minério de ferro
no mercado spot podem diminuir
nesta semana depois de subir
quase 4%na semana passada,
com compradores da China
mais cautelosos após recomposição
da demanda de curto prazo.
Contudo, a retomada gradual
da demanda por aço mantém
um limite para as perdas
no setor. Os preços do aço na
China subiram mais de 13% ante
as mínimas de setembro, refletindo
a recuperação da atividade
de construção por reforço
nos investimentos em infraestrutura
de Pequim. Mas a recuperação
continua frágil, levando
siderúrgicas a limitar os estoques
de minério.
A referência para o minério
com 62% de teor de ferro caiu
0,3% na sexta-feira, para
A Companhia Siderúrgica Nacional
(CSN) espera vender 5,2
milhões de toneladas de aço
plano no próximo ano. A empresa
cita como fator determinante
na melhora das perspectivas
de vendas o que considera
um sólido crescimento da demanda
interna, disse nesta segunda-feira
à Reuters o diretor
comercial da empresa, Luis Fernando
Martínez.
Além disso, a CSN, terceira
maior siderúrgica do Brasil, prevê
comercialização de 1 milhão
de toneladas de produtos longos,
após a incorporação de
uma unidade adquirida recentemente
na Alemanha.
“Nossa previsão de crescimento
para o mercado brasileiro
é de por volta de 8% para o
ano que vem”, disse Martínez
US$ 119,60 a tonelada, de
acordo com o Steel Index. No
dia anterior, o preço havia
atingido US$ 120, o maior valor
desde o final de julho.
“Parece que US$ 120 é um nível
muito delicado para siderúrgicas
e os volumes comercializados
foram realmente muito baixos
ante a retomada até aquele
nível visto na semana anterior”,
disse um trader de Xangai.
“Eu acho que algumas siderúrgicas
já compraram carregamentos
suficientes para uma ou
duas semanas de estoque, por isso
não estão com pressa de comprar
novamente. Eu não acredito
que elas queiram ver o minério
perto de US$ 120, porque
elas não querem perder suas
margens atuais.”
Os preços de minério podem
cair cerca de 10% para uma média
de US$ 115 até 2015 uma vez
que o crescimento da China reduz
a marcha, ameaçam reduzir
lucros das mineradoras globais
Vale, Rio Tinto e BHP Billiton,
apontou pesquisa da Reuters. ■
CSN estima vendas de
5,2 milhões de toneladas
A demanda interna crescente
é fator citado pela empresa
para alta nas vendas do produto
Felipe Varanda
Siderúrgica prevê mercado
internocomalta de 8%em2013
em conferência da indústria realizada
em Santiago, no Chile.
As vendas da companhia subiriam
em torno de 10%, auxiliadas
pelo aporte de produtos longos,
acrescentou.
Os custos cairiam cerca de 2%
a 3% no próximo ano em relação
a 2012, afirmou o executivo. ■

20 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 21

22 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
EMPRESAS
Divulgação
AERONÁUTICA
Endividada, Hawker Beechcraft
deverá ser assumida por seus credores
A fabricante americana de aviões Hawker Beechcraft Inc. deverá
ser assumida por seus credores após ver naufragar as negociações
para venda de suas operações civis à chinesa Superior Aviation
Beijing Co. O plano agora é transformar as dívidas em participação
acionária. A empresa acumula dívidas que beiram os US$ 2 bilhões.
Hoje, parte do controle da Hawker é do Goldman Sachs.
Serviços puxam
receita bruta da JSL
Murillo Constantino
Companhia apresentou crescimento de 28% no faturamento
bruto de janeiro a setembro deste ano, chegando a R$ 2,46 bi
Age Alessandro
Castelli, da Fibria: venda de ativos florestais menos rentáveis
Fibria reduz dívida para R$ 212
milhões no terceiro trimestre
Contratos com empresas do setor de papel e celulose representaram 10,3% da receita total da JSL
Ana Paula Machado
amachado@brasileconomico.com.br
Divulgação
Denis Marc
Ferrez
Diretor
financeiro,
administrativo e
de relações com
investidores da
JSL Logística
“Os investimentos no aumento
da frota seguem em torno de
70% do total. Isso bate com a
nossa taxa de crescimento”
A JSL Logística apresentou um
aumento de 28% em sua receita
bruta de janeiro a setembro deste
ano, chegando a R$ 2,42 bilhões
ante R$ 1,89 bilhão. Essa
elevação foi impulsionada pelo
faturamento alcançado com a
divisão de serviços dedicados
(feito sob medida para um contratante)
e gestão e terceirização
de frota. Esses dois segmentos
aumentaram no período
42% e 48%, respectivamente.
“Esse volume foi alcançado
por novos contratos em clientes
já consolidados. No período,
não há aumento significativo
em nossa carteira de serviços”,
disse o diretor financeiro, administrativo
e de Relações com Investidores,
Denys Marc Ferrez.
A receita com serviços dedicados
chegou a R$ 1,15 bilhão e
a com Gestão e terceirização outros
R$ 589,7 milhões de janeiro
a setembro deste ano. Esses segmentos
de atuação representaram
54% e 24% do total do faturamento
da companhia no terceiro
trimestre deste ano, chegando
a R$ 428,2 milhões e R$
209,9 milhões, respectivamente,
acrescentou Ferrez.
Olhando por setores de atuação,
Ferrez acrescentou que no
período, os 10 menores apresentaram
um aumento de 13,5 pontos
percentuais na participação
no faturamento bruto da companhia.
Somados esses setores representaram
55,7% ante 42,2%
da receita da JSL.
“Isso mostra o nosso compromisso
em diversificar os nossos
serviços e como focamos o nosso
crescimento”, disse o executivo
acrescentando que a JSL
tem apresentado elevação na receita
em função do baixo crescimento
econômico. “Na crise, as
empresas tendem a se voltar para
o seu negócio e procuram terceirizar
a logística para empresas
especializadas nisso. Crescemos
com a crise”, ressaltou.
Investimento em frota
No acumulado do ano, a JSL diminuiu
os investimentos em renovação
de sua frota e, consequentemente,
a receita advinda
da venda de ativos.
“A idade média de nossos equipamentos
é de 2 anos. É uma frota
nova. Por isso, esperamos
uma melhora do mercado, principalmente
na questão dos financiamentos,
para renovar os nossos
veículos”, disse o executivo.
Entretanto, Ferrez ressaltou
que a JSL continuou a aquisição
de equipamentos para o atendimento
de novos contratos. “Os
investimentos continuaram nesse
ano.” De janeiro a junho, a
companhia destinou R$ 290 milhões
para ampliação e outros
R$ 116 milhões para a renovação
da frota. ■
Demanda chinesa, venda de
ativos e desvalorização do real
contribuíram para resultado
Juliana Ribeiro
jribeiro@brasileconomico.com.br
Com a política de otimizar operações,
a Fibria aproveitou o terceiro
trimestre do ano para se
desfazer de ativos que não se
mostraram rentáveis à companhia
e reduzir seu endividamento,
que ficou em R$ 212 milhões.
“Esse resultado era esperado,
porque usamos o resultado
da oferta pública de ações para
pagar parte da dívida”, explicou
André Gonçalves gerente
geral de Relações com investidores
da companhia.
No mesmo período do ano
passado, a perda registrada pela
companhia, presidida por
Marcelo Castelli desde julho de
2011, ficou em R$ 1,1 bilhão. A
Fibria concluiu a venda dos ativos
florestais e das terras da Losango,
no Rio Grande do Sul,
para a CMPC Celulose Riograndense
SA por R$ 615 milhões, o
que também surtiu efeito sobre
os resultados.
No mesmo período, a receita
líquida da companhia, que está
entre as maiores produtoras de
papel e celulose do mundo, ficou
em R$ 1,56 bilhão, um aumento
de 7% no resultado, em
comparação ao mesmo período
de 2011. Gonçalves destaca
que nos primeiros nove meses
do ano, a empresa acumulou
R$ 436 milhões de geração de
fluxo de caixa livre. “Esse número
mostra a força de nossa
capacidade operacional e também
de gestão.”
Segundo relatório divulgado
pela companhia, o dólar valorizado
e a retomada da demanda
EM EQUILÍBRIO
Vendas da Fibria, em milhão
de toneladas
1,5
1,2
1,2
1,3
0,9
0,6
0,3
0,0
3º TRI/2011 3º TRI/2012
RECEITA LÍQUIDA, EM R$ BILHÃO
1,5
1,2
0,9
0,6
0,3
0,0
1,4
3º TRI/2011
Fonte: empresa
1,5
3º TRI/2012
chinesa por celulose surtiram
efeito sobre os resultados. No
período, foram vendidas 1,2 milhão
de toneladas da fibra.
Em contrapartida, a política
de controle de custos da companhia
também permitiu algumas
economias, amenizando a situação
financeira. A redução nos
gastos com a produção de celulose
chegou a R$ 491 por tonelada
no terceiro período, em relação
ao trimestre anterior.
Como parte da estratégia de
crescimento, a empresa anunciou
no início do mês a jointventure
com a norte-americana
Ensyn Corporation, em uma
empreitada para iniciar a produção
de biocombustíveis a partir
de biomassa. A operação incluiu
aquisição de 6% por parte
da Fibria, dos ativos da parceira,
por US$ 20 milhões. ■

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 23
Divulgação
AUTOMÓVEIS
Lexus, da Toyota, se torna montadora oficial
do Madison Square Garden, em Nova York
A Lexus, marca de carros de luxo da japonesa Toyota, assinou contrato
de longo prazo para emprestar seu nome aos camarotes superiores
do estádio novaiorquino Madison Square Garden. Os envolvidos não
divulgaram os valores do patrocínio. Com o acordo, a Lexus torna-se a
montadora oficial do espaço e dos times de basquete New York Knicks
(masculino) e New York Liberty (feminino) e do Rangers (hóquei).
Agronegócio é a nova
aposta da Capgemini
Robert Galbraith/Reuters
Batizada de Crescent for Bioenergy, ferramenta tem como objetivo
elevar fatia no segmento, atualmente de 3% a 4% dos negócios no país
Murillo Constantino
CLIENTELA
Rossi, CEO no Brasil: aposta no Brasil entre os emergentes
Priscila Dadona
pdadona@brasileconomico.com.br
Para reforçar sua presença no
Brasil, após dois anos de sua chegada,
a companhia de serviços
de tecnologia da informação
CPM Braxis Capgemini passa, a
partir de hoje, a adotar apenas o
nome da controladora francesa
Capgemini. Para iniciar esta nova
fase, a empresa anunciou ontem
investimentos de R$ 3 milhões
em solução SAP Cloude
(solução na nuvem) para a área
de agronegócios, batizada de
Crescent for Bioenergy.
“Estamos apostando nessa
ferramenta por que estas empresas
estão crescendo de forma
agressiva no Brasil, especialmente
as do setor de açúcar e álcool.
Vamos fechar os primeiros
clientes já neste quarto trimestre”,
garantiu José Luiz Rossi,
CEO da empresa.
Atualmente, o segmento de
agronegócios representa cerca
de 3% a 4% do total de negócios
no país e 1,2% da receita local.
“A ideia é ampliar esta porcentagem”,
diz Rossi, sem detalhar
de quanto deve ser este aumento.
A Capgemini já oferece
soluções ao setor de agronegócios,
mas a novidade, segundo
Rossi, é a solução em nuvem,
em parceria com a SAP.
Já o processo de mudança
do nome ocorre exatamente
dois anos após a francesa Capgemini
estrear no mercado local,
com a aquisição de 55%
do controle da brasileira CPM
Braxis. Atualmente, a CPM Braxis
tem como sócios a Caixa
Econômica Federal (22%), o
Bradesco (20%) e minoritários
( 3%). Na época da assinatura
do contrato ficou definido
que, após três anos, a Capgemini
tem a opção de comprar os
45% restantes.
Desde 2010, a empresa conquistou
seu espaço no Brasil. Segundo
Rossi, o market share da
empresa cresceu de 3,4% para
3,6% do mercado de tecnologia
da informação. Além disso, o
número de funcionários cresceu
de 5 mil para 6,7 mil. A companhia
tem unidades em Curitiba,
Porto Alegre e São Paulo e
tem entre seus clientes bancos,
empresas de telefonia e governo.
“Expandimos nossa participações.
É um balanço muito positivo
nestes dois anos no país”.
Atuação da CPM Braxis
por segmento de negócios
Instituições
financeiras
50%
NO BRASIL
3,60%
FATURAMENTO NO MUNDO EM 2011
¤ 9,7 bi
Fonte: CPM Braxis Capgemini
Telecomunicações
20%
Governo
10%
Outros canais
e setores
20%
dentro destes 20%, 3% a 4%
são de agronegócios
Market share
De acordo com o executivo, o
Brasil tem uma presença estratégica
para os negócios globais. Tanto
que dos € 9,7 bilhões de receita
no mundo em 2011, 7% são dos
mercados emergentes. “No Brasil,
ainda há muita oportunidade
porque o próprio sistema de informação
vai crescer mais”. ■
O presidente-executivo da Microsoft,
Steve Ballmer, disse ontem
que o novo sistema operacional
da companhia lançado
para o público na sexta-feira, o
Windows 8, está sendo vendido
a um ritmo mais rápido do que
sua última versão, o Windows
7. “Estamos acima de onde estávamos
com o Windows 7”, disse
Ballmer em evento de lançamento
de novos celulares que
operam com o software da Microsoft
Windows Phone 8.
O Windows 7 é a versão mais
O iPad Mini wi-fi tinha previsão de entrega no dia 2 de novembro
Apple adia entrega
do iPad Mini
Versão wi-fi chegará
ao consumidor com duas
semanas de atraso
O iPad Mini, da Apple, deverá levar
duas semanas para chegar
ao consumidor que encomendou
seu aparelho pela loja on-line
da companhia, o que sugere
que o produto está temporariamente
esgotado. Os modelos
com acesso à internet via wi-fi
deverão demorar pelo menos 14
dias para serem entregues, enquanto
as demais versões chegarão
“em meados de novembro”,
informa a companhia em
seu site. Quando foi lançado,
em 23 de outubro, o iPad Mini
wi-fi tinha previsão de entrega
no dia 2 de novembro. Os modelos
com chips chegariam ao varejo
“duas semanas depois”.
O tablet de 7,9 polegadas,
que custa entre US$ 329 a US$
659, está numa faixa de preço
que o torna um competidor de
peso para os produtos lançados
pela Amazon.com, Google
e Samsung. De acordo com estimativas
da Canaccord Genuity,
em 2013 a Apple deverá comercializar
101,6 milhões de
iPads. Tal volume consolida o
produto como o líder no segmento,
diz Michael Walkley,
analista da consultoria. O iPad
menor deverá ser um presente
popular de fim de ano e deve
também ganhar a simpatia do
público feminino. No ano que
vem, a Amazon deve alcançar
10,7 milhões em vendas de tablets
e a Samsung, 8,4 milhões
de unidades no ano que vem. ■
Bloomberg
Microsoft lança Windows
Phone para brigar com Android
vendida do Windows até agora,
com mais de 670 milhões de licenças
vendidas nos três anos
desde seu lançamento em 2009.
Ontem, a Microsoft lançou a
versão de software para smartphones,
num esforço para retomar
o mercado perdido para a
Apple e para o Google.
As novas funções incluem rádio
on-line sem intervalos comerciais,
programas de ajudam
consumidores a usar menos dados
de internet via celular e
aplicativos de controle de visualização
de conteúdo.
O Windows Phone 8 proporciona
melhor resolução de imagens
e suporta chips mais velozes.
Hoje, a Microsoft tem apenas
3,5% do mercado de sistemas
operacionais para telefones
celulares - o Android, do
Google, é o líder no segmento,
sendo adotado por dispositivos
de empresas como Samsung,
LG e Motorola.
Os telefones com Windows
Phone devem chegar ao mercado
no mês que vem. ■ Reuters

24 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
EMPRESAS
Kevin Lee/Bloomberg
SIDERURGIA
Chinesa Baoshan investe US$ 1,3 bilhão em
plataforma de extração de gás natural
A Baoshan Iron & Steel Co., maior siderúrgica de capital aberto da
China, vai investir US$ 1,3 bilhão em uma unidade de extração de gás
natural que está sendo construída para um “cliente estratégico”. A
Baoshan possui 12,8% de um projeto de gasoduto que é liderado pela
China National Petroleum Corp., que ligará a região de Xinjiang à
província de Fujian. Bloomberg
Biolab recorre a Prêmio Nobel em
busca de inovação em pesquisas
Laboratório amplia política de parcerias para transformar estudos acadêmicos em produtos comerciais
Gabriel Ferreira
gferreira@brasileconomico.com.br
Os executivos do laboratório farmacêutico
Biolab estão acostumados
a fechar parcerias com
pesquisadores e instituições para
o desenvolvimento de medicamentos.
Tanto, que no seu site
há uma área dedicada ao envio
de projetos e o laboratório foi o
primeiro a fechar uma parceria
com a Fundação de Amparo à
Pesquisa do Estado de São Paulo
(Fapesp) para a escolha de pesquisas
que têm potencial de se tornarem
medicamentos comerciais.“A
pesquisa científica pura
deve ser função da academia e
não da indústria”, afirmou, ao
BRASIL ECONÔMICO, Dante Alario,
cientista chefe e
sócio da Biolab.
A última parceria
deste tipo feita
pela Biolab, porém,
teve um sabor
especial. A empresa
anunciou
ontem que vai
aproveitar as pesquisas
feitas por Ferid Murad,
vencedor do Prêmio Nobel de
Medicina em 1998 (ver texto ao lado),
para desenvolver uma droga
voltada ao tratamento de doenças
intestinais, como diarreia e
síndrome do cólon irritável. “Esse
tipo de parceria me ajuda a
ver minha pesquisa se tornando
algo realmente útil”, afirma Murad.
“Todos os anos, a diarreia
bacteriana atinge 2 bilhões de
pessoas.” Estima-se que essa
doença mate anualmente 1,5 milhão
de crianças em países pobres,
principais vítimas do mal.
Empresa investe
cerca de 10%
da receita anual
em pesquisa e
desenvolvimento
de novas drogas
Chegar a uma parceria com
uma Prêmio Nobel foi um processo
gradual na Biolab. Hoje, a
empresa investe cerca de 10%
de seu faturamento anual em
pesquisa, desenvolvimento e
inovação. Este ano, o orçamento
dessa área deve ultrapassar
os R$ 75 milhões. “Há algum
tempo o percentual era bem menor,
mas fomos subindo gradualmente,
até chegar ao mesmo
nível das maiores farmacêuticas
do mundo”, afirma Alario.
A partir da parceria formalizada
com Murad, a Biolab deve concluir
as pesquisas para o novo medicamento
dentro de dois anos.
“Para que o produto seja comercializado,
ficará faltando apenas
as licenças da Anvisa”, diz Alario.
Com essa aprovação,
a Biolab pretende
iniciar as
vendas da nova
droga não só no
Brasil. “Hoje em
dia não faz mais
sentido investir o
tanto que se aplica
em inovação e deixar
o produto restrito a um único
mercado”, afirma o executivo.
A escolha pelo tratamento das
doenças intestinais esteve diretamente
ligado ao potencial desse
mercado. Segundo Alario, as
doenças infecciosas do intestino
representam um mercado global
de US$ 5 bilhões. “A maior parte
deste dinheiro vem dos tratamentos
para colite, que é uma doença
que atinge todas as partes do
mundo, o que não deixa o setor
tão dependente da venda para
países pobres, onde há maior incidência
de diarreia.” ■
Ferid Murad: parceria é oportunidade de fazer com que pesquisa acadêmica receba aplicação prática
Murad: trabalho aplicado em várias frentes
Quando foi premiado, em 1998,
pesquisador estudava efeitos do
óxido nítrico no sistema cardíaco
Desde que recebeu o Prêmio Nobel
da Medicina, em 1998, por
suas pesquisas envolvendo o óxido
nítrico, o biomédico americano
Ferid Murad se viu em uma cansativa
rotina de viagens. “Viajo o
tempo todo, porque tenho parceiros
de pesquisa em várias partes
do globo”, afirma o pesquisador.
A quantidade de viagens está
ligada também à utilidade da pesquisa.
Ao receber o prêmio, Murad
já sabia que o estudo poderia
ter impacto em diversas áreas da
saúde. Mesmo assim, era difícil
imaginar que o alcance fosse tão
grande. “O segredo é saber como
mandar a molécula para o lugar
certo do corpo da forma certa”,
diz. Além do tratamento das
Divulgação
doenças intestinais, o óxido nítrico
pode ser usado para tratar problemas
cardíacos - fato que garantiu
o Nobel a Murad - e há pesquisas
que indicam sobre seu
efeito no tratamento de tumores
no cérebro. “Isso ainda está em
pesquisa acadêmica, mas também
temos interesse em fazer as
testes clínicos quando for o momento”,
afirma Dante Alario, do
Biolab. ■ G.F.
Gulfstream projeta alta em vendas de jatos na China
Companhia americana aposta
em leis mais flexíveis de tráfego
aéreo e propriedade de aviões
O mercado de aviões particulares
na China deverá ter uma “explosão”
nas vendas no ano que
vem graças ao abrandamento
das restrições locais sobre o tráfego
aéreo (que deve vigorar a
partir do mês que vem) e também
por conta do ritmo de construções
de aeroportos - são 10
por ano. Por outro lado, de acordo
com o presidente da fabricante
de jatos Gulfstream, Larry
Flynn, as vendas no mercado indiano
estão em declínio. Os outros
países do BRICs, Rússia e
Brasil, também observam o mercado
de aviação executiva perder
força por causa da desaceleração
econômica.
De acordo com o executivo, o
apoio oficial da China para a
compra de aviões poderá ajudar
a indústria aeronáutica a se desenvolver
mais rapidamente.
“O país está importando aviões
o mais rápido possível. E vejo
que a tendência continua no
próximo ano”. A empresa produz,
entre outros modelos, o jato
G650, de longo alcance.
“O movimento na Índia está
bastante devagar. As obras de infraestrutura,
como os aeroportos,
estão atrasadas. Além disso,
o processo de importação de
aviões é lento”, disse Flynn.
Mercados emergentes como a
China deverão registrar crescimento
nas compras de jatos
maior do que o desempenho de
mercados tradicionais como Estados
Unidos e Europa, de acordo
com a fabricante de turbinas
Honeywell. Nos próximos cinco
anos, as vendas de jatos vão
crescer 30%. ■ Bloomberg

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 25
Marcela Beltrão
FARMACÊUTICA
Sanofi nega pedido de sindicatos e deve
demitir 900 funcionários na França
A Sanofi, maior farmacêutica da França, não atendeu aos pedidos de
sindicatos que reivindicavam o cancelamento das 900 demissões que a
empresa fará no país. “Os lucros da Sanofi não justificam corte de
custos”, disse um representante dos trabalhadores. A empresa
distribuiu cerca de ¤ 1,5 bilhão em dividendos a acionistas no terceiro
trimestre. A empresa e o sindicato discuitirão novamente no dia 9.
Gol perde passageiros
e participação no país
Queda no volume de pessoas transportadas pela companhia chegou a 4%;
com isso, a empresa obteve fatia de mercado de 33,89% ante 37,89%
Ana Paula Machado
amachado@brasileconomico.com.br
NA DIANTEIRA
Tam lidera participação das aéreas no mercado brasileiro, em %
EMPRESA
TAM
GOL/VRG LINHAS AÉREAS
AZUL
WEBJET
AVIANCA BRASIL
TRIP
PASSAREDO
TOTAL
SETE
NHT
SOL
TEAM
TOTAL
Fonte: Anac
ASSENTO POR
QUILÔMETRO VOADO
2011
40,81
38,22
7,55
5,42
3,23
3,91
0,71
0,06
0,04
0,03
0,01
0,01
100,00
2012
39,54
34,58
9,41
5,54
5,16
5,07
0,56
0,07
0,04
0,02
0,00
0,00
100,00
Companhias aéreas transportaram 7,30% a mais no Brasil
PASSAGEIRO POR
QUILÔMETRO VOADO
2011
38,26
38,89
9,04
5,60
3,80
3,62
0,66
0,07
0,03
0,02
0,01
0,00
100,00
2012
40,81
33,55
9,70
5,46
5,51
4,36
0,49
0,08
0,04
0,01
0,00
0,00
100,00
Danilo Verpa/Folhapress
A Gol Linhas Aéreas não está
em posição de decolagem, mesmo
com toda a reforma estrutural
que a companhia imprimiu
para tentar sair do vermelho.
Pelos dados da Agência Nacional
de Aviação Civil (Anac), de
janeiro a setembro, a sua participação
no transporte de passageiros
no mercado doméstico caiu
cinco pontos percentuais se
comparado ao mesmo período
de 2011. De acordo com os dados,
ela passou de 37,89% para
33,89%. Dentre as companhias
aéreas, a Gol foi a que mais perdeu
em participação.
“Foi uma opção da companhia
diminuir de tamanho. Tem
horas que só se consegue sair da
crise crescendo, outras não. É o
caso da Gol. Mas, é uma queda
significativa. Agora, temos que
avaliar como o passageiro vai se
comportar quando ela se recuperar.
Será um trabalho árduo
para reconquistá-lo”, disse o
professor da PUC-RS e consultor
de aviação civil, Enio Dexheimer.
A Gol, neste ano reduziu o
seu tamanho para tentar reverter
o prejuízo acumulado no semestre,
de R$ 715, 1 milhões. Entre
as medidas, estava a redução
do número de voos operados
pela companhia. Além disso,
a sua folha de pagamento será
reduzida em pelo menos mil
pessoas até o final deste ano.
Outra que perdeu participação,
mas não tão significativa
como a Gol, foi a Tam Linhas Aéreas.
A líder em transporte aéreo
no país, passou de 41,51%
para 40,16%. Com isso, as pequenas
aérea, que hoje já não
são tão pequenas assim, acumularam
uma participação de
25,96%. Tam e Gol, abocanharam
74,04% do mercado doméstico.
Entre as seis empresas que
apresentaram fatia de mercado
doméstico superior a 1% , Avianca
e Trip registraram o maior
crescimento na participação de
mercado em setembro de 2012
quando comparada com o mesmo
mês de 2011, subindo de
3,80% para 5,51% (crescimento
de 44,94%) e de 3,62% para
4,36% (elevação de 20,58%),
respectivamente.
“Essas companhias estão
mais profissionais. Por isso a disputa
no mercado brasileiro está
tão interessante. Nos últimos
dois, três anos, isso se evidenciou
com a chegada da Azul Linhas
Aéreas no mercado brasileiro.
Em menos de cinco anos,
ela já é a terceira força na aviação
civil.”
Os aviões porém decolaram
com uma taxa de ocupação de
75,57% em setembro de 2012,
contra 68,71% no mesmo mês
de 2011, o que representou uma
melhora de 9,99%. A taxa de
ocupação registrada é a mais alta
para o mês de setembro desde
o início da série em 2000. De
janeiro a setembro de 2012, a taxa
de ocupação cresceu 1,69%,
passando de 70,81% em 2011 para
72,01% em 2012. ■
Fiat deve revisar
projeções para 2014
Montadora divulga resultado
financeiro e pode reduzir
estimativa de vendas globais
O presidente mundial da Fiat,
Sergio Marchionne, estabeleceu
a meta, há dois anos, de vender
6 milhões de carros até 2014,
um objetivo que analistas afirmavam,
na época, ser impossível
de alcançar. Eles estavam
certos. O executivo, que comanda
a Fiat e a americana Chrysler,
afirmou que vai revisar as
suas projeções e apresentá-las
hoje, durante a divulgação de resultados
do terceiro trimestre.
“Marchionne
estava muito otimista
em 2010”,
disse Giuseppe
Berta, professor
da Bocconi University
em Milão,
que escreveu diversos
livros sobre
a Fiat e fez trabalhos
como historiador da
companhia.
Com a venda de veículos em
declínio na Europa - a maior
queda em mais de 20 anos -, a
Fiat deverá amargar mais de ¤
700 milhões em prejuízos neste
ano. Uma rápida mudança no
destino da empresa poderá exigir
um plano de austeridade que
levará a Fiat a números da era
pré-crise até 2017.
Marchionne, que disse em
abril que poderia reverter o quadro
de perdas na Europa em
dois anos, deverá apresentar números
mais modestos hoje. A
meta de vendas para 2014, incluindo
as marcas Chrysler, Ferrari
e Maserati, poderá cair de ¤
104 bilhões para ¤ 89 bilhões,
de acordo com 13 analistas ouvidos
pela Bloomberg.
A companhia também deve
reduzir em 27%, a sua meta de
venda de carros para os próximos
anos. A consultoria IHS Automotive
prevê que a Fiat venda
4,4 milhões de unidades por
ano em 2014, contra 4,1 milhões
que deverão ser comercializadas
neste ano. NA
Europa, entretanto,
a perspectiva
ainda é de queda
- a empresa deve
vender 917 mil
unidades, uma
queda de 1,4% sobre
as projeções
anteriores. Na
América do Norte, o desempenho
será 6,2% maior, para 2 milhões
de unidades.
A Fiat, que não quis comentar
as projeções de analistas,
não está sofrendo sozinha na Europa.
O governo francês teve
que dar apoio à PSA Peugeot Citroën
no valor de ¤ 7 bilhões para
garantir sobrevida à montadora.
Na semana passada, a americana
Ford anunciou o fim das
atividades de três fábricas na região.
■ Reuters
Honda prevê lucro
menor este ano
Montadora sofre com
boicote chinês aos produtos
de origem japonesa
Montadora previa
comercializar 6
milhões de carros
por ano até 2014,
plano arruinado
por crise europeia
A Honda cortou sua previsão de
lucro líquido anual em 20%, para
US$ 4,7 bilhões, depois de as
vendas na China terem sido
atingidas por uma reação popular
contra produtos japoneses, e
alertou que o maior mercado de
automóveis do mundo pode
não se recuperar até fevereiro.
O corte torna provável que montadoras
japonesas rivais como
Nissan e Toyota vão seguir o
exemplo da Honda quando divulgarem
seus lucros na próxima
semana. A demanda por carros
da Honda, Toyota e Nissan
na China caiu em setembro à
medida que os ânimos foram
exaltados na disputa territorial,
com concorrentes como a sulcoreana
Hyundai e a alemã
BMW aumentando suas participações
de mercado. As vendas
da Honda e sua joint venture na
China caíram 40,5% no mês passado.
A China é o segundo
maior mercado da Honda, após
os Estados Unidos, respondendo
por 17% das vendas de 2011.
A empresa teve lucro líquido de
julho a setembro de US$ 1,03 bilhão,
alta de 36,1%. ■ Reuters

26 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
EMPRESAS
Divulgação
AQUISIÇÃO
Clean Harbors pagará US$ 1,25 bilhão
pela empresa de reciclagem Safety-Kleen
A empresa de tratamento de lixo Clean Harbors vai comprar a companhia
privada Safety-Kleen, que recicla óleo usado, por US$ 1,25 bilhão,
buscando se beneficiar da crescente demanda por esse tipo de produto.
A Safety-Kleen — que fornece serviços ambientais para automóveis de
corrida, incluindo os da Nascar — tinha retomado seu plano de fazer
uma oferta inicial de ações para levantar até US$ 400 milhões. Reuters
ENTREVISTA ALESSANDRO BONORINO Vice-presidente da IBM
“Alguém sempre vai fazer melhor
e mais barato em algum lugar”
Para o executivo, que acaba de voltar de temporada de dois anos na China, sede da IBM para mercados
emergentes, falta ao Brasil ambição e planejamento com relação à qualificação de profissionais
Mayara Teixeira
www.ig.com
Alessandro Bonorino acaba de
voltar de uma temporada de dois
anos na China, sede da IBM para
mercados emergentes. Ao conhecer
mais de perto o mercado asiático,
sua visão do Brasil mudou:
“Quando estamos aqui, temos a
impressão de que o país está crescendo,
e de fato está melhorando”,
diz ele. “Mas não de maneira
suficiente”. A pouca qualificação,
somada aos altos encargos e
à falta de objetivos estabelecidos
pelo governo para o longo prazo
criam alguns dos principais gargalos
para nosso crescimento,
acredita. “Nós ficamos o tempo
inteiro, consistentemente reagindo”,
afirma. “Estamos resolvendo
problemas ao invés de pensar
em projeções para o futuro”. Confira
os principais trechos da entrevista
concedida ao iG.
Um trabalhador brasileiro dedica
mais horas ao trabalho do que a
população da maioria dos países
ricos. Em contrapartida, produz
pouco mais de 20% da riqueza
gerada por um americano ao
ano. Por que a produtividade é
tão baixa? O que nos falta?
Temos problemas de infraestrutura,
investimento e educação. É difícil
comparar força de trabalho,
porque depende do setor e de
uma série de outros fatores. O Brasil
está chegando a um gargalo crítico
na educação. Em comparação
com a Ásia, estamos atrás na
maioria dos índices internacionais.
A Coreia, por exemplo, está
se transformando com foco em
inovação, com marcas multinacionais
de sucesso e tudo isso passa
pelo investimento pesado em educação.
O progresso da Índia nos últimos
anos também tem o mesmo
motivo. Hoje, a Índia é um centro
de serviço para grande parte das
empresas multinacionais. Não só
porque a população é enorme, ou
porque o custo da mão de obra é
baixo, mas porque tem o foco em
desenvolver pessoas, especialmente
em tecnologia.
Bonorino: Brasil está chegando a um gargalo crítico na educação e isso se reflete no mercado
“
Por sobrevivência, a
empresa hoje não só
treina o funcionário,
mas o mercado
influencia a academia
e todo o ecossistema
educacional
O trabalhador brasileiro
custa caro?
O trabalhador brasileiro não tem
formação, mas ganha um salário
de um trabalhador com formação,
é relativamente caro. Quando
eu saí do Brasil, o déficit de
população formada em tecnologia
da informação era de 100
mil, segundo a Associação Brasileira
de Empresas de Tecnologia
da Informação e Comunicação
(Brasscom). São números assustadores,
você olha e pensa “como
mudar essa situação?”. A
combinação de falta de escolaridade
e elevados encargos sociais
aumenta o custo da mão de obra
de forma desproporcional, o que
faz com que se perca competitividade.
Não é só o custo de infraestrutura,
o custo Brasil, mas o custo
de nossa mão de obra fica descompassado.
Isso traz problemas
de competitividade internacional,
porque tem sempre alguém
que vai fazer melhor e
mais barato em algum lugar. Ao
invés de comprar o produto brasileiro
você pode comprar da
China, do Vietnã.
Depois de sua experiência na
Ásia, o sr. consegue fazer uma
comparação entre o Brasil e
outros mercados emergentes?
Você vê que eles partiram de padrões
até inferiores aos que existiam
no Brasil em décadas passadas,
e fica um pouco decepcionado.
O Brasil está melhorando,
mas não o suficiente, poderia melhorar
mais. Na Malásia, criou-se
uma agência com membros do
governo e do empresariado que
Divulgação
discutem estrategicamente como
formar talentos para o país alcançar
padrões desenvolvidos até
2020. Fiquei até chateado quando
saí de lá, porque apesar da minha
posição mundial na empresa,
sou brasileiro. E por que não
temos um plano estratégico assim
no Brasil, por que não temos
uma visão em longo prazo? Nós ficamos
o tempo inteiro, consistentemente
reagindo. Estamos resolvendo
problemas ao invés de pensar
em projeções para o futuro.
Temos visões, mas falta ambição,
somos uma das maiores economias
do mundo e não fazemos nada
para manter essa posição e
nosso lugar de destaque.
Na falta de uma visão clara a
longo prazo do Estado, cabe às
empresas ter esse objetivo e
treinar seus funcionários?
Isso acaba sendo uma necessidade
de sobrevivência. Não só treinando
seus funcionários, mas ajudando
a treinar o mercado, influenciando
a academia e o ecossistema
educacional. Aqui no Brasil,
a IBM tem parcerias educacionais
com escolas técnicas, com
universidades e faculdades. Existe
um trabalho em conjunto com
instituições de ensino, além do foco
interno no desenvolvimento
dos profissionais. Não é possível
continuar crescendo sem investimentos
e recursos necessários para
dar suporte à visão estratégica.
Em outros países, a parceria
com instituições de ensino não é
necessária?
Esse trabalho é necessário mundialmente.
O governo e as instituições
de ensino têm de estar
juntos. Mas, o Brasil precisa mais
e tem mais por fazer. A visão educacional
e do desenvolvimento
organizacional brasileiros progrediu,
não podemos negar isso,
mas ainda está aquém do que poderia
ser. Esse é um dos potenciais
gargalos que pode levar o
Brasil a uma desaceleração. Estamos
quase no pleno emprego,
com apenas 6% da nossa população
desempregada. Não dá mais
para compensar o problema incorporando
gente à produção,
precisamos acelerar nossa produtividade
de maneira sustentada.
Esses profissionais não
estão capacitados, mas
estão empregados. Como
explicar isso?
As empresas têm de desenvolvêlos.
Agora é preciso preparar os
funcionários quando eles entram
na empresa. A IBM, por exemplo,
tem muito investimento nisso, o
que aumenta indiretamente o
custo da mão de obra. As pessoas
podiam estar mais prontas, sem
dúvida nenhuma.
A falta de investimento em
educação resulta em menor
potencial de inovação nos
brasileiros?
Aqui surge inovação, temos produção
de tecnologia e profissionais
muito capacitados. O brasileiro
tem a característica de inovar,
de sobreviver em um ambiente
com dificuldades. ■

ENCONTRO DE CONTAS
Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 27
12%
é o crescimento esperado pela
rede Bob’s para sua linha de
gelados com a introdução
do sabor goiaba em produtos
como milk shake e sundae.
FÁBIO SUZUKI
encontrodecontas@brasileconomico.com.br
Novo raio X de malas
Alessandro Fadini/Divulgação
GIRO RÁPIDO
Pela necessidade em aumentar a segurança e acelerar
o fluxo de pessoas durante os grandes eventos
esportivos, os aeroportos brasileiros irão introduzir
nos próximos meses um novo aparelho no sistema de
triagem das bagagens. Denominado HI-SCAN 10080
XCT, o aparelho elevará de 1 mil para 1,8 mil malas
escaneadas por hora e fará a separação de itens
suspeitos sem a presença humana. Aeroportos
privados como os de Guarulhos, Brasília e Campinas
devem ser os primeiros a adotar o equipamento.
“Durante a Copa, serão 30 vezes mais pessoas que o
normal e há a necessidade de uma melhor gestão na
capacidade dos aeroportos”, diz Danilo Dias, CEO da
Smiths Detection, fabricante do novo produto.
Segundo ele, 4% das malas são extraviadas
atualmente em todo o mundo.
DaniloDias,daSmithsDetection:
maissegurançaeeficiência
Portfólio reforçado
A importadora Vinho Sul reforça sua carta de vinhos
com os acordos firmados com produtores dos Estados
Unidos e Nova Zelândia, países que não faziam parte
de seu portfólio. Com a iniciativa, a empresa espera
aumentar em 60% as vendas até o final do ano.
Males do trabalho
O peso da saúde sobre a folha de pagamento das
empresas passou de 4% para 8% nos últimos 20
anos, segundo a AxisMed, especializada em medicina
preventiva. A doença mais comumno ambiente
de trabalho é a hipertensão, com 14% dos casos.
FRASE
“Há a possibilidade de a
primeira equipe coreana
unida competir em
conjunto no evento”
Ban Ki-moon
Secretário-geral da ONU, sobre a
participação conjunta das Coreias
do Norte e do Sul nos Jogos
Mundiais Universitários, em 2015.
Divulgação
Gestão de clubes de futebol é ruim para 52% dos profissionais
Apesar da melhora na administração dos clubes de futebol do país, mais da metade dos
profissionais que trabalham na área (52%) ainda classificam a gestão dos times brasileiros
como ruim. Os principais pontos negativos citados foram a política dos clubes (44%) e a
qualidade dos profissionais envolvidos (31%). Os dados são resultado da pesquisa feita durante
o seminário “O Futuro dos clubes brasileiros”, que ocorreu em setembro, em São Paulo.
Negócios no sambódromo
Com cotas que variam de R$ 50 a R$ 600 mil, o
Camarote Show Bar Brahma, no Anhembi, em São
Paulo, espera arrecadar R$ 1,6 milhão em patrocínio
para o Carnaval 2013. Em sua 13ª edição, o espaço
receberá cerca de 4 mil pessoas por dia de folia.
Pearson faz acordo
na área editorial
Joint venture com alemã
Bertlesmann cria a maior editora
do mundo, à frente da News Corp
O grupo britânico de educação
e editoração Pearson firmou
acordo para unir sua divisão de
livros Penguin à Random House,
da alemã Bertlesmann , dando
origem ao maior grupo editorial
de produtos ao consumidor
do mundo, deixando para
trás a News Corp, de Rupert
Murdoch.
A confirmação do acordo
ocorreu um dia após o Sunday
Times, pertencente a Murdoch,
Marjorie Scardino,
presidente da Pearson
Divulgação
publicar que a News Corp poderia
fazer uma oferta direta pela
Penguin Books.
A Pearson afirmou que a joint
venture será denominada Penguin
Random House, sendo que
a Bertlesmann ficará com 53%
e a Pearson, com o restante.
Nenhuma das partes poderá
vender qualquer participação
detida na joint venture durante
três anos pelo acordo entre
as partes.
Analistas apontaram que entraves
regulatórios poderiam complicar
a fusão, mas, com uma participação
de mercado conjunta
estimada em 25% nos Estados
Unidos e na Grã-Bretanha, o negócio
pode seguir adiante.
Os grupos informaram que a
joint venture ajudará ambos a se
adaptarem às rápidas mudanças
no mercado de livros, que vem
sendo transformado pelo avanço
dos livros digitais (ebooks) e
aumento da concorrência por
preços nos supermercados.
“Juntos, os dois grupos poderão
dividir uma grande parte
dos custos, investir mais em autores
e clubes de leitura e ser
mais aventureiros para testar
novos modelos neste universo
emocionante e de rápida evolução
dos livros digitais e leitores
digitais”, afirmou a presidenteexecutiva
da Pearson, Marjorie
Scardino. ■ Reuters
“ARGO” LIDERA BILHETERIAS NOS ESTADOS UNIDOS E CANADÁ
Divulgação
O aclamado drama passado no Irã “Argo” liderou as bilheterias neste final de semana
nos Estados Unidos e Canadá, arrecadando US$ 12,4 milhões. “Argo”,dirigido
e estrelado por Ben Affleck, desbancou a ficção científica “Cloud Atlas”,
que também ficou atrás da animação “Hotel Transilvânia”, de apelo especial
na época do Dia das Bruxas. “Cloud Atlas”, estrelado por Tom Hanks e Halle Berry,
rendeu US$ 9,4 milhões de sexta a domingo, e “Hotel Transilvânia” fez US$ 9,5
milhões, de acordo com estimativas dos estúdios. “Argo” subiu para o topo do
ranking depois de duas semanas na segunda colocação, ajudado pelas resenhas
entusiasmadas e pelas plateias que elogiam a história de uma missão para resgatar
empregados do governo dos EUA no Irã em 1979, ano da Revolução Islâmica.

28 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012

CRIATIVIDADE & MÍDIA
Editado por: Rachel Cardoso criatividade@brasileconomico.com.br
Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 29
R$80
milhões
é a verba total que a Petrobras
Distribuidora (BR) tem para a
nova agência de publicidade.
Após cinco anos com a Master
Roma Waiteman e Quê, a estatal
receberá propostas para contrato
de um ano, com possibilidade de
renovação anual por até cinco
exercícios. O prazo para entrega
termina em 29 de novembro.
CEO mundial da Leo Burnett
põe Brasil no foco da estratégia
Carolina Marcelino
cmarcelino@brasileconomico.com.br
Com o Brasil no centro de suas
negociações, a Leo Burnett Tailor
Made reuniu os 10 principais executivos
da rede em São Paulo, para
definir nesta semana as diretrizes
do grupo para 2013. Com 96
escritórios espalhados pelo mundo,
a agência pretende se tornar
a número 1, traçando uma estratégia
de marketing na qual seus
clientes passam a lidar com pessoas
e não com consumidores.
“Queremos que as nossas
marcas tenham um diálogo permanente
com seus clientes”, disse
o Chairman e CEO da Leo Burnett
Worldwide, Tom Bernardin
(à esq.). Ele destaca que o Brasil
está em destaque por conta das
ideias criativas que tem exportado
para o mundo. “Além disso,
as Olimpíadas e a Copa do Mundo
tornam o país muito importante
em termos de negócios”,
afirmou Bernardin.
Para o Chief Creative Office da
Leo Burnett Worldwide, Mark
Tutssel, o foco do sucesso está
no conceito dos 4Ps — Pessoas,
PARA LEMBRAR
Araldite uniu Pepsi e Coca-Cola
Em 1989, a Standard, Ogilvy & Mather — atual Ogilvy
Brasil — desenvolveu para a Araldite um comercial
batizado de “Latas”. Com fundo negro e uma forte
batida de escola de samba como trilha, o filme mostrava
latas de Pepsi e Coca-Cola se aproximando até que
Araldite era aplicada e as duas ficavam grudadas.
O slogan utilizado foi “Araldite cola até o que parece
impossível”. A peça fez sucesso em Cannes e ganhou o
Leão de Ouro. O projeto foi abortado logo depois, pois
uma nova versão do produto dependia de uma seringa
importada da Europa, que inviabilizou a venda no Brasil.
Propósito, Participação e Popularidade.
“As pessoas buscam
transparência na marca. Nesse
caminho, queremos que nossos
clientes se tornem necessários
na vida das pessoas”.
Aqui no Brasil, os criativos citaram
as contas da Procter &
Gamble e da Fiat como exemplos
de grandes trabalhos desenvolvidos
por eles. “A estratégia
traçada para a Fiat a tornou referência
no setor de carros. Do
mesmo jeito que a Coca-Cola é
para bebidas e Mc Donald’s é para
comida”, completou.
Além da reunião com os principais
líderes da agência, Tom
Bernardin e Mark Tutssel lançaram
a versão brasileira do livro
“HumanKind”, que mostra os
principais cases desenvolvidos
pelo grupo e os conceitos utilizados
em cada um. ■
NO MUNDO DIGITAL
L’Oréal debate tecnologia
em prol da beleza no RJ
O diretor de Pesquisa e Inovação
da L'Oréal Brasil, Blaise Didillon,
participa, hoje, no RJ, do IV
Encontro Internacional COPPEAD
de Comportamento do
Consumidor. O executivo falará
sobre a tecnologia a serviço da
beleza. Também estarão lá
executivos da FIAT, IBM e Ibope.
Tequila José Cuervo
estreia filme no Brasil
Microsoft faz ação global
para lançar Windows 8
Skoland reúne conteúdo em único ambiente
A Skol lançou uma plataforma
que irá reunir todo o conteúdo
digital — presente hoje
nas redes sociais — em um
único ambiente. Batizada
“Skoland”, a plataforma
oferece ainda a Rádio
Skol 2.0, que permite a seleção
de playlist e o Serviço de
Atendimento ao Churrasqueiro
(SAC), com dicas de organização para um churrasco.
Criado pela F/Nazca Saatchi & Saatchi e produzido pela Hive,
o projeto levou cerca de um ano para ser finalizado.
VAIVÉM
MAURICIO PALERMO
Vice-presidente de publicidade
da Viacom Brasil
A Tequila José Cuervo lançou
a campanha “Quem tá dentro?”.
O conceito ganhou pela primeira
vez no Brasil, um filme para a TV,
além de ações de on e off trade.
O plano de mídia foi assinado pela
Casa de Darwin. O filme nacional,
com dublagem em portunhol,
passará na TV fechada.
A JWT Brasil e a Wunderman
assinam a campanha global que
marca o lançamento do novo
sistema operacional da Microsoft,
o Windows 8. Ao todo, foram
criados oito filmes, que poderão
ser escolhidos para veiculação
de acordo com cada região.
●
A Viacom Brasil anuncia
➤
a chegada de Maurício
Palermo para assumir o cargo de
vice-presidente de publicidade.
Graduado em Publicidade
e Propaganda pela FAAP e
pós-graduado em Marketing pela
ESPM, Palermo atua há 32 anos
na área comercial. Ele será
responsável pela implementação
do novo plano de atuação da
empresa no mercado brasileiro.
Entre os seus desafios está
a renovação do “Meus Prêmios
Nick”, que esse ano atingiu a
marca de 33 milhões de votos.
COM A PALAVRA...
...MARCELLO URSINI
Fotos: divulgação
Sócio-fundador da YouCreate
Qual é o foco da YouCreate?
Que tipo de ação é
desenvolvida pela empresa?
O YouCreate é um modelo
inovador de agência colaborativa
que utiliza uma rede social de
talentos criativos do Brasil e do
mundo para desenvolver serviços
de Design Gráfico, Comunicação,
Promoção, Webdesign,
Midia e Consultoria. Nosso foco
são empresas ou marcas que
buscam qualidade criativa com
reduções significativas de custos.
O YouCreate trabalha com
empresas interessadas em
patrocinar concorrências
criativas lançadas em seu site.
Explique o conceito de
crowdsourcing. E qual a
importância deste tipo de
marketing nos dias de hoje?
O crowdsourcing é uma grande
tendência mundial e tem sido
utilizado por pequenas e médias
empresas como oportunidade
de acessar conteúdo criativo
profissional a baixo custo.
No YouCreate, o cliente recebe
cerca de 100 opções de trabalhos
num prazo de 10 dias, reduzindo
os custos de criação em até 90%.
Caso não fique satisfeito com
os trabalhos, recebe o dinheiro
de volta. Já para as grandes
marcas as principais vantagens
do crowdsourcing são as criações
de conexão direta, emocional e
engajadora com os consumidores,
geração de melhores
ideias, insights inovadores
e caminhos criativos, conteúdo
viral, diminuição de custos
Fale um pouco de uma
ação feita por vocês.
Para o Cinemark, por exemplo,
nós desenvolvemos um projeto de
criação de vídeos colaborativos
para divulgar as novas salas
Cinemark XD (Extreme Digital).
Foram criados, então, dezenas de
vídeos e o vencedor além de
faturar um prêmio em dinheiro,
será veiculado nas salas
Cinemark XD de todo o Brasil
antes dos filmes principais.
Carolina Marcelino

30 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
MODA E LUXO
Chanel convoca Brad Pitt para
impulsionar vendas do Nº 5
Estratégia da grife francesa é deixar homens “à vontade” para comprar perfumes para presentear no Natal
Cotten Timberlake e Andrew
Roberts, Bloomberg
Um vídeo da campanha do perfume
Chanel Nº 5 em que o astro
Brad Pitt declama um monólogo
sobre o significado de atemporalidade
dividiu o mundo da
moda. É pretensioso demais ou
a essência da grife? Em um ponto,
os especialistas concordam:
colocar em evidência a fragrância
feminina — especialmente
entre os rapazes que apreciam a
mulher de Pitt, Angelina Jolie -
provavelmente fará explodir as
vendas do produto mais conhecido
da grife francesa.
O comercial, rodado em preto
e branco, foi lançado há menos
de um mês e se tornou um
viral, com quase cinco milhões
de visualizações no You-
Tube. A campanha “atinge um
consumidor que não tem em
mente, necessariamente, o
Chanel Nº 5”, disse Jane Kellock,
editora de produto da consultoria
Stylus, em Londres. A
fragrância representa “algo
que as mulheres conhecem e
os homens, não”.
As campanhas de fim de ano
são cruciais para as marcas de
luxo. Perfumes estão entre os
mais procurados presentes em
redes como a Macy's, em Nova
York, como a Le Bon Marché,
em Paris, e são um segmento
de varejo altamente dependente
das vendas de novembro e
dezembro.
A escolha por Pitt, 48 anos,
“serve para deixar os homens
mais confortáveis diante de um
balcão de perfumes”, disse Andrew
Sacks, dono da agência de
publicidade que leva seu nome,
em Nova York. “A campanha
dá confiança ao homem que deseja
presentear uma mulher
com fragrâncias”.
O diretor do filme Joe Wright,
conhecido pelos filmes
“Orgulho e Preconceito”, “Desejo
e Reparação” e que finaliza
o longa “Anna Karenina”, já
filmou diversas campanhas do
Chanel Nº 5, incluindo a peça
estrelada por Pitt. “O comercial
captura memórias, pensamentos
e sonhos de um homem
seduzido pela fragrância”,
disse em nota a Chanel.
Fotos: divulgação
Brad Pitt: cachê de US$ 7 milhões para ser o garoto-propaganda do perfume mais famoso do mundo
Quarta grife mais
valiosa do mundo, a
Chanel está avaliada
em US$ 6,68 bilhões,
de acordo com
estudo da Brandz
Pitt recebeu US$ 7 milhões de
cachê para estrelar a propaganda.
A empresa deve gastar cerca
de US$ 10 milhões em anúncios
só nos Estados Unidos, de
acordo com a Women's Wear
Daily, citando fontes de mercado.
A Chanel não quis comentar
o assunto.
A Chanel não divulga informações
financeiras. Ela está na
quarta colocação entre as mais
valiosas marcas de luxo do mundo,
com valor de US$ 6,68 bilhões,
de acordo com o estudo
Millward Brown Optimor, feito
pela BrandZ em maio.
Enquanto a Chanel, que dedica
praticamente toda sua linha
de produtos para o público feminino,
é aplaudida por uma parte
do mercado, há outra corrente
que torceu o nariz para a iniciativa.
"Estou surpreso pelo visual
sem o menor apelo e como deixaram
o ator tão desgrenhado",
disse José Bandujo, presidente
da Bandujo Advertising & Design
em Nova York. "Provavelmente
foi uma tentativa de tentar
soar diferente, mas não se
ajustou à sofisticação e elegância
da marca".
O monólogo de Pitt, que encerra
o comercial dizendo que o
perfume é "inevitável" , não foi
bem compreendido por uma
parcela do público. "O discurso
não tem nenhuma relevância
para o produto”. disse Tom Julian,
especialista em marcas.
Chanel Nº 5 é o perfume mais
famoso do mundo e começou a
ser comercializado em 1921. Coco
Chanel encomendou ao perfumista
Ernest Beaux uma fragrância
que refletisse sua “filosofia moderna
de moda”. O 5 era considerado
seu número
de sorte
e foi a quinta
amostra,
apresentada
no
quinto dia
do mês de
maio, a se
tornar um
ícone. ■
Lam Yik Fei/Bloomberg
Oliver Bunic/Bloomberg
Receita da PPR, dona da Gucci e
da Puma, atinge ¤ 2,56 bilhões
Gucci permanece em alta
Puma registra vendas fracas
Grifes de luxo compensam
desempenho ruim das marcas
esportivas Puma e Volcom
A alta demanda por bolsas e outros
acessórios de couro da Gucci
e da Bottega Veneta turbinaram
em 16% as vendas trimestrais
da PPR, holding de marcas
de luxo e de lifestyle. A receita
das operações continuadas da
companhia cresceu de ¤ 2,2 bilhões
para ¤ 2,56 bilhões.
A Gucci, grife de maior faturamento
da PPR, teve uma alta de
7% nas vendas. Já a Bottega Veneta
cresceu 21% e a Yves Saint
Laurent, 27%. O desempenho fez
a companhia reafirmar seu otimismo
com as vendas do quarto
trimestre. A abertura de mais
pontos de vendas também devem
ajudar a ampliar os números
da companhia nos últimos
três meses do ano.
Desempenho aquém das expectativas
foi observado no segmento
de lifestyle (que reúne
as marcas de artigos esportivos).
A Volcom, voltada ao público
de surfe e skate, atrasou as
entregas de encomendas aos varejistas.
A recuperação do caixa
das grifes esportivas deve vir
no quarto trimestre, de acordo
com o diretor financeiro da companhia,
Jean-Marc Duplaix. A
PPR também registrou resultado
ruim da Puma. ■

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 31
O colorido fim de ano da Chandon
A Chandon lançou na semana passada a Chandon Collection, uma
edição limitada para celebrar o verão e as festas de fim de ano.
E a comemoração vem prontinha: A embalagem da Chandon Collection
traz uma garrafa do espumante Réserve Brut de 750 ml e duas
taças coloridas. São seis cores de taças, disponíveis nas embalagens
em dois tons: azul e rosa, verde e vermelho ou roxo e amarelo.
O preço é R$ 65,00.
Princesas
da Disney
em versão
alta-costura
Londrina Harrod’s convoca
nomes de peso da moda para
criar vestidos de contos de fada
Oscar de la Renta, Versace, Roberto
Cavalli e Ellie Saab são alguns
nomes da alta costuma
mundial que reinterpretaram
os vestidos originais das princesas
da Disney para a Harrod’s,
loja de departamentos mais badalada
de Londres. Os desenhos
dos vestidos serão exibidos nas
diversas vitrines das lojas do
bairro de Knightsbride por cerca
de um mês.
Todas as princesas eternizadas
em filmes e desenhos de Disney
estão presentes: Oscar de la
Renta elegeu Branca de Neve (e
a maçã virou uma bolsinha). Valentino
vestiu Bell, de “A Bela e
a Fera”, Versace emprestou seu
glamour à Cinderela enquanto
Jenny Packham deu modernidade
à Rapunzel.
As “personalidades”
ganharam
um ar contemporâneo,
sem perder o
encanto
atemporal.
Os desenhos
podem
ser conferidos
no site da loja.
Os displays foram
criados para chamar a atenção
dos clientes para a loja temporária
de 2,1 mil metros quadrados
que a Disney montou dentro
da Harrod’s.
Oscar de la Renta batizou sua
criação como “Um dia seu príncipe
virá”. Em seda, o vestido
não deixou de lado a emblemática
capa da personagem. A Cinderela
de Valentino ganhou
acessórios suntuosos, como a
Branca de Neve por de La Renta
tiara e colares poderosos e um
cinto com a “medusa” característica
da marca.
Já Bella foi vestida com um
modelo em chiffon de seda dourado,
em várias camadas. A flor
empresta suas formas a uma bolsa.
A Pocahontas de Roberto Cavalli
ganhou ares sensuais com
um traje em tons de terra. ■
Os piores (ou melhores) lugares
para festejar o Dia das Bruxas
LVMH abre centro de
treinamento na Ásia
Empreendimento, em Cingapura,
é o primeiro da holding
de luxo fora da Europa
Redação
redacao@brasileconomico.com.br
O conglomerado francês de moda
e artigos de luxo L V M H
Moët Hennessy Louis Vuitton —
mais conhecido por LVMH —
inaugurou um centro de treinamento
gerencial em Cingapura
na semana passada, de acordo
com a revistaWWD.
Este é o primeiro instituto
que a holding francesa abre fora
da Europa. Segundo a publicação,
Cingapura foi considerada
uma “escolha natural” pela
LVMH por causa do intenso ritmo
de crescimento do consumo
de artigos de maior valor agregado
na região.
O Centro de Desenvolvimento
de Talentos da
região Ásia-Pacífico
da LVMH formará
profissionais
para seus negócios
em Cingapura,
Hong Kong
e Xangai. O empreendimento
tem quase dois
mil metros quadrados e está localizado
em Orchard Road,
um dos distritos de compra
mais famosos da capital. O
complexo abriga inúmeras salas
de treinamento e também
centenas de metros de pratelei-
Escola vai treinar
funcionários
das grifes da
LVMH de
Cingapura, Hong
Kong e Xangai
Balint Porneczi/Bloomberg
Mão de obra qualificada na Ásia
ras com os artigos de todas as
grifes da LVMH. O conselho de
desenvolvimento econômico
de Cingapura participou ativamente
para a instalação do instituto
no país. O centro vai trabalhar
em conjunto
com entidades
de ensino
de negócios como
a Insead,
NUS (National
University of Singapore)
e SMU
(Singapore Management
University).
Também vai organizar programas
de treinamento de funcionários
em “muitos níveis”,
de acordo com a WWD — tudo
para garantir a excelência do
atendimento em qualquer parte
do mundo. ■
Site Hotwire escolhe alguns
dos destinos mais assustadores
ao redor do mundo
Popular no Hemisfério Norte e
já adotado por alguns brasileiros,
o Halloween (ou a Festa das
Bruxas) será comemorado amanhã
com festas ao redor do mundo.
O site de informações turísticas
Hotwire (www.hotwire.
com) reuniu alguns dos destinos
mais assustadores para os fanáticos
pela data.
No topo da lista da Hotwire fica
Hollywood, na Califórnia, cidade
tão glamourosa que até os
mortos teimam em deixá-la. Alguns
acreditam que os espíritos
de Marilyn Monroe e de Montgomery
Clift, entre outros, rondam
os corredores do Hollywood
Roosevelt Hotel. Algumas
agências levam turistas para
conhecer lugares tão sombrios
quanto famosos, como a
casa onde a atriz Sharon Tate foi
encontrada morta.
Sede de sangue
Para quem aprecia destinos
“tradicionais”, a pedida é Transilvânia,
na Romênia. O castelo
Brand, onde viveu o infame e
Sol,drinques,praiasbadaladas,acidentesedesesperonasBermudas
sanguinário príncipe Vlad é um
passeio capaz de provocar arrepios
até nos mais corajosos. Inspiração
para “Drácula”, de Bram
Stoker, o príncipe Vlad não deixou
vestígios no castelo de mais
de quatro séculos.
Ainda na Europa, Edimburgo
também deixa de cabelos em pé
os mais sensíveis. A cidade foi
palco de alguns dos mais violentos
ataques militares da história.
O castelo foi palco de execuções
e há passeios para conhecer
cemitérios centenários.
Assombração ensolarada
O Triângulo das Bermudas, um
polígono imaginário entre as
Ilhas de Bermudas, Porto Rico e
Fort Lauderdale, nos Estados
Unidos (passando também sobre
as Bahamas) é de uma beleza
assustadora. Suas águas límpidas
“sugaram” pelo menos 50
navios e outros 20 aviões — muito
desses acidentes não foram
desvendados até hoje. O lugar é
rota de diversos cruzeiros globais
luxuosos e ponto de lazer
de velejadores, mergulhadores
e de outros destemidos. ■
SÓ PARA QUEM PODE
Alguns clientes do Sberbank, do Cazaquistão, poderão
pagar suas contas com ouro e pedras preciosas,
literalmente. A instituição bancária emitiu um
extravagante cartão de crédito feito com ouro e
brilhantes incrustados para as 100 contas correntes
mais recheadas. Além de ter crédito ilimitado, o cartão
traz gravadas informações médicas sobre seu dono e
oferece seguro contra roubo e furto mundialmente.

32 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
FINANÇAS
Anbima lança boas práticas de
venda de produtos ao varejo
Código, que entra em vigor em 2013, traz exigências mínimas para fundos, ações e títulos de investimento
Priscila Dadona
pdadona@brasileconomico.com.br
A partir do ano que vem, gestores
de recursos como bancos e
corretoras terão que seguir diversas
exigências mínimas e
boas práticas para distribuir produtos
de investimento voltados
para o varejo e clientes pessoa física
de alta renda. É que entra
em vigor o Código Anbima de
Autoregulação e Melhores Práticas,
o 13º da instituição. Para se
ter uma ideia, hoje o varejo representa
17% do patrimônio líquido
de fundos de R$ 2,183 trilhões,
ou seja, R$ 371,22 bilhões.
A próxima iniciativa da Anbima
no varejo é simplificar as diversas
categorias de fundos existentes
voltadas a
este público, para
que o cliente saiba
a estratégia utilizada
pelo gestor
e o risco que está
correndo. “Queremos
por em prática
o mais rápido
possível. Diria
que no primeiro semestre de
2013 deve estar concluído”, afirma
Carlos Takahashi, vice-presidente
da Anbima.
No código para o varejo, além
das exigências mínimas de
transparência há diretrizes para
publicidade, envio de informações
para a formação de uma base
de dados e aplicação de análise
do perfil do investidor (conhecido
como suitability).
Cada instituição
seguirá sua
própria
metodologia,
e divulgá-la
aos seus clientes
Fundos de investimento,
ações, CDBs, Letras Financeiras,
derivativos, debêntures são
alguns dos produtos financeiros
contemplados no novo código.
“As novas taxas de juros estão
fazendo com que os investidores
refaçam suas apostas”, afirma
Takahashi.
“Num cenário de baixa taxa
de juros onde a rentabilidade
que o investidor estava acostumado
não mais será possível.
Por isso, ele terá de recorrer à
diversificação e vai ter de correr
um pouco mais risco. O código
vem para proteger esses investidores”,
afirma Fábio Garcia,
coordenador da associação.
Segundo Takahashi, também
serão exigidos das instituições a
capacitação e a
certificação dos
profissionais que
atendem ao cliente.
“O que mais o
investidor precisa
é ter transparência”,
afirma.
Hoje são cerca de
290 mil profissionais
certificados no país.
Embora o código seja de autoregulação,
o vice-presidente
da Anbima afirma que cada instituição
seguirá sua própria metodologia,
mas que deve ser de
conhecimento do cliente e esteja
em um manual. O código
também cria, segundo Garcia,
um arcabouço para a Análise de
Perfil do Investidor (API), também
da Anbima. A partir de
Presidida por Denise Pavarina, a Anbima prepara agora a simplificação da classificação de fundos
março de 2013 será obrigatória
a aplicação da API não só para
fundos de ações, multimercados
e renda fixa de crédito privado,
como também para os
chamados produtos de tesouraria
como CDB e Letras Financeiras,
produtos distribuídos por
corretoras como ações,derivativos
e títulos do Tesouro Nacional,
além de outras categorias
Henrique Manreza
de fundos. “As instituições já
vem se preparando para este
prazo e acreditamos que a partir
de março todas estejam preparadas”,
garante Garcia.
Marcos Daré, presidente do
comitê de distribuição de produtos
no varejo da Anbima, diz
que o código foi estudado durante
cerca de 2 anos, passou
por audiência pública em setembro
e deve criar uma rica
base de dados, com informações
mais precisas sobre o perfil
do investidor, a partir de
abril ou maio do ano que vem.
“Vai ajudar as instituições a distribuir
produtos e avaliar adequadamente
o potencial de captação
para cada cliente e trará
maior transparência na relação
investidor e gestor.” ■
Captação do Daycoval aumenta 23,3% em 12 meses
Apesar da intervenção no BVA
e no Cruzeiro do Sul, banco teve
bom resultado no trimestre
As intervenções do Banco Central
no BVA e no Cruzeiro do Sul
poderiam ter impacto negativo
sobre os resultados do concorrente
Daycoval. Mas o que aconteceu
foi exatamente o contrário.
“Existem muitos bancos médios
bons no país. Clientes e investidores
viram que nossa gestão
é sólida e que estamos diversificando
os produtos. Com isso,
nossa captação não só cresceu,
como alongamos o prazo e
reduzimos os custos”, afirma Ricardo
Gelbaum, diretor de relações
com investidores do banco.
O Daycoval encerrou o terceiro
trimestre com captação total
de R$ 8,6 bilhões, o que representa
um avanço de 23,3%
em 12 meses.
“Ninguém cresceu muito, estão
todos cuidando da inadimplência.”
As provisões saltaram
de R$ 84 milhões, de abril a junho,
para R$ 106 milhões, de julho
a setembro. O lucro líquido
alcançou R$ 98,4 milhões, alta
de 21% na comparação com os
R$ 81,3 milhões do segundo trimestre
e de 28,3% frente ao
mesmo período de 2011. Já os
ativos totais somaram R$ 13,4 bilhões,
3,8% acima do trimestre
anterior e 16,9% maior que o
mesmo período de 2011.
A carteira de crédito expandida
totalizou R$ 8,7 bilhões com
elevação de 12,5% ante o ano anterior.
Desse total, as operações
de middle market representaram
65,4% dos negócios e as
operações de varejo (crédito
consignado, veículos, CDC lojista)
contribuíram com 34,6% —
acima dos 30,3% registrados em
2011. ■ Natália Flach
ATIVOS CRESCEM, RECEITAS CAEM
Desempenho do banco, em R$ milhões
PRINCIPAIS INDICADORES 3º TRIMESTRE DE 2012 VARIAÇÃO EM 12 MESES
RECEITA DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO
LUCRO LÍQUIDO
LUCRO LÍQUIDO RECORRENTE
PATRIMÔNIO LÍQUIDO (PL)
ATIVOS TOTAIS
CARTEIRA DE CRÉDITO
CAPTAÇÃO TOTAL (FUNDING)
RETORNO SOBRE PL MÉDIO (ROAE) (A.A.)
ÍNDICE DE BASILEIA (%)
Fonte: Daycoval
388,8
98,4
66,8
2.074,60
13.451,70
7643,1
8.684,30
19,20%
17,30%
-7,80%
2,80%
-24,30%
9,00%
16,90%
9,80%
23,30%
(1,2) p.p.
0,7 p.p

MERCADOS
Fabio Rodrigues/ABr
Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 33
Lei para pagamento via celular sai em breve
O presidente do Banco Central, Alexandre Tombini, afirmou ontem na
abertura do IV Fórum do BC sobre Inclusão Financeira em Porto Alegre
que está sendo finalizada uma proposta de lei, que será submetida à
presidente Dilma Rousseff nos próximo dias, sobre pagamentos por
meio de telefones celulares. Segundo ele, a definição do "marco legal
e regulatório sobre pagamentos móveis" é importante porque pode
trazer benefícios na prestação desse serviço e redução de preços.
OGX perde
70% de valor
de mercado
neste ano
Estudo da Economatica mostra
empresa em primeiro lugar
entre as perdedoras da AL e EUA
A OGX, empresa de petróleo e
gás do Grupo EBX, do empresário
Eike Batista, foi a companhia
de capital aberto da América
Latina e Estados Unidos
com a maior perda percentual
de valor de mercado em 2012,
de 69,5%, ou de US$ 16,310 bilhões.
Em 31 de dezembro de 2011, o
valor da empresa era de US$
23,48 bilhões, e no dia 26 de outubro
de 2012, havia passado para
US$ 7,17 bilhões.
As informações fazem parte
de levantamento divulgado ontem
(29/10) pela Economatica.
Entre as 1.948 empresas que
fizeram parte do universo de
pesquisa da consultoria, 13 delas
reportam perdas em seu valor
de mercado acima dos US$
10 bilhões em 2012.
Quatro delas são brasileiras,
oito dos Estados Unidos e uma
mexicana.
Além da OGX, as outras empresas
nacionais com perdas acima
de US$ 10 bilhões são Itaú
Unibanco (-US$ 10,526 bilhões,
ou 14,4% de queda percentual),
Vale (-US$ 12,398 bilhões, ou
11,7%) e Petrobras (-US$ 10,263
bilhões, ou 6,6%).
A estatal petrolífera brasileira
apresentou a menor queda percentual
dentre as empresas do
levantamento da Economatica.
A maior queda nominal foi registrada
pela americana Conocophillips,
de US$ 27,146 bilhões,
mas com uma retração percentual
de "apenas" 28,1%. ■
CAMPEÃ BRASILEIRA
As maiores perdas em valor
de mercado das companhias
nas bolsas de AL e EUA
OGX
ELEKTRA GROUP
HEWLETT-PACKARD
DELL
MONDELEZ
INTERNATIONAL
Fonte: Economatica
-69,5%
-58,5%
VARIAÇÃO NO ANO
-45,8%
-39,0%
-28,5%
-80-70 8070
0-60
-50
-40
-30
-20
-10 0
BOLSAS
Ibovespa cai 0,17%,
para 57.176 pontos
Sem mercado em Nova York, giro financeiro aqui foi de R$ 4 bi ontem
Niviane Magalhães
nmagalhaes@brasileconomico.com.br
Sem referencial de Wall Street
devido ao furacão Sandy, o mercado
acionário brasileiro operou
sem fôlego, fechando em
queda de 0,17%, aos 57.176 pontos.
O giro financeiro ficou em
R$ 4 bilhões, diante do número
reduzido de investidores estrangeiros.
O Ibovespa foi impactado pelas
ações da Petrobras (PETR3),
que encerraram com baixa de
3,45%, com os investidores repercutindo
o mau desempenho
da empresa no balanço do terceiro
trimestre.
O fraco resultado da estatal é
reflexo de fatores como ‘pressão
dos custos, menor produção,
elevação do saldo de importação
e aumento das despesas
financeiras”, afirmaram
analistas do BB Investimentos
em relatório.
Além da queda no lucro, a
produção da Petrobras no Brasil
caiu ao menor volume desde
2008, para 1,843 milhão de barris
de petróleo por dia em setembro.
No entanto, a recuperação
dos papéis da OGX, que caíram
bastante na última semana, foi
fundamental para limitar mais
perdas na sessão. As ações da
JUROS
Taxas sobem em dia
de liquidez reduzida
Com dados acima do esperado
da economia americana e liquidez
reduzida, o mercado de juros
futuros negociados na BM&
FBovespa se alternaram em fortes
e altas e baixas.
Entre os números dos Estados
Unidos, divulgados ontem,
os gastos dos consumidores
avançaram 0,8% em setembro,
frente aos 0,6% esperados pelo
mercado. Já o índice que mede
o nível da atividade industrial
de Dallas passou de -0,9 ponto
em setembro para 1,8 ponto em
outubro, o primeiro registro positivo
desde junho.
“Os dois índices acabaram favorecendo
uma realização de lucros
nos DIs, já que a curva vem
caindo nas últimas semanas”,
O Ibovespa foi
impactado pelas
ações da Petrobras,
que encerraram com
baixa de 3,45%
após balanço fraco
petrolífera subiram 2,60%, liderando
as maiores altas.
Entre as maiores quedas do
pregão, as ações da LLX
(LLXL3) e da Braskem (BRKM5)
caíram 6,50% e 4,10%, respectivamente.
Na sexta-feira, a agência de
classificação de risco Fitch alterou
para negativa a perspectiva
da Braskem.
Na Europa, o dia também foi
ruim. “Há muita indefinição na
Espanha. Além disso, a falta de
consenso em relação à Grécia
também está pesando”, aponta
Luiz Gustavo Pereira, estrategista
da Futura Corretora.
Para ele, as bolsas estão sofrendo
também por conta de resultados
trimestrais decepcionantes.
Na Ásia, a Honda reduziu a projeção
de lucro para este ano e a Kia
Motors apresentou balanço
ruim. Para hoje o movimento
também será apático, uma vez as
bolsas continuarão sem referência
americana. ■ Com Reuters
Operadores repercutem dados positivos da economia americana
diz Luciano Rostagno, estrategista-chefe
do Banco WestLB.
Mais negociado, com giro de
R$ 19,861 bilhões, o Contrato de
Depósito Interfinanceiro (DI)
com vencimento em janeiro de
2013 subiu de 7,100% para
7,110%, enquanto o para janeiro
de 2014 avançou de 7,32% para
7,33%, com volume de R$
9,919 bilhões.
Já a taxa do contrato de DI
com vencimento para janeiro
de 2017 ficou estável em 8,48%.
“Com a liquidez comprometida,
o mercado optou por uma
realização, aguardando dados
mais concretos sobre os efeitos
do furacão Sandy nos Estados
Unidos”, afirma o economista
do WestLB. ■ Lucas Bombana
WALL STREET
Mercado fecha por 2
dias e perde US$ 200 bi
É a primeira vez que isso ocorre por um evento climático desde 1985
Ações das
seguradoras na
Europa caíram sob
expectativa de
que setor será um
dos mais afetados
A Bolsa de Nova York (Nyse)
também permanecerá fechada
hoje devido à chegada do furacão
Sandy à costa leste dos Estados
Unidos, informou ontem a
gerenciadora do pregão novaiorquino,
NYSE Euronext, que
prevê reiniciar suas operações
amanhã.
“Em cooperação com outras
bolsas e participantes do mercado,
a NYSE Euronext fechará
seus mercados de forma
coordenada com todos os mercados
americanos de valores,
bônus, opções e derivados na
terça-feira”, detalhou a gerenciadora
da bolsa nova-iorquina.
Se o tempo permitir, os
mercados financeiros dos EUA
reabrirão na quarta-feira após
terem permanecido fechados
também ontem.
Por causa do fechamento dos
mercados acionários, a Nyse e a
Nasdaq podem ter deixado de
negociar, só ontem, cerca de
US$ 100 bilhões — a média diária
de negociação destes dois
mercados no ano até setembro
foi de US$ 95,75 bilhões. Caso
hoje, os mercados também permaneçam
fechados,
o prejuízo pode
chegar a US$
200 bilhões, segundo
dados apurados
pelo BRASIL
ECONÔMICO.
Em comunicado
separado, a
Nasdaq OMX, a
gerente da Bolsa
de Valores de mesmo
nome onde cotam algumas
das maiores empresas tecnológicas
do mundo como Apple e
Google, confirmou que também
se manterá fechada e que deve
reabrir amanhã.
A última vez que os mercados
de valores nova-iorquinos fecharam
de forma imprevista foi
em 2001, quando os atentados
terroristas de 11 de setembro forçaram
o fechamento de Wall
Street durante quatro dias, enquanto
por razões meteorológicas
a última vez tinha sido em
27 de setembro de 1985 devido
ao furacão “Gloria”.
Diversas companhias adiaram
a divulgação de resultados,
incluindo a farmacêutica Pfizer,
e outras devem também alterar
seus cronogramas.
Wall Street havia originalmente
se preparado para abrir
para negócios ontem com poucos
funcionários. A decisão de
fechar aconteceu após reguladores
e operadores de bolsas terem
discutido as incertezas que
seriam enfrentadas. O mercado
de títulos ficou aberto até meiodia,
no horário da Costa Leste
dos EUA. As ações europeias caíram,
sob o peso de seguradoras,
por expectativas de que o setor
terá lucros duramente atingidos
pelos custos resultantes de um
grande furacão em aproximação
dos Estados Unidos.
Na sexta-feira, o Dow Jones
subiu 3,53 pontos, ou 0,03%,
para fechar a 13.107,21 pontos.
O Standard & Poor's 500 recuou
1,03 ponto, ou 0,07%, para
terminar a 1.411,94 pontos. O
Nasdaq ganhou 1,83 ponto, ou
0,06%, para fechar a 2.987,95
pontos.
As ações europeias caíram
ontem, sob o peso de seguradoras,
por expectativas de que o
setor terá lucros duramente
atingidos pelos custos resultantes
do furacão.
As seguradoras Swiss Re e
Hannover RE lideram a queda
do índice do setor, enquanto o
mercado tentava prever os eventuais
danos causados pelo Sandy.
“Nós estamos
vendo a queda
das seguradoras e
vendemos um
pouco de Aviva e
RSA”, diz o chefe
de operações da
Galvan Research,
Ed Woolfitt. “É
tudo temporário
por enquanto,
até que possamos mensurar
quanto impacto realmente teremos.”
Em Londres, o índice Financial
Times caiu 0,20%, para
5.795 pontos. Em Frankfurt, o
índice DAX recuou 0,40%, para
7.203 pontos. Em Paris, o índice
CAC-40 perdeu 0,76%, a 3.408
pontos.
Dólar
Em um dia de liquidez prejudicada,
o dólar experimentou
uma rodada de apreciação frente
a praticamente todas as divisas
globais.
O Dollar Index, índice que
mede a variação da moeda americana
frente a uma cesta de divisas,
subiu 0,21%.
Nesse contexto, o dólar encerrou
os negócios contra o real
com uma valorização de 0,29%,
negociado a R$ 2,033 para venda,
ainda respeitando o patamar
entre R$ 2,02 e R$ 2,05. ■
L.B., com agências

34 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
FINANÇAS PESSOAIS
Divulgação
Auto Raposo fará 2ª emissão de debêntures
A concessionária Auto Raposo Tavares irá realizar uma segunda
emissão de debêntures simples no valor de R$ 750 milhões, não
conversíveis em ações, da espécie quirografária e com garantia
adicional real, segundo comunicado à Comissão de Valores Mobiliários
(CVM). A operação será coordenada pelo Bradesco BBI, Votorantim, BB
Investimento e pela corretora do banco HSBC. O prazo de vencimento
das debêntures é de 12 anos contados a partir da data de emissão.
CONSUMIR
Conheça as melhores cidades para
compras, na Europa ou na Ásia
Índice considera cinco categorias de acordo com o perfil de viajantes. Descubra qual é a ideal para você
Marília Almeida
malmeida@brasileconomico.com.br
TOP 3
As cidades mais bem colocadas em cada quesito na Europa e na Ásia
Quem pensa em fazer compras
no exterior, seja em busca de
preços mais baixos, marcas internacionais
inexistentes no Brasil
ou novidades deve considerar
características da cidade e
verificar se são adequadas ao
seu perfil de comprador para encontrar
o lugar ideal.
Um indicador pode ajudar a
fazer a escolha. Na Europa, conhecida
como o principal destino
quando se trata de comércio
de luxo, Londres foi a cidade
eleita como a melhor para compras
pelo índice da Globe Shopper,
que comparou 33 cidades.
O índice considerou cinco categorias:
compras, preços, conveniência,
hotéis e transporte e
cultura e clima.
Na capital do Reino Unido, a
variedade, número de marcas
locais e internacionais e localização
de famosas ruas comerciais,
como Oxford e Carnaby, bem
como grandes mercados, como
Covent Garden se destacam aos
olhos do comprador estrangeiro.
A cidade tem três grandes
shoppings, número que não é
usual no continente. Apenas Istambul,
na Turquia, e Moscou,
capital da Rússia, têm mais.
Por outro lado, a cidade tem
um clima chuvoso que pode interferir
na experiência de compra
e hotéis e transporte mais caros
quando comparados a outras
cidades do continente. A segurança
na cidade e rigidez para
obtenção de visto também
são itens que pesam na escolha.
As cidades espanholas Madri
e Barcelona, por exemplo, estão
melhores posicionadas quando
são comparados todos os quesitos.
Barcelona está em primeiro
lugar quando são considerados
itens de luxo.
Para quem busca custo, cidades
situadas no Leste Europeu,
como Kiev e Sofia, capitais da
Ucrânia e Bulgária, bem como
Dublin, pontuam bem no quesito
liquidações sazonais e preços
baixos.Uma corrida de taxi em
Genebra pode custar 17 vezes
mais do que em Kiev e um quarto
de hotel dois estrelas é três
vezes mais caro em Paris que
em Sofia. Por outro lado, essas
cidades são mais inseguras.
CONVENIÊNCIA
EUROPA
1 Istambul (Turquia)
2 Praga (República Tcheca)
3 Kiev (Rússia)
ÁSIA
1 Xangai (China)
2 Hong Kong (China)
3 Busan (Coreia do Sul)
MAIS BARATA
EUROPA
1 Sofia (Bulgária)
2 Bratislava (Eslováquia)
3 Bucareste (Romênia)
Uma dica para os viajantes é
que, na Europa, poucas cidades
oferecem lojas que ficam abertas
até às sete horas da noite durante
a semana. Em algumas, lojas
fecham na segunda pela manhã,
e também por até duas horas
durante o almoço.
Seja um viajante motivado
por estímulos; que não goste de
surpresas; seja interessado em
marcas internacionais, que busque
últimas novidades ou goste
de barganhar, é possível encontrar
uma cidade que se encaixe
no seu gosto pessoal. Isso porque
todas as cidades oferecem
bons resultados em pelo menos
uma categoria.
Tatiana Jardim, 29 anos, gerente
de marketing da agência
de turismo Maktour, gosta de
comprar enquanto faz turismo,
e elege Londres como sua cidade
preferida para compras. “A
cidade tem butiques e também
HOTÉIS E TRANSPORTE
EUROPA
1 Londres (Inglaterra)
2 Copenhague (Dinamarca)
3 Barcelona (Madri)
ÁSIA
1 Ho Chi Minh (Vietnã)
2 Daca (Bangladesh)
3 Kuala Lumpur (Malásia)
lojas populares e outlets ao redor
da cidade. Gosto do seu conceito
de shopping ao ar livre”,
conta. Ela destaca ainda a facilidade
de transporte.”O centro
de compras é fácil de acessar.”
Emergente
Um mercado em crescimento, a
região da Ásia e do Pacífico tem
grande potencial para compras.
Entre os turistas que vão a
Hong Kong, 87% já possuem como
objetivo comprar.
Não à toa, a região administrativa
especial da China, que
Índice Globe
Shopping avaliou
33 cidades na
Europa e 25 na região
da Ásia e Pacífico
em cinco categorias
ÁSIA
1 Tóquio (Japão)
2 Xangai (China)
3 Pequim (China)
COMPRAS
EUROPA
1 Londres (Inglaterra)
2 Paris (França)
3 Madri (Espanha)
Fonte: The Globe Shopper Index
ÁSIA
1 Hong Kong (China)
2 Kuala Lumpur (Malásia)
3 Cingapura (Cingapura)
CULTURA E CLIMA
EUROPA
1 Paris (França)
2 Roma (Itália)
3 Berlim (Alemanha)
ÁSIA
1 Sidney (Austrália)
2 Hong Kong (China)
3 Tóquio (Japão)
abriga butiques no Distrito
Central, perto da rua Chater, e
lojas descoladas da Causeway,
foi eleita a melhor para este
fim na região.
O destaque são produtos com
preços acessíveis, muitas atrações
culturais e culinária variada.O
problema é encontrar onde
ficar. Isso porque a ocupação
de hotéis na cidade é alta, o que
joga os preços para cima.
Já Kuala Lumpur, capital da
Malásia, tem indicadores consistentes,
e está posicionada entre
as dez melhores em cada categoria
analisada. De novo, preços
acessíveis, variedade de produtos
e grande número de lojas
são o destaque. A cidade abriga
três dos dez maiores shoppings
do mundo. Quem busca barganhas
deve visitar os mercados
da rua Petaling.
Por causa de taxas altas, a chinesa
Xangai é a mais cara quando
se trata de uma cesta de produtos,
e tem clima úmido, menos
agradável ao turista estrangeiro,
assim como restrições de
visto. Por outro lado, ambas
têm grande infraestrutura de turismo.
Xangai, por exemplo, é a
primeira colocada em termos
de conveniência. Para quem
busca produtos de qualidade, e
menos imitações, o destino deve
ser Nagoya, no Japão.
As cidades mais baratas da região,
Ho Chi Min, no Vietnã,
Dhaka, em Bangladesh, e Jacarta,
na Índia, não estão bem posicionadas
em outras categorias,
como infraestrutura e segurança,
que devem ser consideradas
pelos visitantes. As cidades
com produtos mais baratos tendem
a ter cesta de produtos
mais cara, e vice-versa.
Para saber qual a cidade ideal
para seu perfil, visite www.globeshopperindex.com.
■

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 35
HOME BROKER
COMPANHIA INDUSTRIAL CATAGUASES
CGC (MF) nº 19.526.748/0001-50
COMPANHIA ABERTA
ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA
EDITAL DE CONVOCAÇÃO
Ficam os Senhores Acionistas da Companhia Industrial Cataguases convocados para a Assembleia
Geral Extraordinária, a se realizar no dia 12 de Novembro de 2012, às 10:00, na sede social desta
positados
na sede da Companhia, na Praça José Inácio Peixoto, 28, em Cataguases – MG, até 48
cataguases.com.br). Cataguases (MG), 26 de Outubro de 2012. Eduardo Peixoto Ferreira Leite -
Iguatemi ON (IGTA3)
1630,00
26,25
22,50
20,75
18,75 18,75
22,502
28,50
28,50
Objetivo Resistência Suporte
15,00
29/JUN
1/AGO
3/SET 1/OUT
Fontes: Daniel Marques, Economatica, BM&FBovespa e Brasil Econômico
(fechamento em R$)
25,13
Cotação de papel do Iguatemi deve subir
29/OUT
26,30
As ações ordinárias do Shopping Iguatemi (IGTA3), centro de
compras de luxo de São Paulo, registram tendência de alta, de
acordo com o analista Daniel Marques, da corretora Ágora. O
comportamento do papel, que já subiu mais de 50% desde o início
do ano, respeita uma linha ascendente, que foi testada desde o final
da semana passada, na quinta e sexta-feira, e também no pregão
de ontem. “O papel registra uma linha de alta que une fundos
ascendentes. Quando os investidores realizam lucros, a queda
da cotação vai até determinado nível e volta a subir novamente.
A ação registrou o quinto fundo do tipo desde o mês de junho”,
explica o analista. O papel já atingiu seu ponto de compra e tem
suporte curto. Na sessão de ontem o papel fechou cotado
a R$ 26,30, e seu ponto de suporte é o valor de R$ 25,13.
“Se volta a cair e perder a linha de tendência, a operação deve ser
abortada para evitar maiores prejuízos”, diz Marques. O objetivo
do papel e sua resistência é sua máxima histórica, a cotação de
R$ 28,50, que foi atingida no dia 18 de outubro. “Desde então,
houveram realizações de lucro, mas a linha de tendência diz que
este ciclo tende a acabar e o processo de alta continuará até
sua marca histórica, e pode até mesmo ultrapassá-la”, conclui
o analista. A operação tende a ser curta, e durar semanas.
O papel tem a característica de ser pouco volátil. “Ele vem
registrando alta gradual desde janeiro, sem grandes oscilações.
DURATEX
Coinvalores reforça compra do
papel após bons resultados
A Duratex apresentou evolução
consistente de seus resultados
do terceiro trimestre do ano,
acima do setor de materiais
de construção, superando
expectativas dos analistas
da corretora Coinvalores.
O desempenho foi amparado
na linha Deca e no segmento
Madeira, pela crescente demanda
por metais e louças sanitárias
e aquecimento do mercado
moveleiro. No ano, as vendas de
materiais de construção apuradas
pela associação do setor indicam
expansão de 1,3%, enquanto a
Duratex apresenta crescimento
de 6,8%, refletindo vantagens
competitivas. Além disso,
as aquisições da companhia
proporcionarão a entrada em
novas divisões do mercado e
melhor posicionamento em
relação à concorrência. O setor
conta com incentivos que
beneficiam as linhas de metais,
louças sanitárias e painéis de
madeira com redução do IPI até
dezembro de 2013. Além disso, a
indústria foi desonerada na folha
de pagamento. Considerando os
fundamentos “endógenos” da
Duratex e as sólidas perspectivas
sobre o setor, a Coinvalores
reforça a recomendação
de compra de seus papéis.
Hostway Viagens e Turismo Ltda
CNPJ/MF Nº: 04.853.293/0001-00 - NIRE: 35.217.285.871
Ata de Assembléia de Sócios em 26/10/2012
Data, Horário e Local: 26/10/2012 às 10:00 horas, na sede social da Sociedade, na Cidade de São Paulo Estado
de São Paulo, na Rua Dr. Renato Paes de Barros, nº 714, 9º and., cj. 94, Jardim Paulista, CEP 04530-001. Convocação
e Presença: Dispensada a convocação, nos termos do § 3º da cláusula 9ª do Contrato Social e do § 2º do
art. 1072 do Código Civil, por estar presente a totalidade dos cotistas da Sociedade. Mesa: Presidente, Sr. Brunno
Bernardes; Secretário Sr. Gil Bernardes. Deliberações Tomadas: Por unanimidade dos cotistas da Sociedade,
foram tomadas as seguintes deliberações: a. Resolvem os sócios, por unanimidade, reduzir o capital social da
Sociedade que passa de R$ 660.000,00 para R$ 220.000,00, com a restituição aos sócios do valor correspondente
as cotas de cada um, da seguinte forma: a.1 Sócio Brunno Bernardes: receberá o valor total de R$ 220.000,00,
sendo R$ 206.361,34, conforme evidenciado no balanço da Sociedade levantado em 30/09/2012, através do conjunto
comercial nº 94, localizado no 9º and. do Edifício Yara, situado na Rua Dr. Renato Paes de Barros nº 714, no
28º subdistrito - Jardim Paulista, Distrito, Município, Comarca e 4ª Circunscrição Imobiliária da Capital do Estado
de São Paulo, havido pela Sociedade, por meio de escritura de venda e compra, lavrada em 04/11/2004, perante o
14º Tabelião de Notas de São Paulo (Livro 2.361, página 293), registrada em 30/11/2004, sob o R.04 da matrícula
nº 121.364, do 4º Registro de Imóveis da Capital do Estado de São Paulo, e R$ 13.638,66 em moeda corrente
nacional; e a.2 Sócio Gil Bernardes: receberá o valor total de R$ 220.000,00, sendo R$ 210.752,00, conforme
evidenciado no balanço da Sociedade levantado em 30/09/2012, através do conjunto comercial nº 92, localizado
no 9º and. do Edifício Yara, situado na Rua Dr. Renato Paes de Barros nº 714, no 28º subdistrito - Jardim Paulista,
Distrito, Município, Comarca e 4ª Circunscrição Imobiliária da Capital do Estado de São Paulo, havido pela Sociedade,
por meio de escritura de venda e compra, lavrada em 06/10/2005, perante o 14º Tabelião de Notas de São
Paulo (Livro 2.493, página 047), registrada em 09/11/2005, sob o R.02 da matrícula nº 112.877, do 4º Registro de
Imóveis da Capital do Estado de São Paulo e R$ 9.248,00 em moeda corrente nacional. b. Os sócios aprovam a lavratura
da ata a que se refere esta Assembléia em forma sumária. Lavratura e Leitura da Ata: nada mais havendo
a tratar, encerrou-se a Assembléia de Sócios pelo tempo necessário à sua lavratura, a qual, após lida e aprovada,
foi assinada por todos os presentes. Data: São Paulo, 26/10/2012. Mesa: Presidente, Brunno Bernardes; Secretário,
Gil Bernardes. Cotistas: Brunno Bernardes, nº de Cotas -110; Gil Bernardes, nº de Cotas - 110 - Total: 220.
ATIVA
Renner e Ambev na carteira
A corretora Ativa resolveu incluir
as ações da Renner
(LREN3) e Ambev (AMBV4) em
sua carteira semanal de ações.
A expectativa dos analistas é
positiva para o resultado da Ambev
(AMBV4), que será divulgado
amanhã antes do pregão e é
considerado um driver positivo
de curto prazo para os papéis.
Os analistas reiteram ainda a
visão otimista para o setor de bebidas
no ano, dado seu perfil
mais defensivo, menos exposto
à conjuntura econômica, e se
mantém confiantes em relação
à empresa, que tem forte presença
no setor tanto no segmento
premium, quanto no de produtos
mais acessíveis.
A visão positiva se estende à
Renner, que, para a corretora,
deverá melhorar suas margens
após efeito das medidas próconsumo
adotadas pelo governo
e pelo ciclo de queda dos juros,
o que, aliado ao seu plano
agressivo de expansão orgânica,
pode fazer com que a rede
de varejo tenha maior possibilidade
de entregar um melhor resultado
em relação a seus principais
competidores.
A carteira também inclui
ações do setor de educação, shoppings
e tecnologia. ■
TWITTADAS
“Sem pregão nos EUA
por causa do furacão, o
movimento do Ibovespa
ficou menos consistente”
@Marcos_Moore, analista
“Goldman Sachs dava dicas
para investidores que
divergiam das análises
que divulgava. Seria cômico
se não fosse trágico!”
@chrinvestor Christian Cayre,
consultor financeiro
“Em 5 anos, 72% dos
brasileiros se consideram
melhor financeiramente,
contra 27% de americanos”
@Ricamconsult Ricardo Amorim,
economista

36 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
MUNDO
Editor executivo: Gabriel de Sales
gsales@brasileconomico.com.br
União Europeia estuda corte de
¤ 50 bilhões em seu orçamento
Países que mais contribuem com a UE
pedem redução maior, de até ¤ 200 bilhões
Tobias Schwarz/Reuters
Charlie Dunmore
Bruxelas, Reuters
Os governos da União Europeia
(UE) vão debater um corte de pelo
menos ¤ 50 bilhões esta semana,
como o início das negociações
sobre o orçamento proposto
de longo prazo para o bloco, de ¤
1 trilhão, afirmou uma fonte familiarizada
com o assunto. O corte
será proposto no último texto de
negociação sobre o plano de gastos
do bloco para 2014-2020,
mas não deve ser profundo o suficiente
para satisfazer a Grã-Bretanha,
Alemanha, França e outros
que fazem contribuições líquidas
ao orçamento da UE.
Esses países querem limites rigorosos
sobre os gastos da União
Europeia para refletir a austeridade
feita por governos nacionais
para reduzir suas dívidas, e pediram
por cortes entre ¤ 100 bilhões
e ¤ 200 bilhões ao total proposto
pelo braço executivo da
UE, a Comissão Europeia (CE).
A proposta também deve irritar
a Polônia e outros países ex-comunistas
da UE, que são os principais
beneficiários dos fundos do
bloco e se opõem a qualquer corte
na proposta da Comissão. “Como
eu vejo agora, a redução da proposta
da CE será de mais ¤ 50 bilhões.
Isso será a base das negociações”,
disse a fonte, que falou em
condição de anonimato.
O novo texto de negociação
da UE será o primeiro a incluir
números firmes, e marca o início
da fase decisiva das conversas entre
os governos, que esperam
chegar a um acordo na cúpula de
líderes da UE de 22 e 23 de novembro
próximo.
A fim de gerar as economias
propostas, o documento revisado
irá especificar cortes em todas
as áreas de gastos da UE, incluindo
agricultura, investimento
em infraestrutura e pesquisa.
Rigor com os bancos
Neste fim de semana, a chanceler
alemã, Angela Merkel, voltou
a pedir que as maiores economias
do mundo implementem regras
financeiras mais rígidas, dizendo
que o estágio atingido até
este momento não é o suficiente.
Os cortes naUE vão afetar projetosrelacionados a agricultura, infraestrutura epesquisa, entre outros
O documento
irá especificar
cortes em todas
as áreas de gastos
da UE, incluindo
infraestrutura,
agricultura e pesquisa
A crise financeira global fez
as maiores economias mundiais
promoverem mudanças
em quase todas as minúcias das
regras do sistema financeiro,
da venda direta de derivativos
até as exigências para a capitalização
de bancos. Mas, durante
o seu podcast semanal, Merkel
disse que é preciso avançar mais.
“Planejamos regular todo centro
financeiro, todo ator financeiro
e todo produto do mercado financeiro.
Progressos significativos
foram feitos, mas as regras ainda
não foram implementadas em
todos os lugares, e ainda estamos
esquecendo de outras áreas.” ■
“VILÕES SÃO AQUELES QUE RESGATAM OS BANCOS”
“Hoje, os vilões são aqueles
queresgatamosbancos,enão
as pessoas. Aqueles que não
sabem o que significa uma
exclusão”,disseontem oator
espanhol JavierBardem,ao
serquestionadosobrecomo
sãoosvilõesatuais.“Eles
fazemumdanomuitomaior
do que eu possa fazer nos
filmes”, disse, em Londres,
o ator que interpreta o vilão
de “Skyfall”, o 23º filme da
série de 007, que entrou em
cartaz no fim de semana na
Grã-Bretanha,comrecordes
debilheteria.Os22filmesde
JamesBondjáarrecadaram
umtotaldeUS$ 5,1bilhões
nas bilheterias
mundiais, segundo a
Numbers.com. Reuters
Thomas Samson/AFP
Para a Espanha,ajuda
não é imprescindível
Afirmação é do chefe de governo
Mariano Rajoy, em reunião com
o premiê italiano, Mario Monti
O presidente do governo espanhol,
Mariano Rajoy, afirmou
ontem que, para a Espanha, não
é imprescindível pedir ajuda financeira
a seus sócios europeus
através do programa de compra
da dívida do Banco Central Europeu
(BCE). “O governo espanhol
não a pediu porque entende
que nesse momento não é imprescindível
para defender os
interesses dos espanhóis”, afirmou
Rajoy após se encontrar
em Madri com seu homólogo italiano,
Mario Monti.
Rajoy expressou também o
compromisso da Espanha e da
Itália com a permanência da Grécia
no euro. “Nosso compromisso
com o euro é inquebrantável e
adotaremos todas as medidas necessárias
para garantir sua estabilidade
e sua irreversibilidade”,
afirmou em coletiva de imprensa,
após se encontrar com Monti.
“A Europa não se detém, a Europa
continua avançando e o faz
com uma Itália e Espanha mais
unidas que nunca”, insistiu.
A Espanha, quarta economia
da Zona do Euro, em recessão
há um ano, tenta reequilibrar
suas contas públicas com um
ambicioso plano de rigor de 150
bilhões de euros até 2014.
Apesar desses esforços, nos
últimos meses, a pressão externa
para que Madri peça ajuda a
seus sócios da Zona do Euro aumentou,
recorrendo ao programa
de compra de dívida soberana
do Banco Central Europeu,
que reduziria o custo do financiamento
espanhol. ■ AFP

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 37
Yorgos Karahalis/Reuters
Bancosgregosadiampublicaçãoderesultados
Os resultados serão publicados um mês depois do previsto, no dia 30
de novembro, devido ao atraso em seu processo de recapitalização,
informou o Ministério grego de Finanças. “Foi acordado o prazo
de 30 de novembro para a publicação dos resultados semestrais
dos bancos”, diz comunicado do Ministério divulgado após
uma reunião entre o ministro das Finanças, Yannis Stournaras,
e o presidente da União de Bancos Gregos, Yorgos Zanias. AFP
O presidente francês, François
Hollande, defendeu uma maior
regulação, especialmente financeira,
para enfrentar a crise, no
final de uma reunião, ontem,
com os dirigentes dos principais
organismos econômicos internacionais.
“Se deixarmos os
mercados sozinhos, se esperarmos
dos mercados e somente deles
a resolução da crise, há o temor
de que a mesma
ainda se perpetue
por longo
tempo”, disse o
presidente francês
na sede da Organização
de Cooperação
e Desenvolvimento
Econômico
(OCDE),
em Paris. Segundo Hollande, o
mundo “precisa de mecanismos,
regulação, e ação”.
Além do secretário geral da
OCDE, Ángel Gurría, participaram
da reunião os dirigentes
da Organização Mundial de Comércio
(OMC) Pascal Lamy, do
Banco Mundial, Jim Yong Kim,
da Organização Internacional
Bertrand Langlois/AFP
Hollande na sede da OCDE, ontem em Paris: regulação financeira
Hollande pede
mecanismos
de regulação
Para o presidente francês, se os mercados
ficarem sozinhos, a crise pode se perpetuar
O presidente
francês defendeu
uma reforma
do sistema
financeiro
internacional
do Trabalho (OIT) Guy Rider, e
do Fundo Monetário Internacional
(FMI), Christine Lagarde,
que teve que deixar o encontro
antes do fim.
Hollande disse que observou
uma grande coerência durante
a reunião em relação a “essa tomada
de consciência e essa vontade
de por regulação onde esteve
ausente muito tempo”. Destacou
que a instabilidade
financeira
“não desapareceu”,
que há “um
tipo de finanças
que não foi erradicada
verdadeiramente,
e inclusive
nem sequer
combatida”. Contudo,
lamentou o “avanço das
práticas protecionistas”.
Hollande estimou que o G20
dos grandes países industrializados
e emergentes deve “continuar
sendo uma estrutura de
coordenação das políticas econômicas”
e pediu “uma reforma
do sistema monetário internacional”.
■ AFP
Governo japonês corre o
risco de ficar sem dinheiro
Divergências entre partidos brecam aprovação de lei que autoriza a emissão
de títulos, numa situação idêntica à vivida pelo governo americano em 2011
O primeiro-ministro japonês,
Yoshihiko Noda, advertiu que o
Estado pode parar de funcionar
rapidamente sem financiamento,
em consequência de um bloqueio
político que impede a
aprovação de uma lei que autoriza
o governo a emitir títulos.
“Se a situação continuar, os serviços
administrativos vão parar,
o que pesará na vida cotidiana
das pessoas e travará a recuperação
econômica”, afirmou Noda
na Câmara dos Deputados.
Durante um discurso no início
da sessão extraordinária do
Parlamento, Noda alertou que
sem um acordo geral sobre uma
lei que permita ao governo emitir
novos bônus para cobrir seus
gastos, parte da atividade oficial
ficará em ponto morto. “Nenhum
governo será capaz de financiar
seu funcionamento
sem uma lei sobre bônus públicos
especiais”, afirmou.
Haruyoshi Yamaguchi/Bloomberg
Yoshihiko Noda: os serviços
administrativos podem parar
Tal como os Estados Unidos
em meados de 2011, o Japão se encontra
à beira de um cessar de pagamentos
devido a um desacordo
entre a maioria e a oposição. Em
Tóquio, o bloqueio está centrado
PORTA ABERTA PARA A AUSTERIDADE NA HOLANDA
em uma lei puramente técnica.
Habitualmente, a adoção deste
texto que autoriza o governo a
emissão de bônus necessários para
o funcionamento dos serviços
centrais do Estado não é mais que
uma formalidade, mas atualmente
está bloqueada no Senado.
O principal movimento de direita,
o Partido Liberal Democrata
(PLD), decidiu este ano não
votar enquanto Noda não dissolver
a Câmara de Deputados para
convocar eleições legislativas
antecipadas. O Partido Democrata
do Japão (PDJ, centro-esquerda),
de Noda, tem maioria
na Câmara de Deputados, mas é
minoritário no Senado. Para a
aprovação da lei de orçamento,
a votação de ambas as câmaras
é necessário. Caso não aconteça
esta votação, o governo da terceira
potência econômica mundial
poderá ficar sem dinheiro
no início de dezembro. ■ AFP
Koen van Weel/AFP
O Partido Liberal do
primeiro-ministro holandês,
Mark Rutte, e o Partido
Trabalhista firmaram um
acordo de coalizão,
anunciaram as legendas
ontem, abrindo caminho
para um governo
pró-austeridade e
pró-europeu a ser
empossado já na próxima
semana. Rutte ganhou a
maioria dos assentos na
eleição parlamentar de 12 de
setembro, que foi realizada
tendo como pano de fundo
a crise da Zona do Euro,
o aumento do desemprego,
crise no mercado imobiliário
e uma economia estagnada.
Oacordoincluiplanospara
reduzir osgastosdo Estado
emmais¤16bilhõesem
quatroanos,tendocomo
objetivoquaseeliminar
odéficitorçamentárioaté
2017. A Holanda já está
implantando um programa
de austeridade de ¤ 12 bilhões
acordado em abril. Reuters

38 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
MUNDO
Marcello Paternostro/AFP
VITÓRIA ANTI-MÁFIA
Candidatodeesquerdavenceeleiçõesna
Sicíliacomajudadomovimento“antipartidos”
O partido de Silvio Berlusconi sofreu derrota histórica no reduto tradicional
da direita, onde o movimento “Cinco Estrelas”, que combate partidos
tradicionais, cresceu de forma espetacular. O candidato da esquerda
Rosario Crocetta venceu Sebastiano Musumeci, do partido de Berlusconi.
Abertamente homossexual, Crocetta está na vanguarda na luta contra a
máfia, o que fez as autoridades mantê-lo sob proteção policial. AFP
Divulgação
Sandy atinge a campanha
presidencial americana
Candidatos alteram programação diante da chegada do furacão à Costa Leste
Tangi Quemener
Washington, AFP
Romney cancela eventos
Brian Snyder/Reuters
Romney:eventoscanceladosparanãoparecerinsensívelcomfuracão
Efeitos do furacão Sandy já eram observados ontem em Manhattan
O candidato republicao Mitt
Romney, cancelou eventos de
campanha marcados para a noite
de ontem e para hoje “em sensibilidade
aos milhões de norteamericanos
no caminho do furacão
Sandy”. Romney planejava
participar de um evento em Wisconsin
na noite de ontem e discursar
hoje em Iowa e na Flórida.
Todos esses Estados estão fora
da trajetória do furacão Sandy,
mas Romney não quer ser
percebido como alguém que foca
apenas na campanha, enquanto
um possível desastre natural
pode acontecer.
Romney corria o risco de ser
considerado insensível por continuar
a fazer campanha, enquanto
o presidente Obama parou
de participar dos eventos para
se concentrar no furacão.
Ontem, Romney participou
de um comício em Avon Lake,
Ohio, e ia para Iowa para outro
evento. ■ Steve Holland,
Reuters
Barack Obama
ELEIÇÕES
deixou de lado
AMERICANAS ontem seu papel
de candidato
para retomar
o de presidente,
consciente
da necessidade
de passar
a imagem de um líder firme
no comando dos Estados Unidos,
no momento em que parte
do país está ameaçada pela chegada
do furacão Sandy. Em breve
discurso após uma reunião
com o comitê de crise da Casa
Branca, o presidente exortou os
moradores das regiões potencialmente
ameaçadas a seguirem
sem demora as instruções das autoridades
locais para que deixem
suas casas.
O furacão obrigou Obama e
seu rival republicano, Mitt Romney,
a cancelarem vários eventos
de campanha, a oito dias das
eleições.
Sandy é o segundo evento meteorológico
a perturbar a campanha.
No final de agosto, a Convenção
Republicana em Tampa (Flórida)
precisou ser adiada por causa
da tempestade tropical Isaac,
que passou pela Louisiana (sul)
antes de provocar inundações.
Obama esteve no local poucas horas
depois para manifestar a solidariedade
do país aos atingidos.
Os dois candidatos consideram
a derrota política sofrida pelo
presidente George W. Bush
um resultado de sua reação, considerada
tardia e precária ao furacão
Katrina, que em 2005 causou
mais de 1.800 mortes. O nível de
popularidade do presidente republicano
nunca se recuperou.
A uma semana das eleições dos Estados
Unidos, 73% dos latinos registrados
para votar preferem o
presidente Barack Obama e apenas
21% o republicano Mitt Romney,
segundo uma pesquisa da ImpreMedia
e Latino Decisions divulgada
ontem. A pesquisa mostra
ainda que 87% dos hispânicos
têm quase certeza de que votarão
em 6 de novembro, o que pode
significar um recorde de participação
da principal minoria do país.
Nas eleições de 2008, 84% dos
Michael Heiman/AFP
Embora todas as pesquisas
apontem os candidatos rivais praticamente
empatados, com uma
ligeira vantagem para Obama
em estados-chave, os efeitos a
médio prazo da tempestade permanecem
uma incógnita.
Eventuais cortes prolongados
de energia, por exemplo, poderiam
impedir alguns eleitores de
votar em urnas eletrônicas. ■
Obamaéopreferidodoslatinos
hispânicos registrados compareceram
às urnas, um número sem
precedentes, e dois terços votaram
em Obama.
A vantagem de 52 pontos de
Obama sobre Romney na pesquisa,
realizada de 19 a 25 de outubro
com 300 pessoas, com margem
de erro de 5,6%, iguala a
maior registrada pela Latino Decisions
em 1º de outubro. No total,
8% dos latinos registrados já votaram
de maneira antecipada, destaca
a pesquisa. ■ AFP
Elizabeth Pantaleo/AFP
Entre latinos, principal minoria dos EUA, 73% apoiam o democrata
Ex-ministra Carolina Toha
foi eleita prefeita de Santiago
Oposição
vence as
eleições
chilenas
A oposição de centro-esquerda
saiu vitoriosa no domingo nas
eleições municipais no Chile, a
primeira com voto não-obrigatório,
ao conquistar cidades importantes
que devem abrir caminho
para a sua volta ao poder na eleição
presidencial de 2013. A oposição,
que reúne socialistas, democrata-cristãos,
social-democratas
e radicais e, em alguns distritos,
também o Partido Comunista,
obteve 43,21% dos votos, contra
37,57% do partido de direita
no poder, de acordo com o último
relatório oficial.
No total, a oposição elegeu 167
prefeitos contra os 147 da última
eleição, enquanto a direita totalizou
120 municípios, depois de
perder 24. A oposição se recuperou
da derrota nas eleições locais
de 2008, que anteciparam a vitória
de Sebastián Piñera, primeiro
presidente chileno de direita
após o fim da ditadura de Augusto
Pinochet, em 1990.
Na comuna de Santiago, venceu
Carolina Toha, ex-ministra
do governo da socialista Michelle
Bachelet (2006-2010), superando
o ultraconservador Pablo Zalaquett.
Em outras disputas emblemáticas,
a candidata independente
apoiada pela centro-esquerda
Josefa Errazuriz venceu no município
de Providencia, em Santiago,
ficando à frente do ex-coronel do
Exército e partidário do ex-ditador
Pinochet, Cristián Labbé, que
governou a cidade por 16 anos.
Piñera foi o grande ausente desta
campanha eleitoral. Em contraste,
a imagem de Bachelet,
que agora dirige a ONU Mulher,
se destacou com uma intenção
de voto de entre 40% e 50%, de
acordo com várias pesquisas. Bachelet,
que vive há dois anos em
Nova York, não votou e até agora
não se sabe se voltará a concorrer
à presidência. ■ Roser Toll, AFP

Terça-feira, 30 de outubro, 2012 Brasil Econômico 39
PONTO DE VISTA
IDEIAS/DEBATES
Exame mais barato para detectar câncer
Pesquisadores britânicos desenvolveram um novo exame, mais barato,
que pode detectar diferentes vírus e também alguns tipos de câncer.
O exame ainda é um protótipo e revela uma doença ou um vírus — mesmo
em pequena quantidade no corpo — usando um sistema de cores. A pesquisa
do Imperial College de Londres foi divulgada na revista especializada
Nature Nanotechnology. Um reagente químico desenvolvido pelos cientistas
muda de cor quando entra em contato com o sangue do paciente. ABr
pontofinal@brasileconomico.com.br
FRANCISCO RICARDO BLAGEVITCH
Presidente e fundador da Asyst International+Rhealeza
ANTONINHO MARMO TREVISAN
Presidente da Trevisan Escola de Negócios,
membro do Conselho de Desenvolvimento
Econômico e Social da Presidência da República
Será que é para inglês ver?
Trinta anos após o descobrimento, o Brasil recebeu seu primeiro visitante inglês:
o negociante William Hawkins. Ele gostou tanto do que viu que retornou
outras duas vezes. Há poucos dias, o Primeiro-ministro da Inglaterra, David
Cameron, esteve no Brasil para sua primeira visita oficial ao nosso país.
Ele veio acompanhado de uma delegação de empresários para fechar negócios
com empresas brasileiras, principalmente em um momento de recessão
na Europa e aquecimento da economia da América Latina. Como presidente
de uma empresa que mantém relações comerciais com a Terra da Rainha, fui
convidado para encontrar com ele. Falamos por dez minutos o que imagino
que tanto para mim quanto para o Brasil ainda vão representar muito.
Samba e futebol até passaram pela pauta, mas o foco foi como as empresas
brasileiras encontram dificuldades para atuar na Europa. É claro que o tempo
foi curto, mas o Primeiro-ministro não perdeu a oportunidade e me pediu
para continuar a conversa com um e-mail detalhado, no qual eu deveria
expor pontos que precisam ser endereçados quando o assunto são as relações
entre Inglaterra e Brasil, mais precisamente sobre a Tecnologia da Informação
(TI) — setor no qual atuo.
O segredo é mostrar para a Inglaterra que a TI é
um ativo diferencial que tem ocupado, cada vez
mais, um patamar estratégico dentro das empresas
Apesar de o Brasil ser, hoje, a sexta maior economia do mundo, ultrapassando
o Reino Unido em novembro do ano passado, o nosso país importa
apenas 1,5% da Inglaterra. Hoje, o comércio bilateral entre esses dois países
é da ordem de 5 bilhões de pounds por ano. Um dos objetivos da visita de
Cameron ao Brasil foi, sem dúvida, fomentar as transações comerciais, onde
ele pretende dobrar este valor nos próximos cinco anos.
Esta relação longínqua entre os dois países também já resultou em importantes
parcerias. Recentemente, três novos acordos visando aumentar a troca
entre as áreas científica, tecnológica e inovação entre Inglaterra e Brasil
foi anunciado. Eles preveem a ampliação do número de alunos enviados ao
Reino Unido pelo Programa Ciência sem Fronteiras, do governo federal,
além da cooperação entre empresas inglesas e o CNPQ (Conselho Nacional
de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) e, o desenvolvimento de estudos,
pesquisas e projetos científicos relacionados ao setor petrolífero.
Mas também temos a TI brasileira. Acredito que ela pode ser uma força-motriz
para o crescimento das trocas comerciais entre Brasil e Inglaterra. Atualmente,
o Brasil emprega mais de 400 mil pessoas somente em suporte ao usuário
de TI, serviço onde podemos ser uma excelente alternativa à Índia, que
são, hoje, os principais provedores das empresas inglesas. O segredo é mostrar
para a Inglaterra que a TI não funciona apenas como uma mera mercadoria,
mas um ativo diferencial que tem ocupado, cada vez mais, um patamar
estratégico dentro das empresas. Além disso, o “way of being” brasileiro faz
toda a diferença: somos um dos poucos países especializados em suporte ao
usuário final de TI no qual, além de utilizarmos métodos e processos de padrão
global — e ter aumentado significativamente a fluência tanto oral quanto
escrita no inglês —, atende-se o telefone “sorrindo”. É possível sentir o nosso
astral, nossa energia, mesmo que pela voz, de onde quer que se esteja. ■
Morosidade da Justiça
A morosidade da Justiça no Brasil, que prejudica os indivíduos, as famílias e
as empresas, parece constituir-se em realidade já assimilada pela sociedade,
como se fosse algo insolúvel. Obviamente, não devemos nos resignar à
situação, pois ela contrasta com os objetivos de desenvolvimento e é um
dos fatores que reduzem a competitividade da economia. A boa notícia é
que, apesar da complexidade do sistema, as soluções podem estar ao alcance
de um eficaz processo de gestão. Os magistrados, por mais brilhantes e
letrados nas matérias legais, de direito, filosofia e humanidades, não primam
pela capacidade de administração. Nem mesmo as melhores faculdades
de Direito do país enfatizam essa disciplina. Por isso, talvez a desejada
reforma do Judiciário devesse começar com um choque de gestão, sob a responsabilidade
de profissionais especializados.
As estatísticas justificam isso, a começar pelos recursos humanos. Conforme
a mais recente edição do Justiça em Números, o Brasil tinha 16.804
magistrados em 2010, 3% a mais do que em 2009. São 8,7 para cada 100 mil
habitantes. Aí, já estamos diante de uma primeira questão relevante: ou se
aumenta muito a produtividade ou se multiplica o número de juízes. Apenas
como referência, informações da Comissão Europeia para Eficiência da
Justiça (CEPEJ) mostra que em 29 nações do Velho Continente a média é de
18 por 100 mil.
Será possível melhorar a produtividade de modo tão agudo? Vejamos: no
tocante ao número de casos novos por magistrado, segundo aquela publicação
do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), observou-se em 2010 redução de
7% em relação a 2009, decorrente tanto da queda dos casos novos, quanto
do aumento do número de juízes. Ou seja, aumentou-se o número de juízes,
mas se reduziu a produtividade.
Em 2010, entraram na Justiça 24,22 milhões de
casos novos, que se somaram a 59,16 milhões
pendentes e a 25,31 milhões de processos baixados
O relatório também demonstra um imenso déficit no que diz respeito aos
processos a serem julgados. Somente em 2010, entraram na Justiça (Estadual,
Federal e do Trabalho) 24,22 milhões de casos novos, que se somaram a
59,16 milhões pendentes e a 25,31 milhões de processos baixados. Naquele
ano, pasmem, proferiram-se apenas 22,15 mil sentenças. Restaram 86,55 milhões
de processos à espera de julgamento.
Especialistas explicam que duas medidas seriam importantes para a melhoria
da produtividade: valorização das sentenças de primeira instância, pois isso
daria muito mais velocidade aos processos e propiciaria apreciável economia
de recursos; e a chamada desmaterialização dos arquivos, com sua conversão
em mídias digitais, facilitando a leitura, os acessos e os trâmites. Há, ainda,
uma série de questões doutrinárias e constitucionais, que não nos cabe avaliar.
Finalmente, há que se considerar que, em 2010, as despesas do Judiciário somaram
R$ 41,04 bilhões, contra receitas de R$ 17,58 bilhões. Nada que um bom
contador não possa equacionar... Bom humor à parte, as dimensões do problema
corroboram a tese da profissionalização da gestão, deixando aos magistrados
a decisiva missão de julgar e fazer prevalecer a justiça, condição essencial
para a consistência da democracia e a perpetuação do Estado de Direito. ■
Presidente do Conselho de Administração Maria Alexandra Mascarenhas Vasconcellos
Diretor-Presidente José Mascarenhas
Diretor Executivo Ricardo Galuppo
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Diretor de Redação Joaquim Castanheira
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Gabriel de Sales, Jiane Carvalho
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40 Brasil Econômico Terça-feira, 30 de outubro, 2012
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SELEÇÃO DE CRAQUES
Lista com os 23 jogadores que
disputam o prêmio de melhor
jogador do mundo 2012 foi
divulgada ontem pela Fifa
e a revista “France ootball
NOME
SERGIO AGÜERO
MARIO BALOLETLLI
KARIM BENZEMA
GIANLUIGI BUFFON
SERGIO BUSQUETS
IKER CASILLAS
DIDIER DROGBA
RADAMEL FALCAO
ZLATAN IBRAHIMOVIC
ANDRÉS INIESTA
LIONEL MESSI
MANUEL NEUER
NEYMAR
MESUT ÖZIL
GERARD PIQUÉ
ANDREA PIRLO
SERGIO RAMOS
CRISTIANO RONALDO
WAYNE ROONEY
YAYA TOURÉ
ROBIN VAN PERSIE
XABI ALONSO
XAVI HERNANDEZ
TIME QUE ATUA
Manchester City-ING
Manchester City-ING
Real Madrid-ESP
Juventus-ITA
Barcelona-ESP
Real Madrid-ESP
Shanghai Shenhua-CHI
Atlético de Madrid
Paris Saint-Germain-FRA
Barcelona-ESP
Barcelona-ESP
Bayern Munique-ALE
Santos-BRA
Real Madrid-ESP
Barcelona-ESP
Juventus-ITA
Real Madrid-ESP
Real Madrid-ESP
Manchester United-ING
Manchester City-ING
Manchester United-ING
Real Madrid-ESP
Barcelona-ESP
OcraqueNeymaréoúnicobrasileironalistadeindicadosaoprêmio
BoladeOuro,realizadopelaFifaemparceriacomarevistafrancesa
FranceFootball,quepremiaráomelhorjogadordomundoem2012.
EssaéasegundavezconsecutivaqueoatacantedoSantosapareceentre
osindicados.Nopróximodia1ºdedezembro,emeventodaCopadas
Confederações,emSãoPaulo, serádivulgadoonomedostrêsatletas
finalistasqueestarãonacerimôniaanualqueaFifarealizaemZurique,
naSuíça,parapremiarosmelhoresjogadoresdoano.Alistacom
osindicadoséumamostradaforçadofuteboldaEspanha,atual
campeãmundialebicampeãeuropeia.Dos 23atletas,setesão
espanhóise12jogadoresdetodaalistajogamemclubesdaEspanha.
PONTO FINAL
RICARDO GALUPPO
rgaluppo@brasileconomico.com.br
Publisher
Haddad agora sairá da posição de
quem cobra para a de quem é cobrado
O maior erro de avaliação que se pode cometer
em relação aos resultados das eleições
municipais deste ano é enxergá-los
como uma antecipação das eleições para a
presidência da República que acontecerão
daqui a dois anos. Não são. As eleições municipais
(como foi dito mais de uma vez
neste espaço ao longo da campanha) são
especialmente cruéis na cobrança de eficiência.
É mais fácil um prefeito tirar do
que dar votos a seu partido na próxima disputa
para o governo federal e os governos
estaduais. Ainda é cedo para dizer se Fernando
Haddad fará uma administração decente
ou se ele não se
mostrará à altura de
um desafio complexo
como é a prefeitura de
São Paulo. Isso seria
péssimo não para as
pretensões eleitorais
do político, mas para a
população de uma cidade
que, nos últimos
anos, nunca experimentou
o sabor de ter
uma administração municipal alinhada
com o governo federal. Desde que as capitais
recuperaram o direito de escolher seu
prefeito, em 1985, a eleição municipal para
a maior capital do país nunca foi vencida
por um candidato alinhado com Brasília.
Jânio Quadros, eleito em 1985, não era
do mesmo grupo que estava no Planalto
àquela altura. O mesmo vale para Luiza
Erundina (1988), Paulo Maluf (1992), Celso
Pitta (1996), Marta Suplicy (2000), José
Serra (2004) e Gilberto Kassab (2008).
A população de São Paulo poderá testar,
pela primeira vez, o que é ter um prefeito
São Paulo deve à
União R$ 50 bi e paga
juros de 9% ao ano,
mais IGP-DI.
Quando foi negociada,
a taxa era vantajosa.
Hoje, não é mais
alinhado com Brasília. E se a consequência
desse alinhamento for a injeção de uma
quantidade maior de recursos do que a cidade
recebeu nos últimos anos, ótimo. O
prefeito eleito estreou em grande estilo. No
dia seguinte à sua vitória, foi a Brasília agradecer
o apoio da presidente Dilma Rousseff
e, na saída da reunião, bateu na tecla certa:
é preciso renegociar com urgência a dívida
do município com a União. A cidade deve
cerca de R$ 50 bilhões a Brasília e paga
uma taxa de juros de 9% ao ano, mais correção
pelo IGP-DI. Quando foi negociada,
na gestão de Celso Pitta, essa taxa era muito
vantajosa. Em janeiro
deste ano, o prefeito
de São Paulo, Gilberto
Kassab, disse em entrevista
ao BRASIL ECONÔMI-
CO que a taxa é “inadequada”.
O termo, como
se vê, é extremamente
polido. Com o
esforço que o governo
tem feito para exigir
que os bancos reduzam
as taxas cobradas do tomador final de empréstimos,
exigir que a prefeitura da maior
cidade do país continue arcando com uma
taxa desse tamanho é incoerente.
Com a dívida renegociada, Haddad terá
uma vantagem que seus antecessores não
tiveram: mais dinheiro para gastar em
seus projetos. Isso permitirá que ele construa
uma boa parte do que prometeu. Mas
não tudo. Para fazer tudo o que disse que
ia fazer, Brasília terá que vir em socorro
ao prefeito que ajudou a eleger. Haddad,
agora, sai da posição de quem cobra para a
posição de quem é cobrado. ■
PODER ECONÔMICO
JORGE FELIX
jfelix@ig.com
Uma dívida entre Haddad e Dilma
Durante toda a campanha eleitoral em São
Paulo, o prefeito eleito Fernando Haddad
exaltou sua parceria com o governo federal.
No dia seguinte à vitória, Haddad esteve,
ontem, com Dilma Rousseff no Palácio
do Planalto. Discurso e gesto estão em linha.
Mas há o desafio das decisões administrativas.
Nenhum deles é maior do que a renegociação
da dívida da cidade. O tema é o
mais importante para afastar o risco de boa
relação entre o dois gestores do PT ficar
mais na perfumaria do que no relevante.
Quem conhece finanças públicas e já esteve
com ela nas mãos (tanto em governos do
>>> Leia mais em www.ig.com/poder-economico
PT como do PSDB), desconfia que no momento
de o tema ser discutido para valer,
há perigo de uma grande frustração nessa
parceria. Não por divergência entre os dois.
Mas porque a dívida da cidade está atrelada
a dos cinco estados que reivindicam a renegociação.
E o governo federal, como se sabe,
não pode tudo. Tem um compromisso
com o superávit primário e com a Lei de
Responsabilidade Fiscal. Essa novela arrasta-se
desde 1998. Pressão sempre existiu e
nunca o governo cedeu (ou pode ceder).
Se Haddad conseguir arrancar essa renegociação,
aí sim, será sua grande vitória. ■
●
Igo Estrela
A dívida da capital hoje gira em
➤
torno dos R$ 60 bilhões e a
prefeitura gasta 13% da arrecadação no
pagamento de juros. Hoje há um consenso
de que não basta a troca de indexador
(de IGP-DI +9% pela Selic ou TJLP),
mas há necessidade da revisão
do saldo devedor em troca de uma
antecipação da amortização para a União.
●
Dois economistas são os mais
➤
próximos dos próximos do prefeito
eleito Fernando Haddad: Leda Paulani,
professora da Universidade de São Paulo,
e Nelson Machado, ex-ministro da
Previdência (governo Lula) e ex-secretárioexecutivo
de Guido Mantega (até 2010).
Leda é unha e carne com Haddad e todos
dão como certo sua volta ao governo
municipal (já esteve lá na época de
João Sayad, no governo Marta Suplicy).
Coordenador do programa de Haddad
na área de desenvolvimento econômico,
Machado, por sua experiência no governo
federal, porém, é mais apontado por quem
conhece o assunto e por integrantes do PT.
●➤
➔
E a Petrobras, hein?
Uma caixinha de surpresa.
Colaborou
Klinger Portella
www.brasileconomico.com.br