Operadores: - ONS

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Ano XI | Setembro 2009
Informativo mensal do ONS
Operador Nacional
do Sistema Elétrico
Novos
horizontes
para o
Operador
Nacional
ONS inicia um novo processo
para definição de seu Planejamento
Estratégico 2010-2014, ouvindo
instituições e agentes do setor
elétrico, universidades e centros
de pesquisa.
Pág s . 4, 5 e 6
Operadores:
desenvolvimento
profissional em pauta
Programa de Desenvolvimento e
Certificação de Operadores promove
uma série de ações voltadas ao
aperfeiçoamento constante dos
profissionais. Pág. 7
Modelos chuva-vazão:
utilização cada vez
mais abrangente Pág. 3

Uma profissional múltipla
Em qualquer organização, elas
estão em todos os departamentos.
Relacionam-se com
todos os níveis hierárquicos. Encaminham
trabalhos importantes.
Fazem a linha de frente no atendimento
aos parceiros, clientes e
fornecedores. Ocupam cargos de
confiança, por terem acesso a informações
estratégicas. São um elo
entre os gestores e as suas equipes.
Não raro, acumulam funções as
mais variadas apenas para contribuir
com o bom andamento
do trabalho. São conselheiras,
“psicólogas”, parceiras. Por estas
e muitas outras razões, podemos
parafrasear o dito popular
e afirmar o seguinte:
quem encontrou uma boa secretária,
encontrou um tesouro.
Numa sociedade orientada para a globalização,
em que as grandes empresas
mantêm relações com parceiros e
clientes de vários países, as secretárias
ganharam ainda maior importância.
Cada vez mais, são levadas a falar diferentes
idiomas e a dominar as mais
modernas tecnologias e ferramentas
de comunicação. E também a inteirar-se
do negócio da empresa – o que
inclui o conhecimento do seu públicoalvo
e do trabalho de alguns parceiros
estratégicos.
Normalmente, uma secretária tem
vários talentos. Um deles é a etiqueta
empresarial, na medida em que
precisa dominar as regras de boas
maneiras no ambiente corporativo.
Quanto ao marketing pessoal, ela
deve tê-lo sempre na dosagem certa,
dada a visibilidade de sua função.
Gestão de estresse é outra de suas
aptidões, na medida em que às vezes
ela precisa lidar com situações
tensas, seja no âmbito interno ou
no externo. Boa administração do
tempo também é uma das qualidades
da boa secretária, em razão dos
diferenciados afazeres com que lida
no dia-a-dia. Dinamismo e presteza
são outras de suas preciosas características,
pois a secretária é sempre
alguém a quem se recorre para resolver
algum problema.
Celebrar o Dia da Secretária é, portanto,
celebrar essa profissional
múltipla, peça-chave em qualquer
área de uma empresa. Foi isto, exatamente,
que o Operador Nacional
fez no último dia 30 de setembro,
ao promover um almoço no Escritório
Central em homenagem às secretárias
– que assistiram a uma
peça de teatro que retratava com
humor o seu universo de trabalho.
Como não poderia deixar
de ser, nas demais localidades
do ONS, o Dia da Secretária
foi igualmente comemorado, de
diferentes formas.
Os vários agradecimentos carinhosos
recebidos pela ACM, em razão
da comemoração do Dia da Secretária,
dão uma prova dessa habilidade
emocional que elas possuem,
dessa grande vocação para o interrelacionamento.
E, também, de
quanto o seu importante trabalho é
– talvez mais do que qualquer outro
– voltado às pessoas.
Por isso, elas dão sempre um toque
pessoal ao ambiente em que
se encontram.
Participe!
Envie sua sugestão de pauta
ou proposta de texto de
matéria para:
jornal@ons.org.br
Ligação: Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico
Escritório Central: Rua da Quitanda, 196 | Centro | Rio de Janeiro | RJ | 20.091-005
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ONS | Ligação 132 | Setembro 2009

Previsão de afluências
já é obtida com modelos
chuva-vazão para 1/3 do
Subsistema SE/CO.
Avanços na gestão
de recursos hídricos
Apartir do Programa Mensal da
Operação (PMO) de outubro,
os processos de previsão de vazões
passarão a utilizar a aplicação desenvolvida
para a bacia do rio Grande,
ampliando de 11% para 32% de toda a
energia afluente a cobertura do Subsistema
Sudeste/Centro-Oeste pelos
modelos chuva-vazão. Este índice
chegará a 41% em 2010, com o uso do
aplicativo também na bacia do Paranapanema,
enquanto 90% do Subsistema
Sul já opera com tais modelos.
Com isso, o ONS busca consolidar
seu uso no planejamento e na programação
da operação do SIN.
Os modelos chuva-vazão utilizam
como insumo as informações de vazões
observadas em aproveitamentos
hidrelétricos e estações hidrométricas
existentes nas bacias, bem como
os índices de precipitação obtidos em
postos pluviométricos e as probabilidades
de precipitação. “Insere-se a
expectativa de chuva como mais um
dado relevante para fazer a previsão
de vazão dos rios em um horizonte
de até uma semana à frente”, esclarece
Francisco Arteiro, gerente-executivo
de Programação e Desligamentos.
“O objetivo é buscar um maior
grau de acerto, visando à otimização
e à economicidade, pois as previsões
de vazão são fundamentais para os
programas e políticas de operação”.
Em agosto, foram concluídos os
estudos de uma nova aplicação
do modelo SMAP (Soil Moisture
Accounting Procedure) voltada para
a bacia do rio Paranapanema,
com implantação prevista para o
primeiro semestre de 2010 – momento
em que 41% da Energia
Natural Afluente (ENA) do Subsistema
Sudeste/Centro-Oeste
deverão ser cobertos por modelos
chuva-vazão.
O trabalho foi desenvolvido em conjunto
com a Duke Energy, responsável
pela operação de oito dos dez
aproveitamentos localizados nesta
bacia. A parceria envolveu a equipe
da gerência de Hidrologia do ONS
(Rogério Saturnino Braga, Simone
Borim da Silva, Marcio Cataldi e
Hadassiana Creton Oliveira) e téc-
nicos da Duke Energy, coordenados
por Paulo Ricardo Laudanna, com o
apoio da consultora Aquamet.
A articulação foi fundamental para
o sucesso do projeto. “A agregação
da experiência do agente é sempre
bem-vinda, pois ninguém conhece
melhor a bacia. Quando conseguimos
uma parceria dessa qualidade,
todos ganham”, avalia Arteiro.
Vinicius Forain Rocha, gerente de
Hidrologia, ressalta que o projeto
não é uma simples transferência do
modelo da Duke para o Operador:
“As calibrações e os ajustes são próprios
para a aplicação na previsão de
vazões semanais, a ser realizada sob
inteira responsabilidade do ONS”.
Usos da água: contribuições do ONS
A convite do Ministério do Meio
Ambiente, o Operador participou
da oficina “Uso da água
nas atividades econômicas: definindo
uma base de coeficientes
técnicos para recursos hídricos
no Brasil”, nos dias 9 e 10 de
setembro, em Brasília, representado
por Rogerio Saturnino Braga, da Gerência de Hidrologia. O objetivo
era avaliar tipologias de produtos das atividades econômicas, bem como
dos coeficientes de vazão de retirada e retorno. Após a análise dos principais
estudos existentes, evidenciou-se a importância dos projetos do ONS
para a formação de uma matriz de coeficientes de vazões de retirada e de
retorno de água, no planejamento do uso dos recursos hídricos brasileiros.
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Uma nova estratégia
para o Planejamento 2010-
Nos últimos 11 anos, o Operador Nacional consolidou uma trajetória bem-sucedida,
conquistando reconhecimento por sua atuação qualificada no setor elétrico brasileiro.
Para enfrentar os desafios futuros, em um ambiente cada vez mais complexo e dinâmico,
o ONS convidou diferentes instituições a compartilhar suas expectativas, transformando-as
em valiosas contribuições ao seu planejamento estratégico para o próximo ciclo.
OSeminário Interno de Planejamento
Estratégico reuniu, durante
todo o dia 4 de setembro,
representantes de diversas organizações
atuantes nos segmentos institucional,
de pesquisa e de consultoria
do setor elétrico, tais como: Ministério
de Minas e Energia (MME), Empresa
de Pesquisa Energética (EPE),
Agência Nacional de Energia Elétrica
(Aneel), Câmara de Comercialização
de Energia Elétrica (CCEE),
Centro de Pesquisas de Energia Elétrica
(Cepel), Agência Nacional de
Águas (ANA), Grupo de Estudos
do Setor Elétrico (Gesel/UFRJ),
Universidade de São Paulo (USP),
Universidade de Brasília (UnB) e
Coppe/UFRJ. O encontro foi realizado
no Escritório Central e transmitido
por videoconferência para as
demais localidades do Operador.
Na abertura do evento, o diretor geral
do ONS, Hermes Chipp (foto à
esq.), ressaltou a oportunidade de
trocar ideias e discutir questões comuns
a todos. “Para nós, esta reunião
é da maior importância, pois
aqui estão representadas as instituições
que constituem os pilares
do setor elétrico. Essa diversidade
é enriquecedora, assim como as diferentes
contribuições de cada uma,
como subsídios para o nosso planejamento
estratégico, nosso olhar
para o futuro”. Hermes Chipp apresentou
ainda os objetivos estratégicos
do Operador (veja box).
O seminário constituiu a primeira
de duas ações empreendidas com o
objetivo de identificar, nas perspectivas
das entidades do setor, os desafios
para os próximos cinco anos. A
segunda envolve uma reunião com
os agentes do sistema. “O ONS decidiu
que deveria escutar mais, antes
de tomar decisões sobre o planejamento
estratégico. Por isso estruturamos
este formato, que nos permite
conhecer melhor a visão de todos os
segmentos”, esclareceu Geraldo Pimentel,
gerente-executivo de Planejamento
Estratégico Corporativo.
Ele destaca ainda a crescente complexidade
do ambiente de atuação da
organização, marcado pela expansão
do sistema para a região amazônica;
o crescimento das fontes descentralizadas
de energia (como eólica e
biomassa); o aumento expressivo do
número de agentes; a demanda da
sociedade por transparência nas decisões
em relação à segurança do sistema;
e uma discussão de conteúdo
cada vez mais denso quanto à relação
segurança x custos.
“Por tudo isso, as informações e
análises críticas resultantes dos encontros
servirão como input, dados
de entrada para nosso trabalho
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ONS | Ligação 132 | Setembro 2009

2014
de planejamento”, explicou Geraldo
Pimentel. No final de outubro, haverá
reuniões internas com os gestores
e a Diretoria para que, em novembro
e dezembro, possam ser
ajustados os objetivos estratégicos e
definidas as ações e prioridades para
o período 2010-2014.
Reflexões e desafios
Um exemplo de sucesso. Assim o secretário-executivo
do MME, Márcio
Pereira Zimmermann (foto à dir.), referiu-se
ao Operador Nacional durante
o seminário, destacando a expertise,
a confiabilidade e a busca de melhoria
contínua como elementos-chave da
competência do ONS, trabalhando
em sintonia com tantos atores no sistema.
“A segurança energética é estratégica
para o país, assim como a interação
e o equilíbrio entre o Ministério
e o Operador”, avaliou. Zimmermann
fez questão de sublinhar o prestígio
conquistado pelo ONS ao operar com
Atuais objetivos estratégicos do ONS
• Aumentar a segurança eletro-energética.
• Responder aos desafios decorrentes do aumento da complexidade da operação
do SIN, face à diversificação da matriz energética e de sua expansão.
• Aperfeiçoar a ação do ONS como gestor da Rede de Instalações e sua atuação
nas Redes de Agentes e de Instituições.
• Implantar a Gestão do Conhecimento e do Desenvolvimento Tecnológico.
• Incorporar visão estratégica à Gestão da Tecnologia da Informação buscando
ampliar o suporte aos processos da organização e o uso racional dos recursos.
• Aperfeiçoar e consolidar a gestão de pessoas.
• Promover o desenvolvimento organizacional com foco na gestão de riscos,
de custos e de processos técnicos e corporativos.
• Fortalecer a competência e a imagem institucional do ONS.
eficiência um sistema com as características
do modelo brasileiro, sem perder
de vista a preocupação com a modicidade
tarifária.
A diretora da Aneel, Joísa Campanher
Dutra Saraiva, expôs o processo
de elaboração e o planejamento
estratégico da Agência para 2009-
2012, cujo foco é a governança regulatória
do sistema elétrico. “Gerar e
fornecer informação com qualidade
é um dos maiores desafios”, explicou.
Na opinião da diretora, Aneel
e ONS devem procurar
trabalhar articuladamente,
pois
algumas de suas metas
possuem interfaces.
Do mesmo
modo, José Machado,
diretor presidente
da ANA, em participação
por meio
de videoconferência,
também destacou a
importância dos trabalhos
em parceria
para o Sistema Interligado Nacional e
o alcance dos objetivos comuns a ambas
organizações.
“Todos nós, brasileiros do setor elétrico,
devemos nos orgulhar do Operador”.
A afirmação foi feita por Mauricio
Tolmasquim, presidente da EPE,
que elogiou ainda o canal de diálogo
entre as empresas. Na sua opinião, é
natural que operadores e planejadores
possuam enfoques diferentes acerca
das questões ligadas ao setor, mas
é preciso harmonizá-los para viabilizar
um trabalho conjunto, buscando
o ponto ideal quanto a custo e segurança.
“Quando usamos critérios diferentes,
podemos gerar confusão para a
sociedade. Todos nós estamos certos,
apenas usamos premissas diferenciadas.
Devemos buscar uma uniformização”,
avaliou.
Por sua vez, Maurício Bähr, presidente
do Conselho de Administração do
Operador, elogiou a iniciativa do seminário
e destacou, entre os desafios para
os próximos cinco anos, os efeitos cli-
Setembro 2009 | Ligação 132 | ONS 5

máticos, a questão ambiental e as mudanças
na matriz energética brasileira.
“Além disso, não posso deixar de citar
a importância do investimento em
formação e sucessão profissional, bem
como a busca permanente de transparência
e neutralidade”, afirmou.
A competência técnica de uma das
equipes mais qualificadas do setor
foi apontada por Albert Cordeiro
Geber de Melo como um dos principais
diferenciais do ONS. O diretor
geral do Cepel abordou a necessidade
de promover maior aproximação entre
entidades setoriais e instituições
de suporte metodológico, com destaque
para a integração também de bases
de dados e modelos computacionais,
configurando um “smart grid”.
Para Antonio Carlos Fraga Machado,
presidente do Conselho de Administração
da CCEE, o evento foi
especialmente importante pela representatividade
dos convidados. Ele
chamou a atenção para um dos temas
considerados mais relevantes no cenário
de desafios futuros: “A integração
da América Latina e a necessidade de
pensar no papel a ser desempenhado
pelo ONS, como referência mundial
em operação de sistemas elétricos”.
Contribuições
As considerações de instituições acadêmicas
e de consultores também ampliaram
as discussões do dia. Nivalde
de Castro, coordenador do Gesel/
UFRJ, apontou fatores a serem avaliados
durante a elaboração do planejamento
estratégico do Operador: fortalecimento
institucional; pesquisa e
desenvolvimento; e mudança do perfil
da matriz energética, com novas hidrelétricas
a fio d’água e possível risco fi-
nanceiro, acarretado pelo eventual despacho
em bloco de termelétricas.
Na opinião de Lineu Belico dos Reis,
docente da USP, o grande desafio para
o ONS é conciliar o trabalho diário
com o planejamento futuro, apostando
em projeções de longo prazo e em
ações voltadas aos públicos interno e
externo. Ele destacou também o papel
do ONS na questão da responsabilidade
social. Já o professor Ivan Camargo,
da UnB, afirmou que o Operador deve
preparar-se para ser o elo integrador do
grande sistema latino-americano, além
de investir prioritariamente na formação
de seus recursos humanos e de ampliar
a divulgação de informações para
a sociedade com mais clareza.
Este aspecto também foi ressaltado
por Jerson Kelman, da Coppe/UFRJ,
com ênfase para a busca de simplicidade
como uma estratégia para obter
maior compreensão sobre o ONS e o
contexto do setor elétrico. Entre as sugestões
elaboradas por Jorge Trinkenreich,
da empresa PSR Consultoria,
destacaram-se: incentivo à antecipação
de problemas, atualização tecnológica,
estímulo à inovação e à excelência
técnica e integração das áreas
de energia e transmissão.
“O seminário ultrapassou minhas
expectativas”, comemorou Hermes
Chipp. “Todos compareceram muito
bem preparados e dispostos a prestar
contribuições efetivas, de cunho realmente
estratégico. Fiz questão de
que nossa equipe gerencial assistisse
ao evento para conhecer a forma
como somos vistos pelas demais organizações.
Comprovamos que o melhor
trabalho surge mesmo por meio
de processos participativos”, concluiu.
Notas
Energia para o desenvolvimento
No dia 3 de setembro, Angelo Luiz de Franceschi,
gerente-executivo do Núcleo Sul, representou o Operador
Nacional ao proferir a palestra “Panorama geral
do setor – visão integrada”, na abertura do seminário
sobre energia promovido pela Agenda 2020, em Porto
Alegre. O evento teve como objetivo discutir a necessidade
de um planejamento para a utilização dos
recursos energéticos no Rio Grande do Sul. A Agenda
2020 é uma organização que reúne empresários, poder
público, universidades e entidades da sociedade
civil em prol de ações voltadas para transformar o
Rio Grande do Sul em um melhor estado para viver e
trabalhar, até o ano de 2020.
Complexo do Madeira:
encontros com as transmissoras
O sistema de transmissão do rio Madeira constitui um
grande desafio para o ONS, dadas as suas características
e dimensões. O projeto, sob a coordenação geral
do diretor de Administração dos Serviços de Transmissão
(DAT), Roberto Gomes, conta com a dedicação de
um Comitê Técnico – formado por Dalton Camponês
do Brasil (DAT), Delfim Zaroni (DOP) e Paulo Gomes
(DPP) – e com a participação de diversos profissionais
destas três diretorias em grupos de trabalho sob
a coordenação técnica de Mauro Muniz (DPP).
Nos dias 10 e 11 de setembro, ocorreram reuniões
no Escritório Central com as empresas transmissoras
vencedoras dos lotes A, C, D, F e G do leilão relativo
aos empreendimentos para interligação das usinas
de Jirau e Santo Antônio, em construção no rio Madeira.
Na ocasião, foram debatidos os comentários
sobre os projetos básicos – estes correspondem a
uma etapa importante e a uma obrigação dos consórcios,
visando à elaboração dos projetos executivos
que nortearão a definição, aquisição e construção de
equipamentos do sistema de transmissão.
Por meio da análise de conformidade do projeto
básico com os requisitos tanto do edital como dos
Procedimentos de Rede, o ONS busca assegurar o
adequado desempenho operacional das instalações.
“É uma grande responsabilidade acompanhar o desenvolvimento
das atividades, garantir a integração
dos grupos de trabalho e propor soluções para as
questões técnicas de um projeto de suma importância
para o país”, avalia Delfim Zaroni.
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ONS | Ligação 132 | Setembro 2009

Operadores: programa sob medida
Eles compõem uma equipe qualificada e realizam um trabalho de grande
importância: nas salas de controle, coordenam todas as operações de rede do
Sistema Interligado Nacional, um papel estratégico não só para a missão do
Operador, mas também perante toda a sociedade.
OONS vem investindo em um
conjunto de ações voltadas
ao aperfeiçoamento integrado
desses profissionais, em especial
por meio do Programa de Desenvolvimento
e Certificação de
Operadores (PDCO). “A iniciativa
reflete o reconhecimento da organização
quanto à relevância dos
operadores, que precisam estar
sempre bem preparados tanto do
ponto de vista técnico como física
e psicologicamente”, ressalta Luiz
Eduardo Barata, diretor de Operação.
“Trata-se de uma carreira bastante
particular no ONS, não só
por sua função, mas também pelo
fato de as pessoas realizarem o trabalho
em escalas, com revezamento
em turnos de oito horas”, explica.
O objetivo do PDCO é promover
uma revisão completa do processo
de certificação para operadores de
sistemas, adotado em 2002, bem
como implementar um programa
abrangente de desenvolvimento, incluindo
também os trainees operadores.
A certificação ocorreu com
base em uma tripla avaliação dos
profissionais: técnica, psicológica e
de saúde física. A cada três anos, os
operadores passam por uma recertificação.
A próxima está prevista
para 2011, quando o procedimento
já deverá ter sido revisto.
“Desde 2002, vivemos uma evolução
deste processo, que agora alcança
seu ponto alto com a construção
de uma visão conjunta, reunindo
gerentes, operadores, profissionais
de recursos humanos e consultores
técnicos especializados, como Instituto
Pieron e Factor Consultoria”,
avalia Fernanda Roitman, gerenteexecutiva
de Recursos Humanos.
Salto de qualidade
A partir da demanda da Diretoria de
Operação por um programa mais amplo
de desenvolvimento profissional,
realizou-se inicialmente um levantamento
histórico sobre a certificação,
bem como de temáticas e questões a
serem abordadas tanto individualmente
quanto de forma coletiva. “O
grande diferencial surgiu quando os
próprios gerentes
sugeriram que ouvíssemos
os operadores,
pois passamos
a trabalhar
com eles e para
eles, em grupo”,
conta Ana Costa,
analista de Recursos
Humanos.
Além da equipe
de RH e dos consultores,
o grupo
de trabalho conta
com a participação de gerentes e de
dois operadores representando cada
centro – Brasília, Recife, Florianópolis
e Rio de Janeiro (este, com quatro
profissionais) - sob a liderança
técnica do gerente da Pré-operação/
Tempo Real do COSR-S, Francisco
José Leite Araújo. Em agosto, foram
realizadas reuniões no Rio com
os gerentes de Tempo Real e os dez
operadores e, em setembro, Fernanda
Roitman anunciou, por meio de
videoconferência, o início da programação
de workshops do PDCO. Até
o final do primeiro semestre de 2010,
cobrindo os três módulos do Programa,
serão realizados, nos próprios locais
de trabalho, 30 encontros com 16
horas cada, dedicados a temas como
liderança, negociação, processo decisório,
comunicação e visão sistêmica.
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Dicas
Adriano de Andrade
Barbosa, engenheiro de
Sistemas de Potência,
dá duas dicas literárias e
promete novidades como
escritor.
Minha dica para a coluna deste mês entra pelo campo literário.
E em dose dupla. A primeira delas mostra toda a genialidade
de José Saramago, na obra “Ensaio sobre a cegueira”.
Este livro nos coloca diante de um acontecimento inusitado –
no caso, uma cegueira branca, contagiosa e coletiva –, que
afetou drasticamente o comportamento das pessoas. É uma
história densa, em muitos momentos tensa e sombria, mas
acima de qualquer coisa é um texto que nos leva à reflexão,
sobretudo quando somos reduzidos ao mais puro instinto de
sobrevivência. Esta obra de Saramago pontua pelo ritmo de
expectativa crescente, colocando-nos como espectador de
uma realidade insana.
A outra dica vem de uma experiência pessoal, vivida no maior
evento literário do país: a Bienal do Livro. Sempre gostei de
escrever como hobby. Até que fiquei sabendo, na abertura da
Bienal, sobre uma seleção de contos promovida pela Editora
Hama e cujo livro seria lançado ainda no próprio evento.
Escrevi meu conto (“Sete Palmos”) e, em meio a mais de
300 concorrentes, fui selecionado para compor um time de
20 autores. Estava surgindo a coletânea “Contos de Todos
Nós”, um projeto ousado, reunindo um universo de escritores
de diferentes trajetórias, contando sobre assuntos diversos,
cada um com seu estilo. Pude então saborear o lançamento
de uma obra e uma noite de autógrafos. Um livro que me deu
inspiração e abriu caminho para mais coisas que vêm por aí.
Título: Ensaio Sobre a Cegueira
Autor: José Saramago
Editora: Companhia das Letras
Ano: 1995
Título: Contos de Todos Nós
Autor: vários
Editora: Hama
Ano: 2009
Participe também!
Mande suas dicas para o Ligação: jornal@ons.org.br
O céu sem limites
Desde que ergueu os olhos
para o céu, o homem se encantou
pelos mistérios do
universo. Para desvendá-los, fez
da astronomia um campo de estudos,
descobertas e conflitos,
envolvendo ciência, política e religião.
Até que, em 1609, as primeiras
observações telescópicas
feitas por Galileu Galilei revolucionaram
a astronomia.
Esta foi a temática abordada pelo
astrônomo e pesquisador Leandro
Guedes, da Fundação Planetário
do Rio de Janeiro, na palestra
“A astronomia antes e depois
de Galileu”, promovida em 17 de
setembro pelo Programa de Endomarketing,
integrando-se às
comemorações do Ano Internacional
da Astronomia. O even-
Quem estava lá
to foi prestigiado por dezenas de
pessoas no Escritório Central.
Leandro Guedes elogiou a iniciativa.
“Esse tipo de programa é
enriquecedor, pois oferece temas
atuais a um público realmente interessado”.
O astrônomo ressaltou
a importância de falar para plateias
leigas. “A ciência busca representar
a natureza, que não tem
dono; é de todos. Qualquer ciência
pode ser explicada e praticada
por qualquer pessoa”, concluiu.
“Achei a palestra muito positiva, além de uma oportunidade de travar
contato com um cientista. Espero que surjam mais atividades no ONS
voltadas para a astronomia. Eu até cheguei a pensar em fazer carreira
como astrofísico e ainda tenho um telescópio comprado nos anos 80.”
Paulo Eduardo Martins Quintão, engenheiro de Sistemas de Potência da
Gerência Executiva de Estudos Especiais.
“O pesquisador fez uma abordagem didática e agradou a todos. Ninguém
queria ir embora, ainda mais em uma plateia de engenheiros, que
costumam gostar de tudo ligado à matemática. Eu mesmo sou bastante
interessado, procuro ler e assistir a programas de TV sobre astronomia.”
Luiz Renato Monteiro Regino, gerente de Monitoração de Conformidade e
de Encargos de Transmissão e de Serviços Ancilares.
“O evento foi excelente. As pessoas fizeram perguntas, o que tornou o
encontro ainda mais interessante. Eu já conhecia Leandro Guedes porque
frequento o Planetário da Gávea, além de grupos de astronomia brasileiros e
estrangeiros. Também mantenho telescópios em minha casa, em Petrópolis.”
Paulo Abreu, engenheiro da Gerência Executiva de Modelos e Cargas.