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Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA - Trainning

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Adquirir e Impl<strong>em</strong>entar<br />

Identificar Soluções Automatizadas<br />

AI1<br />

Descrição de Processo<br />

AI1 Identificar Soluções Automatizadas<br />

A necessidade de uma nova aplicação ou função requer uma análise prévia à aquisição ou ao desenvolvimento para assegurar que<br />

os requisitos de negócio sejam atendidos através de uma abordag<strong>em</strong> eficaz e eficiente. Este processo cont<strong>em</strong>pla a definição das<br />

necessidades, considera fontes alternativas, a revisão de viabilidade econômica e tecnológica, a execução das análises de risco e de<br />

custo-benefício e a obtenção de uma decisão final por “desenvolver” ou “comprar”. Todos esses passos permit<strong>em</strong> às organizações<br />

minimizar os custos de aquisição e impl<strong>em</strong>entação de soluções e permit<strong>em</strong> ao negócio alcançar seus objetivos.<br />

P<br />

S<br />

Eficácia<br />

Eficiência<br />

Confidencialidade<br />

Integridade<br />

Disponibilidade<br />

Conformidade<br />

Confiabilidade<br />

Controle sobre o seguinte processo de TI:<br />

Identificar Soluções Automatizadas<br />

que satisfaça aos seguintes requisitos do negócio para a TI:<br />

traduzir os requisitos funcionais de negócio e de controle <strong>em</strong> um projeto eficiente e eficaz de soluções automatizadas<br />

com foco <strong>em</strong>:<br />

identificar soluções tecnicamente viáveis e com boa relação custo-benefício<br />

é alcançado por:<br />

• Definição dos requisitos técnicos e de negócio<br />

• Realização de estudos de viabilidade conforme definido nos padrões de desenvolvimento<br />

• Aprovação (ou rejeição) de requisitos e resultados de estudos de viabilidade<br />

e medido por:<br />

• Quantidade de projetos nos quais os benefícios esperados não foram alcançados<br />

devido a pr<strong>em</strong>issas incorretas de viabilidade<br />

• Percentual de estudos de viabilidade aceitos <strong>pelo</strong>s respectivos proprietários<br />

de processos de negócios<br />

• Percentual de usuários satisfeitos com as funcionalidades entregues<br />

ALINHAMENTO<br />

ESTRATÉGICO<br />

ENTREGA<br />

DE VALOR<br />

MENSURAÇÃO<br />

DE DESEMPENHO<br />

Primário<br />

GOVERNANÇA<br />

DE TI<br />

GESTÃO<br />

DE RECURSOS<br />

GESTÃO<br />

DE RISCO<br />

Secundário<br />

Infraestrutura<br />

Informação<br />

Aplicações<br />

Pessoas<br />

© 2007 IT Governance Institute. Todos os direitos reservados. www.itgi.org 75

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