Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA - Trainning
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Planejar e Organizar<br />
Gerenciar Projetos<br />
PO10<br />
Descrição do Processo<br />
PO10 Gerenciar Projetos<br />
Estabelecer um programa e uma estrutura de gestão de projeto para o gerenciamento de todos os projetos de TI. Essa estrutura<br />
deve assegurar a correta priorização e a coordenação de todos os projetos. A estrutura deve incluir um plano mestre, atribuição<br />
de recursos, definição dos resultados a ser<strong>em</strong> entregues, aprovação dos usuários, uma divisão por fases de entrega, garantia da<br />
qualidade, um plano de teste formal e uma revisão pós-impl<strong>em</strong>entação para assegurar a gestão de risco do projeto e a entrega de<br />
valor para o negócio. Esta abordag<strong>em</strong> reduz o risco de custos inesperados e de cancelamentos de projeto, aperfeiçoa a comunicação,<br />
melhora o envolvimento das áreas de negócio e dos usuários finais, assegura o valor e a qualidade dos resultados do projeto e<br />
maximiza a contribuição para os programas de investimentos <strong>em</strong> TI.<br />
Planejar<br />
e Organizar<br />
Adquirir e<br />
Impl<strong>em</strong>entar<br />
Controle sobre o seguinte processo de TI:<br />
Gerenciar Projetos<br />
que satisfaça aos seguintes requisitos do negócio para a TI:<br />
Entregar e<br />
Suportar<br />
Monitorar<br />
valiar<br />
entregar resultados de projetos dentro do t<strong>em</strong>po, do orçamento e da qualidade acordados<br />
com foco <strong>em</strong>:<br />
aplicar aos projetos de TI um programa definido e uma abordag<strong>em</strong> de gestão de projetos que<br />
permitam a participação das partes interessadas e a monitoração do andamento e dos riscos do projeto<br />
é alcançado por:<br />
· Definição e implantação de programas, estruturas e abordagens de projeto<br />
· Publicação de diretrizes de gestão de projeto<br />
· Realização de planejamento de projeto para todo o portfólio de projetos<br />
e medido por:<br />
· Percentual de projetos que atend<strong>em</strong> às expectativas das partes interessadas<br />
(prazo, orçamento e escopo – ponderados de acordo com a importância)<br />
· Percentual de projetos que foram revisados após a impl<strong>em</strong>entação<br />
· Percentual de projetos que segu<strong>em</strong> os padrões e as práticas de gerenciamento<br />
de projetos<br />
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