Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA - Trainning

PO5
Planejar e Organizar
Gerenciar o Investimento de TI
Modelo de Maturidade
PO5 Gerenciar o Investimento de TI
O gerenciamento do processo de “Gerenciar o Investimento de TI” que satisfaça ao requisito do negócio para a TI de “melhorar
continuamente e visivelmente a relação custo-benefício da TI e sua contribuição para a lucratividade do negócio com serviços
integrados e padronizados que satisfaçam às expectativas do usuário final” é:
0 Inexistente quando
Não há consciência da importância da seleção do investimento e orçamento de TI. Não há monitoramento ou rastreamento dos
investimentos e gastos em TI.
1 Inicial/ Ad hoc quando
A organização reconhece a necessidade de gerenciar o investimento em TI, mas essa necessidade é comunicada inconsistentemente.
A alocação das responsabilidades pela seleção de investimento e desenvolvimento orçamentário de TI é feita de forma
ad hoc. Acontecem implementações isoladas de seleção de investimento e orçamento de TI e são documentadas informalmente.
Os investimentos de TI são justificados de forma ad hoc. Ocorrem decisões orçamentárias reativas e focadas operacionalmente.
2 Repetível, porém Intuitivo quando
Há um entendimento implícito da necessidade de seleção de investimento e orçamento de TI. A necessidade de um processo orçamentário
e de seleção é comunicada. A conformidade depende da iniciativa de algumas pessoas da organização. Estão surgindo
técnicas comuns para desenvolver componentes do orçamento de TI. São tomadas decisões orçamentárias táticas e reativas.
3 Processo Definido quando
As políticas e os processos de investimento e orçamento são definidos, documentados e comunicados e contemplam aspectos
tecnológicos e de negócio fundamentais. O orçamento de TI está alinhado aos planos de negócio e à estratégia de TI. Os processos
de orçamento e seleção de investimentos de TI são formalizados, documentados e comunicados. Estão surgindo treinamentos
formais, mas ainda são baseados fundamentalmente em iniciativas individuais. A aprovação formal das seleções de investimentos
e orçamento de TI é estabelecida. A equipe de TI tem habilidades e experiência necessárias para elaborar o orçamento de TI e recomendar
investimentos em TI apropriados.
4 Gerenciado e Mensurável quando
A responsabilidade pela definição de orçamento e seleção de investimento é atribuída a uma pessoa específica. As variações
orçamentárias são identificadas e resolvidas. Análises formais de custo são executadas abrangendo custos diretos e indiretos das
operações existentes, bem como investimentos propostos, considerando todos os custos incidentes sobre o ciclo de vida total. É
usado um processo orçamentário proativo e padronizado. O impacto da migração de custos oriundos do desenvolvimento e da
operação de hardware e software para a integração de sistemas e recursos humanos de TI é reconhecido nos planos de investimento.
Os benefícios e retornos são calculados em termos financeiros e não financeiros.
5 Otimizado quando
As melhores práticas da indústria são utilizadas para comparar custos e identificar abordagens para a eficácia dos investimentos.
São usadas análises de desenvolvimento tecnológico no processo orçamentário e de seleção de investimento. O processo de gerenciamento
de investimento é melhorado continuamente com base nas lições aprendidas pela análise do desempenho real do investimento.
As decisões de investimentos incorporam tendências de melhoria de preço/desempenho. As alternativas de financiamento
são formalmente investigadas e avaliadas no contexto da estrutura de capitais existente na organização, valendo-se de métodos
formais de avaliação. Há identificação proativa de variações. Uma análise dos custos e benefícios a longo prazo do ciclo de vida
total é incorporada às decisões de investimentos.
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