Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA - Trainning

Planejar e Organizar
Definir um Plano Estratégico de TI
PO1
Diretrizes de Gerenciamento
PO1 Definir um Plano Estratégico de TI
Origem Entrada
PO5 Relatórios de custo/benefício;
PO9 Avaliação de riscos;
PO10 Portfólio de projetos de TI atualizado;
DS1
Requisitos novos ou atualizados de serviços;
Portfólio de serviços de TI atualizado;
* Estratégia e prioridades de negócios;
* Portfólio de programas;
ME1 Informações de desempenho para planejamento de TI;
ME4
Relatórios de status de governança de TI;
Direcionamento estratégico corporativo para TI
Saída
Destino
Planejamento estratégico de TI; PO2.......PO6 PO8 PO9 AI1 DS1
Planejamento tático de TI; PO2.......PO6 PO9 AI1 DS1
Portfólio de projetos de TI; PO5 PO6 PO10 AI6
Portfólio de serviços de TI; PO5 PO6 PO9 DS1
Estratégia de fornecimento de TI;
DS2
Estratégia de aquisição de TI
AI5
Tabela Raci
Atividades
CEO
CFO
Executivo de Negócio
CIO
Proprietário do Processo de Negócio
Responsável por Operações
Responsável por Arquitetura
Responsável por Desenvolvimento
Res ponsável pela Adm inistração de TI
PMO
Funções
Vincular objetivos de negócio com objetivos de TI; C I A/R R C
Identificar as dependências críticas e o desempenho atual; C C R A/R C C C C C C
Produzir um plano estratégico de TI; A C C R I C C C C I C
Produzir um plano tático de TI; C I A C C C C C R I
Analisar o portfólio de programas e gerenciar portfólio de projetos e serviços C I I A R R C R C C I
Uma tabela RACI identifica quem é responsável (R), responsabilizado (A), consultado (C) e/ou informado
(I).* Nota de tradução: (R) Responsible, (A) Accountable
Con formidade, auditoria, risco e segurança
Objetivos e Métricas
Objetivos de TI Objetivos de Processos Objetivos das Atividades
Objetivos
· Responder aos requisitos de negócio em alinhamento
com a estratégia corporativa;
· Responder aos requisitos de governança em alinhamento
com a orientação da Direção.
define
· Definição de como requisitos de negócio são
traduzidos em oferta de serviços;
· Definição de estratégia para ofertas de entrega
de serviço;
· Contribuição para o gerenciamento do portfólio
de investimentos de negócio habilitados por TI;
· Clareza quanto ao impacto dos riscos nos objetivos
e recursos de TI;
· Fornecimento de transparência e entendimento
dos custos, benefícios, estratégias, políticas e
níveis de serviços de TI.
define
· Comprometimento da Alta Direção e da Direção
do Negócio no alinhamento do planejamento
estratégico de TI com as necessidades atuais e
futuras;
· Entendimento da capacidade atual de TI;
· Tradução do planejamento estratégico de TI em
planejamentos táticos;
· Estabelecimento de um esquema de priorização
de objetivos de negócio, que quantifique os
requisitos de negócio.
medido por
direciona
medido por
direciona
medido por
Métricas
· Grau de aprovação por proprietários de negócios dos
planos estratégicos/táticos de TI;
· Grau de conformidade com requisitos do negócio e
de governança;
· Nível de satisfação do negócio com o estado atual
(quantidade, escopo, etc) dos projetos e aplicações
em portfólio.
· Percentual de objetivos de TI no plano estratégico
de TI que sustentam o plano estratégico de
negócio;
· Percentual de iniciativas de TI no plano tático de
TI que suportam o plano tático de negócio;
· Percentual de projetos no portfólio de projetos
de TI que podem ser diretamente relacionados
ao plano tático de TI.
· Demora entre a atualização dos planos estratégicos/táticos
de negócio e a atualização dos planos
estratégicos/táticos de TI;
· Percentual de reuniões de planejamento estratégico/tático
de TI em que representantes das áreas
de negócios participaram ativamente ;
· Demora entre a atualização do plano estratégico de
TI e a atualização dos planos táticos de TI;
· Percentual de planos táticos de TI em conformidade
com as estruturas predefinidas desses planos;
· Percentual de iniciativas/projetos de TI liderados
por proprietários de processos de negócio.
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