Versão em Português COBIT 4.1 Tradução pelo ISACA - Trainning

CobiT 4.1
Good Practice for Information Security e ISO 27000 para possibilitar a harmonização com esses padrões em linguagem, definições
e conceitos
Pesquisa sobre Orientações de Gerenciamento
· Análise do relacionamento de KGI-KPI
· Revisão da qualidade de KGIs/KPIs/CSFs – Baseado na análise de relacionamento de KPI/KGI, dividindo os CSFs em ‘o que
você precisa de outros’ e ‘o que você mesmo precisa fazer’
· Análise detalhada de conceitos de métricas – Detalhado desenvolvimento com especialistas em métricas para aprimorar os conceitos
de métricas, criando o cascateamento de métricas do ‘processo-TI-negócios’ e definições de critérios de qualidade para
métricas
· Relacionando os objetivos de negócios, objetivos de TI e processos de TI – Pesquisa detalhada em oito mercados diferentes que
resultou em um entendimento mais detalhado sobre como os processos CobiT permitem atingir objetivos de TI específicos e, por
extensão, objetivos de negócios; os resultados foram então generalizados
· Revisão do conteúdo do modelo de maturidade – Asseguradas a consistência e a qualidade dos níveis de maturidade entre e
dentro dos processos, incluindo uma melhor definição dos atributos do modelo de maturidade
Todos esses projetos foram iniciados e direcionados pelo Comitê de Direção CobiT, enquanto o gerenciamento dia a dia e o acompanhamento
foram executados por um grupo reduzido do CobiT. A execução dos projetos de pesquisa mencionados foi baseada
largamente em equipes de especialistas e voluntários membros do ISACA, usuários CobiT, conselheiros especialistas e acadêmicos.
Grupos de desenvolvimento locais foram criados em Bruxelas (Bélgica), Londres (Inglaterra), Chicago (Illinois, EUA),
Camberra (Austrália), Cidade do Cabo (África do Sul), Washington (DC, EUA) e Copenhagen (Dinamarca), dos quais cinco a
10 usuários CobiT reuniram-se em média duas a três vezes por ano para trabalhar na pesquisa ou revisão específica atribuída pela
equipe central do CobiT. Além disso, alguns projetos de pesquisa específicos foram designados a escolas, como a Universidade da
Antuérpia (UAMS, University of Antwerp Management School) e a Universidade do Havaí.
Os resultados desses esforços de pesquisa, em conjunto com o feedback providos pelos usuários CobiT durante os anos e outras
questões observadas durante o desenvolvimento de novos produtos tais como as práticas de controles foram inseridas no projeto
principal do CobiT para atualizar e aprimorar os objetivos de controle, orientações de gerenciamento e estrutura CobiT. Dois laboratórios
de desenvolvimento principais, cada um envolvendo mais de 40 especialistas em governança, gerenciamento e controle de
TI (gerentes, consultores, acadêmicos e auditores) de diversas partes do mundo, foram criados para revisão e atualização detalhada
do conteúdo dos objetivos de controle e orientações de gerenciamento. Grupos menores trabalharam no aperfeiçoamento e na
finalização do importante resultado produzido por esses eventos relevantes.
A minuta final foi submetida a um processo de revisão abrangente com aproximadamente 100 participantes. Os comentários volumosos
recebidos foram analisados em uma reunião de trabalho final realizada pelo Comitê de Direção CobiT.
Os resultados dessas reuniões de trabalho foram processados pelo Comitê de Direção CobiT, pela equipe principal do CobiT e
pelo ITGI, para criar o novo material CobiT disponível neste volume. Com a existência do CobiT Online, a tecnologia disponível
permite manter o conteúdo principal do CobiT atualizado com maior facilidade, e utilizar esse recurso como um repositório
central. O conteúdo será mantido através de feedback da base de usuários e revisões periódicas do conteúdo por áreas específicas.
Publicações periódicas (impressas e eletrônicas) serão produzidas para suportar uma referência off-line ao conteúdo CobiT.
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