Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno

VOCÊ: LETÍCIA ELISA JUSTINO SILVA
VALORIZANDO O PROFISSIONAL DO VAREJO
POR FERNANDO SALLES | FOTO SILVA JUNIOR
PÁG.
06
JOVEM E EFICIENTE
Com apenas 25 anos, Letícia
é a mais nova entre os
diretores do Amarelinha.
Ela coordenou a destinação de
recursos e atuou na definição
do planograma da nova loja,
na cidade de Sertãozinho (SP)
NOVAS IDEIAS E AGILIDADE
NA GESTÃO FINANCEIRA
A administradora Letícia Elisa
Justino Silva, de 25 anos, pertence à
2ª geração da família proprietária do
Grupo Amarelinha, varejista do interior
paulista que iniciou suas atividades
no ramo de calçados e confecções
e, em 2002, estreou no autosserviço
alimentar. Cresceu em contato com o
varejo e chegou a atuar em funções
operacionais. Concluída a graduação
em administração de empresas, cursou
a pós-graduação em gestão de supermercados
da FGV em parceria com
a Abras. Sempre conciliando o curso
com a responsabilidade pelas áreas
administrativa e financeira da rede.
Ao estudar o processo de definição de
margens da rede, Letícia revisou a
precificação em todos os departamentos
das lojas. A análise confirmou que
o Amarelinha trabalhava com margens
baixas demais. “Vimos onde havia
possibilidade de elevá-las de forma
sadia, sem prejudicar as vendas.
Analisamos até a tributação, para corrigir
erros. Com isso, elevamos nossas
margens entre 3% e 4% sem aumentar
demais os preços”, conta Letícia.
No fim do ano passado a rede inaugurou
sua 4ª loja, a 1ª na cidade de Sertãozinho,
com 4.200 m 2 de área de vendas,
galeria comercial e área de alimentação.
Com exceção dos hortifrútis,
todos os produtos contam com
etiquetas eletrônicas de preço. A unidade
fica em um bairro novo do município,
ainda em desenvolvimento. É
um investimento para o futuro, que
foi possível porque, desde a compra
do terreno, parte do lucro do Grupo
passou a ser destinado à nova loja.
Responsável pelo fluxo de caixa, Letícia
atuou na organização dessa destinação
de recursos. Trabalhou também
na definição do planograma de
exposição para os 14 mil itens da loja.
O trabalho durou nove meses e possibilitou
que até o mobiliário fosse comprado
dentro dos parâmetros exatos
que a loja precisava. Antes da inauguração,
mapas orientavam os funcionários
sobre o que expor em cada prateleira,
o que agilizou o trabalho.
Os resultados recentes do Amarelinha
comprovam a boa gestão: 13% de
aumento na receita em 2012 e meta de
crescer mais 20% neste ano.