Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno

Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno

01.04.2014 Views

COMPETICAO BOA MIX DE MARCAS EXPANSÃO NA CAPACIDADE PRODUTIVA As duas empresas venderam mais do que o previsto nos últimos anos e agora correm para evitar ruptura nos pedidos P&G Atualmente, as 5 fábricas da empresa no Brasil estão em processo de expansão. Na cidade paulista de Louveira, por exemplo, onde a P&G produz fraldas e absorventes, foi adquirido um terreno 4 vezes maior do que o atual. Inaugurado em meados de 2010, o maior Centro de Distribuição da empresa, situado em Itatiaia (RJ), já foi ampliado duas vezes e hoje tem praticamente o dobro do tamanho que tinha na época em que começou a operar. Para o ano que vem, a empresa prepara inauguração de sua sexta fábrica na País, uma unidade produtiva multimarcas localizada na cidade de Seropédica (RJ). “Nossos preços e capacidade de entrega são iguais durante todo o mês”, afirma Gabriela Onofre, ressaltando que não há necessidade de concentrar pedidos no fim do mês. UNILEVER A empresa comprou um terreno de 1 milhão de m 2 na cidade paulista de Aguaí, onde será construída sua 10ª fábrica no Brasil, com previsão de funcionar a partir de 2015. “Ela vai atender nosso plano de expansão no Brasil, que é acelerado”, afirma Fernando Fernandez, presidente da Unilever Brasil. A companhia ainda não detalhou quais categorias serão produzidas por lá, mas a escolha deve ser feita entre produtos cuja capacidade produtiva está perto do limite. São eles: itens de cuidados com o cabelo, produtos para lavagem de roupas, além de sorvetes. Já no 2º semestre deste ano, a Unilever inaugura um novo Centro de Distribuição, em uma área de 87 mil m 2 em Pouso Alegre (MG). É um dos maiores CDs da Unilever no mundo e atenderá categorias de alimentos, higiene e limpeza. lidades distintas de cada um deles”, afirma Julio Campos, vice-presidente de vendas da Unilever. Como exemplo de sucesso, o executivo cita o lançamento da marca TRESem- mé, de cuidados com o cabelo. “Em um mês fizemos com que estivesse presente em 90% dos supermercados”, destaca. Os varejistas que responderam à pesquisa de SM colocaram TRESemmé entre as estreantes de maior sucesso: a marca já chega com 5% de preferência em condicionador de cabelo, 5,5% em creme para tratamento e 6% em shampoo. A empresa celebra, ainda, a conquista, em 2012, da liderança em detergente líquido para roupa, com a marca Omo, cuja alta foi de 6,5 pp no estudo de SM. A UNILEVER CRESCEU 14% NO BRASIL em 2012, somando faturamento de R$ 13,6 bilhões. A operação brasileira é a segunda maior da companhia, respondendo por 8% da receita global. A meta é dobrar de tamanho até 2020. Só neste ano, a empresa promete investir R$ 2 bilhões em renovação de marcas e entrada em novas categorias. É o caso de Cif e Vim, limpadores que acabam de chegar ao Brasil. Segundo a empresa, as duas marcas deverão transformar o mercado de produtos de limpeza. “Somos líderes desta categoria globalmente e o nosso objetivo é alcançar a liderança no Brasil em um curto espaço de tempo”, promete Campos. Desde 2010, a Unilever Brasil conta com o CiiC, um centro de inovação e pesquisas localizado em São Paulo. Um dos trabalhos realizados lá teve como alvo a categoria de sabonetes. Após reuniões com varejistas, a empresa desenvolveu um novo layout de exposição destacando a versão líquida – mais rentável e de maior desembolso. A sugestão consistiu em colocar nas prateleiras de cima as marcas de sabonete líquido e, logo nas de baixo, as mesmas marcas na versão barra. Assim, cada segmento fica claramente separado, o que facilita a compra, e o shopper conhece todo o portfólio. “Os clientes que aderiram ao projeto elevaram em 10 pp a participação da versão líquida dentro de sua receita total”, afirma Julio Campos. Essa disputa entre as duas gigantes evidencia o ótimo momento do mercado brasileiro, com espaço para várias marcas fortes no mesmo segmento. Mas o varejo precisa ajustar o mix com itens que, em vez de canibalizar vendas, agreguem valor à categoria. E isso não falta nos portfólios de Unilever e P&G. NESTA REPORTAGEM VOCÊ VIU: A CONCORRÊNCIA NOS MERCADOS DE HIGIENE E LIMPEZA O QUE EXPLICA CRESCIMENTO DE P&G E UNILEVER OS PLANOS DE AMBAS PARA O FUTURO E COMO ESTÃO SE PREPARANDO PARA ATENDER MELHOR O VAREJO 58 SM.COM.BR | JUNHO 2013

COMPETICAO BOA<br />

MIX DE MARCAS<br />

EXPANSÃO<br />

NA CAPACIDADE PRODUTIVA<br />

As duas empresas venderam mais do que<br />

o previsto nos últimos anos e agora<br />

correm para evitar ruptura nos pedidos<br />

P&G<br />

Atualmente, as 5 fábricas <strong>da</strong> empresa no Brasil<br />

estão em processo de expansão.<br />

Na ci<strong>da</strong>de paulista de Louveira, por exemplo,<br />

onde a P&G produz fral<strong>da</strong>s e absorventes,<br />

foi adquirido um terreno 4 vezes maior do que<br />

o atual. Inaugurado em meados de 2010,<br />

o maior Centro de Distribuição <strong>da</strong> empresa,<br />

situado em Itatiaia (RJ), já foi ampliado duas<br />

vezes e hoje tem praticamente o dobro do<br />

tamanho que tinha na época em que começou<br />

a operar. Para o ano que vem, a empresa<br />

prepara inauguração de sua sexta fábrica<br />

na País, uma uni<strong>da</strong>de produtiva multimarcas<br />

localiza<strong>da</strong> na ci<strong>da</strong>de de Seropédica (RJ).<br />

“Nossos preços e capaci<strong>da</strong>de de entrega<br />

são iguais durante todo o mês”, afirma Gabriela<br />

Onofre, ressaltando que não há necessi<strong>da</strong>de<br />

de concentrar pedidos no fim do mês.<br />

UNILEVER<br />

A empresa comprou um terreno de<br />

1 milhão de m 2 na ci<strong>da</strong>de paulista de Aguaí,<br />

onde será construí<strong>da</strong> sua 10ª fábrica no<br />

Brasil, com previsão de funcionar a partir<br />

de 2015. “Ela vai atender nosso plano de<br />

expansão no Brasil, que é acelerado”, afirma<br />

Fernando Fernandez, presidente <strong>da</strong> Unilever<br />

Brasil. A companhia ain<strong>da</strong> não detalhou<br />

quais categorias serão produzi<strong>da</strong>s por lá,<br />

mas a escolha deve ser feita entre produtos<br />

cuja capaci<strong>da</strong>de produtiva está perto do limite.<br />

São eles: itens de cui<strong>da</strong>dos com o<br />

cabelo, produtos para lavagem de roupas,<br />

além de sorvetes. Já no 2º semestre deste<br />

ano, a Unilever inaugura um novo Centro<br />

de Distribuição, em uma área de 87 mil m 2<br />

em Pouso Alegre (MG). É um dos maiores<br />

CDs <strong>da</strong> Unilever no mundo e atenderá<br />

categorias de alimentos, higiene e limpeza.<br />

li<strong>da</strong>des distintas de ca<strong>da</strong> um deles”, afirma Julio Campos,<br />

vice-presidente de ven<strong>da</strong>s <strong>da</strong> Unilever. Como exemplo de<br />

sucesso, o executivo cita o lançamento <strong>da</strong> marca TRESem-<br />

mé, de cui<strong>da</strong>dos com o cabelo. “Em um mês fizemos com<br />

que estivesse presente em 90% dos supermercados”, destaca.<br />

Os varejistas que responderam à pesquisa de SM colocaram<br />

TRESemmé entre as estreantes de maior sucesso: a marca já<br />

chega com 5% de preferência em condicionador de cabelo,<br />

5,5% em creme para tratamento e 6% em shampoo. A empresa<br />

celebra, ain<strong>da</strong>, a conquista, em 2012, <strong>da</strong> liderança em<br />

detergente líquido para roupa, com a marca Omo, cuja alta<br />

foi de 6,5 pp no estudo de SM.<br />

A UNILEVER CRESCEU 14% NO BRASIL em 2012, somando<br />

faturamento de R$ 13,6 bilhões. A operação brasileira é<br />

a segun<strong>da</strong> maior <strong>da</strong> companhia, respondendo por 8% <strong>da</strong> receita<br />

global. A meta é dobrar de tamanho até 2020. Só neste<br />

ano, a empresa promete investir R$ 2 bilhões em renovação<br />

de marcas e entra<strong>da</strong> em novas categorias. É o caso de Cif e<br />

Vim, limpadores que acabam de chegar ao Brasil. Segundo<br />

a empresa, as duas marcas deverão transformar o mercado<br />

de produtos de limpeza. “Somos líderes desta categoria globalmente<br />

e o nosso objetivo é alcançar a liderança no Brasil<br />

em um curto espaço de tempo”, promete Campos.<br />

Desde 2010, a Unilever Brasil conta com o CiiC, um centro<br />

de inovação e pesquisas localizado em São Paulo. Um dos<br />

trabalhos realizados lá teve como alvo a categoria de sabonetes.<br />

Após reuniões com varejistas, a empresa desenvolveu um<br />

novo layout de exposição destacando a versão líqui<strong>da</strong> – mais<br />

rentável e de maior desembolso. A sugestão consistiu em colocar<br />

nas prateleiras de cima as marcas de sabonete líquido e,<br />

logo nas de baixo, as mesmas marcas na versão barra. Assim,<br />

ca<strong>da</strong> segmento fica claramente separado, o que facilita a compra,<br />

e o shopper conhece todo o portfólio. “Os clientes que<br />

aderiram ao projeto elevaram em 10 pp a participação <strong>da</strong> versão<br />

líqui<strong>da</strong> dentro de sua receita total”, afirma Julio Campos.<br />

Essa disputa entre as duas gigantes evidencia o ótimo momento<br />

do mercado brasileiro, com espaço para várias marcas<br />

fortes no mesmo segmento. Mas o varejo precisa ajustar o mix<br />

com itens que, em vez de canibalizar ven<strong>da</strong>s, agreguem valor à<br />

categoria. E isso não falta nos portfólios de Unilever e P&G.<br />

NESTA REPORTAGEM VOCÊ VIU:<br />

A CONCORRÊNCIA NOS MERCADOS DE HIGIENE E LIMPEZA O QUE EXPLICA<br />

CRESCIMENTO DE P&G E UNILEVER OS PLANOS DE AMBAS PARA O FUTURO E<br />

COMO ESTÃO SE PREPARANDO PARA ATENDER MELHOR O VAREJO<br />

58 SM.COM.BR | JUNHO 2013

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!