Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno
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COMPETICAO BOA MIX DE MARCAS EXPANSÃO NA CAPACIDADE PRODUTIVA As duas empresas venderam mais do que o previsto nos últimos anos e agora correm para evitar ruptura nos pedidos P&G Atualmente, as 5 fábricas da empresa no Brasil estão em processo de expansão. Na cidade paulista de Louveira, por exemplo, onde a P&G produz fraldas e absorventes, foi adquirido um terreno 4 vezes maior do que o atual. Inaugurado em meados de 2010, o maior Centro de Distribuição da empresa, situado em Itatiaia (RJ), já foi ampliado duas vezes e hoje tem praticamente o dobro do tamanho que tinha na época em que começou a operar. Para o ano que vem, a empresa prepara inauguração de sua sexta fábrica na País, uma unidade produtiva multimarcas localizada na cidade de Seropédica (RJ). “Nossos preços e capacidade de entrega são iguais durante todo o mês”, afirma Gabriela Onofre, ressaltando que não há necessidade de concentrar pedidos no fim do mês. UNILEVER A empresa comprou um terreno de 1 milhão de m 2 na cidade paulista de Aguaí, onde será construída sua 10ª fábrica no Brasil, com previsão de funcionar a partir de 2015. “Ela vai atender nosso plano de expansão no Brasil, que é acelerado”, afirma Fernando Fernandez, presidente da Unilever Brasil. A companhia ainda não detalhou quais categorias serão produzidas por lá, mas a escolha deve ser feita entre produtos cuja capacidade produtiva está perto do limite. São eles: itens de cuidados com o cabelo, produtos para lavagem de roupas, além de sorvetes. Já no 2º semestre deste ano, a Unilever inaugura um novo Centro de Distribuição, em uma área de 87 mil m 2 em Pouso Alegre (MG). É um dos maiores CDs da Unilever no mundo e atenderá categorias de alimentos, higiene e limpeza. lidades distintas de cada um deles”, afirma Julio Campos, vice-presidente de vendas da Unilever. Como exemplo de sucesso, o executivo cita o lançamento da marca TRESem- mé, de cuidados com o cabelo. “Em um mês fizemos com que estivesse presente em 90% dos supermercados”, destaca. Os varejistas que responderam à pesquisa de SM colocaram TRESemmé entre as estreantes de maior sucesso: a marca já chega com 5% de preferência em condicionador de cabelo, 5,5% em creme para tratamento e 6% em shampoo. A empresa celebra, ainda, a conquista, em 2012, da liderança em detergente líquido para roupa, com a marca Omo, cuja alta foi de 6,5 pp no estudo de SM. A UNILEVER CRESCEU 14% NO BRASIL em 2012, somando faturamento de R$ 13,6 bilhões. A operação brasileira é a segunda maior da companhia, respondendo por 8% da receita global. A meta é dobrar de tamanho até 2020. Só neste ano, a empresa promete investir R$ 2 bilhões em renovação de marcas e entrada em novas categorias. É o caso de Cif e Vim, limpadores que acabam de chegar ao Brasil. Segundo a empresa, as duas marcas deverão transformar o mercado de produtos de limpeza. “Somos líderes desta categoria globalmente e o nosso objetivo é alcançar a liderança no Brasil em um curto espaço de tempo”, promete Campos. Desde 2010, a Unilever Brasil conta com o CiiC, um centro de inovação e pesquisas localizado em São Paulo. Um dos trabalhos realizados lá teve como alvo a categoria de sabonetes. Após reuniões com varejistas, a empresa desenvolveu um novo layout de exposição destacando a versão líquida – mais rentável e de maior desembolso. A sugestão consistiu em colocar nas prateleiras de cima as marcas de sabonete líquido e, logo nas de baixo, as mesmas marcas na versão barra. Assim, cada segmento fica claramente separado, o que facilita a compra, e o shopper conhece todo o portfólio. “Os clientes que aderiram ao projeto elevaram em 10 pp a participação da versão líquida dentro de sua receita total”, afirma Julio Campos. Essa disputa entre as duas gigantes evidencia o ótimo momento do mercado brasileiro, com espaço para várias marcas fortes no mesmo segmento. Mas o varejo precisa ajustar o mix com itens que, em vez de canibalizar vendas, agreguem valor à categoria. E isso não falta nos portfólios de Unilever e P&G. NESTA REPORTAGEM VOCÊ VIU: A CONCORRÊNCIA NOS MERCADOS DE HIGIENE E LIMPEZA O QUE EXPLICA CRESCIMENTO DE P&G E UNILEVER OS PLANOS DE AMBAS PARA O FUTURO E COMO ESTÃO SE PREPARANDO PARA ATENDER MELHOR O VAREJO 58 SM.COM.BR | JUNHO 2013
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COMPETICAO BOA<br />
MIX DE MARCAS<br />
EXPANSÃO<br />
NA CAPACIDADE PRODUTIVA<br />
As duas empresas venderam mais do que<br />
o previsto nos últimos anos e agora<br />
correm para evitar ruptura nos pedidos<br />
P&G<br />
Atualmente, as 5 fábricas <strong>da</strong> empresa no Brasil<br />
estão em processo de expansão.<br />
Na ci<strong>da</strong>de paulista de Louveira, por exemplo,<br />
onde a P&G produz fral<strong>da</strong>s e absorventes,<br />
foi adquirido um terreno 4 vezes maior do que<br />
o atual. Inaugurado em meados de 2010,<br />
o maior Centro de Distribuição <strong>da</strong> empresa,<br />
situado em Itatiaia (RJ), já foi ampliado duas<br />
vezes e hoje tem praticamente o dobro do<br />
tamanho que tinha na época em que começou<br />
a operar. Para o ano que vem, a empresa<br />
prepara inauguração de sua sexta fábrica<br />
na País, uma uni<strong>da</strong>de produtiva multimarcas<br />
localiza<strong>da</strong> na ci<strong>da</strong>de de Seropédica (RJ).<br />
“Nossos preços e capaci<strong>da</strong>de de entrega<br />
são iguais durante todo o mês”, afirma Gabriela<br />
Onofre, ressaltando que não há necessi<strong>da</strong>de<br />
de concentrar pedidos no fim do mês.<br />
UNILEVER<br />
A empresa comprou um terreno de<br />
1 milhão de m 2 na ci<strong>da</strong>de paulista de Aguaí,<br />
onde será construí<strong>da</strong> sua 10ª fábrica no<br />
Brasil, com previsão de funcionar a partir<br />
de 2015. “Ela vai atender nosso plano de<br />
expansão no Brasil, que é acelerado”, afirma<br />
Fernando Fernandez, presidente <strong>da</strong> Unilever<br />
Brasil. A companhia ain<strong>da</strong> não detalhou<br />
quais categorias serão produzi<strong>da</strong>s por lá,<br />
mas a escolha deve ser feita entre produtos<br />
cuja capaci<strong>da</strong>de produtiva está perto do limite.<br />
São eles: itens de cui<strong>da</strong>dos com o<br />
cabelo, produtos para lavagem de roupas,<br />
além de sorvetes. Já no 2º semestre deste<br />
ano, a Unilever inaugura um novo Centro<br />
de Distribuição, em uma área de 87 mil m 2<br />
em Pouso Alegre (MG). É um dos maiores<br />
CDs <strong>da</strong> Unilever no mundo e atenderá<br />
categorias de alimentos, higiene e limpeza.<br />
li<strong>da</strong>des distintas de ca<strong>da</strong> um deles”, afirma Julio Campos,<br />
vice-presidente de ven<strong>da</strong>s <strong>da</strong> Unilever. Como exemplo de<br />
sucesso, o executivo cita o lançamento <strong>da</strong> marca TRESem-<br />
mé, de cui<strong>da</strong>dos com o cabelo. “Em um mês fizemos com<br />
que estivesse presente em 90% dos supermercados”, destaca.<br />
Os varejistas que responderam à pesquisa de SM colocaram<br />
TRESemmé entre as estreantes de maior sucesso: a marca já<br />
chega com 5% de preferência em condicionador de cabelo,<br />
5,5% em creme para tratamento e 6% em shampoo. A empresa<br />
celebra, ain<strong>da</strong>, a conquista, em 2012, <strong>da</strong> liderança em<br />
detergente líquido para roupa, com a marca Omo, cuja alta<br />
foi de 6,5 pp no estudo de SM.<br />
A UNILEVER CRESCEU 14% NO BRASIL em 2012, somando<br />
faturamento de R$ 13,6 bilhões. A operação brasileira é<br />
a segun<strong>da</strong> maior <strong>da</strong> companhia, respondendo por 8% <strong>da</strong> receita<br />
global. A meta é dobrar de tamanho até 2020. Só neste<br />
ano, a empresa promete investir R$ 2 bilhões em renovação<br />
de marcas e entra<strong>da</strong> em novas categorias. É o caso de Cif e<br />
Vim, limpadores que acabam de chegar ao Brasil. Segundo<br />
a empresa, as duas marcas deverão transformar o mercado<br />
de produtos de limpeza. “Somos líderes desta categoria globalmente<br />
e o nosso objetivo é alcançar a liderança no Brasil<br />
em um curto espaço de tempo”, promete Campos.<br />
Desde 2010, a Unilever Brasil conta com o CiiC, um centro<br />
de inovação e pesquisas localizado em São Paulo. Um dos<br />
trabalhos realizados lá teve como alvo a categoria de sabonetes.<br />
Após reuniões com varejistas, a empresa desenvolveu um<br />
novo layout de exposição destacando a versão líqui<strong>da</strong> – mais<br />
rentável e de maior desembolso. A sugestão consistiu em colocar<br />
nas prateleiras de cima as marcas de sabonete líquido e,<br />
logo nas de baixo, as mesmas marcas na versão barra. Assim,<br />
ca<strong>da</strong> segmento fica claramente separado, o que facilita a compra,<br />
e o shopper conhece todo o portfólio. “Os clientes que<br />
aderiram ao projeto elevaram em 10 pp a participação <strong>da</strong> versão<br />
líqui<strong>da</strong> dentro de sua receita total”, afirma Julio Campos.<br />
Essa disputa entre as duas gigantes evidencia o ótimo momento<br />
do mercado brasileiro, com espaço para várias marcas<br />
fortes no mesmo segmento. Mas o varejo precisa ajustar o mix<br />
com itens que, em vez de canibalizar ven<strong>da</strong>s, agreguem valor à<br />
categoria. E isso não falta nos portfólios de Unilever e P&G.<br />
NESTA REPORTAGEM VOCÊ VIU:<br />
A CONCORRÊNCIA NOS MERCADOS DE HIGIENE E LIMPEZA O QUE EXPLICA<br />
CRESCIMENTO DE P&G E UNILEVER OS PLANOS DE AMBAS PARA O FUTURO E<br />
COMO ESTÃO SE PREPARANDO PARA ATENDER MELHOR O VAREJO<br />
58 SM.COM.BR | JUNHO 2013