Fazer Download da Edição - Supermercado Moderno
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COMPETICAO BOA MIX DE MARCAS PARA ARI KERTESZ, SÓCIO DA CONSULTORIA MCKINSEY, AS DUAS EMPRESAS ATUAM EM CATEGORIAS DE GRANDE VOLUME, ALTO POTENCIAL DE CRESCI- MENTO E ESPAÇO PARA MUITAS MARCAS. O SEGMENTO BELEZA VIVE UM BOM MOMENTO, MAIS BEM APROVEITADO PELAS FARMÁCIAS, SEGUNDO ELE. CABE AOS SUPERMERCADOS MELHORAR A EXPERIÊNCIA DE COMPRA E SER MAIS CRITERIOSOS NO MIX, QUE AINDA CON- TA COM MUITOS ITENS DE BAIXO GIRO LLES FERNANDO.SALLES@SM.COM.BR usadia. Essa é a palavra que resume o atual momento da P&G no Brasil. A multinacional chegou ao mercado nacional há apenas 25 anos. Sua meta é dobrar as vendas nos próximos três. Para se ter uma ideia, nos últimos dez, a operação brasileira já multiplicou sete vezes seu faturamento. O otimismo é tão grande que a subsidiária não esconde o objetivo de assumir no futuro o primeiro lugar em vendas em mercados hoje liderados por concorrentes como a Unilever. “Somos líderes em todo o mundo e seremos também no Brasil”, resume Gabriela Onofre, diretora de comunicação da P&G. Os esforços nesse sentido já começam a ser reconhecidos pelos supermercadistas. Realizada por SM com 1.842 varejistas, a 41ª Pesquisa de Reconhecimento de Marcas identificou crescimento em share of mind das marcas da P&G em 18 categorias. Em sete, as taxas superaram alta de 4 pontos percentuais (pp) em relação ao estudo anterior. O maior aumento – de 10 pp – foi do aparelho de barbear Mach 3, produto de alta tecnologia que passou a ser produzido no Brasil há um ano. Parte desse sucesso se explica pela decisão, tomada há três anos, de comunicar aos consumidores a marca corporativa da companhia. Nas ações de mídia, a pronúncia complicada de Procter & Gamble deu lugar à simplicidade de P&G. Foi por essas comunicações que muitos brasileiros souberam que Ariel, Gillette, Oral-B e Pampers vinham da mesma empresa. Outro ponto é que, nos últimos cinco anos, a empresa multiplicou por 4 seus investimentos de comunicação no Brasil. Grande aporte também tem sido feito em pesquisas com consumidores: US$ 2 bilhões são investidos anualmente pela P&G no mundo todo. Só no Brasil são realizadas três pesquisas por semana, em média. Essa proximidade com o público permite à companhia antecipar tendências. Em 2008, estreou 52 SM.COM.BR | JUNHO 2013
JULIO CAMPOS UNILEVER VICE-PRESIDENTE DE VENDAS “A Unilever é líder em 11 categorias. Em 2013, estamos consolidando ainda mais a posição de maior companhia de bens de consumo do Brasil” JUNHO 2013 | SM.COM.BR .BR 53
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COMPETICAO BOA<br />
MIX DE MARCAS<br />
PARA ARI KERTESZ, SÓCIO DA CONSULTORIA MCKINSEY, AS DUAS EMPRESAS<br />
ATUAM EM CATEGORIAS DE GRANDE VOLUME, ALTO POTENCIAL DE CRESCI-<br />
MENTO E ESPAÇO PARA MUITAS MARCAS. O SEGMENTO BELEZA VIVE UM<br />
BOM MOMENTO, MAIS BEM APROVEITADO<br />
PELAS FARMÁCIAS, SEGUNDO ELE. CABE<br />
AOS SUPERMERCADOS MELHORAR A<br />
EXPERIÊNCIA DE COMPRA E SER MAIS<br />
CRITERIOSOS NO MIX, QUE AINDA CON-<br />
TA COM MUITOS ITENS DE BAIXO GIRO<br />
LLES FERNANDO.SALLES@SM.COM.BR<br />
usadia. Essa é a palavra que resume o atual momento <strong>da</strong> P&G<br />
no Brasil. A multinacional chegou ao mercado nacional há<br />
apenas 25 anos. Sua meta é dobrar as ven<strong>da</strong>s nos próximos<br />
três. Para se ter uma ideia, nos últimos dez, a operação brasileira<br />
já multiplicou sete vezes seu faturamento. O otimismo é<br />
tão grande que a subsidiária não esconde o objetivo de assumir<br />
no futuro o primeiro lugar em ven<strong>da</strong>s em mercados hoje<br />
liderados por concorrentes como a Unilever. “Somos líderes<br />
em todo o mundo e seremos também no Brasil”, resume Gabriela<br />
Onofre, diretora de comunicação <strong>da</strong> P&G.<br />
Os esforços nesse sentido já começam a ser reconhecidos<br />
pelos supermercadistas. Realiza<strong>da</strong> por SM com 1.842 varejistas,<br />
a 41ª Pesquisa de Reconhecimento de Marcas identificou<br />
crescimento em share of mind <strong>da</strong>s marcas <strong>da</strong> P&G em 18 categorias.<br />
Em sete, as taxas superaram alta de 4 pontos percentuais<br />
(pp) em relação ao estudo anterior. O maior aumento – de<br />
10 pp – foi do aparelho de barbear Mach 3, produto de alta<br />
tecnologia que passou a ser produzido no Brasil há um ano.<br />
Parte desse sucesso se explica pela decisão, toma<strong>da</strong> há três<br />
anos, de comunicar aos consumidores a marca corporativa<br />
<strong>da</strong> companhia. Nas ações de mídia, a pronúncia complica<strong>da</strong><br />
de Procter & Gamble deu lugar à simplici<strong>da</strong>de de P&G. Foi por<br />
essas comunicações que muitos brasileiros souberam que<br />
Ariel, Gillette, Oral-B e Pampers vinham <strong>da</strong> mesma empresa.<br />
Outro ponto é que, nos últimos cinco anos, a empresa multiplicou<br />
por 4 seus investimentos de comunicação no Brasil.<br />
Grande aporte também tem sido feito em pesquisas com<br />
consumidores: US$ 2 bilhões são investidos anualmente pela<br />
P&G no mundo todo. Só no Brasil são realiza<strong>da</strong>s três pesquisas<br />
por semana, em média. Essa proximi<strong>da</strong>de com o público<br />
permite à companhia antecipar tendências. Em 2008, estreou<br />
52 SM.COM.BR | JUNHO 2013