Formulário de Referência - 2012 - Cemig
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Formulário <strong>de</strong> Referência - <strong>2012</strong> - CIA ENERG MINAS GERAIS - CEMIG Versão : 3<br />
5.2 - Descrição da política <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> riscos <strong>de</strong> mercado<br />
c. Instrumentos utilizados para proteção patrimonial (hedge)<br />
A escolha do instrumento <strong>de</strong> hedge a<strong>de</strong>quado se dá em função do menor custo e da oportunida<strong>de</strong>, <strong>de</strong>ntre as alternativas<br />
oferecidas pelo mercado financeiro, conhecidas em processo <strong>de</strong> cotação a um número mínimo <strong>de</strong> três instituições<br />
financeiras. Em caso <strong>de</strong> escassez <strong>de</strong> crédito junto a instituições financeiras, a alternativa <strong>de</strong> hedge diretamente na BM&F é<br />
consi<strong>de</strong>rada.<br />
São consi<strong>de</strong>radas, também, na escolha as implicações tributárias das operações propostas, valendo-se <strong>de</strong> um planejamento<br />
tributário capaz <strong>de</strong> apontar a alternativa mais econômica e a oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> eventuais créditos fiscais. Exemplo disso é a<br />
contratação <strong>de</strong> operações a termo <strong>de</strong> moeda, ou NDF, em que o ajuste positivo po<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>duzido <strong>de</strong> créditos fiscais. Outro<br />
exemplo é a incidência <strong>de</strong> PIS/COFINS sobre as receitas obtidas com o hedge e que não é compensado com eventuais<br />
perdas.<br />
São consi<strong>de</strong>rados como referência instrumentos como contratos futuros, operações a termo, opções, swaps, operações <strong>de</strong><br />
hedge com caixa, hedge natural, a menos que um <strong>de</strong>rivativo sugerido por alguma instituição financeira apresente vantagem<br />
competitiva e seja validado pelo Comitê <strong>de</strong> Gerenciamento <strong>de</strong> Riscos Financeiros.<br />
Ressalta-se que a Companhia possui 69 clientes exportadores, que têm parte <strong>de</strong> suas receitas <strong>de</strong>nominadas em dólar e<br />
gostariam <strong>de</strong> estar adquirindo o insumo básico que é a energia na mesma moeda <strong>de</strong> sua receita. Dessa forma, a <strong>de</strong>speito <strong>de</strong><br />
eventuais restrições legais para se estabelecer contratos in<strong>de</strong>xados em moeda estrangeira, atenção especial <strong>de</strong>ve ser dada a<br />
essa alternativa <strong>de</strong> hedge natural, uma vez que ela não só aten<strong>de</strong> à expectativa <strong>de</strong> proteção cambial da Companhia, como<br />
também é <strong>de</strong> interesse do cliente. Essa prática po<strong>de</strong> se traduzir, inclusive, em vantagem competitiva para a Companhia no<br />
seu esforço <strong>de</strong> ampliação do mercado além das fronteiras <strong>de</strong> Minas Gerais.<br />
d. Parâmetros utilizados para o gerenciamento <strong>de</strong>sses riscos<br />
Os limites <strong>de</strong> exposição da empresa à volatilida<strong>de</strong> dos ativos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> do grau <strong>de</strong> disposição da administração em correr<br />
riscos. A Companhia adota uma posição muito conservadora, evitando exposições em seu balanço, principalmente no que<br />
se refere a variação cambial.<br />
A autonomia da Gerência <strong>de</strong> Tesouraria para a contratação <strong>de</strong> operações <strong>de</strong> hedge está limitada ao volume <strong>de</strong> exposição em<br />
dólar pelo período <strong>de</strong> 12 meses. A Tesouraria não assume posições em <strong>de</strong>rivativos.<br />
A Política <strong>de</strong> Aplicações Financeiras é bastante restritiva, tanto na exposição a risco <strong>de</strong> mercado quanto na exposição em<br />
risco <strong>de</strong> crédito. Todo o disponível esta aplicado a taxas vinculadas ao CDI, sendo que 95% em taxas pós-fixadas e 5% em<br />
taxas pré-fixadas. Todas as operações têm prazos inferiores a um ano.<br />
e. Se a Companhia opera instrumentos financeiros com objetivos diversos <strong>de</strong> proteção patrimonial (hedge) e<br />
quais são esses objetivos<br />
Não adotamos instrumentos financeiros com objetos diversos <strong>de</strong> proteção patrimonial.<br />
f. Estrutura organizacional <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> riscos<br />
A Companhia tem estruturado, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2003, sua gestão corporativa <strong>de</strong> riscos. Os esforços iniciaram-se através da criação do<br />
Núcleo <strong>de</strong> Gerenciamento <strong>de</strong> Riscos Corporativos e posteriormente, em 2007, a Gerência <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong> Riscos<br />
Corporativos, que tem como objetivos: propor políticas <strong>de</strong> risco, sugerindo priorização para análise dos riscos críticos;<br />
avaliar e monitorar o apetite <strong>de</strong> risco da Companhia, os níveis <strong>de</strong> exposição <strong>de</strong> risco, a matriz <strong>de</strong> risco e os mecanismos <strong>de</strong><br />
mitigação; buscar o alinhamento com o Planejamento Estratégico da Empresa, promovendo a melhoria contínua da cultura<br />
<strong>de</strong> riscos e controles estratégicos da Companhia.<br />
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