Formulário de Referência - 2012 - Cemig

Formulário de Referência - 2012 - CIA ENERG MINAS GERAIS - CEMIG Versão : 3
14.3 - Descrição da política de remuneração dos empregados
14.3 Descrição das políticas de remuneração dos empregados da Companhia
a. Política de salários e remuneração variável
A Cemig conta, desde janeiro/2004, com um Plano de Cargos e Remuneração – PCR baseado no método Hay, denominado
Hay Guide Chart Profile Method, que mensura a importância e a complexidade relativas aos resultados esperados do cargo,
analisa os conhecimentos técnicos, as habilidades, a intensidade e a complexidade do processo analítico requeridas pelo
cargo e a responsabilidade por resultados.
O PCR abrange 276 funções gerenciais, 55 carreiras funcionais de nível universitário e 84 carreiras funcionais de nível
técnico, administrativo e operacional. Para cada carreira funcional, existem de três a seis funções ascendentes (no Plano de
Nível Universitário - PNU: Júnior, Profissional, Proficiente, Sênior I, Sênior II e Máster; no Plano de Cargos Técnicos,
Administrativos e Operacionais - PTAO: níveis I, II, III, IV e Especialista), cujas respectivas descrições com os requisitos
de acesso são disponibilizados para todos os empregados através da intranet.
O acesso funcional dos empregados ocupantes de cargos do Plano de Cargos Técnicos, Administrativos e Operacionais -
PTAO às carreiras do Plano de Nível Universitário - PNU, se dá através de um processo de Seleção Interna. Nessas
oportunidades, há uma ampla divulgação dos critérios de seleção fixados e, também, das relações de cargos vagos a serem
preenchidos, em todos os locais de trabalho da Empresa.
O PCR é revisado periodicamente, visando sua adequação às estratégias empresariais e às melhores práticas de mercado.
Dentre os aprimoramentos realizados no PCR em 2011, merece destaque a remodelação da Carreira Técnica (Carreira Y)
para o nível Universitário, que culminou no enquadramento de 22 empregados como Especialistas, como forma de
reconhecimento ao alto grau de especialização técnica aderente aos objetivos estratégicos da Empresa.
Anualmente, são realizadas pesquisas de remuneração para adequar os salários dos empregados ao contexto de mercado.
Os resultados da última pesquisa, realizada em maio de 2011, demonstraram que cerca de 94% dos empregados são
remunerados acima da mediana de mercado.
Os ajustes salariais individuais se dão em decorrência dos resultados obtidos na Avaliação de Desempenho. No ciclo da
gestão de desempenho 2010-2011, 1.440 empregados foram contemplados com alterações individuais de salário,
totalizando 16% do quadro total de empregados avaliados.
As regras vigentes da Participação nos Lucros e Resultados (PLR), em 2011, estabelecem condições distintas para
distribuição dos lucros e resultados. Para os empregados do quadro gerencial e do plano de nível universitário (PNU), a
metodologia baseia-se no atingimento de um conjunto metas vinculadas a indicadores corporativos e a indicadores
operacionais específicos de cada área. Quanto aos empregados do plano técnico/administrativo/operacional (PTAO), a
metodologia baseia-se no atingimento de um conjunto de metas vinculadas a indicadores operacionais selecionados
especificamente para este público.
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