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Formulário de Referência - 2012 - Cemig

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Formulário <strong>de</strong> Referência - <strong>2012</strong> - CIA ENERG MINAS GERAIS - CEMIG Versão : 3<br />

12.1 - Descrição da estrutura administrativa<br />

Comitê <strong>de</strong> Governança Corporativa e Sustentabilida<strong>de</strong> – tem como atribuição propor ao Conselho <strong>de</strong> Administração a<br />

estrutura e constituição <strong>de</strong> Comitês, a condução da avaliação periódica do Conselho <strong>de</strong> Administração, dos Comitês, do<br />

Presi<strong>de</strong>nte e do Secretário do Conselho, as ações <strong>de</strong> melhoria da dinâmica <strong>de</strong> funcionamento do Conselho <strong>de</strong><br />

Administração, os critérios para avaliação e <strong>de</strong>senvolvimento da Governança Corporativa e da Sustentabilida<strong>de</strong>, as regras<br />

para o tratamento dos conflitos <strong>de</strong> interesse dos acionistas, entre si e com a Companhia, a revisão das responsabilida<strong>de</strong>s dos<br />

Comitês, a reavaliação da sua estrutura e o perfil e as necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> novos membros, emitindo pareceres para o Conselho<br />

<strong>de</strong> Administração. Data da criação: 30/08/2006 (alterado em 03/08/2010).<br />

Comitê <strong>de</strong> Recursos Humanos – tem como atribuição examinar e opinar, interagindo com a Diretoria <strong>de</strong> Gestão<br />

Empresarial, sobre assuntos referentes a recursos humanos, emitindo pareceres para o Conselho <strong>de</strong> Administração. Data da<br />

criação: 30/08/2006.<br />

Comitê <strong>de</strong> Estratégia – tem como atribuição examinar e opinar, interagindo com a Diretoria <strong>de</strong> Finanças e Relações com<br />

Investidores e a Diretoria <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios, sobre as diretrizes para a formulação, pela Diretoria Executiva,<br />

do plano diretor da Companhia, o acompanhamento do planejamento estratégico e do orçamento anual da Companhia, os<br />

critérios para avaliação dos resultados da Companhia, a antecipação <strong>de</strong> tendências estratégicas no setor e no mercado para<br />

melhor posicionar a Companhia no seu ambiente competitivo, emitindo pareceres para o Conselho <strong>de</strong> Administração. Data<br />

da criação: 30/08/2006.<br />

Comitê <strong>de</strong> Finanças, Auditoria e Riscos – tem como atribuição examinar e opinar, interagindo com a Diretoria <strong>de</strong><br />

Finanças e Relações com Investidores, sobre os assuntos econômico-financeiros, tais como: empréstimos/refinanciamentos,<br />

gestão da dívida, análise <strong>de</strong> riscos financeiros, fluxo <strong>de</strong> caixa, resultado empresarial, covenants/BSC, execução<br />

orçamentária e política <strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndos e emissão <strong>de</strong> ações e <strong>de</strong>bêntures; acompanhar a gestão <strong>de</strong> riscos da Companhia;<br />

i<strong>de</strong>ntificar, avaliar, monitorar <strong>de</strong> forma contínua o risco e propor estratégias <strong>de</strong> gestão e mitigação <strong>de</strong> riscos; acompanhar o<br />

<strong>de</strong>sempenho dos controles (SOX); acompanhar a evolução dos passivos da Companhia; acompanhar a aplicação do mo<strong>de</strong>lo<br />

integrado <strong>de</strong> análise <strong>de</strong> risco nos projetos da Companhia; propor critérios para i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong> riscos inerentes à atuação<br />

dos Conselheiros, bem como ações preventivas; emitindo pareceres para o Conselho <strong>de</strong> Administração. Promover a<br />

interação entre o Conselho Fiscal e o Conselho <strong>de</strong> Administração, referente aos assuntos da auditoria interna e externa.<br />

Data da criação: 30/08/2006 (alterado em 03/08/2010).<br />

Comitê <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios e Controle Empresarial <strong>de</strong> Controladas e Coligadas – tem como atribuição<br />

examinar e opinar, interagindo com a Diretoria <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios e a Diretoria <strong>de</strong> Finanças e Relações com<br />

Investidores, sobre o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> estudos para potenciais aquisições e/ou participações em novos negócios; avaliar<br />

e propor premissas para investimentos (TIR, pay back, custo <strong>de</strong> capital e outros indicadores <strong>de</strong> risco/retorno que se fizerem<br />

necessários); avaliar os pontos positivos e negativos <strong>de</strong> cada potencial negócio por meio <strong>de</strong> análises preliminares<br />

apresentadas pela Diretoria <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios; opinar sobre a continuida<strong>de</strong> dos estudos para cada opção <strong>de</strong><br />

aquisição e/ou participação analisada; opinar sobre potenciais aquisições e/ou participações em novos negócios,<br />

previamente analisadas pela Diretoria <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios; analisar os pontos positivos e negativos <strong>de</strong> cada<br />

negócio potencial através <strong>de</strong> estudos <strong>de</strong>talhados <strong>de</strong>senvolvidos pela Diretoria <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong> Negócios; i<strong>de</strong>ntificar<br />

potenciais problemas e abordagens a serem seguidas na negociação e aquisição <strong>de</strong> negócios; opinar sobre a aquisição e/ou<br />

participação em cada opção previamente analisada; opinar sobre matérias significativas referentes às subsidiárias integrais,<br />

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