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Formulário de Referência - 2012 - Cemig

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Formulário <strong>de</strong> Referência - <strong>2012</strong> - CIA ENERG MINAS GERAIS - CEMIG Versão : 3<br />

11.2 - Acompanhamento e alterações das projeções divulgadas<br />

a) informar quais estão sendo substituídas por novas projeções incluídas no formulário e quais <strong>de</strong>las estão sendo<br />

repetidas no formulário<br />

A Companhia apresentou projeções <strong>de</strong> LAJIDA nos últimos três exercícios sociais e as premissas e resultados foram<br />

amplamente divulgadas ao mercado.<br />

Os valores divulgados no Guidance anual atualizam as projeções do exercício anterior (ou as do próprio ano corrente, no<br />

caso <strong>de</strong> revisões do Guidance anual).<br />

b) quanto às projeções relativas a períodos já transcorridos, comparar os dados projetados com o efetivo<br />

<strong>de</strong>sempenho dos indicadores, indicando com clareza as razões que levaram a <strong>de</strong>svios nas projeções<br />

A comparação dos dados projetados com o efetivo <strong>de</strong>sempenho do indicador LAJIDA po<strong>de</strong> ser visualizada nas próprias<br />

tabelas <strong>de</strong>talhadas no item 11.1.d. O dado verificado refere-se ao primeiro ano do horizonte <strong>de</strong> projeções.<br />

Fatores que explicam os <strong>de</strong>svios nas projeções<br />

Guidance 2009<br />

Os principais fatores que impactaram os resultados <strong>de</strong> 2009 são:<br />

1. Dificulda<strong>de</strong>s regulatórias<br />

1.1. Redução da receita <strong>de</strong> distribuição<br />

• Mercado menor do que o esperado, em função da crise<br />

• Tarifas reduzidas em função da re-revisão da distribuição;<br />

1.2. Redução da receita <strong>de</strong> transmissão <strong>de</strong>terminada pela ANEEL em R$ 40 milhões<br />

• Menor do que a da audiência pública;<br />

2. Aumento do PMSO (Pessoal, Materiais, Serviços e Outros) em R$ 200 milhões<br />

2.1. Ano atípico na distribuição<br />

• Excesso <strong>de</strong> chuvas<br />

• Gastos em eficiência operacional com retorno mais lento;<br />

3. Gastos com Programa <strong>de</strong> Desligamento Voluntário – PDV <strong>de</strong> R$ 100 milhões;<br />

4. Aquisição da Transmissora Aliança <strong>de</strong> Energia Elétrica (“TAESA”) (expectativa <strong>de</strong> incremento equivalente a<br />

100,0% do LAJIDA/Lucro Líquido da TAESA foi reduzida para 61,4%, em <strong>de</strong>corrência da aquisição <strong>de</strong><br />

participação societária inferior ao esperado, representando uma queda <strong>de</strong> R$ 60 milhões em relação à expectativa<br />

do Guidance).<br />

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