Formulário de Referência - 2012 - Cemig

Formulário de Referência - 2012 - CIA ENERG MINAS GERAIS - CEMIG Versão : 3
7.9 - Outras informações relevantes
Outro perfil de concorrentes são os comercializadoras que não possuem unidade de produção de energia, porém podem
fazer a intermediação da compra e venda de energia elétrica. Os principais concorrentes são Enertrade, Comerc, Tradener,
Enecel, e CMU, dentre outros.
Por último, destacam-se os autoprodutores, agentes que possuem usinas de geração térmica para atender ao consumo
próprio, porém vendem o excedente no mercado de energia. Como exemplo, Vale, Samarco, Grupo Votoratim, Alcoa,
Novelis e Arcelor, dentre outros.
Além disso, há concorrência por novas unidades geradoras de energia elétrica, principalmente unidades hidráulicas, que
ocorre durante os leilões de concessão de novas unidades geradoras. Os concorrentes são os já mencionados acima e
grandes empresas de construção.
RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
Respeitadas as limitações impostas pela Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 (“Lei nº 8.666/93”), e de forma proativa e
consciente de sua função social, a Companhia, desde a sua criação, em função de suas necessidades, estabelece parcerias e
programas específicos que promovem o desenvolvimento de produtos e fornecedores da sua cadeia de suprimentos. Dentre
estas parcerias destacamos as firmadas com a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG, o Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE (“SEBRAE”), a Fundação COGE – FUNCOGE, a
Fundação Dom Cabral (“FDC”), a Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais – FIEMG (“FIEMG”), o Instituto
de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais – INDI e o Instituto Euvaldo Lodi – IEL.
Alinhada ao objetivo estratégico de desenvolver, qualificar e gerir mercado e fornecedores, e visando assegurar a
continuidade do fornecimento de material e serviços a curto, médio e longo prazo, frente às limitações da Lei nº 8.666/93, a
Companhia realiza rotineiramente a prospecção de novos fornecedores para a Companhia, principalmente por meio de
workshops, seminários, visitas internacionais, pesquisa na Internet, revistas especializadas, folders, indicação dos órgãos de
engenharia e órgãos operacionais da Companhia, indicação de fornecedores já cadastrados e parceiros e troca de
informações com outras concessionárias. Esta prospecção pode ser direcionada em função de necessidades específicas
como novas tecnologias, encerramento de atividades de fornecedores, ou para os casos em que se vislumbra que os atuais
fornecedores não serão capazes de atender as necessidades da Companhia.
Desde a criação da Companhia, as necessidades e expectativas de fornecedores são percebidas sistematicamente,
principalmente por meio das práticas abaixo:
· Fóruns para lançamento de novas ferramentas de contratação pela Companhia e encontros com fornecedores
promovidos por entidades parceiras, tais como FIEMG, SEBRAE, Sindicato Intermunicipal das Industrias do Vale
do Aço – SINDIMIVA e outros. Após esses encontros, as demandas identificadas são analisadas e, quando
pertinentes, são utilizadas para melhoria dos processos de suprimento e das ferramentas utilizadas pela
organização, tais como: Reformulação do Portal de Compras, visando melhorar a interface do fornecedor com o
Portal, aumentando a confiabilidade, a transparência e a acessibilidade dos processos de aquisição; lançamento da
cartilha com a Política de Suprimentos e o Manual de Relacionamento esclarecendo, entre outras coisas, como o
fornecedor se habilita para participar de processos licitatórios.
· Reuniões com os fornecedores para analisar dificuldades para o fornecimento de seus produtos, por exemplo:
transporte, escassez de matéria-prima, conjuntura econômica, fatos supervenientes, entre outros. Após análise, se
for o caso, são tomadas ações, entre elas: postergação de prazos contratuais, alteração do período de aquisição de
alguns materiais, reajustes contratuais, rescisão parcial ou total do fornecimento sem as penalidades cabíveis.
· As necessidades e as expectativas que podem implicar alteração dos padrões de cunho eminentemente técnicos são
repassadas ao Comitê de Normalização de Equipamentos de Materiais – CONEM (“CONEM”), para serem
apreciadas durante o processo de revisão de especificações e desenhos técnicos.
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