Benchmarking Internacional – Eficiência Energética - efinerg - AEP

CONCLUSÕES DO BENCHMARKING INTERNACIONAL
A informação disponível para a realização do presente estudo centra-se sobretudo em
dados qualitativos, estudos sectoriais e casos de sucesso, que poucas vezes apresentam
resultados numéricos. Esta limitação prende-se com o facto de não existirem indicadores
ao nível empresarial disponíveis para que possa se efectuado um estudo comparativo
dos resultados e da performance de cada empresa, por exemplo ao nível da intensidade
energética.
No entanto, a informação é explicita quanto a politicas, orientações e boas práticas, da
qual se pode inferir o potencial de melhoria de eficiência energética e a dimensão do
caminho que ainda pode ser percorrido.
São inúmeras as orientações que estão disponíveis para eficiência energética, sendo
estas provenientes de organismos internacionais, da comissão europeia, dos países ou
mesmo de organizações públicas e privadas que se dedicam a esta matéria. O CESE, na
sua orientação para o impacto geral da política energética nas pequenas e médias
empresas (PMEs), caracteriza de uma forma abrangente algumas das principais linhas
orientadoras.
O CESE sublinha que os objectivos da política energética da UE podem proporcionar
oportunidades importantes de desenvolvimento a certos tipos de PME e, assim, de
criação de novos empregos. A este respeito, as pequenas empresas e as microempresas
encontram-se em quatro situações distintas em matéria de política energética:
1. As empresas utilizadoras de energia: as pequenas empresas e as
microempresas, na sua maioria, deparam-se com quatro problemas:
o Ainda não conhecem as vantagens de uma utilização mais racional da
energia,
o Não medem o impacto das medidas de poupança de energia nas suas
actividades e na sua mão-de-obra,
o Não sabem que escolhas fazer nem a quem recorrer para as realizar,
o Carecem de recursos financeiros para os investimentos no plano da
eco-eficiência energética, os quais, além do mais, têm um tempo de
retorno demasiado longo.
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