Benchmarking Internacional – Eficiência Energética - efinerg - AEP

É consensual para os principais players do sector cerâmico, que a adopção de
estratégias empresariais focadas na inovação e uso das melhores tecnologias
disponíveis, tem significado a promoção e a diversificação da matriz energética, menor
consumo de água e energia no processo produtivo. Estes itens associados a uma melhor
gestão elevam a produtividade, traduzindo-se em uma maior competitividade do sector
nos mercados.
Da avaliação dos resultados obtidos neste trabalho, surge como principal recomendação
a necessidade de forte actuação conjunta: Estado e o sector industrial, tendo em vista
alternativas para a viabilização dos potenciais técnicos de conservação de energia,
através de acções e do aperfeiçoamento da Política Industrial brasileira.
O principal foco são as novas orientações e demandas que o sector industrial, e em
particular, a indústria cerâmica, poderá vir desempenhar após 2012, quando um novo
regramento deverá surgir em substituição ao Protocolo de Kyoto. Neste novo status quo
para a sustentabilidade, é certo que com as novas metas a serem acordadas, países
emergentes, como o Brasil, serão chamados a dar suas contribuições de forma efectiva
para a sustentabilidade do planeta. Neste quadro, o sector industrial cerâmico, com
certeza será chamado a dar sua contribuição na diminuição das emissões e na geração
de resíduos no âmbito do sector industrial brasileiro.
DESCRIÇÃO
O presente estudo abrande todas as vertentes do sector de cerâmico brasileiro. Do
mesmo vamos apresentar a parte correspondente à eficiência energética, que é aquela
que particularmente interessa a este capítulo do nosso diagnóstico.
A análise da evolução de 1970 a 2006, do consumo energético utilizado na indústria
cerâmica no Brasil mostra uma forte alteração dos pesos relativos de cada uma das
fontes utilizadas no total da energia consumida. A composição dos pesos relativos de
cada uma das fontes energéticas utilizadas no ano de 2006 e como o gráfico seguinte
mostra.
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