pdf- Tamanho - Grupo CCR

Benefícios compartilhados
Shared Benefits
Instituída em 2006, a Política de Responsabilidade Social do Grupo CCR
alinha iniciativas que tenham caráter duradouro e não assistencialista
e que visem gerar benefícios para todos os seus públicos de interesse
(stakeholders) – ou seja, acionistas, usuários, colaboradores, fornecedores
e parceiros, cerca de 100 municípios servidos por suas concessionárias
e os poderes concedentes. Assim, a Companhia procura contribuir
concretamente para o desenvolvimento sustentável das muitas regiões
em que atua, sempre em consonância com as expectativas e as necessidades
das localidades onde está inserida.
O crescimento da CCR além do segmento de rodovias também impõe
reflexões na execução de suas iniciativas sociais e culturais. Com a Linha
4 (Amarela) do Metrô de São Paulo e a aquisição da Controlar, o Grupo
passou a ter presença maior na cidade de São Paulo, bem como entre sua
população, cujas demandas sociais são diferenciadas, por exemplo, em
relação às existentes no interior paulista. À CCR cabe refletir sobre essas
mudanças e estudar as melhores iniciativas para aprimorar o relacionamento
com seus públicos estratégicos e os resultados de suas ações.
Depois de participar, por três ciclos consecutivos, do Índice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE) da Bovespa, que reúne as organizações empresariais com os
melhores desempenhos em todas as dimensões que avaliam a sustentabilidade
de seus negócios, em 2009, a CCR não foi incluída. No entanto, essa situação
representa uma nova oportunidade de aprendizado para a Companhia, que
trabalhará para que tal ausência seja impulsionadora do aprimoramento da
sua conduta sustentável, organizando, alinhando e fortalecendo suas práticas,
de forma a ampliar os benefícios de suas ações que buscam bons resultados
econômicos, sociais e ambientais para os stakeholders.
The CCR Group’s Social Responsibility Policy was
set up in 2006, and aligns enduring initiatives,
not based merely on assistance, whose focus is
on generating benefits for all of its stakeholders
– shareholders, users, employees, suppliers,
partners, some 100 municipalities served by its
concessionaires, and granting authorities. Thus,
the Company seeks to solidly contribute to the
sustainable development of the many regions in
which it is involved, always in harmony with the
expectations and needs of those regions.
CCR’s growth beyond the highway segment also
forces reflection on carrying out its social and
cultural initiatives. With Line 4 (Yellow) of the São
Paulo Metro and the acquisition of Controlar, the
Group began to have a greater presence in the
city of São Paulo, and among its inhabitants, who
have different social demands, for instance, than
those in the interior of the State. CCR must reflect
on these changes and study the best initiatives for
improving its relationship with its stakeholders,
as well as the results of its actions.
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