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Governança, compromissos e engajamento
Governança
4.1 Estrutura de governança da organização Grupo CCR / Governança corporativa (Págs. 25 a 30) / www.grupoccr.com.br/ri
4.2 Indicação se o presidente do mais alto órgão de Governança corporativa (Pág. 28) / www.grupoccr.com.br/ri
governança também for um diretor executivo
4.3 Declaração do número de membros independentes ou Governança corporativa (Pág.28) / www.grupoccr.com.br/ri
não-executivos do mais alto órgão de governança
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam Governança corporativa (Pág. 28) / www.grupoccr.com.br/ri
recomendações ao mais alto órgão de governança
4.5 Relação entre a remuneração dos membros do mais Governança corporativa (Págs. 28 e 29) / www.grupoccr.com.br/ri
alto órgão de governança, Diretoria Executiva e demais
executivos e o desempenho da organização, inclusive
socioambiental
4.6 Processos da alta direção para evitar conflitos de Governança corporativa (Pág. 26) / www.grupoccr.com.br/ri
interesse
4.7 Processo para determinação das qualificações e Governança corporativa (Pág. 29) / www.grupoccr.com.br/ri
conhecimento dos membros do mais alto órgão de
governança
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e Grupo CCR / Governança corporativa (Págs. 20 a 22 e 31) / www.grupoccr.com.br/ri
princípios internos
4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança Governança corporativa (Pág. 30) / www.grupoccr.com.br/ri
para supervisionar a gestão do desempenho econômico,
ambiental e social
4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho do Governança corporativa (Pág.30) / www.grupoccr.com.br/ri
mais alto órgão de governança
Compromissos com iniciativas externas
4.11 Princípio da precaução O Grupo CCR não aplica o princípio da precaução.
4.12 Cartas, conjuntos de princípios ou outras iniciativas
voluntárias desenvolvidas externamente de caráter
econômico e socioambiental que a organização subscreve
ou endossa
4.13 Participação em associações e/ou organismos
nacionais/internacionais de defesa em que a organização
tem assento, integra projetos ou comitês, contribui com
recursos significativos e/ou considera estratégica sua
atuação como associada
O Grupo CCR apoia iniciativas como os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM),
estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU), em 2000. Também participa,
por meio de suas concessionárias, do Programa Na Mão Certa, que visa a combater a
exploração sexual e comercial de crianças e adolescentes nas rodovias brasileiras.
O Grupo CCR integra algumas entidades de classe: Associação Brasileira de
Concessionárias de Rodovias (ABCR), International Bridge Tunnels Turnpike
Association (IBTTA) e Associação Nacional dos Transportes de Carga e Logística
(NTC). A organização também participa das seguintes entidades setoriais:
Associação Brasileira da Infra-Estrutura e Indústrias de Base (ABDIB), Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Associação dos Dirigentes de
Vendas e Marketing do País (ADVB) e Associação Brasileira de Comunicação
Empresarial (Aberje).
Engajamento das partes interessadas
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Visão de sustentabilidade (Págs. 34 e 38 a 46)
organização
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders Visão de sustentabilidade (Págs. 34 e 35)
4.16 Abordagens para o engajamento de stakeholders Visão de sustentabilidade (Págs. 34 e 35)
4.17 Principais temas e preocupações levantados por
stakeholders
Visão de sustentabilidade (Págs. 38 a 46)
Sustentabilidade na prática (Págs. 50 a 52)
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