Análise comparativa dos serviços públicos de ... - IEE/USP

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privada/pública
BRASIL
Quant.
Potência em MW
2001 2002 2003 2004 Total
Empreendedores Privados com participação PETROBRAS* 15 27 1549 1540 1546 4662
Empreendedores Privados (100% Participação) 18 1326 615 2564 2997 7502
Empreendedores Privados com participação ELETROBRAS 2 0 215 58 0 273
ELETROBRAS (100% Participação) 3 0 140 660 0 800
PETROBRAS* (100% Participação) 2 0 400 0 0 400
TOTAL BRASIL 40 1353 2919 4822 4543 13637
Fonte: Brasil/GCE, 2002. (*) Obras com participação Petrobrás reprogramadas (1.761 MW não considerados).
Tabela 3.126 – PPT – Resumo – 29 termelétricas – segundo a participação
privada/pública
BRASIL
Quant.
Potência em MW
2001 2002 2003 2004 Total
Empreendedores Privados com participação PETROBRAS* 9 27 1549 1480 496 3552
Empreendedores Privados (100% Participação) 13 1326 615 2144 420 4505
Empreendedores Privados com participação ELETROBRAS 2 0 215 58 0 273
ELETROBRAS (100% Participação) 3 0 140 660 0 800
PETROBRAS* (100% Participação) 2 0 400 0 0 400
TOTAL BRASIL 29 1353 2919 4342 916 9530
Fonte: Energia Brasil, 2002. (*) Obras com participação Petrobrás reprogramadas (1.761 MW não considerados) e obras
não iniciadas (4.107 MW não considerados).
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O choque cambial de 1999 trouxe à tona os temores e pretensões dos
investidores, que clamaram pelo repasse dos riscos cambiais para as tarifas, o que
causaria a indexação da energia gerada a partir de gás natural à moeda americana,
em flagrante contradição com a própria política econômica em vigor. Em adição, a
ampliação da geração térmica, em ambiente concorrencial, acabaria por causar um
impacto sobre os custos marginais da geração, provocando uma possível duplicação
das tarifas, e a propagação dessa onda até as contas dos consumidores finais. De
fato, esta consequência ainda paira no horizonte.
Como registrado em seções anteriores, ao instituir o Grupo Coordenador do
Planejamento dos Sistemas Elétricos (GCPS) e o Grupo Coordenador para a
Operação Integrada (GCOI), a indústria elétrica brasileira tinha praticamente
completo seu arcabouço institucional. Os dois órgãos responsabilizavam-se,
respectivamente, por elaborar o Plano de Expansção e o Plano de Operação do
sistema. Pelas características da geração, essencialmente hidráulica e baseada no
aproveitamento das complementaridades hidrológicas das bacias ao longo do país,
tanto a expansão quanto a operação dependem, ainda, de uma interação cooperativa