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Análise comparativa dos serviços públicos de ... - IEE/USP

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projeto <strong>de</strong> crescimento econômico e social. Este período teve como marcos: a<br />

subordinação do planejamento a critérios-chave como “administração racional”,<br />

“integração territorial”, “<strong>de</strong>senvolvimento-liberda<strong>de</strong>-segurança”, “Brasil-Potência”; a<br />

ampliação da “função empresarial do Estado” e da autonomia do setor produtivo<br />

estatal.<br />

No setor elétrico, <strong>de</strong>stacaram-se, entre outros eventos, a participação da<br />

Canambra na transição do planejamento setorial do BNDE para a ELETROBRÁS; a<br />

construção <strong>de</strong> Itaipu Binacional 27 , que enrijeceu algumas variáveis básicas do<br />

planejamento setorial, e o primeiro choque do petróleo, que levou à incorporação do<br />

critério <strong>de</strong> incremento <strong>de</strong> eficiência no uso do recurso e/ou sua substituição por outros<br />

energéticos, já na década <strong>de</strong> 1970. Durante o governo Geisel, ganhou força a geração<br />

termelétrica a carvão e atômica, com a celebração do Acordo Nuclear, com a<br />

Alemanha. A partir <strong>de</strong> 1979, intensificou-se o esforço do governo em substituir o<br />

petróleo. Foi criado o PROCEL e iniciaram-se os primeiros passos para facilitar a<br />

cogeração, principalmente no setor sucro-alcooleiro (Scarpinella, 1999; Lima, 1995;<br />

Kühl, 1994).<br />

Quanto ao setor <strong>de</strong> saneamento, o período militar foi extremamente<br />

significativo, representando uma completa quebra <strong>de</strong> paradigma institucional,<br />

econômico, <strong>de</strong> gestão, regulação e planejamento. Como uma característica da<br />

i<strong>de</strong>ologia do período, a racionalização e a exacerbação da “mo<strong>de</strong>rnida<strong>de</strong> econômica”<br />

atingiram, também, este setor, que passou a incorporar o planejamento como<br />

instrumento <strong>de</strong> gestão. O estabelecimento <strong>de</strong> metas físicas e financeiras e o esforço<br />

planificador em âmbito nacional, não só alterarou o crítico panorama <strong>de</strong> atendimento,<br />

mas aproximou a gestão do setor <strong>de</strong> saneamento do mo<strong>de</strong>lo que já vigorava em<br />

outros setores da infra-estrutura, como o próprio setor elétrico. Foi um “salto”, uma<br />

27 Para análises <strong>de</strong>talhadas sobre a atuação da Canambra e sobre impactos técnicos, políticos e econômicos da implementação <strong>de</strong><br />

Itaipu, ver Gonçalves Jr., 2002; Lima, 1995 e Branco, 1975.

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