andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

autor coloca que a técnica consiste em determinar o período de produção para o
corte, tanto em termos volumétricos quanto em termos financeiros, para evitar que as
árvores sejam cortadas sem terem atingido a plenitude de seu potencial e assim,
propõe a execução de etapas por instrumentos técnicos adaptados e desenvolvidos
para tanto. Entretanto, com a condição atual da atividade florestal, a empresa
florestal, inserida em contexto de extrema competitividade necessita que seus
gestores tenham a preocupação e o foco em um negócio, suas relações com o
ambiente e não somente a produção florestal.
A manutenção ou o crescimento de um negócio ou serviço depende, por
sua vez, do conhecimento da preferência do cliente, do nível de exigência em
qualidade e das percepções do cliente, das dinâmicas de mercado, das condições e
relações com os concorrentes, em suma, uma visualização do ambiente em que o
negócio florestal está situado. Em sendo estes, alguns fatores determinantes do
processo de gestão e condução de um negócio florestal, há decididamente a
necessidade de um planejamento mais estruturado, complexo e de horizonte
razoável, e que se contraponha às condicionantes ambientais posicionando a
empresa florestal com vantagem competitiva.
Vasques, Hummes e Tuma (2001) citam que a administração florestal é um
processo que conta com a gestão específica de unidades de produção física
individuais, as fazendas florestais, distritos ou regiões, o que compreende parte da
especificidade do negócio.
Em termos de caracterização da empresa florestal no Brasil, os modelos
operativos de negócio, independente do tamanho do negócio, seu faturamento ou
área plantada e espécies, segue condicionantes pertinentes ao vínculo com o uso e
aplicação dos produtos e a função de atendimento aos investidores, sócios ou
participantes. Se o setor florestal brasileiro for classificado sob a ótica da estrutura
funcional e foco de atuação operativa, assim como discernimento de orientação
estratégica, as empresas florestais brasileiras podem ser enquadradas em três
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