andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

externa;
c) Diversificação da economia e conseqüente aumento da estabilidade
econômica;
d) Melhores compensações para o trabalho e capital, gerando maior
procura de outros bens e serviços;
e) Utilização mais intensa do capital social fixo na forma de construções e
infra-estrutura.
Portanto, a atividade da silvicultura, como qualquer outro empreendimento
constituído, a empresa florestal, respeitadas as suas características e peculiaridades,
é uma atividade produtiva economicamente importante e por isso deve ser
adequadamente planejada.
Segundo, Megginson, Mosley e Pichi (1985) o processo de administrar
compreende o ciclo fundamental composto pelas ações de planejar, organizar, dirigir
e controlar. O planejamento é uma atividade que integra, de forma fundamental, o ato
de administrar, sendo a primeira fase de qualquer processo de gestão embasado no
conhecimento, ciência e técnica.
Mattos (1975) considera a administração como a forma de conhecer,
dominar e prever ações que conduzam um negócio ao sucesso, o que sugere a
necessidade do pleno conhecimento dos aspectos quantitativos e qualitativos das
interferências ambientais para a gestão da produção florestal e administração de um
negócio florestal. Vasques, Hummes e Tuma (2001) compreendem que tais aspectos
são relevantes para o pleno controle do negócio florestal de forma a permitir qualquer
decisão para a silvicultura e o manejo florestal.
As empresas florestais, ou os negócios essencialmente florestais, na sua
maioria, tão somente são conduzidos sob a ótica da otimização da produção, Nesse
sentido Hosokawa (1986), considera que há necessidade de se realizar um
planejamento da produção florestal em termos biológicos e econômicos. O mesmo
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