andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

2.3.5.2 Controle Operacional
Controle dos projetos e planos de ação, comparação do previsto com o
realizado. Controle físico, econômico e financeiro. Freqüência quinzenal a mensal.
A função controle, conforme visto acima fornece uma posição da
retrospectiva do desempenho da área ou negócio e retro-alimentar o sistema de
informações (feedback) para todas as etapas do planejamento estratégico,
fundamentos e metodologias do processo de planejamento estratégico.
Diante dos mecanismos de planejamento estratégico, Castor (2000)
considerando as condições de elevada instabilidade ambiental, afirma que cresce
nos administradores o sentimento que o comportamento das variáveis ambientais é
cada vez mais volátil e imprevisível, resultando em sua análise mais aprofundada, o
que é virtualmente impossível em prazos razoáveis, pois antes de concluída estaria
obsoleta. Entretanto, o mesmo autor, em estudo específico sobre “Planejamento
Estratégico em Condições de Elevada Instabilidade (2000)”, concluiu que a crescente
complexidade do ambiente estratégico e o aumento exponencial dos dados e
informações a respeito das variáveis ambientais não determinam a obsolescência
dos processos de planejamento estratégico, entendido como processo pelo qual uma
organização combina recursos e ações para atingir seus objetivos, e alinha as
seguintes qualificações necessárias:
a) Uma maior ênfase nos processos políticos da empresa, tais como a
busca de consenso, o gerenciamento de conflitos e a convergência de
agendas e interesses particulares dos dirigentes, acionistas e demais
envolvidos com o negócio (stakeholders), visando reduzir os níveis de
fricção interna, ampliando dessa maneira capacidade de intervenção
estratégica da empresa;
b) A utilização de instrumentos mais expeditos de coleta e interpretação de
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