andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

O Plano de Desenvolvimento contém projetos que são responsáveis pelo
potencial de lucros futuros, e que diferem dos programas operacionais de cinco
maneiras:
a) Possuem horizontes e durações diferentes;
b) Não são lançados ao mesmo tempo, mas distribuídos ao longo do
período;
c) São organizados por problemas e não por unidade funcional;
d) Ao contrário das unidades operacionais, os projetos não são
permanentes;
e) São lançados quando é necessário e, desmobilizados quando sua meta
estratégica é atingida.
Os projetos também são detalhados em cronogramas com a alocação de
recursos e equipes de desenvolvimento. Para cada projeto é feita uma análise de
viabilidade econômica onde se analisam alguns índices como: Período de retorno do
investimento (payback); Taxa interna de retorno; Taxa média de retorno de
investimento; Valor presente líquido; Índice de lucratividade.
Na Figura 16 é apresentado um fluxograma que ilustra o processo de
planejamento estratégico (ANSOFF; DECKLERCK; HAYER, 1990).
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