andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

Ansoff (1983).
O processo de Planejamento estratégico produz dois conjuntos de metas:
a) Operacionais - para a geração de lucros a curto prazo;
b) Estratégicas - para o desenvolvimento de potencial de futuros lucros.
No sistema dual, os objetivos, metas e estratégias geram dois conjuntos de
planos de ação e seus respectivos orçamentos. As metas de lucro são convertidas
em planos de operação e as metas de potencial de lucro são traduzidas em planos
de inovação ou desenvolvimento.
FIGURA 15 – COMPARAÇÃO DOS MODELOS DE PLANEJAMENTO
Administrador de Desenvolvimento
Estratégico
UENs
Geradores de potencial
de lucro
Consumidores de caixa
Desenvolvimento de novos
negócios
O Plano de Operações é um conjunto de programas e orçamentos
operacionais preparados para cada área funcional, marketing, produção, finanças,
recursos humanos e que orientam a organização em suas atividades cotidianas de
geração de resultados. Estes programas e orçamentos possuem o mesmo horizonte,
geralmente são detalhados para o primeiro ano e menos detalhados para os três ou
cinco anos restantes.
Modelo de Ansoff Modelo Adaptado
Administração Central
Administrador
de Operações
Unidades Operacionais
Geradoras de fluxo
de caixa
Aproveitamento dos
negócios existentes
Administração Central
Administrador de Operações
e Desenvolvimento
Estratégico
Aproveitamento
de negócios
existentes
Unidades
Operacionais
70
Desenvolvimento
de novos
negócios